직원 근무 시간 위챗 모멘트 처벌 여부

직장에서 근무 중 위챗 모멘트 발급으로 이직을 당한 사람도 있다. 출근하고 회사 제품을 보내지 않아 이직을 당한 사람도 있는데, 이번 직장인은 정말 헷갈리기가 어렵습니까?

< P > 왕씨는 이렇게 많은 직장인을 만났는데, 왕씨는 많은 직장인들이 위챗 모멘트 사적인 공간이지만 거리낌 없이 사적인 표현을 하면 불필요한 번거로움을 초래할 수 있다는 것을 발견했다.

며칠 전 왕씨는 무대 뒤에서

"위챗 모멘트 내 개인적인 표현 진지가 아닌가? 위챗 모멘트 때문에 해고되는 것이 합리적입니까? 클릭합니다

이후 이 친구는 주동적으로 왕씨에게 연락해서 상세한 소통을 했다. 왕씨는 구체적으로 언제 무엇을 보냈는지 그에게 물었다. 그는 근무시간에 오락 가십을 보냈는데, 전달뿐만 아니라 큰 깨달음을 쏟아냈다고 대답했다.

그의 감정이 그렇게 흥분하지 않자 왕은

근무 시간 동안 업무와 무관한 위챗 모멘트 내용을 보내는 것은 적절하지 않다고 객관적으로 말했다. 이런 행위는 HR 의 관점에서 볼 때' 이직' 으로 인정될 수 있는데, 반드시 회사 규정을 위반한 것이 틀림없다. 해고가 이렇게 심각한지 아닌지에 대해서는 관련 규칙과 협의를 훑어볼 수 있다. 하지만 자신이 전혀 틀리지 않았다고 느낀다면 정말 반성할 필요가 없다.

직장에서는 사장, 파트너, 동료들이 언제든지 업데이트 할 수 있는 동향을 볼 수 있기 때문에, 위챗 모멘트 (WHO) 는 이미 우리가 개인 이미지 브랜드를 만드는 진지가 되어 경솔하게 대하면 안 된다.

직장인들이 위챗 모멘트 때문에 불을 지른 것은 더 이상 새로운 일이 아니다. 아래의 왕씨도 상황을 대충 분류하여 총결산하여, 모두가 경각심을 불러일으키게 할 수 있다.

1, 근무 시간에 비근무 콘텐츠를 보냅니다.

위 친구처럼 근무 시간에 비근무 내용을 보내면 사장이 당신이 자주 작은 차이를 만든다고 생각하게 됩니다. 직장에서 이것은 감성 지능이 매우 낮은 방법이다.

업무에 필요한 경우가 아니면 근무 시간에 위챗 모멘트 보내지 않는 것이 좋습니다. 그 기간 동안, 너는 단지 근무상태에 있어야 하기 때문에, 정신이' 퇴직' 되더라도 지도자의 불만을 불러일으킬 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

역시 똑똑하다고 생각하는 직장인들이 위챗 모멘트 분류로 보내 사장이나 회사 HR 이 볼 수 없도록 했다. 오, 왕씨는 당신의 상사나 회사 HR 이 눈이 멀다고 생각한다고 말하고 싶습니다. 분류 발송이라고 말하지 마세요. 트럼펫을 사용해도 알 수 있어요. 왕씨는 근무시간에 잔재주를 부리지 말라고 건의했다. 그렇지 않으면 이직될 위험이 크다.

2, 투덜거리고 쓴 물을 뱉는다.

상당수의 직장인들이 위챗 모멘트 안에서 불평하는 데 익숙해진다.

직장 인턴 장강은 먼저 위챗 모멘트 토구회사 식당의 밥이 징그럽고 삼키기 힘들었고, 이후 위챗 모멘트 발문에서 며칠 연속 야근했다고 불평했다. 예상할 수 있듯이, 긍정적인 심사에서 샤오장은 관문 점수에 도달하지 못해 탈락했다.

어떤 사람들은 "불평은 입냄새와 같고, 말하는 사람은 동의하지 않고, 듣는 사람은 코웃음을 친다" 고 말한다 직장인, 에너지를 가진 사람을 좋아하는 사람은 아무도 없다. 특히 너의 불평과 불평이 회사를 겨냥할 때는 더욱 그렇다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 왕씨는 짧은 쾌감 후에 너는 반드시 직장에 오는 나쁜 소식을 기다릴 것이라고 말하고 싶다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 쾌감, 쾌감, 쾌감, 쾌감, 쾌감, 쾌감)

부정적인 에너지를 소화하고 문제를 해결하는 방법을 찾는 것이 직장인이 가져야 할 모습이다.

3, 위챗 모멘트 아르바이트.

이것은 말할 필요도 없고, 치열한 시장 경쟁에서 모든 사장은 직원들이 100% 의 정력을 투입할 수 있기를 바란다. 만약 네가 항상 위챗 모멘트 에서 미상 이나 기타 부업 을 한다면, 정력 을 분산시켜 집중하지 못하고 충성 을 하지 못하는 것으로 간주될 것이다.

왕왕은 자신의 계획-B 를 운영할 계획이라도 주업과의 충돌을 피하기 위해 위챗 모멘트 방식을 사용하지 말 것을 제안했다.

4, 헛소문, 부정적인 문장.

인터넷에는 많은 소문과 부정적인 문장 들이 있다. 직장인으로서 위챗 모멘트 때 이런 것들을 자주 보내지 마세요.

우선, 이것은 당신이 낙관적이고 긍정적인 사람이 아니라는 것을 의미합니다.

HR 의 눈에는 종종 부정적인 감정을 가진 직원이 직장에서 적극적으로 나서기가 어렵습니다.

< P > 또한, 이는 기본적인 판단력이 부족하다는 것을 의미하며, 인터넷상의 졸렬한 글에 쉽게 선동될 수 있으며, 이런 직원들은 분명히 질이 떨어지는 것 같다. 직장에서는 어떤 행위든 가치의 구현이므로 쓰레기 언론과 문장 등을 최대한 멀리하고 시간을 더 가치 있는 곳에 써야 한다.

5, 회사 기밀 발행.

한 제약회사의 브랜드 관리자는 위챗 모멘트 때문에 한 동료의 관행에 의문을 제기했지만 일부 회사 운영에 대한 내막도 함께 밝혔다. 비록 그가 아주 빨리 소식을 삭제했다는 것을 일깨웠지만, 여전히 스크린샷을 찍었다. 얼마 지나지 않아 HR 이 그녀에게 말을 걸었고, 그녀는 회사에서 해고되었다.

또 한 직장인 여명 (가명) 가 회사 영업기밀을 위챗 모멘트 발송한 것을 과시하기 위해 회사 경찰에 신고했다. 결국 위법회사 영업기밀정책으로 제명돼 경찰 삼촌에 의해 입건됐다. 이렇게 먹는 것은 여전히 난감하다. 이직을 당한 후 연속 구직을 해도 기업이 감히 채용할 수 없다. 결국 한 도시를 바꿔 구직을 해야 하는데 ...

같은 사람은 직장에서 살아남을 수 없다. 왕씨는 직장과 관련된 일은 모두 기업 내에서 직접 해결하고, 감정을 소셜 플랫폼에 누설하지 말라고 조언했다. 그렇지 않으면 불을 붙일 가능성이 높다.

6, 차폐 리더.

왕씨에 따르면 위챗 모멘트 차폐지도자에 있는 많은 사람들이 있다.

예: 문안 유우. 한 차례의 출장 과정에서 지도자는 무심코 사람들이 이야기하는 것을 듣고, 샤오유가 자주 음식을 말리며 그럴듯하게 만들었다고 말했다. 지도자는 샤오유의 두상을 한 번 시켰는데, 아무런 메시지도 없어서, 즉시 자신이 차폐되었다는 것을 깨달았다. 지도자는 이 일 때문에 크게 글을 짓지는 않았지만, 소유에 대한 인상은 할인을 해 소유가 어떤 부정적인 소식을 보냈을 것이라고 판단했다.

사실, 위챗 모멘트 들은 쉽게 발견되고 오해될 수 있기 때문에 리더를 차단할 필요가 없다. 만약 정말로 차단하고 싶다면, 왕씨가 제안하는 가장 좋은 방법은 개인번호와 작업번호를 분리하는 것이다. 개인번호는 결코 업무 관련자를 추가하지 않는다. 이는 단순 차폐의 효과보다 훨씬 낫다.

7, 병가 기간 동안 놀러 간 내용.

상해에서 온 송이모는 이런 어리석은 일을 했다.

회사 병가 명세서에서 허리 통증으로 제대로 출근하지 못해 병가를 냈다. 하지만 동시에 그녀는 여행을 떠나 등산을 하고 위챗 모멘트 햇볕을 쬐었다.

이런 행동은 즉각 회사에 붙잡혀 증거로 삼아 노동계약을 해지했다. 송 아줌마가 노동재단을 신청한 후 법원은 그녀가 실제로 심각한 위법 행위가 있다고 판단해 배상 요구를 기각했다.

직장에서 성실은 발판이다. 이런' 사기 가짜' 의 작은 수법은 쉽게 간파되어 기업 규칙과 제도에 대한 무시를 대표한다. 어떤 사람이 위챗 모멘트 발급에 어리석었다면, 직접 기업이 될 수 있는 증거가 될 수 있어, 헤어 서클이 즉시 밥그릇을 잃게 할 수 있다.

마지막에 기록

위챗 모멘트 때문에 지도자로 해고됐다. 그럼 바로 생각해 보세요. 당신이 보낸 내용이 회사의 이익에 영향을 미치는지, 사장의 역비늘을 건드렸는지 생각해 보세요.

< P > 왕왕은 직장인들이 더 이상 위챗 모멘트 () 를 사적인 진지로 취급하지 말고, 머리띠는 신중해야 하며, 불필요한 추측과 오해를 일으키지 않도록 조를 분명히 해야 한다고 제안했다.

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