상사에게 자료 제출 예시

상사 제출용 에세이 샘플

상급자 제출용 에세이 샘플은 학업이나 업무에 있어서 리포트는 우리 생활과 밀접한 관계가 있을 수 있습니다. , 또는 작업이 완료된 후에 수행할 수 있습니다. 다음은 상사에게 자료를 제출하기 위한 샘플 에세이입니다. 상사에게 자료 제출을 위한 샘플 1

처리측 그룹의 동의를 받아 5월 중순 기율검사기관에서는 매년 청렴에 관한 심심한 대화를 진행했습니다. ***14명. 핵심 방역 대상이었으며, 네트워크 센터의 새로운 리더십 팀 구성원들은 정직성에 대해 진심으로 이야기를 나눴습니다. 현재 활동 진행 상황에 대한 보고는 다음과 같습니다.

1. 진솔한 대화의 주요 내용

1. 인터뷰 대상자의 실행 관련 상황을 이해합니다. 부서(부서)의 당풍 및 청렴한 정부 책임 제도, 개인 청렴 및 자율에 관한 관련 정보

2. 당위원회 및 기율검사단의 건설에 관한 의견 및 제안을 요청합니다. 정당 스타일 및 깨끗한 정부

3. 인터뷰 대상자에게 구현의 다음 단계에 대해 질문하십시오. 정당 스타일, 깨끗한 정부 책임 시스템, 개인의 진실성 및 자기 규율 측면에서 구체적인 요구 사항이 제시됩니다. 새로운 상황의 발전 요구에 적응하기 위해서는 학습을 강화하고 정치적 통찰력과 전반적인 인식을 더욱 강화해야 합니다.

두 번째는 업무 스타일 구축을 강화하고 기관의 행정 효율성을 향상하며 우리 사무실의 다양한 중앙 업무와 핵심 프로젝트의 원활한 개발 및 실행을 촉진하는 것입니다.

세 번째는 청렴과 자기 규율에 대한 인식을 강화하고, 관련 절차와 요구 사항에 따라 모든 업무를 엄격하게 수행하며, 업무를 잘 수행할 뿐만 아니라 개인 업무에 문제가 없는지 확인하는 것입니다. 진실성. 넷째, 당위원회, 기율검사단과의 보고를 강화하고 민심과 여론을 신속히 반영하며 원활한 여론소통을 보장하자는 것이다.

2. 심심한 대화의 효과적인 결과

1. 본 기관의 규율검사 및 감독업무 개선 및 강화를 위한 의견수렴 및 제언 사무실

인터뷰 대상자들은 일반적으로 우리 사무실에서 정당 스타일과 깨끗한 정부를 구축하는 작업이 눈에 띄는 성과를 거두었으며 성과 평가, 시스템 구축 및 학습, 깨끗한 정부 문화와 교육 분야의 작업이 성공적이라고 보고했습니다. 비교적 잘 수행되었습니다. 사무실 전체가 깨끗하고 정직한 업무 분위기를 조성했으며, 프로젝트 구축, 간부 승진 및 채용, 주요 문제 의사 결정에 부정적인 반성이 없습니다. 전적으로. 이와 함께 인터뷰 대상자들은 당사 정례 공개 추진, 중위 간부 신상보고 추진, 사무실 내 반부패 서점 설립 등의 제안을 내놓고 다음 단계를 위한 귀중한 의견을 수렴했다. 징계검사 및 감독업무를 담당한다.

2. 중간급 간부가 업무와 생활에서 겪고 있는 현재의 문제와 어려움을 이해합니다.

인터뷰 대상자들은 주로 몇 가지 문제와 어려움에 대해 이야기했습니다. 첫째, 현재 업무량과 작업 압력이 상대적으로 높고, 인력을 늘리기를 희망하며, 둘째, 작업 차량이 부족하여 인력을 늘리기를 희망합니다. 부서(부서)의 업무 부족을 해결합니다. 세 번째는 성과 평가, 일상적인 인력 관리 및 기타 업무를 완전히 수행하는 데 특정 어려움이 있다는 것입니다. 네 번째는 특정 특정 업무 및 프로젝트 추진에 대한 사무실 리더의 구체적인 지침입니다. 제자리에 있지 않습니다.

3. 기율검사감찰처와 중간간부 간 소통을 강화하고 민주적 분위기를 강화한다.

이 대화는 기율검사팀과 중급 간부들 사이의 문을 더욱 열어주었고, 기율검사팀은 진지하게 경청하며 업무 소통을 강화하고 동료들과의 우정을 강화했습니다. , 향후 개선 방향을 명확히 했습니다.

4. 중급 간부의 작업 스타일을 더욱 변화시키고 '스마트 난닝' 건설을 위한 견고한 기반을 마련합니다.

진심 토크 활동을 통해 인터뷰 대상자들은 부패, 퇴폐, 위험에 저항하고 업무 방식을 효과적으로 변화시키며, 프로젝트 건설 작업. 기다리고, 기다리고, 지켜보고, 게으른 업무 방식을 결단하고 기업, 설계 단위, 풀뿌리 부서 등에서 조사 및 조사를 적극적으로 수행하여 산업 현황에 대한 깊은 이해를 얻고 정보화 건설의 실제 수요를 파악하고 첨단 기술과 과학 연구 결과를 적시에 "스마트 난닝" 건설로 전환합니다.

3. 다음 단계 업무 계획

1. 깨끗한 정부에 대한 진심 어린 대화를 계속 진행합니다.

이번 진심 어린 대화를 통해 우리는 국민의 정서와 여론을 어느 정도 경청했으며, 한편으로는 모든 사람의 정당 스타일과 깨끗한 정부 책임 제도의 구현을 감독하고 점검했습니다. , 개인의 청렴과 자율 등을 강조하는 한편, 우리는 동지들에게도 관심을 기울였습니다. 다음 단계는 당풍과 청렴한 정부 책임 제도와 개인의 성실과 자율을 수행하는 것입니다. 정당 스타일과 깨끗한 정부 교육에 대한 우리의 노력에 긍정적인 역할을 했습니다. 그러므로 앞으로도 깨끗한 정부를 위한 심심한 대화의 업무 방식을 견지하고 지속적으로 개선하여 더 크고 더 나은 결과를 위해 노력해야 할 것입니다.

2. 보고된 문제와 어려움을 적시에 연구합니다.

업무 수행 과정에서 모든 사람이 보고한 문제와 어려움에 대해 당위원회는 실제 상황에 기초하여 적시에 조사를 실시하고 조치를 마련하며 제기된 정당하고 합리적인 측면에 대한 책임을 이행할 것을 권장합니다. 그리고 적시에 적절하게 해결하고 사무실 회의, 민주적 생활 및 기타 형식과 채널을 통해 긍정적인 반응을 제공합니다.

상사에게 자료 제출 샘플 2

저는 작년 11월 xxx회사에 입사한 이후 거의 반년의 이해 끝에 xxx회사의 구체적인 생산 상황과 운영을 충분히 이해했다는 자세로 임했습니다. 정치적 목표를 추구하면서 다음과 같은 측면에서 업무에 참여하고 실제로 관련 문제를 처리합니다.

개인적인 사고방식의 급격한 변화와 포지셔닝: xxx공장에 왔을 때 공장 여건이 다르기 때문에 대부분의 작업 방식을 변경해야 했습니다. 효과적인 관리와 정량적 평가 방법에는 시간이 걸릴 것입니다. xxx 전환에서 구현됩니다.

어떻게 가이드를 하느냐는 기술적인 문제인데 제대로 안되면 역효과가 나기 때문에 저를 믿고 진행을 해줄 수 있는 기회를 주신 회사 리더분들께 너무 감사드립니다. 슈퍼바이저(실버카본, 그린오일, 카맥주) 이번이 제 경력을 위한 또 하나의 계획이자 시험이라고 믿으며, 최선을 다하는 마음과 좀 더 실용적인 태도로 현재의 업무에 임하겠습니다. 나는 xxx 회사에서 반드시 성과를 낼 것이다.

xxx 회사에 대한 인식 : 주로 반영되는 부분 :

① 직원의 상태는 양호하지만 동기가 부족하고 회사에 대한 소속감이 부족합니다.

② 풀뿌리 관리자는 새로운 것을 배우고 싶어하지만 피상적입니다.

③ 책임이 불분명하고, 책임을 질 용기가 없으며, 맡은 일을 제대로 수행하지 못한다.

④기계장비가 좋아서 주력이 싱글, 더블 패널을 만드는 것은 문제가 되지 않는다.

⑤ 제품의 난이도가 높아지는 생산기술과 방법이 맞지 않으면 인력의 손실로 기술력의 상실이 초래된다.

⑥환경 관리와 디자인이 제대로 이루어지지 않은 어려운 보드를 생산할 때 환경 요인의 영향이 두드러집니다.

생산 장비는 일정한 규모를 갖추고 있으며 이는 심천에서 PCB를 생산하는 우리 공장의 장점입니다. 그러나 기존 장비 자원을 최대한 활용하고 기존 공장과 신규 공장 간에 자원을 공유해야 합니다. 신속하게 각 생산 작업장의 "병목 현상"을 효과적으로 해결하고 서로의 장점을 배워 xxx 회사를 PCB 업계의 리더로 만듭니다.

관리방법에 대한 인식 및 이해 :

① 안전생산을 최우선으로 하여 순찰을 강화하고 각 교대주임과 팀장의 안전보호 조치를 강력히 촉구해야 한다.

② 생산 수량과 납기에 세심한 주의를 기울이고, 일일 생산량 달성을 위해 회사의 월간 목표 계획에 따라 각 공정의 생산 수량과 납기를 홍보합니다. - 정시 배송률

③ 각종 이상 상황을 과학적이고 엄밀하게 조사하고 수집하여 관리자 및 관련 감독자에게 이메일 형태로 제출합니다.

④ 지불 개인 이미지를 중시하고 모범이 되며, 각 프로세스의 관리자 및 직원에게 양호한 정신 상태를 유지하도록 엄격히 요구하며, 직원 규율은 장기간에 걸쳐 엄격하게 시행되어야 합니다.

업무 성과; 채용 전반기:

1. 적극적이고 주도적으로 일합니다. 열정은 빠르게 xxx 생산 부서 팀에 통합되었으며 해당 기업 문화에 적응했습니다. 생산 위치, 생산 부서 팀 내 업로드, 발행 및 보고를 구성하고 개선합니다. 생산 상태의 병행 의사소통 및 모니터링을 위한 일련의 관리 메커니즘입니다.

2. 학습을 통해 나는 존재에서 변화했습니다. 은 오리피스 플레이트 생산 공정에 익숙하지 않아 은 생산 공정에 익숙해지고 은탄소와 그린 오일을 홍보할 수 있으며, 자동차 맥주의 생산량과 품질을 향상시킬 수 있습니다.

3. 좋은 의사소통을 구축했습니다. 엔지니어링, QA, PMC 등 다른 부서와 협력하여 생산 과정에서 발생하는 전반적인 문제를 효과적으로 조율할 수 있습니다.

4. 지속적인 점검을 통해 불규칙한 부분을 효과적으로 수정할 수 있습니다. 일부 직원의 운영 및 일부 사람들의 징계 개념을 변경하여 생산이 정상적인 생산 상태에 들어갈 수 있도록 합니다.

5. 모든 생산 팀 리더와 감독에게 작업장에서 "5S" 활동을 강화하여 좋은 생산 환경을 효과적으로 보장하고 공장이 가져야 할 새로운 이미지를 유지할 것을 정기적으로 촉구합니다.

6 . 직장에서 문제점과 의문점을 잘 발견하고 이를 즉시 관리자와 감독에게 보고하여 효과적으로 개선을 추진합니다.

7. 처음 회사에 입사했을 때 직원들이 생산 라인이 불규칙적으로 가동되고 있었습니다. 강력히 반성하고 세부 사양을 수립한 후, 생산 공정에 종사하는 직원들은 이제 운영 사양에 따라 가동될 수 있습니다.

8. 연마팀 구성을 주도하고 2주마다 검토를 실시하여 연마 폐품을 대폭 개선합니다.

업무상 부족한 점과 개선해야 할 점:

1. 순찰이 비효율적이다! 3월 23일, 실버카본 연삭기의 수도관에 이상이 생겼습니다. 제때에 유지보수 팀에 알리지 못하고 직원들의 작업을 조정하지 못했습니다.

2. 조정 및 홍보 능력을 향상해야 합니다. 그는 일부 프로세스의 완료율 및 생산 목표를 달성하지 못한 데 대해 일정한 책임을 집니다.

향후 작업을 위한 사전 계획:

1. 생산 상황의 요구 사항에 따라 다음 달 생산 부서의 모든 팀장을 대상으로 교육이 실시됩니다. , 처음에는 교육 자료를 완료했으며 다음 단계에서 제출할 예정입니다. 관련 관리자의 검토를 받은 후 최대한의 열정과 에너지로 업무에 최선을 다하겠습니다.

2. 열심히 일합니다. 직장에서 PCB 생산 공정 기술을 배우려면

3. 직장에서 계속해서 업무 능력을 향상시키십시오. 제안 사항과 아이디어가 관련 데이터와 함께 관리자에게 제출되면, 우리는 최선을 다할 것입니다.

4. 스크래치 개선팀 구성을 주도하여 각 공정의 PCB 보드 운영 표준을 감독합니다. 직원의 품질 인식을 높이는 방법입니다.

5. 생산부서의 품질 개선 계획에 협조하여 올해 양면 패널 스크랩을 2% 미만으로 줄이기 위해 노력하고, 오일 누출, 변위, 긁힘으로 인한 그린 오일에 대한 철저한 후속 조치 , 저항으로 인한 실버카본 오버사이즈, 보드 오염 등 아이템의 품질을 향상시킵니다.

6. 생산 효율성 및 품질 개선 측면에서 회사가 정한 다양한 지표를 달성하기 위해 생산 관리자와 적극적으로 협력합니다. xxx 회로판 공장이 평화롭고 평온한 가운데 새로운 페이지를 열게 하고, xxx 회로판 공장이 앞으로 며칠 동안 생산에서 더욱 빛나는 성과를 거두기를 바랍니다. 상사에게 자료 제출 샘플 3

상사에게 신청서 보고 샘플 1

병원 리더십 :

우리 병원 행정실 옥상 병원은 철골입니다 지금은 더운 계절이고, 사무실 온도도 너무 높아서 여러 사무실 업무에 많은 불편을 끼치고 있습니다. 지금 에어컨 4대(간호과, 의료과, 금융과) 구입을 신청합니다. 부서, 병원 사무실), 가격은 각각 약 2980위안입니다(Gre 에어컨, 난방 및 냉방). 피드백을 제공해 주세요. 이에 따라 이 보고서의 승인을 요청합니다.

간호부, 의료부, 재무부, 병원 사무실

x 월 x 일, 20xx

상사에게 보내는 지원서 샘플 2부

* 군 민사국:

현재 우리 마을에는 5개 보장을 받는 노인이 234명 있고, 중앙 요양원에서 31명이 지원되고, 상급 민원의 요구에 따라 203명이 별도로 지원됩니다. xxxx의 업무 부서 노인 요양원 건설은 노인의 80% 이상을 중앙 집중적으로 지원해야 하며, 여전히 요양원에 머물러야 하는 노인이 160명이 넘습니다.

기존 요양원이 꽉 차서 확장이 필요합니다. 진당 위원회와 정부의 연구 끝에 원래 요양원을 기반으로 80개의 새 기숙사(및 지원 시설)를 건설하기로 결정되었으며 총 투자액은 120만 위안이 필요합니다. 진 정부는 400,000위안을 모금했고 나머지 800,000위안은 상급 민정 부서와 재정 부서의 도움이 필요합니다.

** 진인민정부

x 월 x 일, 20xx

상사에게 신청서 보고 샘플 3부

XX부서(상급) :

제가 속한 부서는 ****(성격 및 직무)입니다. **부서와 **인력이 있습니다. 주로 데스크탑 컴퓨터입니다. 현재는 데스크톱 컴퓨터만 있습니다. 업무상의 필요로 인해 노트북을 추가로 구매하게 되었습니다. 주요 구매 이유를 간단히 요약하면 다음과 같습니다.

1. 구매 이유:

사무 자동화의 급속한 대중화, 우리 부서의 내부 사무 업무는 기본적으로 컴퓨터 작동이 가능하고 데스크탑 컴퓨터는 기본적으로 일상적인 사무 요구를 충족시킬 수 있습니다. 그러나 부대의 주요 리더는 공식 업무를 위해 문서와 데이터를 휴대해야 하며, 부대에서 외부 업무를 받을 때 샘플과 소개를 시연해야 하는 다양한 부서의 공식 출장 횟수가 점차 늘어나고 있습니다. -회의실 등의 시각적 비디오 등으로 인해 노트북에 대한 수요가 점차 증가하고 있습니다.

위와 같은 요구사항을 충족시키고 원활한 업무 진행을 위해 귀 부서에 노트북** 책상 구입을 신청하고 싶습니다.

2. 펀딩 예산 :

현재 시중 중급 노트북 가격을 기준으로 예상 구매 가격은 대당 8,000위안, **대*** ***** 위안의 가치가 있습니다. 그렇지 않은 경우에는 승인해 주시기 바랍니다.

지원 단위 : ******(장)

연월일