성공적인 기업가 팀의 자질

창업팀의 승리자질

창업가가 마침내 "사업을 시작하고 싶다"는 결정을 내리고 이미 시장에 진출할 수 있는 제품이나 아이디어를 갖고 있을 때 , 기업가에게 가장 중요한 것은 사업을 시작하기 위해 함께 일하는 팀을 구성하는 것입니다. 현대 기업가 활동은 더 이상 순전히 개인의 영웅적인 성과를 추구하는 행위가 아닙니다. 대부분의 성공적인 기업가 사례는 팀이 효과적으로 운영될 수 있는지 여부와 밀접한 관련이 있습니다. 모든 창립자는 새로운 기업의 발전을 완전히 통제하고 모든 구성원이 그의 지휘하에 행동할 수 있기를 희망할 수 있습니다. 그러나 많은 조사에 따르면 팀창업의 성공확률은 개인창업의 성공확률보다 훨씬 높다. 성공적인 기업의 70%가 팀 스타트업이라는 조사 결과도 있습니다.

개인 창업보다 팀 창업의 성공 확률이 훨씬 높은 이유는 무엇인가요? 그 이유는 어느 누구도 사업을 시작하고 운영하는 데 필요한 모든 기술, 경험, 인맥 또는 평판을 가질 수 없기 때문입니다. 따라서 개념적으로 스타트업이 성공하려면 핵심 팀을 구성해야 합니다. 팀 구성원은 기업가에게 다양한 역할을 맡게 됩니다. 이들은 파트너일 수도 있고 핵심 직원일 수도 있습니다. 그것들은 필수 불가결하며, 이를 통해 창업 과정에서 발생할 수 있는 몇 가지 문제를 해결할 수 있습니다.

영웅에게는 세 명의 도우미가 있고, 붉은 꽃에도 녹색 잎의 지지가 필요합니다. 아무리 좋은 기업가라도 특정 업계에서 모든 경영 경험을 갖는 것은 불가능합니다. 팀의 도움으로 회사에 필요한 경험을 가질 수 있습니다. 예를 들어 고객 경험, 제품 경험, 기업 경험 등이 있습니다. 또한, 창업에 있어 대인관계의 비중은 매우 중요한 위치에 있으며, 대인관계 네트워크는 창업가에게 어느 정도 도움을 주며, 기업의 성공요인 중 하나입니다. 팀을 통해 연결이 더 커질 수 있으며, 이는 기업가의 성공 가능성을 높일 수 있습니다.

창업가 능력에 관한 연구 보고서에서도 성공적인 창업가가 갖춰야 할 주요 능력 중 하나로 팀을 구성하고 팀을 관리하는 것이 지적됐다. 기업가적 팀의 초석은 기업가적 비전과 공통의 신념에 있기 때문에 기업가는 상호 신뢰와 이익 공유의 기반이 되는 사람들의 마음을 하나로 모으고 공통의 목표, 언어, 문화를 형성할 수 있는 일련의 비전과 경영 철학을 제안해야 합니다. . 창업팀을 구성한다는 것은 비전, 철학, 목표, 문화, 공통가치가 결합되어 같은 삶과 관심사를 가진 조직을 만드는 메커니즘이다.

한때 많은 국내 기업가를 대상으로 설문 조사를 실시한 적이 있습니다. 미래의 기업가는 어떤 자질을 갖추어야합니까? ?이런 답변이 여러개 있습니다.

UTStarcom의 전 CEO인 Wu Ying은 첫째, 넓은 마음을 가지고, 둘째, 국제적인 역량을 가지고, 셋째, 친밀감과 결속력을 갖습니다(개인적인 매력). . Mokedi Group의 창립자이자 회장인 Zhang Xingsheng은 현대 기업가가 먼저 자신의 부하 직원을 이해하고 다른 사람 앞에 설 수 있는 마음을 가져야 한다고 믿습니다. 이것이 바로 사람들이 흔히 말하는 이유입니다. 사업을 운영하는 것은 인간으로서 기업가의 자질이 기업에 영혼을 불어넣는 것과 같습니다.

미국 Owens Corning의 중화권 영업 및 엔지니어링 총괄 책임자인 Li Lei는 기업가가 세 가지 자질을 갖추어야 한다고 믿습니다. 첫째, 그는 선지자로서 그의 비전과 신념은 직원들에게 격려의 원천이자 전략계획 수립의 청사진이다. 둘째, 리더십, 즉 의사결정 능력을 갖추어야 한다. 자원 할당, 개인의 진실성 및 평등에 대한 일차적인 책임을 지며 헌신하고 전달하는 용기.

사업을 성공적으로 시작하는 모든 기업가에게는 항상 우수한 핵심 팀이 있다는 것을 알았습니다. 각 기업가는 서로 다른 측면에 중점을 두지만 모두 조직의 핵심 팀을 구성하는 데 주의해야 할 요소를 직간접적으로 반영하고 있으며 매우 참고할 가치가 있습니다.

1. 성격이 우선이다. Netscreen의 창립자이자 Northern Light Venture Capital Fund의 파트너인 Deng Feng에 따르면, 창립자 경영진의 능력과 성격이 회사가 얼마나 멀리 갈 수 있는지, 그리고 창립자가 하나로 뭉칠 수 있는지를 직접적으로 결정합니다. 경제적 이익에 이어 또 다른 매우 중요한 점은 성격입니다. 그는 "창업자로서 내가 일찍 했다고 해서 창업자가 아니다. 일을 잘하지 못하면 창업자 자격이 없다"고 말했다.

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2. 보완성이 강해야 합니다. 핵심 팀 구성원이 상호 보완적인 것이 가장 좋습니다. 이러한 상보성은 지식과 경험의 상보성뿐만 아니라 성격과 능력의 상보성도 포함합니다. Deng Zhonghan은 Vimicro를 설립했을 때 Stanford University에서 전기 공학 박사 학위를 취득한 Yang Xiaodong을 처음 찾았습니다. 그는 Intel과 HP에서 근무한 경험이 있으며 오랫동안 CMOS 대규모 집적 회로 시스템에 대한 연구에 참여해 왔습니다. .그는 기술적 전문성을 가지고 있었고, Deng Zhonghan은 캐나다로 이민할 방법을 찾았습니다. 청두 전자 과학 기술 대학의 옛 동창인 Jin Zhaowei는 풍부한 시장 경험을 가지고 있습니다. 팀이 결성된 후 모두가 다음과 같이 업무를 분담했습니다. Deng Zhonghan은 포괄적인 지식 구조와 능력을 갖춘 사람입니다. 그는 일을 할 때 모든 측면을 고려하는 것을 좋아하므로 전반적인 상황을 담당합니다. 남들보다 빨리 말하고 걷는 사람은 기술에 대한 열정이 넘치면 기술에 집중하고, 진자오웨이는 아무리 어려운 사람이라도 상대할 수 있기 때문에 영업에 집중한다. 이렇게 서로 다른 시대의 친구들은 상호 신뢰를 바탕으로 Deng Zhonghan과 함께 새로운 사업을 시작했습니다.

3. 포괄성이 중요합니다. 이 세상에서 직업을 갖고 싶다면 사람을 이해하는 비전이 있어야 합니다. 이는 리더로서 인재를 통합하기 위한 첫 번째 조건이기도 하다. 하지만 사람을 잘 아는 것만으로는 부족하고, 사람을 고용할 수 있는 용기와 그들을 포용할 수 있는 관대함도 필요합니다. 우다랑 같은 가게를 열 수도 없고, 자신보다 나은 사람을 용납할 수도 없습니다. 꼼꼼함과 상관없이 큰 일을 이루는 사람은 늘 바다처럼 넓은 마음을 가진 사람이었다. 기업가 정신에는 관용이 필요할 뿐만 아니라, 우리의 삶이 서서히 개방성을 향해 나아가는 만큼 관용 역시 매우 소중한 자질입니다.

4. 전반적인 상황에 대해 계획을 세우지 않는 사람들은 한 영역에 대한 계획을 세우지 못할 것입니다. CITIC Capital은 CITIC 그룹 산하 홍콩 상장 기업인 CITIC Pacific과 CITIC International Financial Holdings가 공동으로 설립한 회사입니다. 창립 초기에는 인터넷 버블 붕괴에 따른 9·11테러와 세계 경제의 선두주자인 미국의 경기침체 등이 겹쳤다. 이에 영향을 받아 2002년에도 홍콩 등의 경제 상황은 여전히 ​​나아지지 않았고 일부 유명 대형 투자은행도 직원을 해고해야 했다. ?놓치기에는 너무 좋은 기회인데 장이첸은 모두가 직원을 해고하고 있지만 그는 이 기회를 이용해 최고의 비즈니스 인재를 채용할 계획이다.

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