직원 연간 성과 평가 양식은 어떻게 작성하나요?

성과평가는 업무성과, 업무능력, 업무태도 등 세 부분으로 나누어져 있으며, 부서와 직위별로 평가 가중치가 다르며, 부서별로 직위별 요구사항에 따라 가중치를 결정해야 한다. . 비례적인 크기.

성과평가 자기평가 작성 시 주의사항

1. 진지하고 성실하게 작성하고, 무식하다는 인상을 주지 마세요. 자신의 부족한 점과 이를 개선할 수 있는 방법에 대해 적어 보십시오. 그런 다음 목표와 다음 계획을 기록합니다.

2. 직무에 따른 성과와 성과를 적어주세요. (예: 탁월한 전문 기술 및 비즈니스 수준, 회사 비즈니스에 더 많은 기회와 혜택을 창출, 회사의 고객 및 협력 기업으로부터 호평을 받아 좋은 결과를 얻음. 진지하고 책임감 있게 일하고, 적극적으로 일하고, 동료들과 잘 지내십시오.

평가 원칙

1. 회사에 공식적으로 고용된 모든 직원은 평가를 받아야 하며 직원의 직급에 따라 평가 요구 사항과 초점이 ​​다릅니다. .

2. 회사의 다양한 시스템, 직원의 직무 설명 및 업무 목표가 동시에 평가되어야 하며, 모두가 평등해야 합니다. p>

3. 평가 계획은 객관적이고 신뢰할 수 있어야 하며 평가자의 개인적 호불호가 섞여서는 안 됩니다.

4.

5. , 더 많이 한다는 원칙을 옹호하고 자신의 목표를 명확히 할 수 있습니다