직원 성과 평가의 구현 세부 사항은 무엇입니까?

1. 계층별 평가 원칙을 시행합니다. 계층별 관리, 계층별 책임, 계층별 평가를 실시합니다. 직속 상사에 의해.

2. 공정성 원칙: 평가자는 평가 기간 초기에 직원의 업무 목표와 기타 평가 내용을 명확히 해야 합니다.

3. 객관성 원칙: 평가 대상에 대한 모든 평가 요구 사항은 사실에 근거해야 하며 주관적인 가정과 개인적인 감정을 피해야 합니다.

4. 양방향 의사소통 원칙: 각 평가 동안 평가자와 평가 대상자는 업무 목표 및 기타 평가 내용을 바탕으로 개방적이고 정직한 양방향 의사소통을 해야 하며, 평가 결과는 다음과 같이 이루어져야 합니다. 적시에 평가 대상자에게 피드백을 제공합니다.

5. 일상적 원칙: 성과 관리는 모든 직급의 관리자가 수행하는 일상적인 업무 책임입니다. 부하 직원을 올바르게 평가하고 부하 직원의 업무 성과를 개선하도록 돕는 것은 관리자의 중요한 임무입니다.

6. 목표에 의한 관리: 목표에 의한 관리는 회사가 일정 기간 내에 달성할 것으로 예상되는 이상적인 목표를 먼저 제안한 다음 각 부서에서 결과에 중점을 둔다는 개념을 기반으로 합니다. 전체 목표를 바탕으로 모든 구성원이 각자의 하위 목표를 스스로 결정하고, 이를 실현하기 위한 방법을 스스로 찾아내는 경영 방식입니다. Management by Objectives의 영문 약어는 MBO이며, 이하 MBO로 표기합니다.