포장 직원 연말 자영업 요약 판문.
포장직원의 연말 자기업무 총결산판 20xx 년은 어느새 조용히 지나갔고, 우리는 곧 새해를 맞이할 것이다. 20xx 년의 일을 돌이켜 보면, 상급 지도자의 대대적인 지지로 각 부처의 긴밀한 협조 하에 부서 전체 직원들의 합심하여 생산부는 회사가 제출한 각종 생산 임무를 원만하게 완수했다. 생산부의 지난 1 년간의 업무 검토는 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 업무 성과
1. 생산
1) 산출: 회사 지도자의 지시와 주 부사장의 지도하에 생산부는 한마음 한뜻으로 협력하고, 각 작업장은 힘을 합쳐 협력하고, 생산부는 무거운 짐을 짊어지고, xx 제품을 완성한다.
2) 제품 품질
2. 제품 품질
이것은 회사의 생존과 발전의 근본이므로, 제품의 품질을 보장하고 고객의 요구를 충족시키는 것은 우리의 생산 통제의 기초 작업이다. 포장 주관 기간 동안 제품 품질 관리 및 감독에 참여하고, 현장 품질 사고를 처리하기 위해 품질부에 적극적으로 협조하고, 일부 생산 공정을 개선하고, 제품 품질을 보장합니다.
3. 사원 관리
직원은 회사의 재산이며 생산 임무를 완수하는 보장이다. 우수한 직원은 회사에 더 높은 가치를 창출할 수 있다. 우리가 주문식 생산 모델이기 때문에, 주문 임무의 연속성이 불안정하고, 관리원의 변동으로 인해 생산 라인 직원들이 극도로 불안정해졌기 때문에, 이는 의심할 여지 없이 생산 관리에 큰 압력을 가하고 있다. 하지만 이런 압력에도 불구하고 이 부서는 직원들에 대한 사전 근무와 재직 훈련을 확고하게 실시하고, 종종 사상업무상의 소통을 통해 신입 사원이 직무역할에 순조롭게 들어갈 수 있도록 보장하고, 기본적으로 직무를 교대할 수 있도록 하며, 우리의 생산 임무를 순조롭게 완수할 수 있도록 보장하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언)
4. 안전 생산
지난 한 해 동안 생산부는 안전 생산을 일상적인 관리 업무에 포함시켜, 수시로 각 작업장 직원에 대한 안전 지식 교육을 실시하고, 검사를 감독하며, 각 작업장의 안전 위험을 제때에 없애고, 생산현장의 질서 있는 운영을 보장했다. 하지만 우리의 일은 아직 충분하지 않아 1 인신상해 사고를 일으켰다.
5. 웹 사이트 관리
회사와 함께 현장 관리에 적극적으로 세심한주의를 기울였으며, 작업장 현장의 깔끔한 환경은 작년의 기초 위에서 눈에 띄게 개선되었다.
둘째, 기존 문제 및 개선 조치
포장 부서는 지난 한 해 동안 많은 일을 해 어느 정도 성과를 거두었지만, 여전히 많은 문제가 있으며, 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다.
1). 포장: 연간 작업 데이터에 대한 통계 및 분석을 통해 생산부는 생산관리 과정에서 여전히 다음과 같은 문제가 있습니다.
첫째, 자재 취득 방면, 정해진 절차에 따라 운영하지 않고, 자재 손실이 자주 발생한다. 재료 반환이 제때에 이루어지지 않아 포장 현장의 재료가 혼란스러워 재료 낭비를 초래하였다.
둘. 재료 방면에서 품질은 상응하는 기준에 미치지 못했고, 생산 중후반 품질 문제로 인해 대량의 제품 재작업이 발생하여 자원 낭비를 초래하였다.
셋. 직원의 유동성이 크다: 회사의 주문식 생산 모델로 인해 생산 임무가 부족하고, 직원들의 유동성이 비교적 크며, 직원들은 여가 시간에 할 일이 없고, 바쁠 때는 일손이 부족하다.
위의 관련 문제를 해결하기 위해 20xx 에서는 주문 번호, 키트 번호, 제품명, 사양, 수량, 그룹 사용 등 주문에 따라 수령자가 주문서를 작성할 수 있도록 주문 번호, 키트 번호, 제품명, 사양, 수량, 그룹 사용 등의 정보를 부서 책임자의 검토를 거쳐 창고에 접수할 수 있도록 해야 합니다. 자재 거부자는 주문 번호, 키트 번호, 제품명, 사양, 수량, 결함 원인, 자재 거부 그룹 등과 같은 양식을 작성합니다. , 품질관리부의 판단에 의해 확인되고, 부서장이 심사를 주관하고, 창고에 서명한 후에야 반품할 수 있습니다.
2) 품질 관리: 생산 과정에서 자주 발견되는 몇 가지 문제로 볼 때 품질 관리에 상당한 문제가 있습니다.
① 직원의 품질 의식이 약하다.
현재, 일부 직원들은 여전히 품질이 중요하지 않고 무관심한 태도를 가지고 있으며, 생산에만 신경을 쓰지 않는다. 이는 직원의 품질 의식 저하, 품질 위기감, 제품 품질 책임제 시행과 관련이 있다.
② 품질 관리에 대한 완전한 참여의 개념이 부족하다.
우리가 지금 부족한 것은 전원 참여의 품질의식이며, 생산한 잘못된 관념이 아니라 생산품의 질이 검출되는 것이다. 우리는 모든 품질 문제를 품질 관리 및 기술 부서에 밀었지만, 문제가 발생했지만 제때에 원인을 분석하지 않고 해결책을 찾지 못한 것은 정말 먼저 책임을 회피하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질) 때때로 진공지대가 나타나고, 아무도 누구를 돌보지 않고, 때로는 생산 현장에서 관리 미흡한 현상이 나타날 때가 있다. 개인적으로는 제품의 품질이 한 부서에만 의존한다면 완벽할 수 없다고 생각한다. 모든 직원과 모든 수준의 경영진의 적극적인 협조와 참여가 필요하며, 직원들의 협조와 경영진의 공동 노력 없이는 할 수 없습니다.
③ 품질 기록 관리 부족.
제품의 전체 제조 과정에서 제품의 품질 상태를 완전히 기록하는 것이 특히 중요하다. 완벽한 품질 기록이 있으면 제품 설계 변경, 기술 분석, 데이터 검색 등에 대한 정확한 근거를 제공합니다. 비록 이 방면이 점차 개선되고 있지만, 우리의 품질 관리 체계의 요구는 아직 멀었다: 우리가 하는 일을 쓰고, 우리가 쓴 것을 하고, 우리가 하는 일을 기억해라! 우리는 많은 일을 했지만, 문제는 확실히 끊임없이 발생했다. 사실, 문제는 세부 사항에 있습니다.
④ 명확하고 통일 된 제품 품질 기준은 없다.
일부 영업 사원은 고객의 품질 정보 요구 사항을 충분히 전달하고 명확하게 표현하지 못합니다. 일부 제품은 명확한 성능 기준과 품질 요구 사항으로 설계되지 않았습니다. 네, 품질부에는 구체적인 제품 품질 판정 기준이 없습니다. 어떤 회사 사장은 통일된 품질 기준이 없는데, 네가 좋다고 생각하니 나는 좋지 않다. 일부 자재 구매는 제품 품질 요구 사항을 강조하지 않습니다. 이것은 종종 생산 중 품질 이상으로 인해 재작업 낭비를 초래할 수 있다.
품질 관리에는 전체 직원이 포함되므로 직원의 품질 의식을 높이는 것이 새해 품질 관리의 최우선 과제이며, 생산부는 이에 대한 교육과 교육을 확대할 것입니다. 분석 및 개선을 위해 품질 상태를 완벽하게 파악할 수 있도록 생산된 모든 제품에 대해 모든 측면에서 품질 기록 관리를 요구합니다. 품질 책임을 제자리에 이행하여 각 구성원의 품질 관념을 강화하다.
셋째, 회사 전체의 관점에서 다음과 같은 몇 가지 제안이 있습니다.
1. 회사 직원 급여 관리를 개선하다. 직원 관리는 작업장 관리의 가장 큰 어려움이다. 합리적이고 투명하며 공정한 보상 관리만이 직원들이 안심하고 일할 수 있고 직원들의 적극성과 생산성을 높일 수 있다.
2. 회사 규모가 커짐에 따라 생산에 사용되는 도구와 장비가 점점 많아지고 있습니다. 많은 도구와 장비는 사소한 고장과 부적절한 수리로 인해 폐기될 수 있으며, 이로 인해 생산 비용이 증가할 뿐만 아니라 생산 진도에도 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 회사에서 도구 및 장비 유지 보수 분야의 전문가를 채용하는 것이 좋습니다.
3. 가능한 한 빨리 창고 관련 직위를 시행하고자 하는 인원들, 창고가 많기 때문에 인력 부족으로 전개하기 어렵다.
4. 회사 직원들의 유동량이 많기 때문에 직원 개인의 팀 응집력과 소속감이 강하지 않다. 오래 전부터 제품의 품질과 생산성에 영향을 미칠 것이다. 회사는 기업문화, 직원들의 소속감, 팀 응집력 등에서 설립과 훈련을 강화할 것을 건의한다.
넷. 2022 년 전망
2022 년, 우리 포장 부서는 새로운 면모, 가장 충만한 열정으로 매일을 대하고자 합니다. 회사의' 기업 관리 개선, 제품 품질 보장, 고객 만족도 향상, 지속적인 개선' 의 품질 방침을 취지로 기존 기초에서 각 부서와 적극적으로 협력하고, 단결하여 기존 부족과 어려움을 극복하고, 업무 품질을 향상시키고, 생산 품질 관리를 강화하고, 안전 생산과 현장 5S 를 더욱 보완하며, 끊임없이 자강불식하고 있다.
포장직원의 연말 업무 요약: 범의 약품 포장은 약품의 불가분의 일환으로 점점 더 주목을 받고 있다. 선진국에서는 각종 포장재와 포장 방식이 끊임없이 변화하고 있으며, 약품 포장은 약품 가치의 xx% 를 차지한다. 이런 추세에서, 나도 내년에는 개혁을 실시하여, 기계자동화로 전통적인 수제포장을 대신할 것이다. 나는 흥분과 동시에 이 신구교체의 순간에 우리가 지금까지 따르고 있는 작업 제도를 총결하여 내년 기계 생산을 준비할 필요가 점점 커지고 있다.
첫째, 자신의 직책을 지키다.
1, 작업장 주임의 지도하에 제품 포장 및 운송을 담당합니다.
2. 직장에 나가기 전에' 일반 생산구역 복장 규정' 에 따라 옷을 입고 숙제 전 각항 준비 작업을 잘 한다.
3, 엄격하게 직무 조작 방법에 따라 로트 번호, 유효기간이 정확하고 착오가 있어서는 안 됩니다.
4. 근무시간 내에는 직장에 나가거나, 직장을 떠나거나, 본직과 무관한 일을 하거나, 무단으로 직장을 떠나서는 안 된다.
5. 제품명, 사양, 로트 번호, 유효 기간 등을 확인합니다. 반 전반 후에는 착오가 있어서는 안 된다.
6. 포장 과정에서 포장 제품의 외관 품질 (예: 청결도, 밀봉성 등) 을 검사하고 불합격 포장을 골라 제품 합격을 보장합니다.
7. 포장 과정에서 포장재와 포장재의 외관 품질을 점검합니다. 불합격한 포장재는 골라야 하고, 수량이 많으면 생산을 중단해야 하며, 즉시 작업장 주임에게 보고해야 한다.
8. 작업 기록을 꼼꼼히 기재하고, 함부로 변경해서는 안 되며, 포장에 합격한 제품이 입고되도록 해야 합니다.
9. 생산이 끝나거나 품종이 변경될 때, 제때에 청소와 청소 작업을 잘 하고, 청소 기록을 꼼꼼히 작성하세요.
10, 본 공구 생산시설 설비의 모니터링, 청소 및 수리 신청을 담당합니다.
1 1, 적극적으로 합리화 건의와 의견을 제시하고 제품 품질을 개선하고 향상시킵니다.
12, 작업장, 공단 제도 준수, 노동규율 준수, 본직 업무 수행.
13, 상급 지도자가 임시로 제출한 일을 완성하다.
둘째, 자신의 생산 절차를 숙지한다
1. 인코딩: 배치 포장 지침에 따라 잉크젯 프린터를 조작합니다. 로트 번호, 생산일, 유효기간 및 상자 번호를 설정하여 중소상자와 라벨을 인코딩합니다. 요구 사항: 코딩 전에 포장재의 수량과 외관 품질을 확인하십시오. 전담자가 코딩 과정을 검사하다. 코드화된 글씨는 정확하고, 애매모호하고, 비뚤어지고, 인쇄가 불완전하고, 누락됩니다. 포장이 끝날 때의 보충 업무를 담당하고 있습니다.
2. 재검사: 대내에 포장된 약품을 재검사합니다. 요구 사항: 거품이 잘 형성되고, 거품이 없고, 거품 안에 가루나 기타 이물질이 없고, 쭈글쭈글한 거품, 썩은 거품, 트라코마 등이 없다. 알약은 층화, 파편, 결각, 반점, 약판 천공 위치가 적당하고, 열봉이 양호하며, 로트 번호 인쇄가 정확하고 선명하다. 약병의 라벨은 견고하고 정확해야 하며, 틀림이 없어야 포장을 할 수 있다.
3. 포장 작은 상자: 검사 설명서, 작은 상자의 외관 품질 및 코딩 재검사된 약판을 필요에 따라 접은 설명서 (수직 접음과 왼쪽 접음으로 쓰기) 로 작은 상자 안에 감쌌다. 상자 입구를 봉쇄하고, 코드를 가지런히 놓고 다음 공정을 보내다. 봉지약: 열가소성 약품을 정해진 양만큼 비닐봉지에 넣고 라벨을 붙이고 봉지를 밀봉하여 다음 공정으로 보냅니다. 병에 든 병은 정해진 수량에 따라 박스에 담아 다음 공정으로 배달한다.
4. 포장: 분할 된 작은 상자를 지정된 방향과 수량대로 같은 방향의 상자에 넣고 포장 규정에 따라 필요한 수량을 채우십시오. 수량을 확인한 후 증명서를 넣고 각각 한 장씩 깔고, 코드원이 각 완제품을 보충하는 것을 돕는다.
포장: 판지 상자를 밀봉하고 필요에 따라 포장기를 조작하십시오. 포장이 아름답고, 신축성이 있고, 포장대 양쪽의 여백이 같고, 종이상자가 부딪히지 않고, 포장이 단정해야 한다. 종이 상자 포장 전 로트 번호와 유효 기간의 문자 검토 및 인쇄를 담당합니다.
셋째, 비즈니스 기술 향상
1, 기존 장비에 대한 심층적인 이해: 잉크젯 프린터, 반자동 포장기, 캡핑 기계의 일상적인 사용, 생산성 보장, 최상의 경제적 이득을 얻는 열쇠는 각 직원이 사용 중인 장비의 올바른 사용 및 세심한 유지 관리, 장비 고장 감소, 장비의 긴급 유지 관리 감소 "두 가지 좋은" "4 회의": 세 가지 좋은 관리, 세 가지 좋은 사용, 세 가지 좋은 수리 (1) 장비 관리: 운영자는 자신의 장비를 잘 보관해야 하며, 승인 없이는 다른 사람이 조작할 수 없습니다. ⑵ 장비 사용: 장비 운영 절차를 엄격히 준수하고, 올바르게 사용하고, 규정 기록을 꼼꼼히 작성한다. 4 회에서는 사용, 유지 보수, 검사 및 문제 해결 (1) 을 통해 장비의 성능, 구조 및 작동 원리, 운영 절차 학습 및 파악, 운영 기술 숙련도 등을 숙지할 수 있습니다. ⑵ 유지 보수, 유지 보수, 윤활, 규정에 따라 청소 장비 및 주변 환경을 청소합니다. (3) 장비 구조, 성능, 공정 표준 및 검사 프로젝트에 익숙합니다. 검사 요구 사항에 따라 장비 각 부분의 기술 상태를 검사하고 판단하며, 장비의 이상 현상과 발생 부위를 식별하고, 원인을 찾고, 장비 온전 기준에 따라 장비의 기술 상태를 판단한다. (4) 고장 설비의 고장을 해결할 수 있고, 제때에 조치를 취하여 고장의 확대를 방지하고, 일반적인 조정과 간단한 문제 해결을 완성할 수 있다.
2. 곧 생산에 투입될 설비에 대한 자료를 수집하고 정리하여, 마음속에 몇 가지가 있다: 인터넷으로 문헌을 수색하고, 관련 설비에 대해 어느 정도 알고 있다. 예를 들어 투명막 육면체 접이식 냉포장기는 BOPP 박막을 포장재로 입체육면체 접이 포장을 형성하는 중형 포장 장비입니다. 작은 상자 운송, 스택 (필요한 형태와 수량), 박막으로 싸서 접어서 중간 크기의 포장을 형성합니다. 후속 패키징 프로세스를 준비합니다. 이런 설비는 열수축 포장기의 열봉오븐이 없어 전체 소포물을 가열하고, 국지점, 순간저온포장을 채택하여 상자 내 포장의 온도 변화를 일으키지 않기 때문에 상대적으로 냉포장기라고 합니다. 열 수축 포장기를 대체할 수 있습니다. 관련 설비와 원리를 많이 이해하고, 여러 가지 장단점을 많이 생각하며, 역삼 을 들어 내년 새 기계가 더 빠르고 쉽게 시작할 수 있도록 기초를 다진다.
내년은 희망찬 해다. 나는 회사 지도자의 지도와 나의 꾸준한 노력으로 열심히 일하고, 열심히 공부하고, 자신의 문화적 자질과 각종 업무 기술을 향상시키기 위해 노력하여 단위 발전에 가장 큰 공헌을 할 것이라고 믿는다.
포장직원의 연말 자기업무 요약: 판문삼은 20xx 년 연말을 앞두고 올해 삽관공장 생산관리가 막바지에 다다랐다. 지난 한 해 동안의 바쁘고 헌신적인 일을 돌이켜 보면, 공장부의 지도하에 회사가 내린 연간 생산 임무 계획을 밀접하게 따르고, 생산관리와 안전관리를 강화하고, 관리책임제를 시행하고, 성과평가를 실시하며, 일년 내내 각 업무 임무를 원만하게 완수하고, 각 방면에서 장족의 발전을 이루었다. XX 년 동안 우리는 삽관 단일 U 선의 생산과 관리에 있어서도 약간의 노력과 연구를 했다. 올해 단일 u 라인 작업 완료 요약 보고서는 다음과 같습니다.
첫째, 완료된 주요 임무
1, 창고를 통해 미리 재료를 준비하는 방식으로 품절 정보를 알 수 있을 뿐만 아니라, 작업장에서 사전 처리해야 하는 자재를 계획적으로 완성할 수 있게 한다. 품절 정보, 주문 수량 및 고객 수요에 따라 합리적으로 생산을 배정합니다. 작업장 생산의 유창성을 보장하고, 반제품의 작업장 잔고를 줄이다. 작업장에서 보고한 이상 상황을 처리하기 위해 최선을 다하다. 만약 스스로 처리할 수 없다면, 제때에 지도자에게 보고하고, 뒤따르면 된다. 생산 계획이 질서 정연하게 완료되었는지, 직원들이 생산 진도를 이해하고 검증하는 방식을 채택하여 주문 인도를 보장한다.
2. 생산 현장의 공정 검증은 표준화 작업과 표준화 생산 구현을 보장하는 관건이다. 생산 과정에서 Dell 은 고품질의 효율적인 제품을 생산하는 목적을 달성하기 위해 주요 통제 지점, 운영자, 공정 장비 및 자재를 감독하고 통제하기 위해 노력하고 있습니다. 지난 1 년 동안 Danu 는 제품 생산 과정에서 운영 절차를 엄격하게 시행하고 공정 규율을 엄격하게 시행하기 위해 각 제품의 주요 공정 단계에 대한 공정 검증을 실시하고 건전한 공정 검증 기록을 수립했습니다.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。
안전 관리에 세심한주의를 기울이십시오. 회사의 다른 작업장에 비해 위험이 많고 사고가 많다. 지난 XX 년에도 몇 건의 공업 사고가 발생하여 회사와 작업장에 손실을 가져왔다. 어리석은 자는 선혈로 교훈을 얻고, 지혜로운 자는 교훈으로 사고를 피한다. 한 반의 반장으로서, 비록 큰 권력은 없지만, 반에서 십여 명의 직원의 생명안전 중책을 짊어지고 있다. 그래서 저는 안전작업에 대해 한 번도 긴장을 풀지 않았습니다. 매달 매일 이야기하고 있습니다.
둘째, 업무의 단점
1, 팀 관리
1 년 동안 팀의 관리 수준이 향상되었지만, 직원들의 규범화 작업이 향상되어야 하고, 직원의 기술 수준이 향상되어야 하며, 직원들의 적극성이 충분히 동원되지 않는 등 몇 가지 문제가 남아 있다. 높은 수준의 관리가 없으면 높은 자질의 직원이 없으면 높은 품질의 제품이 없다. 그래서 앞으로의 업무에서 팀원의 종합적인 자질을 높이는 문제를 중점적으로 해결하고, 여가 시간을 최대한 활용하고, 표준화된 운영 지식에 대한 교육을 많이 배정하고, 직원들의 종합적인 자질이 단기간에 크게 향상될 수 있도록 할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
2. 안전 생산
안전 관리가 제대로 되지 않아 힘이 부족하다. 안전 교육이 적절하지 않다. 위치를 확인할 수 없습니다. 많은 경우 직원들의 노동 강도가 더 높고 체력 소모가 많아 당일 생산량과 현장 마무리 작업을 완료하는 데 소홀한 현상, 심지어 위법 조작까지 생겨 산업사고가 잇따르고 있다. 지금 이 사고들을 생각하면, 나는 회피할 수 없는 책임이 있다. 첫째, 팀의 일상적인 안전 교육을 조직하는 과정에서 모든 직원들이 항상 안전을 염두에 둘 수는 없습니다. 둘째, 안전 검사 분야에서는 전체 추적 검사가 없습니다. 마지막으로, 사고가 발생한 후, 유사 사건의 재발을 피하기 위해 제때에 경험과 교훈을 요약하지 못했다.
3. 품질 관리
품질은 생산한 것이지, 검사한 것이 아니다. 즉, 전면적인 품질 관리를 강조하고, 목표 요구 사항에 따라 모든 고리, 모든 공정을 진지하게 파악해야 한다는 것이다. 동시에, 품질 검사는 매우 중요합니다. 특히 생산 과정에서 품질 사고와 품질 문제를 효과적으로 피하고 사후 처리를 사전 예방과 프로세스 제어로, 수동적으로 능동적으로 만들 수 있습니다. 회사는 하향식 품질 중시를 시작하지만 실제 운영 과정에는 많은 문제, 특히 팀과 팀 간의 협력이 있다. 예를 들어, 뜨개질 공예에는 개선이 필요한 부분이 많이 있습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 한 팀은 잘하지 못하고 여러 관련 팀의 공동 노력이 필요하다. 나는 품질 업무를 잘 하려면 반드시' 엄함, 섬세함, 실실' 의 원칙을 잘 파악하고, 엄격하게 관리하고, 조금도 소홀히 하지 않고, 실행에 힘써야 한다고 생각한다.
셋째, 앞으로의 노력의 방향
새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미한다. 나는 더욱 분발하여 자신의 업무와 업무 수준을 향상시키고 회사와 작업장의 발전에 기여할 것이다. 나는 앞으로 1 년 동안 다음과 같은 점을 하기로 결심했다.
1. 학습을 강화하고 지식을 넓히다. 스탬핑 전문 지식 및 관련 관리 지식을 열심히 공부하다.
2. 실사구시의 원칙에 따라 상급 상황발, 하급 상황보를 한다. 진정으로 지도자의 조수가 되다.
3. 작업장 형제반과의 소통협력을 강화하고, 선진반으로부터 배우고, 관리를 강화하고, 팀을 단결하여 싸우는 좋은 분위기를 조성하기 위해 노력한다.
4. 작업장에서 맡긴 각종 임무를 전면적으로 완수하고, 작업장에 힘든 싸움을 할 수 있는 단일 U 팀을 데리고 나왔다.
포장직원의 연말 자기업무 총결산범, 지난 한 해 동안 공장 지도자와 작업장 지도자의 도움으로 노동자와 동료의 공동 노력, 그리고 나 자신의 적극적인 노력을 통해 나는 직원으로서의 일을 순조롭게 완수했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 연말이 되었으니, 나는 일 년 동안의 일에 대해 진지한 총결을 할 것이다. 지난 한 해의 득실을 총결하고, 지난 한 해의 신맛과 쓴맛을 총결하며, 내년에 어떻게 더 잘할 수 있는지를 총결한다. 다음은 올해의 작업에 대한 저의 요약입니다.
첫째, 일하는 태도, 사상사업
본인은 본업을 사랑하고, 엄격하게 자율하고, 공장의 각종 규칙과 제도를 준수하며, 자신을 엄격히 통제하고, 일자리를 바로잡고, 시종' 겸손, 신중함, 자율성' 의 업무 태도를 유지한다. 지도자의 관심 배양과 동료들의 도움으로 나는 항상 열심히 공부하고, 적극적으로 진취적이고, 자신을 향상시키기 위해 노력하고, 항상 열심히 일하고, 임무를 성실히 완수하고, 직무를 수행한다. 이상을 견지하고 신념을 굳히다. 학습을 지속적으로 강화하고 업무 기술을 강화하다!
둘째, 장비 작동, 작업 이해
모든 좋은 직원들은 자신의 일에 대해 명확한 인식을 가져야 하며, 자신의 일에 익숙하고 숙련되어야 한다. 기계의 조작에 대해 어느 정도 이해해야 할 뿐만 아니라, 고장에 대처할 수 있는 능력도 있어야 하며, 지도자가 맡긴 각종 임무를 완수해야 한다. 그러나 자신의 능력이 제한되어 완벽을 이룰 수 없기 때문에, 업무 과정에도 많은 단점과 부족함이 있으며, 기계의 원리와 업무 기교에 대해서는 다소 부족하다. 그러나 이것들은 나를 더 열심히, 겸허하게 다른 사람에게서 배우고, 가능한 한 자신의 업무 능력을 향상시키고, 자신이 직무에서 가장 큰 역할을 하고, 더 빠르고 효율적으로 일을 완성할 수 있게 하고, 회사에 큰 수익을 가져다 줄 것이며, 자신이 하는 일과 수확도 실현될 수 있게 할 것이다.
다른 동료와의 인간관계도 중요하다. 한 사람의 능력이 제한되어 있고, 모든 성공은 집단의 지혜에 달려 있기 때문에 동료와의 단결은 지도자가 맡긴 임무를 순조롭게 완수하기 위한 전제 조건이기 때문이다. 이는 업무상의 일뿐 아니라 일상생활에서도 마찬가지이기 때문에 다른 동료들과 단결하는 것은 개인의 일뿐 아니라 업무 의무이기도 하다! 나는 나의 의무를 이행하고 나의 의사 소통 기술을 훈련시킬 것이다.
셋째, 과거를 돌아보고 미래를 전망한다
과거의 득실과 실실에 대하여 나는 유리한 요인에서 배워서 자신의 업무 능력을 강화하고 불리한 요소를 이후의 일에서 제외시킬 것이다. 1 년간의 일은 나로 하여금 자격을 갖춘 직원이 되는 길에서 끊임없이 진보하게 했다. 나는 나의 노력, 동료의 협력, 지도자의 지도를 통해 훌륭한 직원이 되어 나의 사교 능력을 충분히 발휘하고, 지도자가 나에게 적당한 일자리를 준 것에 감사하고, 내가 사회에 응당한 공헌을 할 수 있게 해 줄 것이라고 믿는다.
1 년 동안 나는 최선을 다했고 앞으로도 계속 노력할 것이라고 믿는다. 1 년 동안 내 일에 흠이 있었지만, 이는 피할 수 없는 일이었다. 사람이 완벽하지 않고 실수를 하는 것은 불가피한 일이기 때문에 나는 자신에게 너무 가혹하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 그러나, 내가 직장에 있는 한, 나는 최선을 다해 나의 모든 정력과 능력을 일에 투입할 것이라고 믿는다. 나는 내가 잘 할 수 있다고 믿는다!