일부 회사에서는 왜 학생회 중추를 모집하는 것을 좋아하지 않습니까?

저희 회사의 채용에 대한 간략한 이야기를 들려주세요:

그해 제가 하얼빈 공과대학 캠퍼스에서 채용을 하고 있었는데, 그 회사에서 400명 이상의 직원을 채용한 것으로 기억합니다. 직위는 주로 기술 연구 및 개발 직위였으며 일부 관리 연수생도 ​​있으며 관리직에는 대학원 학위 및 관련 전공이 필요합니다.

그 해 채용 과정에서 가장 인상 깊었던 분이 있었는데, 지금도 그 분의 이야기를 기억하고 있어요.

대학원생, 학생회장 Xiao Wang 노조, 조기평가, 취업 매칭 95% 이상 달성 면접이 없을 때는 우리 회사에서 이 청년만 채용하기로 했고, 그 사람이 홍보, 경영, 기획 등을 할 수 있다고 하더군요. 그를 위해 여러 가지 직책을 고민한 끝에 우리는 정말 뛰어난 재능을 발견했습니다.

인터뷰 도중 샤오왕은 앞으로 회사에서 고위 경영 인재를 양성할 회사의 경영 훈련생 지원에 대한 많은 정보를 가지고 왔다. 정보가 나에게 전달되었을 때 나는 이 뛰어난 청년의 캠퍼스 생활이 얼마나 풍요롭고 다채로운지 알아보기 위해 자세히 읽어보았습니다. CET-6, 영어 인터뷰에서 듣기와 말하기에 유창함, 거의 A 성적, 거의 매 학년도 장학금 지급, 우수한 학생들을 위한 다양한 증명서. 더 중요한 것은 다양한 학교 활동을 조직하고, 시장을 개척하고, 창업을 하고, 지금도 작은 수익을 내고 있는 그의 대학 생활 전체를 기록한 자서전이 있고, 연설, 악기 등 다른 면에서도 뛰어나다는 것이다. 등.

샤오 왕은 확실히 재능이 있고, 뛰어난 재능을 갖고 있으며, 어디에 있든 빛날 수 있고, 그의 미래는 무궁무진합니다. 그러나 우리는 마침내 인정 여부를 결정했을 때 딜레마에 빠졌습니다. 우리는 재능을 소중히 여기지만 결국에는 Xiao Wang을 고용하지 않았습니다.

이후 그에게 결과를 통보하자 그는 “이 자리를 기대하고 있고, 회사의 가치관에도 동의한다. 미래." 나는 그에게 당신이 좋지 않다는 것이 아니라 당신이 너무 훌륭하다고 말했습니다. 우리 입장에서는 재능이 미래에 묻히고 미래 발전을 방해할 것이기 때문에 당신에게 맞는 직업을 찾으십시오.

저희는 기업 인사담당자로서 늘 사람과 직위의 매칭을 인재육성의 최우선 기준으로 여겨왔기 때문에 이번에는 뛰어난 대학생을 거절했습니다.

제 채용 이야기를 보면 왜 기업이 학생회 중추를 모집하지 않는지 아실 겁니다.

커리어 플래너 천추옌입니다. 커리어 개발 과정에서 혼란스러운 점이 있다면 주목하고 소통해주세요.