China Huayuan Group Co., Ltd.의 발전 개요

2005년 9월 16일은 화원그룹 역사의 전환점이 되는 날이었다. 대출금 상환 연체로 인해 화위안그룹은 상하이은행, 상하이푸동개발은행 등 12개 이상의 기관으로부터 12억2900만 위안 규모의 소송을 당했다. 같은 날 상하이 제2중급인민법원은 화위안그룹과 보증회사인 중국방직기계그룹의 은행예금 1억1400만 위안을 동결하고 상하이제약그룹 40의 지분과 관련 지분을 압류, 동결하는 판결을 내렸다. 화위안그룹. 이후 화위안 산하 상장사 3곳의 지분이 잇달아 동결됐다.

이후 상하이 국유자산감독관리위원회는 화위안 재편을 시도했다. 화위안은 상하이제약그룹(이하 상하이제약그룹) 지분 30%를 화위안으로 이전할 계획이다. 또한 화위안은 지분 양도 후 이미 지분 40%를 보유하고 있다. 그 대가로 상하이 국유자산감독관리위원회와 그 지주회사는 화위안그룹 지분을 늘려 절대적인 지배력을 확보하게 된다. 이에 따라 화위안그룹은 중앙기업에서 상하이 국유자산감독관리위원회 관할 기업으로 전환될 예정이다.

결국 이 계획은 국무원 국유자산감독관리위원회의 승인을 얻지 못했다. 후자는 자체 자원을 사용하여 Huayuan에 대한 지분을 늘리고 기업 통제를 더욱 강화하는 기반으로 Huayuan을 재편하기를 희망합니다.

2005년 11월, 국유자산감독관리위원회는 중앙 기업 자산 구조 조정 및 자본 운영 플랫폼으로 '지정된' China Chengtong Holding Company가 위기에 처한 Huayuan을 재편하기 위해 나서기로 결정했습니다. 국유자산감독관리위원회의 합의에 따라 Chengtong은 구조조정을 위해 중국개발은행으로부터 50억 위안을 빌릴 계획입니다. 그러나 힘이 부족하여 Chengtong은 빠르게 철수했습니다. 2006년 춘절 직후 국무원 국유자산감독관리위원회가 리더십을 바꾸면서 중국자원이 등장했다. Chengtong과 비교하면 China Resources는 국무원 국유자산 감독관리위원회가 "지정"한 최초의 두 시범 국유 자산 운영 회사에 포함되지 않지만 Chengtong의 총 자산의 10배에 달하며 Huayuan Pharmaceutical and Textile의 주요 산업 구조와 상대적으로 일치하는 역량입니다.

홍콩에 본사를 둔 대규모 국영 기업인 China Resources Group은 총 자산이 1,400억 홍콩달러에 달합니다. 섬유 산업은 자회사인 China Resources Textile (Group) Co. , Ltd.는 섬유 및 의류 분야에 종사하고 있으며 생산 및 유통은 Huayuan의 섬유 부문을 보완합니다.

의약 분야에서는 최근 몇 년간 중국 자원이 제약 그룹을 구축하려고 노력해 왔으며 화원 제약이 가장 선호하는 대상은 화원 그룹이 속한 상하이 제약 그룹과 베이징 제약 그룹입니다. 지분을 보유하고 있으며 일부 고품질 제약 자산을 보유한 국내 제약회사 중 하나입니다.

2006년 2월 16일, 화위안그룹 이사회는 마침내 차이나리소스홀딩스70의 구조조정 계획에 동의했고, 다음날 화위안그룹의 여러 상장회사가 이 소식을 발표했다. 2006년 3월 8일부터 9월 25일 사이에 Huayuan Group의 주주 20명이 Jinxia Investment Group (China) Co., Ltd.와 지분 양도 계약을 체결하여 보유 주식 91,662주를 Jinxia Investment로 이전했습니다.

2006년 11월 23일 금시아투자는 화원자산운용주식회사와 지분양도계약을 체결했다. 금시아투자는 화원그룹 주식 91,662주와 화원그룹 자기주식 8,338주를 모두 양도했다. Yuan Group의 지분이 Huayuan Assets로 이전되었습니다.

2006년 11월 30일 S Huayuanfa(600757.SH), S Huayuan(600094.SH), Zhongxi Pharmaceutical(600842.SH), S*ST Yuanyao(600656.SH), Kaima B 주식 (900953.SH), Shanghai Pharmaceuticals (600849.SH), Wandong Medical (600055.SH), Shuanghe Pharmaceutical (600062.SH)도 동시에 발표를 통해 중국 Yuan Group Co., Ltd.의 조직 개편이 공식적으로 결과가 나왔습니다.

2006년 12월 19일 중국자원그룹의 핵심기업인 중국자원유한공사는 자회사인 화원생명공업유한회사로부터 베이징약약그룹 지분 50%를 인수했다. 화위안그룹(Huayuan Group)의 20억 위안. Beijing Pharmaceutical Group은 Shuanghe Pharmaceutical(600062.SH)과 Wandong Medical(600055.SH)이라는 두 상장 회사를 관리합니다.

2007년 1월 19일, Huayuan은 중국 Huayuan Group Co., Ltd.의 지분을 Huayuan Asset Management Co., Ltd.로 변경하는 것이 상무부의 승인을 받았다고 발표했습니다.

이번 지분양도가 완료되면 화위안자산은 화위안그룹 주식 100주를 보유하게 되고, 중국자원공사는 간접적으로 화위안자산그룹 주식 70주를 보유하게 된다. 양 당사자가 합의한 지분 비율에 따라 China Resources Group과 CDH는 재편성된 New Huayuan Group의 지분을 각각 70%와 30% 보유하게 됩니다. 새로운 "China Resources Huayuan" 결합의 총 자산은 약 2,000억 위안에 달하게 됩니다. . 이번 인수 대상인 화위안 에셋츠(Huayuan Assets)는 영국령 버진아일랜드에 등록되어 투자 홀딩 사업을 영위하는 유한책임회사로, 회사의 실제 지배자는 중국자원공사(China Resources Corporation)이며, 회사 지분의 나머지 30%는 해당 회사가 보유하고 있다. CDH 골든 엘리펀트 리미티드. CDH Golden Elephant Limited의 실제 컨트롤러는 CDH Investments입니다.

사모펀드의 운용 이념은 해외에 상장할 기업을 운용해 수익을 내는 것이다. 인수 주체의 배치로 볼 때 화위안 에셋은 역외 회사이며, 이는 화위안 에셋의 후속 사모 펀드 조달 및 해외 상장을 위한 좋은 기반을 마련할 것입니다. 국무원 국유자산감독관리위원회가 최종적으로 중국 자원을 표적으로 삼은 데는 몇 가지 이유가 있다. 첫째, China Resources는 강력한 재무 건전성을 가지고 있으며, 둘째, China Resources와 Huayuan은 제약 및 섬유 회사와 산업적으로 좋은 조화를 이루고 있으며, 셋째, China Resources 자체는 좋은 기업 문화와 경영 철학을 가지고 있습니다. 지난 몇 년 동안 China Resources는 인수 기치를 높이 들고 전력, 제약, 화학, 섬유, 시멘트, 소매 등의 산업에서 빈번한 움직임을 보였습니다. 홍콩 자본 시장의 지원으로 China Resources는 더 많은 사업을 벌였습니다. 기업 자금 조달 및 통합에 있어 이점이 있습니다. 따라서 기업 규모, 산업 연결 및 자본 운영 경험 측면에서 China Resources는 Chengtong보다 우수해야 합니다.

China Resources의 Huayuan 재편성은 China Resources의 시장 인수 합병이 아니라 국무원 국유 자산 감독 관리위원회가 직접 추진하는 인수 합병이지만 중국에 대한 것입니다. 자원, 오랫동안 기다려온 제약산업 플랫폼입니다. China Resources는 2000년부터 본토 제약 산업 인수에 뛰어들었습니다. 그러나 맥주 및 부동산 인수와 비교하면 China Resources의 제약 인수는 어려움을 겪었습니다. 2005년에 China Resources는 Yunyao의 지분을 2억 9천만 위안에 매각하고 Yunyao의 지배 지분 경쟁에서 물러났습니다. 이전에 China Resources는 Northeast Pharmaceutical, Shandong Lukang, Shanghai Pharmaceuticals Group 및 제약 산업에 주력했던 North China Resources의 인수도 종종 놓쳤습니다. 2005년 말까지 Dong'e Ejiao를 성공적으로 통제함으로써 China Resources는 마침내 제약 산업에서 자체 기반을 갖게 되었습니다.

China Resources의 개편은 양 당사자의 제약 자원을 통합할 수 있으며 이는 China Resources가 제약 항공모함을 건조하는 기회가 될 수 있으며 Shanghai Pharmaceuticals Group과 Beijing Pharmaceutical Group은 두 파트너가 될 수 있습니다. 중국 남부와 북부에 제약산업을 건설하는 자원. China Resources의 영역은 또한 일상 소비재 제조 및 유통, 부동산, 인프라 및 공공 유틸리티의 원래 세 가지 주요 영역에서 금융, 의약품 및 섬유로 확장되었습니다. Huayuan 지분 인수 문제가 해결됨에 따라 Huayuan 그룹의 통합이 시작됩니다.

2006년 11월 14일 중국자원그룹은 화위안그룹 인수 후 첫 경영개편을 발표했다. 신화원은 중국자원그룹 이사인 옌뱌오(Yan Biao)를 처음으로 실시하게 된다. , 화위안그룹 장제 전 회장도 신화위안 회장직을 맡는다. 중앙 기업 역사상 최초로 시행된 이중 사장 체제인 Yan Biao는 그룹의 투자 문제를 담당하고, Zhang Jie는 그룹의 특정 운영을 담당합니다. 동시에, 중국자원그룹 부사장 Qiao Shibo가 화위안그룹 당서기 겸 CEO를 맡고, 중국자원그룹 재무담당 부사장 웨이빈이 화위안그룹 재무이사를 맡는다. 중국자원그룹 기업개발부 종이(Zhong Yi), 류더쥔(Liu Dejun), 화위안그룹 전 부사장 지춘리(Ji Qunli) 등 5명이 화위안그룹 부사장을 맡고 있다.

2007년은 Huayuan Group이 전략적 구조조정 계획을 실행하는 데 중요한 해가 될 것입니다. 부채 구조조정과 손실 전환 및 이익 증대는 연중 내내 두 가지 핵심 과제입니다. China Resources는 다음과 같은 측면에서 Huayuan을 통합할 계획입니다.

첫째, 부채 구조 조정을 촉진하고 부채 위기를 해결하기 위해 가능한 모든 조치를 취해야 합니다.

둘째는 경영변화를 실천하고 수평적 조직체계를 구축하며 사업에 만전을 기하고 손익중심에서 6S 경영시스템을 전면적으로 구현하는 것이다.

세 번째는 계속해서 제약 플랫폼 구축을 추진하고 Huayuan 내부 고품질 의약품 자원, China Resources의 기존 의약품 자원, 중앙 기업의 기타 의약품 자원 및 기타 국내 고품질 의약품 자원을 통합하는 것입니다. 제약 자원을 비즈니스 개발 플랫폼으로 활용합니다.

넷째, 중국자원그룹의 통일된 전략에 따라 섬유산업은 중국자원방직과 통합될 것이다. 잘 운영되는 섬유 기업에 적극적인 지원과 보호를 제공합니다.

다섯째는 구조조정, 매각, 지분(재산권) 양도, 청산, 합병, 매각 등을 통해 가치 증대가 어려운 자산이나 기업에 대해서는 비본업 및 자산을 적극적이고 꾸준히 철수하는 것이다. 질서 있는 퇴출을 달성하려면 분사, 부채 구조 조정, 파산 등을 채택해야 합니다.

여섯 번째는 팀빌딩을 강화하고 성과문화와 청렴문화를 육성하는 것이다. 고객을 성실하게 대하고, 직원을 성실하게 대하고, 주주를 성실하게 대하여 Huayuan의 좋은 이미지를 재형성합니다.

일곱째, 안정적인 상황을 유지하려고 노력하세요. 안정은 각급 그룹의 관리자, 각급 기업의 당위원회, 노동조합의 중요한 임무이다. 모든 기업은 지방정부와 관련 부서에 전적으로 의존하여 기업의 안정과 발전을 공동으로 유지해야 합니다.