왜 인터넷 전자상가의 새 소매 거물들이 모두 저장, 광동, 푸젠에 있습니까?

2016 년은 전통적인 초상인 거물의 인터넷 변화의 해다. 실체 소매와 전자상거래의 결합은 올해만큼 빈번하고 긴밀한 적이 없다.

월마트, 영휘, 삼강쇼핑,

12 월 28 일 화윤그룹 산하 기업 화윤네트워크는 종합전기상 플랫폼 및 인터넷 기반 모바일 라이프서비스 플랫폼' 화윤통' 을 공식 선보였다. "화윤그룹을 비행기에 비유하면 실업가자본은 두 개의 엔진이고, 인터넷과 국제화는 양쪽의 날개이고, 화윤통칙은 비행기 지하의 활주로 플랫폼이다." 화윤그룹 부회장, 나희 사장은 이렇게 비유했다.

폐쇄 루프 생태 체인 열기

물리적 비즈니스가 온라인 및 오프라인 자원을 연결하는 가장 기본적인 방법은 오프라인 소비자에게 온라인 쇼핑을 위한 인터넷 플랫폼을 제공하는 것으로 잘 알려져 있습니다. 현재 대부분의 초상들이 온라인 상하 생태사슬을 만드는 방법은 성숙한 전기상 플랫폼과 협력하는 것이다. 반면 화윤그룹은 자체 구축 O2O 플랫폼을 선택했다.

내용상 화윤그룹 통합전기상 플랫폼 및 모바일 인터넷 서비스 플랫폼인 화윤통은 화윤그룹 산하의 크고 작은 산업판을 통합했다. 화윤그룹 브랜드 화윤만, 코끼리성, 태평양커피, 편의점 등 다양한 형식의 소매업 외에 화윤그룹 산하의 의료건강, 부동산

"어떻게 인터넷 혁신 화윤의 비즈니스 모델을 최대한 활용하고 서비스 능력을 향상시킴으로써 각 업무를 산업 체인, 가치 사슬의 고급으로 끌어올려 각 방면에서 * * * 이기는 생태계를 형성하는 것은 화윤이 항상 생각하고 적극적으로 탐구하고 있는 방향이다." 이날 화윤통 온라인 발표회에서 화윤그룹 회장인 푸유닝 회장은 화윤통이라는 전자상 플랫폼을 통해 온라인 화윤, 외부 파트너, 고객과의 연계를 통해 거대한 집합 효과를 발생시켜 화윤의 전환을 더 잘 추진할 수 있다고 밝혔다.

이전 시도에 대해 나희는 화윤그룹의 전기상판이 상업적으로 진보할 여지가 많다고 털어놨다. 과거의 운영 모델을 총결하고, 전기상플랫폼은 고객통과, 적립통, 해외통 등을 달성해야 할 뿐만 아니라 플랫폼의 규모 효과, 금융서비스, 데이터 마이닝 등을 최대한 빨리 해결해야 한다고 밝혔다.

전자상인 홍해에 비해 다른 성숙한 플랫폼보다 화윤통의 기질은 어디서 오는 것일까? 이에 나희는 화윤의 핵심 우세는 여전히 방대한 산업자원에 있다고 밝혔다.

"왜 화윤이 홍해에 감히 들어가? 제 생각에는, 이것은 실제로 동종 요법 이다. 화윤이 플랫폼을 구축하는 데 많은 비용이 든다는 뜻은 아니다. 결국 온라인 플랫폼 자체를 구축하는 것은 오프라인 네트워크를 구축하는 것과 같은 일이 아니기 때문에, 우리는 기존 회선을 바탕으로 고객을 위한 풍부한 생활화 장면을 만들 수 있다. "

< P > 다른 경쟁사에 비해 화윤통은 시작이 빠르지는 않지만, 그 뒤를 이은 그룹 자체가 방대하기 때문에 여러 분야에 걸쳐 다양한 산업 간의 통합 융합도가 높아 폐쇄 루프 효과를 더 쉽게 얻을 수 있다는 장점이 있다. 둘째, 객원 데이터에 대한 분석을 통해 다양한 판의 요구를 다차원적으로 충족시킬 수 있다.

오프라인 배액 효과

올해 들어 실체 소매와 전자상거래가 빈번히' 결혼' 을 하고 있다. 월마트가 손을 잡고 징둥, 국미 온라인, 대윤발 날소와 동맹을 맺은 뒤 알리바바 투자삼강 쇼핑, 이과생주가 주식연합화마트,

현재 초상업계 판도는 재구조화 단계에 있으며, 개편이 가속화되고 있으며, 외자 퇴출, 내자 대분화, 전기상이 융합으로 나아가고 있으며, 공급망 가치가 경쟁의 핵심이다. 월마트, 까르푸 등 외자상들이 제 1 진영을 초월하거나 빠져나가는 반면, 내자 실적이 떨어지거나, 도산하거나, 정상적인 것으로 상초전상 침투율은 6 에서 13.6 으로 높아졌다.

이와 함께 전자상업계의' 마태효과' 가 이미 나타났다. 강자가 더 강하고 약자가 약하며 징둥 알리 방면의 쟁탈은 더욱 치열해질 뿐이다. "전기상들의 초기 장점은 자본의 열렬한 지지를 받는 반면, 자본이 기업의 성장을 중시하는 데 있다. 상품범주의 마진이 계속 하락하면서 온라인 및 오프라인 연합이 새로운 경쟁 우위를 형성할 수 있다" 고 말했다.

요즘 트렌드가 지향하는' 인터넷+'와는 달리 화윤이 이번에 내놓은 방향은'+인터넷' 이다. 화윤통과 인터넷이 결합된 운영 모델은 오프라인, 공격만 하는 것이 아니라' 온라인+오프라인' 의 장점을 활용해 서로를 보완한다는 분석이 나왔다.

나희에 따르면 화윤통은 온라인상의 전 장면의 장점을 결합해' 주변' 개념을 구축하면 주변의 현지 할인과 선별된 추천을 받을 수 있다고 밝혔다. 더하여, Huaruntong 가 디자인 한 서비스 산업 생태계는 또한 사용자에 게 일련의 생활 서비스 기능을 제공 하기 위하여 포함 될 것 이다.

많은 실체 상업들이 모두 오프라인 부문을 줄이고 경자산 방향으로 전환하기 시작한다면, 화윤은 앞으로 점차 발전 중심을 온라인으로 옮길 것인가? 이에 대해 나희는 온라인 플랫폼 구축 비용이 그리 높지 않고 오프라인 수많은 물리적 자원에 더 많은 관심을 기울이고 있다고 거듭 강조했다. "오프라인 자원에는 감소의 문제가 없다. 단 하나의 변화만이 오프라인 매장의 방식과 기능이 변화해야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 오프라인, 오프라인, 오프라인, 오프라인, 오프라인, 오프라인, 오프라인, 오프라인) 과거 우리 오프라인 쇼핑은 사람들로 붐볐고, 미래의 오프라인 라인은 주로 체험을 제공하는 소비 환경일 가능성이 높다. "