중국 보석 산업 현황

중국의 보석 소비 시장은 전체 사치품 소비 시장보다 세계 2 위를 차지했지만 전체 보석 산업의 현황은 낙관적이지 않다.

우리나라 보석업계는 수천 년의 발전 역사를 경험한 오래된 업종으로, 전체 업종의 발전 과정은 기복이 심하고 파란만장하다고 할 수 있다. 누가' 한겨울' 을 지나갈 수 있는지는 현재의 보석 기업의 발전 규모, 자본력, 인재 구조에 달려 있지 않고, 현재 보석 기업이 처한 업계 지위, 지역 우세, 브랜드 영향력에 달려 있지 않고, 이들 기업의 기업 발전 전략과 기업 발전 전략의 집행 수준에 달려 있다.

이 글은 다른 업종의 발전 과정과 경험을 결합하여 우리나라 보석업의 현황과 미래를 분석하고 논술하며 우리나라 중소 보석기업에 참고할 수 있는 발전 전략 구상을 제공하고자 합니다.

우리나라 보석업체는 5000 여 개, 소매단말기는 약 2 만여 개로 집계됐다. 중화인민공화국 * * * 과 국가중소기업 촉진법' 에 따른 중소기업 정의에 따르면 우리나라 현 단계의 보석업체들은 대부분 중소기업이며, 대부분 위험방지 능력이 약한 중소기업이다.

우리나라 보석기업 중 생산형 기업은 대부분 노동집약적이고 저기술 부가가치가 있는 기업으로, 적은 가공비를 벌어들여 생존한다. 새 노동법이 도입됨에 따라 기존의 표준화되지 않은' 저비용' 고용제도가 기본적으로 붕괴에 빠졌다. 고용비용 20 ~ 30 의 상승은 투자 수익률이 30 이하인 기업들에게 타격은 의심할 여지 없이 치명적이다. 다른 위기는 말할 것도 없고, 바로 눈앞의 사회보장문제이며, 생산형 중소 보석업체들에게는 이미 큰 위기다. 이것들은 모두 다른 업종의 대량의 작은 공장 도산을 통해 증빙할 수 있다. 생산형 기업의 또 다른 중요한 문제는 제품 설계의 저작권 문제다. 지적재산권 보호의식이 높아지면서 연구개발능력이 부족하고 베끼는 생산형 기업의 멸망은 시간일뿐이다.

보석 산업 체인 중류에 있는 보석 도매업체는 업계에서 가장 비참하고 동정심이 많은 기업이다. 지난해 몇몇 도매업체들이 자금사슬이 끊어져 증발한 것은 말할 것도 없고, 올해도 일부 도매업체들이 경영위험 증가와 이익률이 너무 낮아 기승을 부리고 있다.

< P > 이전 도매업체의 대량 외상은 이미 역사가 된 지 오래다. 대신 현금 현물과 일일일결로 바뀌었다. 이전의 수천만 위안의 일상적인 포장도 일찌감치 고금리로 자취를 감추고, 대신 알뜰하게' 최고의 포장량' 을 추구했다. 생산형 기업의 브랜드화 추진과 프랜차이즈 기업의 배급체계가 건전해지면서 단순성 도매업체들이' 막다른 길' 을 맞이할 것으로 예상된다.

보석단말기의 위기는 상대적으로 작을 수도 있고,' 결승단말' 이라는 구호는 실제로 보석단말기의 특별한 가치를 반영한다. 현재, 중국의 보석 단말기는 두 가지 모드 위주로, 하나는 쇼핑몰 모드이고, 하나는 전문점 모드이다. 쇼핑몰 매장모델은 현재 경쟁이 점점 더 소수의 브랜드 간 특허로 변하고 있다. 까디아, 스와로브스키, 주대복, 주생생, 사서린, 데이몽드, 육복, 김지존 등 브랜드는 기본적으로 주도적인 지위를 차지하고 있으며, 다른 브랜드는 매장에서 기본적으로 안감과 포인트가 되는 위치에 있다.

< P > 매년 한 번의' 조정 게임' 과 불공정한' 이등 국민 대우' 는 이런 경쟁 국면을 현재 우세한 브랜드에 더욱 유리하게 만들 것이며, 그 대량의' 전국 브랜드' 는 다른 길을 개척하거나, 아웃에 앉거나, 간신히 입에 풀칠을 할 수 있다. 전문점 모델은 미래의 보석 소매 단말기의 주류 모델일 수 있다. 이 소매 모델은 고도의 자주권과 안정성을 갖추고 있어 브랜드 체인업체들의 꾸준한 발전에 적합하다.

현 단계에서 우리나라의 이런 점포 경영 모델은 여전히 미성숙하다. 브랜드 체인 경영의 급속한 발전과 체인 경영 체계 간의 경쟁이 심화됨에 따라 전문점 모델도 큰 시험에 직면할 것이다.

예를 들어, 미래 전문점 모델의 전환 비용이 더 높고 난이도가 더 높아질 것이며, 정보시대가 도래함에 따라 체인 경영 시스템의 붕괴 위험이 커지고 있으며, 본사에서 위기가 발생했을 때 어떤 전문점도 독선을 할 수 없을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 독점 노점은' 지어' 의 화를 겪지는 않지만, 브랜드 임립 시대의 독점 노점의 생존과 발전 상황도 우려된다. 그뿐 아니라 소비자들의 양극화도 갈수록 심각해지고 있다. 빈부분화가 심해지면서 생긴 이런 새로운 사회문제는 조만간 보석 업계에 파급될 것이다. 방추형' 의 소비자 구조는 아령형 소비자 구조보다 한 업종의 발전에 더 유리하다는 것은 잘 알려져 있는데, 이런 국면은 지금 보면 유지하기가 점점 어려워질 것 같다.

기업경영은 마치 역수처럼, 전진하지 않으면 물러나고, 열심히 일하고, 눈앞에만 집중하면 위기에 빠지기 쉽다. 옛말에 이르기를 사람은 원대한 생각이 없으면 반드시 가까운 근심이 있을 것이다. 기업은 자신의 산업 발전 방향을 정확히 보지 못하고, 경영 환경의 객관적인 변화를 제때에 이해하지 못하고, 진취적이고 적극적인 혁신을 하지 않는 것은 기업장청할 수 없다. 특히 세계화된 오늘날에는 더욱 그러하다.

현재 우리나라 중소 보석업체들이 직면해야 할 문제는 거시경제 환경의 변화, 새로운 노동법으로 인한 인건비 상승, 국제 국내 금가의 급격한 변동과 인플레이션의 고공, 해외 강세 브랜드의 대규모 침입에 직면해 있다는 점이다.

뿐만 아니라 기업은 자신의 생존과 발전 문제, 전략, 제품, 마케팅, 관리, 채널, 브랜드, 문화, 인재 등 모든 것을 기업의 생명으로 만들고, 모든 것이 기업의 의사결정자들을 불안하게 한다. 위기는 항상 기회와 동반된다. 전체 업종이 곧 정비될 즈음에 따라 산업 발전 방향을 찾아 기업 자체에 맞는 발전 전략을 세우면 중소기업도 눈에 띄고 업계의 선두주자가 될 수 있다.

우선, 생산형 보석 업체들은 백태악세처럼 물 테스트 단말기를 크게 할 수는 없지만 전문화 생산의 발전 모델을 선택할 수도 있고, 단일 제품이나 서비스를 집중적으로 생산하는 전략이라고도 할 수 있다. 예를 들어, 독특한 상품을 생산하여 세분화 분야에서 왕이라고 부른다. 현재 일부 기업의 제품은 어느 정도의 특색을 가지고 있거나, 특정 지역에서 리더십을 가지고 있다. 만약 이들 기업이 이러한 장점을 활용할 수 있다면, 하나의 세분화 분야에서 더 크고 강함을 통해 생산형 기업은 여전히 더 발전할 기회가 있지만, 생산연구개발에 대한 투자를 늘리고 일부 국제기구 및 국내 산업 조직과의 충분한 차용 협력을 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산업, 생산업, 생산업, 생산업, 생산업, 생산업, 생산업)

왕과 차용 발전으로 세분화된 것은 생산형 기업 발전의 선호 전략으로 도매 소매 수평발전 다종 생산에 참여할 수 있는 성공 기회는 상대적으로 희박하다.

둘째, 도매형 보석업체들은 현재 수익성모델을 적극적으로 바꿔야 한다. 점점 성숙해지는 공장 전시장 도매와 온라인판 방, 각 체인경영 브랜드의 배급센터가 도매기업의 지위를 점차 약화시킬 것이다. 도매기업은 상류 하류의 틈새에서 성장할 수 없고, 반드시 제때에 기업경영 전략 전환을 진행해야 한다. 도매 기업의 가장 좋은 변화 추세는 스스로 지역 브랜드로 발전하거나 국내 강세 브랜드에 지역 배급센터를 만드는 것이다. 전자의 발전 전략도 수직일체화 전략이라고 할 수 있으며, 어느 정도의 초기 브랜드 보급 투자가 필요하다. 후자는 전반적인 전환 전략으로 앞으로 강세 브랜드를 위해 시집갈 가능성이 높지만, 두 방안 모두 기다림 속에서 어쩔 수 없이 변신하거나 문을 닫는 것보다 낫다. 도매기업이 단계적인 산물이라고 할 수는 없지만 보석업계의 도매업체들의 생존환경은 점점 더 열악해지고 생존과 발전은 갈수록 어려워질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 도매업, 도매업, 도매업, 도매업, 도매업, 도매업, 도매업)

마지막으로 소매 지위에 있는 단말기 보석업체들은 발전 가능성이 있는 체인 경영 시스템에 가입하여 지역 강세 브랜드를 만드는 것이 유일한 발전의 길이다. 체인 경영은 확실히 미래의 단말기 주요 경영 모델이며, 전문점 모델은 프랜차이즈 가맹을 위한 첫 번째 선택이다. 국내의 현재 프랜차이즈 구도는 아직 완전히 형성되지 않아 대량의 이류 매장의 브랜드 매장과 소형 전문점의 미래 전망이 걱정스럽다.

대중전문점 모델을 주요 채널로 선택한 강세 브랜드의 공성약지로 인해 기초가 불안정한 중소기업 발전은 큰 제약을 받을 것이다. 예를 들어, 육계복 보석의 대형 전문점 모델을 예로 들자면, 한 도시에 가면 우수한 지역을 선택하여 대형 전문점을 개설하는데, 투자 규모는 기본적으로 400 만 원에서 500 만 원 사이이며, 임대는 5 년에서 8 년 정도 더 길다. 이런 브랜드 전문점은 위험을 막을 수 있는 능력과 미래 발전의 잠재력이 크다는 것은 분명하다. 정교한 인테리어, 강력한 마케팅, 탁월한 제품 서비스와 함께 대형 전문점이 현지 선두 주자가 되는 것은 쉬운 일이다.

선택은 노력보다 중요하다. 현재 중국 중소 보석 업체들은 즉각적인 선택이 필요할 때가 되면 어떤 기다림이나 방황도 기회를 놓칠 수 있고, 멸종의 재앙을 맞을 수도 있다.

보석업계의 상류, 중류, 하류에 있는 기업들에 관계없이 미래의 경쟁 공방은 절대적으로 잔인하다. 조속한 시일 내에 기업의 발전 방향을 선택하고 과학적 발전 전략을 세우고 정해진 발전 전략을 확고히 실행해야만 진정으로 고군분투하는 곤경에서 벗어날 수 있어야 진정으로 성큼성큼 발전할 수 있는 기회를 맞이할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언)

미국은 매년 평균 50 만 개 기업을 등록해 1 천분의 1 도 안 되는 기업이 중견기업 또는 안정기업이라고 부를 수 있는 것으로 나타났다. 1000 개 기업 중 999 개는 기본적으로 이 수평선 아래에서 사라졌고, 그 중 95 개 기업은 3 년 만에 파산했고, 나머지 기업은 영원히 작은 사장의 대열에 머물렀다.

2005 년 발표된 중국 최초의 민영기업 발전 보고서인 블루북은 20 년 동안 중국은 매년 신생 기업이 15 만 개에 육박하고 매년 소멸되는 기업도 10 여만 개에 달한다고 밝혔다. 60 의 민영기업은 5 년 만에 파산했고, 85 의 기업은 10 년 이내에 사망했고, 중국 민영기업의 평균 수명은 2.9 년에 불과했다.

얼마나 혹독한 현실인가. 우리 중소 보석 업체들도 이 숙명을 피할 수 없다. 우리나라의 현재 시장 개방 정도가 갈수록 높아지고 있으며, 글로벌 일체화 특징이 갈수록 두드러지고 있다. 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고, 기회가 점점 줄어들고 있다. 기업의 기술 혁신은 점점 빨라지고 있으며, 노동력 및 기타 비즈니스 비용은 갈수록 높아지고 있습니다. 소비자들이 점점 성숙해지는 현 상황에서 기업이 심도 있고 체계적인 전략적 사고를 하지 않으면 기업이 시대와 함께 발전하는 발전 전략이 없다면 기업은 발전을 말하지 마라. 생존조차도 문제가 될 것이다.

우리나라 보석업은 줄곧 조양산업으로 불렸는데, 지금도 여전히 이 방향으로 발전하고 있는 것 같다. 하지만 우리나라 주식시장이 하락하면서 에너지와 원자재 가격이 상승하면서 인플레이션, 달러 가치 하락, 은근 긴축. 보석업계의 통합이 가속화되고 경쟁도 심화될 것으로 예상된다. 한 가지 가설이 있다: 만약 앞으로 오랜 기간 동안 이러한 불리한 요소들이 지속된다면, 아직 커지지 않은 보석 업체들은 어디로 갈 것인가?

어떤 산업의 치열한 경쟁이라도 핵심 경쟁력이 없는 많은 브랜드를 소멸시켜 브랜드의 집중도를 높이고 산업의 전반적인 업그레이드를 촉진할 수 있다는 것을 알 수 있다. 이에 따라 중국 보석업체들은 경쟁이 치열한 홍해에서 돌파하려면 우수한 브랜드를 형성하고 혁신 발전을 통해 기업의 핵심 경쟁력을 강화해야 한다.