중소기업을 관리하는 방법

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중소기업 관리 방법

1. 기업의 장기적인 발전 목표를 수립합니다. 즉, 기업은 무엇을 해야 하는가? 장기적인 발전 목표가 없으면 기업 운영에 명확한 발전 방향이 없고, 투자 초점, 조직 구조, 관리 방법을 확립할 수 없기 때문에 한 단계만 진행하고 한 단계만 볼 수 있어 투자가 분산될 수 있습니다. , 조직 구조 및 관리 방법이 비즈니스 요구 사항에 적응할 수 없습니다. 2. 회사의 장기적인 발전목표를 바탕으로 회사의 발전목표에 부합하는 경영구조와 관리방법을 계획하고 구체화한다. 그것이 회사가 해야 할 일이다. 좋은 조직 구조는 업무 완수를 촉진하며 모든 사람의 책임, 권리 및 이익이 명확하고 부서 간 연결이 적절하여 가장 제한된 인적 자원이 비즈니스 개발 요구를 충족할 수 있습니다. 중소기업의 조직 구조는 기업의 생산 및 운영 요구를 충족할 뿐만 아니라, 경영 비용을 줄이기 위해 효율적인 조직으로 운영되도록 노력해야 합니다. 현재 중소기업의 경영은 주로 사람, 기계, 자재, 법률, 영업의 5가지 측면에 반영됩니다. 사람: 인적 자원, 인재 양성, 노사 등을 말합니다. 이에 맞춰 인사부도 설치해야 한다. 기계: 장비, 공장 건물 등을 말합니다. 자재 : 원자재, 자금 등을 말합니다. 이에 따라 재무 부서를 설립합니다. 법 : 생산기술, 기술, 제품 연구개발 등을 말한다. 이에 따라 생산 부서를 설립합니다. 판매: 마케팅, 개발, 유지 관리, 애프터 서비스 등을 의미합니다. 이에 맞춰 마케팅 부서를 설립합니다. 동시에 우리는 기업의 의사결정 계층 구축에 주의를 기울여야 하며, 의사결정 계층의 권한 범위를 명확히 하고, 다각적 관리의 발생을 방지해야 합니다. 관리 방법의 공식화는 장기적인 발전을 제공하고, 시장을 중심으로 구현하고, 사람 중심 및 문화 관리 원칙을 따라야 합니다. 직원의 사기를 고취시키고 경영 목적을 달성하기 위해 모든 직원의 참여와 공동 개발 아이디어에주의를 기울이십시오. 실제로 경영 교육과 경영 실행은 실제로 동시에 진행되어야 합니다. 기업에서는 경영 교육이 기업의 발전 목표와 기업 경영을 심어주기 위한 목적과 계획을 가지고 지속적으로 일상 업무에서 수행되어야 합니다. 모든 직원의 시스템과 기업문화에 시간이 지남에 따라 회사의 경영 이념, 규칙 및 규정은 직원들의 마음속에 뿌리내릴 것입니다. 자기 교육 목적을 달성했습니다. 그리고 관리를 실시함에 있어서 우리는 다음 사항에 주의해야 합니다. 첫째, 내구성과 지속성이 있어야 하며, 관리와 평가를 동시에 수행해야 하며, 상벌 인센티브 시스템을 개선해야 합니다. 하나는 시스템 관리를 엄격하게 시행하는 것입니다. 왜냐하면 기업 관리 과정에서 시스템 관리는 매우 중요한 수단이기 때문입니다. 실제 작업에서는 관리 구현 프로세스에서 편차가 가장 많이 발생합니다. 조심하지 않으면 경영진이 법 집행 규모를 부정확하게 만들 수 있습니다. 직장에서 우리는 규칙과 규정을 위반하는 사람을 자주 접하지만 그 문제는 사소하거나 체면에 영향을 미칩니다. 또는 상기시키거나 교육시키되, 규칙 및 규정에 따라 처리하지 마십시오. 시간이 지남에 따라 시스템은 서서히 공식화된 폐지로 변했습니다. 이때쯤이면 깨닫는다면 도움이 되지 않을 것입니다. 따라서 시스템 관리에서는 문제가 발생하기 전에 예방하기 위해 시스템 관리의 목탄 효과를 옹호합니다. 규칙과 규정을 위반한 사람은 규칙에 따라 처벌을 받아야 하며, 처벌은 그에 따라 이루어져야 합니다. 자비나 관용이 전혀 없습니다. 숯 효과의 깨달음은 직장에서 규칙과 규정을 위반하면 마치 붉게 달궈진 숯 조각을 만지는 것과 같아서 화상을 입는다는 것입니다. 이러한 형벌의 특징은 다음과 같습니다. 1. 즉각성: 뜨거운 석탄에 닿으면 즉시 화상을 입게 되며 사전 경고 없이 즉시 타는 듯한 고통을 느끼게 됩니다. 2. 경고: 석탄이 분명히 있고 빨간색입니다. 만지면 화상을 입을 수 있습니다. 3. 평등: 뜨거운 석탄은 높든 낮든 모두 평등합니다. 4. 일관성: 뜨거운 석탄에 데었을 때 말하는 내용이 모호하지 않으며, 사람들에게 겁을 주려고 하지도 않습니다. 기업이 시스템을 관리할 때 이러한 특성이 일상적인 관리 행위에 효과적으로 통합될 수 있다면 기업의 시스템에 의문이 제기되거나 문제가 발생하지 않을 것입니다.

부하직원을 경직되게 관리할 수 없을 뿐만 아니라 회사의 청사진을 처리하기 위해 고정된 모델을 사용할 수도 없습니다. 관리자가 직원 관리의 새로운 상황에 대처하기 위해 새로운 방법을 지속적으로 채택하려면 고정관념을 초월할 수 있는 능력과 능력이 있어야 합니다. 1970년대 후반과 1980년대 초반, 포드의 경영철학은 점점 보수적으로 변했고, 회사의 실적은 단계적으로 하락해 결국 적자국면에 이르렀다. 아이아코카는 크라이슬러의 사장이 된 뒤 적극적으로 개척하고 혁신하며 직원들의 열정을 자극했고, 2년도 채 되지 않아 파산 위기에 처했던 회사가 마침내 기적적으로 부활했다. 4. 능력과 정치적 성실성을 모두 갖추고 능력에 따라 사용하십시오. "군주는 짧고 한 인치는 강하다." 모든 사람은 능력, 인격, 태도, 지식, 교양 등에 장점과 단점이 있습니다. . 인재 채용의 핵심은 적합성이다. 그렇기 때문에 관리자는 사람을 채용할 때 먼저 직원의 특성을 파악해야 합니다. 어떤 사람은 깔끔하고 신속하게 일하며, 어떤 사람은 대인 관계를 잘 처리합니다. 개인 소유주가 되고 일에 몰두하는 것을 좋아하며 조용히 통계 작업을 합니다. 많은 기업의 인사평가서에는 업무처리의 정확성과 속도 등에 대한 평가 항목이 있습니다. 만점을 받을 수 있는 사람만이 우수한 인재라고 할 수 있습니다. 관리자로서 인사평가서의 점수만 보는 것이 아니라, 더 중요한 것은 실무를 관찰하고 직원 개개인의 장점에 맞춰 적절한 업무를 주어야 한다는 것입니다. 부하 직원의 잠재력을 진정으로 측정할 수 있도록 업무 중에 그들의 태도, 속도 및 정확성을 관찰하십시오. 이런 방법으로만 관리자는 직원을 유연하고 효과적이며 성공적으로 관리하고 경력을 번영시킬 수 있습니다. 5. 권리를 희석하고 권한을 강화한다. 직원의 경영은 궁극적으로 직원이 관리자에게, 부하직원이 상사에게 복종하는 방식으로 이루어져야 한다. 이러한 리더십-복종 관계는 권력이나 권위라는 두 가지 측면에서 나올 수 있습니다. 관리자는 지위가 높고 권력이 크므로 불순종하는 사람은 누구나 처벌을 받게 됩니다. 관리자의 미덕, 기질, 지혜, 지식 및 경험 및 기타 성격의 매력은 직원 자원이 자신의 리더십에 복종하게 만듭니다. 이러한 순종은 자신의 직원, 특히 자신보다 나은 직원을 성공적으로 관리하려는 기업의 관리자에게서 비롯됩니다. 행정력보다 카리스마에 의해 형성된 권위가 더 중요하다.