Xinzhongda I6, Glodon, Bangyong 중 어떤 프로젝트 관리 시스템이 더 사용하기 쉬운가요? 사용해보신 분이라면 장점과 단점, 느낌을 설명해 주세요.

Zhiyuan 인터넷 프로젝트 관리 시스템을 이해하는 것이 좋습니다. 프로젝트 정보를 기반으로 하며 프로젝트 수립, 정보 변경, 상태 변경, 진행 유지, 승인 등의 관리 프로세스를 포함합니다. 프로젝트 업무 관리, 입찰 및 입찰 관리, 계약 관리, 예산 관리, 비용 관리, 조달 관리, 공급자 관리, 자산 관리 등과 관련된 관리 내용 및 보고서 데이터를 통해 단위 및 기업이 프로젝트 관점에서 관련 사항을 처리하고 비즈니스 데이터 정보를 분석합니다. 협업 운영 플랫폼 - 무료 평가판

1. 프로젝트 업무: 프로젝트 정보, 위험, 진행 상황, 문서 등의 관리를 통해 프로젝트 프로세스 추적 및 통제를 강화하고, 프로젝트의 각 핵심 링크를 효과적으로 관리하며, 프로젝트의 질서 있는 진행을 보장하기 위한 계획, 실행 및 변경 제어.

2. 사업예산 : 사업주무부서에서 사업수행주기 및 단계에 따라 사업관련 일당비, 교통비, 외부지출금 등을 책정한다. 등은 모두 프로젝트 예산에 포함됩니다. 프로젝트에 필요한 자금을 보장하고 프로젝트 작업이 정상적으로 수행되고 일정에 따라 완료되도록 지출을 나열하십시오.

3. 프로젝트 입찰: 사전 심사, 입찰 평가 계획, 입찰 보증금 등 프로젝트 입찰 부문 분할, 입찰 수립, 입찰 발행, 입찰 반환, 입찰 평가 및 입찰 결정의 전체 과정을 다룹니다. 전문가 데이터베이스 등 입찰의 다양한 프로세스 및 승인을 관리하고 엄격하게 표준화하여 입찰 효율성을 높이고 입찰 비용을 절감하며 입찰 위험을 줄입니다.

4. 프로젝트 계약: 프로젝트 파트너 관리, 프로젝트 계약 체결 및 이행(변경, 추가), 계약금 지급 강화 등 프로젝트 계약 체결부터 이행까지의 전 과정을 포괄합니다. 및 주선(공동예산관리로 계약금 승인 및 집행강화)

5. 프로젝트 조달: 프로젝트에 필요한 생산 및 운영 자재와 자재 요구 사항을 소스 포인트로 삼아 공급업체의 전체 프로세스(검사, 검토, 접근, 협력 평가 등)를 포함합니다. ) 및 조달(조달 요구 사항, 조달 계획, 가격 조회, 계약 및 주문, 인바운드 품질 검사부터 조달 인바운드까지) 관리를 프로젝트 입찰 및 조달 계약 관리와 결합하여 조달 송장 및 조달 대금을 처리합니다.

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