변화는 무서운 것이 아닙니다. 무서운 것은 '변화'를 꺼리는 것입니다.

운동선수, 화가, 예술가, 과학자와 같이 개인의 성격, 능력 및 재능은 타고난 것이라고 믿는 사람들이 많습니다. 그러나 과학자들은 사람들의 평생 학습 및 발전 잠재력이 실제로 우리가 상상했던 것보다 훨씬 높다는 것을 발견했습니다. 비록 모든 사람이 타고난 유전자와 타고난 성격 및 자격이 다르지만 경험, 훈련 및 개인적인 노력을 통해 그들의 능력은 크게 향상될 것입니다. 기회.

특정 분야에 대한 전문성을 갖추는 것은 타고난 능력이 아니라, 의도적인 노력에 달려 있다. 따라서 "신념"이라는 요소는 사람들의 영향력에 매우 중요합니다. 사람의 사고방식을 바꾸면 행동 능력을 향상시키고 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수도 있습니다. 왜냐하면 처음에 가장 똑똑한 사람이 반드시 마지막 사람이 아닐 수도 있기 때문입니다. 하나.승자. 우리가 갖고 있는 사고방식과 사고 방식, 우리가 채택하는 개념은 우리의 생활 방식에 영향을 미치고, 우리가 되고 싶은 사람이 될 수 있는지 여부를 결정하며, 또한 내가 원하는 것을 성취할 수 있는지 여부를 결정합니다.

웬디의 대학시절부터 시작해 보자. 그녀는 당시 모 금융경제학부에서 회계학을 공부했다. 그녀의 과목은 거의 모두 회계, 재무관리, 경제학과 관련된 것이었다. , 그녀에게는 이 수업이 지루해 보였습니다. 학교에 스페인어 수업이 있어서 우연히 그런 일이 일어났습니다. 비록 그녀는 스케치와 기타에 취미가 있었지만 여전히 자신의 관심 분야가 넓기 때문에 이 스페인어 수업에 등록하는 것이 좋을 것 같았습니다. 그녀는 매우 진지하게 공부하여 대학을 졸업하기 전에 B1 레벨 시험에 합격했습니다. 다른 학생들은 그녀가 스페인어를 배워도 소용없다고 느꼈고, 더 나은 직업을 찾으려면 금융 관련 자격증을 더 많이 취득해야 한다고 생각했습니다.

대학을 졸업한 후 웬디는 부모님의 주선으로 고향에 있는 작은 가공 공장에서 통계 분야에서 일하게 되었습니다. 그녀는 천성적으로 활기차고 활동적이며, 다른 사람과 소통하고 소통하는 것을 좋아하기 때문에 매일 고정된 근무 패턴으로 인해 매우 지루함을 느낍니다. 2년 동안 일한 후 그녀는 부모님의 반대에도 불구하고 일자리를 찾기 위해 포산으로 갔다. 우연히 기계제조회사의 대외 무역 관계자와 면접 기회를 얻었으나 관련 업무 경험이 전혀 없었습니다. 그녀는 도전에 직면했을 때에도 낙담하지 않았습니다. 대신 그녀는 인터뷰 날짜를 일주일도 앞두고 "외국 무역 문서"에 관한 책을 구입하고 계속해서 그녀의 작은 노트에 그 내용을 추가했습니다. 자세한 메모와 주석.

그녀가 처음 취업을 위해 포산에 왔을 때, 그녀는 영어 4급 자격증과 영어 B1 자격증을 가지고 있었지만, 많은 친구들과 친구들이 그녀에게 전공과 관련된 직업을 찾으라고 조언했습니다. 스페인어, 관련 경험 없이 외국어로 취업할 가능성은 거의 없습니다. 우리 대부분은 고정된 사고방식에 익숙해져 있어 어려움이나 압박감에 직면하면 쉽게 빠져나갑니다. 놀라운 점은 웬디가 어려움 앞에서도 쓰러지지 않았다는 점이다. 그녀는 뜻밖에도 그녀가 너무 부주의해서 면접관이 실수로 그녀를 합격하게 만들었다. 그녀는 3년 넘게 대외 무역 다큐멘터리 작업을 하면서 여전히 도전을 두려워하지 않고 좋은 결과를 얻었습니다. 영업직에 입사한 후 2년 후 우연히 대외 무역 감독관으로 승진했습니다.

웬디는 대학 졸업 후 자신의 운명이 고향의 작은 가공공장에서 단조로운 통계 업무를 계속하는 것이 아닐까 싶다고 솔직하게 털어놨다. 재무 책임자는 정해진 경로를 따르십시오. 그러나 인생은 훌륭합니다. 그녀 자신도 언젠가 대외 무역에서 일할 것이라고 믿지 않았고 우연히 대외 무역 이사가되었습니다. 그녀는 속으로 매우 행복하고 감사하지만 대외 무역 분야에서 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있다는 사실에 매우 기뻐합니다. 그녀는 대외 무역 이사로 승진한 후 자신이 업계에 영향을 미칠 것이라고 걱정합니다. 그녀는 더 많은 세부 사항에 주의를 기울여야 합니다.

웬디는 "군대를 키우는 데 천일이 걸리지만, 평소의 노력이 헛되지 않고 피드백을 해준다"며 자신의 성공 경험을 요약했다. 당신에게 가장 잘 맞는 날에 그것을 맛볼 수 있도록 노력하는 한 성공은 당신의 것이 될 수 있습니다. 그녀의 경험은 행운의 폭발처럼 보일 수도 있지만 사실 그것은 매일매일 축적된 힘의 결과입니다. 기회는 준비된 자에게만 주어집니다. 우리는 종종 너무 많은 정보에 압도당하고, 다른 사람의 조언에 도전하지 않고, 우리가 정말로 원하는 것이 무엇인지 잊어버릴 때가 많습니다. 모두가 올바른 마음가짐을 가지면 성공의 길이 멀지 않을 것입니다. 앞으로 웬디의 인생 계획은 대외 무역 이사로 승진하거나 사업을 시작하는 것입니다.

성공한 사람은 누구나 특정한 심리적 특성을 갖고 있는데, 이 심리적 특성은 마이크로소프트 창업자 빌 게이츠와 NASA가 시스템 엔지니어 채용 기준으로 사용한다. 성장형 사고방식이라고 합니다. 스탠포드 대학의 캐롤 드웩(Carol Dweck) 교수는 인간의 사고 방식에는 두 가지 유형이 있다고 제안했는데, 하나는 '성장 사고방식'이고 다른 하나는 '고정 사고방식'입니다. 고정 사고방식을 가진 사람들은 인간의 특성은 타고나며 바뀔 수 없다고 믿습니다.

성장형 사고방식을 가진 사람들은 자신이 어떤 분야에 있든 모든 기술이나 지혜는 노력을 통해 얻을 수 있다고 믿습니다. 그들은 기꺼이 도전을 받아들이고 자신의 능력을 적극적으로 확장합니다.

왜 성장마인드셋이 더 필요한가? 어떻게 개발해야 할까요? 사실 모든 사람은 성장형 사고방식과 고정형 사고방식을 모두 갖고 있습니다. 삶의 어떤 측면에서 우리는 성장 사고방식을 사용하여 생각하고 일을 하는 반면, 다른 영역에서는 고정 사고방식을 사용하여 생각하고 일을 합니다. 그들은 서로 다른 두 가지 사고 모자와 같습니다. 어떤 사람들은 다른 사람들보다 성장 사고 모자를 더 자주 착용합니다. 성장 마인드셋 모자를 사용하면 세상을 다르게 보고 삶에 대한 태도를 훨씬 더 긍정적으로 만들 수 있습니다. 왜냐하면 당신은 자신의 노력을 통해 사람들의 다양한 기본 자질이 향상될 수 있다고 믿기 때문입니다.

성장 마인드를 가진 사람들은 도전이 사람들의 학습과 성장에 도움이 될 수 있다고 믿습니다. 제공합니다." "성장을 위한 공간", 도전이 클수록 잠재력도 커집니다. 그들은 장기적인 훈련과 노력 없이는 능력을 시험할 수 없다고 믿으며, 노력만이 발전할 수 있는 유일한 방법이라고 굳게 믿습니다. 고정형 사고방식을 가진 사람들은 실패를 두려워하고 자신이 똑똑해 보이지 않거나 어리석어 보이지 않을까 걱정하는 경우가 많습니다. 그들은 도전을 거부하고 어려움에 직면하므로 자신이 잘하는 일과 습관적으로만 잠재력을 발휘하는 데 제한을 받습니다. 그들은 실패를 두려워하기 때문에 도전을 피하고 어떤 저항에 직면하면 쉽게 포기하는 경향이 있습니다.

그래서 성장 마인드를 갖는 것이 매우 중요합니다. 근육과 마찬가지로 우리의 뇌도 매우 가소적입니다. 우리의 뇌 회로는 환경 자극과 학습 경험에 따라 계속해서 변화합니다. 우리가 새로운 지식을 배우고 새로운 도전에 직면하기 위해 "안심 지대"를 돌파할 때마다 우리의 두뇌는 활력을 되찾을 것입니다. 뇌의 가소성은 평생 지속될 수 있으며, 이는 우리의 사고 패턴, 재능 등이 항상 훈련을 통해 형성되고 배양될 수 있음을 의미합니다. 그러므로 우리는 좋은 프로세스를 유지해야 하며, 도전을 피하는 것이 아니라 나쁜 프로세스를 개선해야 합니다.

무언가에 투자하면 성취감과 행복감을 느낄 수 있습니다. 실제로 모든 사람은 마음 속에 삶에 대한 다양한 기대를 나타내는 삶의 청사진을 가지고 있으며, 목표를 달성하는 가장 좋은 방법은 그 길에 표시되어 있습니다. 좀 옛날 방식으로 말하자면, 성공으로 가는 길에는 갈림길에 선 선택에 직면하고, 위협을 받고, 유혹을 받을 수도 있습니다. 어려움을 거듭하고 노력하여 승리의 열매를 얻으면, 쉽게 얻은 것보다 맛이 분명 더 달콤하고 맛있을 것입니다.

치타모바일 CEO 푸셩이 쓴 인지 3부작을 생각해보면 이 글들이 나에게 큰 도움이 됐다. 첫 번째 부분의 제목은 "Growth is Cognitive Upgrading"으로, 사람의 인지 상태를 네 가지 영역으로 나눕니다.

1. 당신이 모르는 것을 모른다: 우리가 안다고 생각하는 것은 모두.

2. 모르는 것을 알라: 문제를 정의하고 답을 추구할 수 있습니다.

3. 자신이 알고 있는 것을 알라: 자신의 인식을 파악하면 차이점도 알 수 있습니다.

4. 무엇을 알고 있는지 모른다: 이것이 가장 높은 수준이다. 즉, 문제에 직면했을 때 어떻게 해결해야 할지 모르더라도 의사결정의 성공률이 가장 높다. 경험이나 영감에 따른 비율은 여전히 ​​상대적으로 높습니다. 인지는 미묘한 방식으로 능력을 형성해 왔으며, 이 능력은 장기간에 걸쳐 축적되어야 합니다.

우리가 성장형 사고방식을 가지고 있다면 문제를 목표로 여기고, 그 답을 찾아가는 과정이 목표를 향한 길이며, 어떤 길인지 구별할 수 있는 충분한 판단력이 필요합니다. 우리는 진실을 향해 나아갈 수 있을까요? 많은 분야에서 우리는 아직도 모르는 것을 모르고, 모르는 것을 아는 상태에 있습니다. 고정된 사고방식을 가지면 우리는 항상 첫 번째 단계에 있을 것이고 남을 비판하기 쉽습니다. 좁은 시각으로. 따라서 판단의 본질은 인지인데, 이는 많은 양의 정보의 지속적인 입력과 반복적인 사고모델 훈련, 자부심과 열등감을 극복하고, 지속적인 자기 도전과 인지적 경계의 지속적인 확장의 결과이다.

공자는 “빨리 욕심이 없으면 작은 이익을 볼 수 없고, 서두르면 아무 것도 얻지 못하며, 작은 이익을 얻으면 얻는 것이 없다”고 말했다. 성공은 자신을 확장하는 능력이며, 가장 중요한 것은 계속해서 배우는 것입니다. 새로운 것, 자신을 발전시키고 발전시키는 것은 인생의 긴 여정입니다. 지식이 있어야만 우리가 아는 것과 모르는 것을 이해할 수 있습니다. 부족한 부분이 있다면 우리보다 더 많은 지식을 갖고 있는 고수들에게 배우면 시간이 지나면 더 높은 수준에 도달할 수 있을 것입니다. 꼭 그런 것은 아니지만 왜 그럴까요? 우리는 "무지하다고 가정"하는 "자기 부정" 사고방식을 유지하고, 역으로 생각하는 법을 배우고, 모든 것에 대해 회의적인 태도를 가질 것이기 때문에 인지적 업그레이드를 계속해서 추구할 것입니다.

주변 친구들 중에 직장에서는 월급이 너무 적다고 생각하지만, 자신이 할 수 있는 일에 관해서는 자신이 능력이 부족하다며 눈살을 찌푸리거나, 그들이 할 수 있는 일은 아무것도 생각나지 않습니다. 경제학에서는 모든 결정에는 비용이 따른다고 생각하는데, 이 비용을 기회비용이라고 합니다. 예를 들어, 연봉이 각각 50만, 45만, 40만인 직업 기회가 3개가 있다고 가정해 보겠습니다. 연봉이 50만인 직업을 선택할 때 포기하는 가장 큰 혜택은 기회비용인 45만입니다. 기회비용에 대한 대부분의 사람들의 이해는 '어떻게 선택을 하는가'에 국한되어 있습니다. 사고방식이나 관점을 바꾸면 사물을 바라보는 관점이 극적으로 바뀔 것입니다.

부는 '가치 제공'에서 나오고, 가치는 '문제 해결'에서 나옵니다. 그러나 많은 사람들은 종종 자신의 전문 지식이 다른 사람들이 문제를 해결하는 데 도움을 주기에 충분하지 않다고 생각합니다. 사실 그렇게 생각하는 것은 잘못된 것입니다. 우리가 평균적인 능력과 평균적인 아이디어를 가지고 있더라도 여전히 많은 사업 기회를 창출할 수 있습니다. 그 이유는 사람들마다 기회비용이 다르기 때문입니다. 개인에게 있어서 가장 큰 기회비용은 시간이고, 시간비용은 무한에 가까울 수 있기 때문에 우리의 시간에 대한 대가를 기꺼이 지불할 사람은 언제나 있기 마련입니다. 기회는 항상 존재하며, 결과에 영향을 미치는 열쇠는 관점의 변화에 ​​있는 경우가 많습니다.

성장적 사고는 '흐름' 사고이고, 고정적 사고는 '주식' 사고입니다. 주변 사람들이 종종 돈이 충분하지 않고 저축한 돈도 거의 없다고 생각합니까? 그 이유가 있습니까? 많은 사람들은 이러한 문제를 해결하는 방법을 모릅니다. 사실 이것이 두 가지 사고 방식의 가장 큰 차이점 중 하나입니다. 쉽게 말하면 시간이 지나도 꾸준히 변하는 것이 '흐름'이고, 시간이 지나도 변하지 않는 것이 '주식'이다. 가장 전형적인 예는 우리 은행에 예금이 시간이 지나도 변하지 않는다는 것입니다. 예금 금액은 "주식"인 반면, "은행 이자"는 시간이 지나도 계속해서 유입되는 것이 "흐름"입니다.

매일 한 방울의 물이 수만 년 후에 큰 호수를 만들 수 있으며, 시간이 지나면서 안정된 흐름이 만들어내는 이점은 매우 놀랍습니다. 돈은 단지 주식일 뿐이지만, 핵심은 빈 호수를 채울 수 있는 큰 강처럼 충분한 흐름을 만들어내는 능력입니다. 그래서 우리는 흐름이나 시간과 관련된 모든 것에 집중해야 합니다. 시간은 흐름만 있고 재고가 없는 개념입니다. 그러므로 우리의 시간이 더 비싸진다는 것은 우리 삶의 시간의 흐름이 진정으로 우리의 것임을 의미합니다. 시간을 높은 가격에 파는 것은 사업을 시작하는 첫 번째 단계입니다. 우리의 시급/일급이 일정 수준에 도달하면 우리 시간의 기회비용도 증가합니다. 이때 우리는 다른 사람의 시간을 사서 시스템을 구축하는 것을 고려할 수 있으며, 우리가 구축한 시스템을 통해 다른 낮은 기회 비용의 시간이 점점 더 높은 이익을 창출할 수 있도록 할 수 있습니다.