내선 번호 위에는 어떤 위치가 있습니까?

공장에는 설치, 수리, 실크 프린트, 품질 검사, 포장 등 몇 개의 생산 라인이 있다. 생산 라인은 공장에서 라라고 하는데, 각 당기마다 책임이 있고, 책임지는 사람은 라라라고 한다.

연장의 직책은 무엇입니까? (단순화)

확장은 생산 라인의 한 위치입니다. 생산 라인은 공장에서' 당기기' 라고 부른다. 각 라마다 책임이 있고, 책임자는 "스트레칭" 이라고 합니다.

로창

(1)[ 신축]: 연장 또는 연장.

가느다란 유리 필라멘트 또는 섬유

(2) [끌어내기]: 음악에서 부적절하거나 단조롭게 끌어내다.

그녀의 꽃소리를 길게 하여 관중을 기쁘게 하다.

원래 의도는 짧거나 충분히 길지 않은 물건을 양쪽으로 잡아당겨 물체를 길게 하여 목적을 달성하는 것이다.

장지앙

공장에는 설치, 수리, 실크 프린트, 품질 검사, 포장 등 몇 개의 생산 라인이 있다. 생산 라인은 공장에서' 당기기' 라고 부른다. 모든' 라' 는 누가 관리하고, 책임있는 사람은' 라' 라고 부른다. 한국어: 유선의 라인 음역: 당겨.

생산 관리의 확장이란 무엇입니까?

확장은 생산 라인의 한 위치입니다. 생산 라인은 공장에서' 당기기' 라고 부른다. 각 라마다 책임이 있고, 책임자는 "스트레칭" 이라고 합니다.

길어진' 라' 는 영어' 라인' 의 음역이며 공장의' 생산라인' 을 의미한다. 그래서 스트레칭은 성장선 운영을 담당하는 매니저다.

생산 라인 모니터의 직무 책임:

1, 미리 15 분 근무지 도착:

작업 환경에서 "5S" 의 구현을 확인하십시오.

생산 도구가 완비되어 있는지, 생산 설비가 정상인지 점검한다.

당일 생산 작업, 기술 데이터 및 자료가 준비되었는지 확인합니다.

2. 당일 출석 및 생산 임무 상황을 확인합니다.

운영자의 옷차림이 안전한 조작에 영향을 미치는지 확인합니다. 휴가와 결근이 있는지 확인하고 생산 임무와 인도 상황에 따라 결원 여부를 확인하다. 사장에게 초과 근무를 계획하거나 다른 생산 라인에서 인원을 파견할 것을 고려할지 여부를 보고하다.

3. 당일 제품의 생산 기준을 미리 파악하고 운영자에게 각 공정을 완료하는 것을 진지하게 지도하며, 수시로 각 공정을 점검한다.

제품의 품질을 확인하고, 운영자의 운영 기준에 대한 이해를 이해하고, 검사 과정의 불량품을 확인하고, 적시에 불량원인을 찾아내 개선 대책을 제시하다.

기계, 장비 및 도구의 현장 검사 및 유지 보수를 확인하십시오.

생산 계획과 생산 진도의 집행을 확인하고, 생산 계획의 요구에 맞게 생산 능력 상태를 적시에 조정하고, 운영 과정이 원활한지 수시로 점검한다.

수시로 안전 생산 상황을 주의하다. 근로자의 감정 상태에 주의하여 이상이 있으면 즉시 사장에게 보고한다.

4. 하루 일과가 끝난 후 작업현장을 정리하고 당일 생산보고서를 작성하며 근로자 수량, 근로 시간, 생산 수량, 결함 수량, 재료 손실, 설비 손실, 인력 근로 시간 손실, 생산성 등을 기록합니다.

이날 생산된 적격제품 전부 입고되었어요.

다음날의 작업 내용을 확인하고, 다음날의 작업 계획을 세우고, 관련 기술 자료, 재료, 도구 및 설비를 준비하다.

5. 수시로 상급자의 지시를 전달하고 집행한다. 수시로 상급자에게 업무 진척을 보고하다. 다른 관련 부서와 연락을 유지하여 생산이 순조롭게 진행되도록 보장하다. 언제든지 "연락, 협상, 보고" 에 주의하세요.

6. "P, D, C, A" 작업 모델을 사용하여 계획, 구현, 검사 및 확인을 수행하고 개선을 요약하는 방법을 배웁니다.

공장 생산 라인 확장의 주요 작업 내용은 무엇입니까?

확장 직책은 팀장과 동등하며, 주로 인력 관리 및 배치, 생산 임무 완료 보장, 생산 라인 5s 등을 담당하고 있습니다.

면접에서 코알라가 왜 회장님이세요? 이 직위에 대해 어떻게 생각하세요? 어떻게 대답합니까? (생산 라인 연장)

공부는 끝이 없다. 나는 오랜 시간 공부하고 일하는 것을 좋아한다. 나는 최선을 다할 것이라고 믿는다.

최근 전자공장의 연장직을 신청할 예정인데 이력서는 어떻게 자세히 쓰나요?

이력서에 포함된 일반 프로젝트는 이름, 성별, 학력, 전공학, 전직, 근무 연수입니다. 이력서에는 주로 직위가 무엇인지, 어떤 임무를 수행했는지 등 업무 경력을 상세히 기재하는 것이 가장 좋다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그리고 이력서에 당신의 개인적인 평가를 적으면, 당신은 회사에 어떤 공헌을 할 수 있습니까!

팀장을 지원하거나 직위를 늘려 이력서를 작성할 때 분류를 선택하는 곳은 어디입니까? 나는 그것을 찾을 수 없다. 그림을 보다.

당신은 판매를 좋아합니다! 일이 쉽고, 월급이 3000 이상이며, 월급이 만 원을 넘었습니다! 판매를 좋아하고, 자아에 도전하는 사람은 나에게 연락할 수 있다! 요구: 열정적이고 명랑하며 성격이 좋고 중학교 이상 학력! 상해에서

연장된 인터뷰 제작은 무엇을 준비해야 하나요?

너의 대답이 길어져야 한다는 것을 알 수 있다, 문제는 크지 않다. 나는 너의 대답에 아무런 문제가 없다고 생각한다. 한 기업이 길어지려면 이런 질문만 해서는 안 된다. 확실히 다른 이유가 있습니다. 걱정하지 마라, 너는 항상 좋은 직장을 찾을 것이다. 행운을 빕니다! !

면접 *** t 연장 직위의 이력서는 어떻게 쓰나요?

실장이므로 이력서는 생산현장 직원, 5S, 자재 등 관리 경험에 중점을 두어야 한다. , 현장 관리에 중점을 둡니다.

공장 일선 생산인으로서의 직책은 무엇입니까?

팀 리더를 작은 기업가와 비교하는 것은 과언이 아니다. 대오는 비록 작지만, 참새의 오장처럼 기능이 완비되어 있다. 기업의 안전 생산, 관리 및 개혁 조치, 직원의 사상 정치, * *, 민주적 협상, 노동 논란은 거의 모두 팀을 통해 이뤄졌다. 기업의 반장은' 병두장미' 라는 특징을 가지고 있어 반장이' 간부 직공의 복합책임' 을 짊어지고 있으며, 그 (그녀) 는 팀의 관리와 생산을 병행해야 한다. 따라서 팀의 리더가되는 것은 쉽지 않습니다. 필자는 다년간 기층 업무를 접한 후, 어떻게 합격한 반장을 잘 할 것인가에 대해 몇 가지 견해를 제시하여 여러분과 토론하였다.

우선 팀장의 위치를 정확히 알아야 합니다. 팀장의 위치는 기업 관리 과정의 끝에 있다. 기업의 공장, 작업장, 팀 3 급 관리 모델에서 공장 부서, 작업장 하달된 임무를 수행하는 것은 임무의 구체적인 조직자와 운영자이다. 이에 따라 반장 직위에 대한 인식이 자리 잡았는지, 반장이 생산책임자와 조직관리자로서의 역할이 어떻게 작용하는지, 작업장 생산 상황과 제품 품질, 기업의 경영 목표와 경제적 이익에 직접적인 영향을 미칠 수 있음을 알 수 있다.

둘째, 팀장의 직권을 잘 활용해야 한다. 반장의 임무는 공장, 작업장 생산 경영 목표 및 경제 책임제의 요구에 따라 팀의 생산 경영 관리 업무를 잘 처리하여 각 임무의 원활한 완성을 보장하는 것이다. 이 책임은 인솔자의 손에 있는 지휘봉이고, 대원들은 밴드이다. 밴드 연주의 조화 여부는 인솔자의 기교에 달려 있다. 따라서 팀장은 자신의 직책을 충분히 이해해야 할 뿐만 아니라 자신의 권력을 능숙하게 활용해야 한다. 생산에 좌절이 닥쳤을 때, 반장은 솔선수범하여' 선병' 을 해야 하지만, 수립된 과정은 사력으로 맹목적으로 돌격하는 것이 아니라 앞장서면서 동시에' 꼬리 때' 역할을 하는 것이다. 예를 들면: 팀원들을 제때에 조정하고 공관력을 통합하는 것이다. 팀 규칙과 제도를 개선하고, 부정적인 지연을 없애고, 안전의 위험을 없애다. 나무팀의 선진 (일정한 물질적 인센티브가 있음) 과 낙후 (합리적인 징벌과 언어행동 유도감화) 가 대조적인 분위기를 형성하여 선진전진을 촉진하고, 낙후하여 목표가 있고, 팀의 전력이 부단히 향상된다. 작업장의 경제청부 책임제와 임금 분배 시행 세칙을 유연하게 활용하고,' 공평함, 공개, 정의' 원칙에 따라 임금과 상여금을 분배하고, 생산자료를 적절히 관리하고, 팀 구성원에 대해 객관적이고 유연한 고용제도를 실시하여 직원들이 반장이라는 핵심을 둘러싸고 일을 전개할 수 있도록 한다.

셋째, 우리는 의식적으로 자신의 질을 향상시켜야합니다. 기업의 개혁과 발전은 기층의 직접 관리자, 즉 반장이 지속적인 학습과 실천을 통해 생산 형세의 변화에 적응해야 한다는 것을 결정한다. 반장이 생산 형세의 변화와 발전을 따라잡을 수 없다면, 그 (그녀) 는 조직 생산과 팀 관리에 있어서 반드시 맹목적일 것이다. 따라서, 의식적으로 반장의 자질을 제고하는 것은 기업 발전의 필요성일 뿐만 아니라 자신의 진보의 필요성이기도 하다. 전면적으로 향상시키기 위해서는 반드시 다섯 가지 방면에서 시작해야 한다. 하나는 학습교육을 받고 사상각오를 높이는 것이다. 어떤 사람들은 소대장이 이런 것들을 배울 필요가 없다고 하는데, 매우 피상적이다. 한 사람의 일의 결과는 그의 언행에 의해 결정되고, 그의 언행은 어떻게 그의 내면의 생각에 의해 통제된다. 팀장의 직위는 팀원들보다 더 높은 각오와 의지를 가져야 한다는 것을 결정짓는다. 그래야 그가 생산을 조직할 때 더 명확한 인식을 가질 수 있고, 선봉 모범의 방사능 역할을 할 수 있어 군심을 안정시키고 어려움 앞에서는 혼란스럽지 않을 수 있다. 둘째, 연습을 강화하고 기술을 향상시킵니다. 반장은' 군의 으뜸' 으로 자신의 역할에 따라 그 (그녀) 가 반드시 앞장서야 하고, 우수한 기술과 뛰어난 기예로 대중에게 봉사해야 한다는 것을 결정하였다. 따라서 팀장은 기본적인 이론 지식과 일반적인 운영 방법에 익숙해야 할 뿐만 아니라, 열심히 공부해서 실무 경험과 생산 기술을 모색해야 하며,' 애병 () 같은 마음' 을 가져야 하며, 자신의 좋은 관행과 경험을 팀원들에게 참을성 있게 전수함으로써 생산 업무에 익숙해지고 한 팀의 전반적인 기술 우위를 형성해야 한다. 셋째, 잠재력을 자극하고 관리에 능하다. 반장으로서, 너는 일상 업무에 필요한 인력, 재료, 설비, 도구 및 조작 기술, 안전조치, 규제제도, 건강상태, 경제채산능력 등에 대해 잘 알고 있어야 한다. 이를 위해서는 팀장이 조직력과 문화적 자질이 강하고, 관리 방법의 지속적인 개선에서 자신의 잠재력을 발굴해 팀장이 될 수 있도록 해야 한다. " .....