건설업체 안전관리 시스템?

건설업체의 안전관리 시스템은 매우 중요합니다. 안전을 확보해야만 관리가 합리적으로 이루어질 수 있습니다. 모든 공사는 안전을 전제로 이루어져야 합니다. Zhongda Consulting은 건설 기업의 안전 관리 시스템을 소개합니다.

제1장

제1조는 회사 전 직원의 안전관리 및 생산운영행위를 표준화하고, 사상사고의 발생을 예방 및 감소시키며, 직원의 안전과 건강을 보호하기 위한 것이다. 이 시스템은 경제의 지속 가능한 발전을 위해 특별히 고안되었습니다.

제2조 본 제도는 '중화인민공화국 안전생산법', '중화인민공화국 건설법' 및 관련 법률, 법규, 산업표준을 기본으로 하며, 회사의 다년간의 경험을 바탕으로 경영경험과 실제 시공 및 생산조건을 바탕으로 작성되었습니다.

제3조 안전관리는 '안전제일, 예방제일, 종합관리' 방침을 준수하고, '안전생산법' 및 기타 관련 법규를 시행하며, 안전 확립 및 개선을 강화해야 한다. 생산관리 안전관리 시스템을 통해 안전한 생산조건을 개선하고 안전한 생산을 보장합니다.

제4조 회사의 안전 관리는 본 시스템을 기반으로 하며 회사의 생산 안전에 대한 포괄적인 감독 및 관리를 실시해야 하며 회사의 관련 부서는 본 시스템에 따라 관련 생산을 감독 및 관리해야 합니다. 각자의 책임 범위 내에서 안전 작업을 수행합니다.

제5조: 안전 의식을 강화하고 상사의 요구 사항에 따라 안전 행동을 표준화하는 것을 목표로 다양한 안전 생산 활동을 계획적이고 조직적이며 집중적으로 수행할 것을 주장합니다.

제6조 본 제도는 회사의 모든 부서와 건설중인 프로젝트의 안전생산관리에 적용된다.

제2장 안전생산책임제도 제7조 안전생산책임제도를 중심으로 각종 안전관리제도를 수립하고 개선하는 것은 안전생산을 보장하기 위한 중요한 조직적 수단이자 안전생산정책을 이행하는 중요한 수단이다. 안전 생산 정책을 실현하는 것은 안전 관리 목표를 효과적으로 전달하는 것입니다. 생산안전책임제도는 회사의 생산안전관리에 있어 가장 기본적인 제도로, “생산관리는 반드시 안전을 관리해야 한다”, “생산안전에 대한 책임은 모두가 갖는다”라는 원칙을 바탕으로 각 직급의 리더를 명확히 규정하고 있습니다. ". 생산 활동에서 부서와 다양한 직원이 담당해야 하는 안전 책임은 모든 수준의 관리자의 안전 책임을 강화하여 안전 관리가 명확한 책임, 조정 및 공동 노력을 달성하고 진정으로 안전 생산 작업을 구현할 수 있도록 합니다. 회사의 안전관리 목표를 실천적으로 실천합니다.

제8조 회사는 회사의 생산안전 업무에 대한 지도력을 강화하고, 생산안전책임제도를 제정, 실시하며, 생산안전책임제도를 검사, 감독, 평가하기 위해 생산안전 지도층을 구성해야 한다. 보안 시스템을 구현하고 촉진합니다. 표준 구현 8조 프로젝트 부서는 프로젝트 관리자를 첫 번째 책임자로 하는 생산 안전 책임 시스템의 구현, 검사 및 평가를 통해 완벽하게 수행합니다. 공사 전 과정에서 인간의 불안전한 요소와 물체의 불안전한 상태를 통제하고 프로젝트의 안전목표를 관리하는 능력을 갖추게 됩니다.

9조: 생산 안전 책임을 위한 조직 구조와 인력을 확립합니다.

제10조 안전생산책임제도는 '한 단계가 다음 단계를 담당하고, 각 단계가 첫 번째 단계에 책임을 진다'는 원칙을 구현하여 안전 관리 시스템 네트워크를 형성한다.

제11조 안전관리 목표는 계층별로 세분화되어 실행되며, 회사의 안전관리 목표는 부서와 프로젝트 부서로 세분화되고, 프로젝트 부서는 관리자로 세분화되며, 관리 목표의 분해에 대한 책임이 있다. 평가는 부서와 사업부서에 대한 평가는 반기별 평가로 이루어지며, 사업부서의 내부평가는 분기별 평가로 진행됩니다. 평가표를 작성하고, 평가 결과는 안전생산 평가 시 상벌의 기초로 활용됩니다.

제12조: 회사는 안전 생산 책임 제도 시행 및 안전 관리 목표 실현과 관련하여 감독 및 검사를 실시하고 검사 범위에 포함되는 검사 기록을 서면으로 작성해야 합니다. 안전생산에 대한 상벌을 규정하고 있습니다.

제13조 상벌에 관한 구체적인 규정은 "회사 안전생산관리 상벌제도"에 의거하여 시행한다.

제2장 안전 관리 조직 제7조 회사와 프로젝트 관리 부서는 회사 책임자와 첫 번째 책임자로 구성된 생산 안전 위원회 또는 생산 안전 지도 그룹을 구성해야 합니다. 안전 위원회의 이사 또는 이사 역할을 하는 프로젝트 관리자이며, 각자의 범위 내에서 다음과 같은 책임을 수행했습니다.

(1) 관련 국가 법률, 규정을 이행합니다. 및 생산 안전 표준

(2)) 프로젝트 안전 생산 관리 시스템의 수립을 조직하고 실행을 감독합니다.

(3) 프로젝트 생산 안전 사고 긴급 구조를 준비합니다. 훈련을 계획하고 조직합니다.

(4) 프로젝트 안전 생산 비용을 보장합니다. 이를 효과적으로 사용합니다.

(5) 위험한 프로젝트의 안전을 위한 특별 건설 계획을 조직하고 준비합니다.

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(6) 프로젝트 안전 교육 및 훈련을 수행합니다.

(7) ) 프로젝트 안전 검사와 숨겨진 위험 조사를 조직하고 실행합니다.

(8) 프로젝트를 수립합니다. 안전 생산 관리 파일

(9) 안전 생산 사고를 적시에 진실되게 보고합니다.

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