투자 촉진 프로젝트 계획

투자 촉진 프로젝트 계획 (a) 1. 프로젝트 이름

3,000 무 () 의 연꽃풀 종합 개발.

둘째, 프로젝트 개요

1. 교통이 편리하다: 산둥 성 동영시 공항, 항구, 기차, 자동차 수송선이 발달하다.

2. 자원이 풍부하다: 황하구 자연보호구역에 위치하여 기후, 토질, 지리적 우세가 뚜렷하고 수력 발전이 완비되어 발전 잠재력이 크다.

셋. 프로젝트 준비 진행

마스터플랜 디자인 등 개발과 관련된 모든 일을 잘 했다.

넷. 건설 규모와 내용

1, 정책을 겨냥하고 60 만 원을 융자하여 3000 무 연못을 개조하려고 합니다.

2. 연근 모종, 새우 모종, 비료, 노동력, 생활지역을 건설하기 위해 240 만원을 투자하고 연간 연근 2250 톤, 새우 75 톤을 생산할 예정이다. 두 항목의 합계는 300 만원이다.

동사 (verb 의 약어) 프로젝트 타당성 분석

연근은 주민들의 일상생활 중 주요 채소 중 하나로 품질이 우수하고 가격도 저렴하여 소비자들에게 인기가 많아 시장 판매량이 해마다 증가하고 있다. 연근은 연근가루, 연근으로 가공할 수도 있고, 연밥은 약으로 가공할 수도 있고, 식사보충제로 사용할 수도 있다. 연근새우 혼양은 새로운 생태 양식 모델로 2 년간의 실험 성공을 거쳐 광범위한 시장 전망을 가지고 있다.

자동사 투자 이익 분석.

황하구 자연보호구역에 300 만원을 투자하여 3,000 무 () 의 연근 재배 기지를 건설하다. 연근의 연간 생산량은 2250 톤으로 1 위안/킬로그램 가격으로 계산하면 생산액은 450 만원, 연간 이윤은 300 만원, 이익률은 66.7% 이다. 새우의 연간 생산량은 75 톤, 도매가격 10 위안/킬로그램으로 생산액 1.5 만원, 이윤 90 만원, 이윤율 60% 를 실현할 수 있다. 연간 순이익은 390 만원에 달할 수 있다. 투자 회수 기간은 1 년입니다.

일곱. 위험과 대책

1, 자연재해 위험: 보기 드문 우박과 가뭄이 발생하면 생산량이 감소하지만 멈추지 않는다.

2. 예방 조치: 우박 경보는 지방 무장한 고사포방위로, 보통 10 년 동안 발생하지 않는다. 연꽃 연못 근처에는 5,000 에이커의 예비 저수지가 있습니다. 필요한 경우 긴급 조정에 사용할 수 있습니다.

여덟, 이익 분배는 투자자와 협의하여 결정할 수 있다.

아홉. 품목 혜택 조건

토지청부비 할인, 130 원/무/년, 수자원은 무료로 이용됩니다.

연락처 주소: XX 시 XX 구 XX

투자 촉진 프로젝트 계획 (b) 제 1 장 프로젝트 포지셔닝

첫째, 구경을 통일한다

1, 일반 정신 홍보

Shengze 시 상업 새로운 부의 센터

2. 프로젝트 상태

성택시와 동방 실크 시장의 새로운 발전 추세에 순응하여 운수되었다. Shisheng Group 의 공로는 빼놓을 수 없고, 정부가 주도하는 것은 10 대 중점 공사의 우선 순위이다.

3. 프로젝트 중요성

중국 동방 실크 시장의 핵심 위치를 선점하고, 성택광장과 공동으로 성택시의 새로운 상업 보조센터와 랜드마크 건축 공동체를 건설하고, 성택시의 전통 상업 모델을 깨고 성택시의 전반적인 상업 업그레이드를 이끌고 있다.

4, 프로젝트 시장 포지셔닝

현대부동산의 정수와 상업운영 이념을 융합하여 국내외 유명 상가의 성공 경험을 차용하고, 국제상업모델과 성택 본토문화를 융합하여, 성택인민과 국내외 상인들을 위해 상해 쑤저우와 어깨를 나란히 하는 새롭고 전방위적인 상업무대를 만들어 성택 제 1 조 인터내셔널리제이션, 현지화, 전문화된 상가가 되게 합니다!

5. 프로젝트 기본 사항

건축 면적은 거의 10 만 평방미터, 상업대 400 여 미터로 국제 일류 슈퍼마켓, 명품 가전제품 매장, 디지털 광장, 전문백화점, 엔터테인먼트 레저, 음식

둘째, 투자 지향

Shengze 및 주변 지역의 유일한 중급 shoppingmall 로서 브랜드 인지도가 높고, 경영이 정규적이고, 운영이 잘 되는 브랜드 상가를 유치하여 대중의 전방위 소비 수요를 충족시키는 데 주력하고 있습니다.

셋째, 형식 포지셔닝

전국 명거리 형식 계획의 정수를 흡수하고, 성택 소비문화와 결합해 각종 브랜드점, 매장, 외식오락을 핵심으로, 각종 브랜드점, 전문점, 주제백화점, 전기점, 슈퍼마켓, 서성 등 풍부하고 합리적인 형식을 계획했다. 다양한 비즈니스 모델과 원스톱 쇼핑몰을 채택하여 각계각층의 소비 수요를 충족시키다.

제 2 장 투자 촉진 전략

첫째, 레이아웃 디자인, 레이아웃 포지셔닝 전략

정확하고 차별화된 비즈니스 포지셔닝은 보행자 거리 경쟁의 성공의 원인이다.

동승보행자 거리의 개발 경영은 시종 새로운 건축 형태, 새로운 소비 환경, 새로운 상업 결합의 선진 이념을 고수해야 한다.

형식 조합에서는 현지 소비 수요 성향과 소비 특징을 확고히 파악해 풍부한 형식과 유기적으로 결합해야 한다. 현지 소비 문화에 적합하지 않은 형식을 단호히 포기하라!

이에 따라 우리는 각종 브랜드점, 매장, 대식점, 대오락을 핵심으로, 본점, 부사장점 (대점) 은 약 50%, 외식오락 (가게) 은 약 30%, 브랜드점은 약 20% 를 차지하기로 했다.

둘째, 상점 투자 전략

본점, 차본점, 국제명품점 등 브랜드의 다양한 특징을 감안하여 본점을 먼저 확정한 후 종합모집을 위한 기본 전략을 마련했다. 시행 과정에서 주력점, 국제명점, 외식오락은 미리 유치해야 하고, 나머지는 후기에 진행해야 한다.

셋째, 고객 점포를 위한 맞춤형 종합 솔루션

이러한 전략의 지도 하에 전문 트레이너 교육을 받은 상인 팀은 실제 상황에 따라 리스 정책을 유연하게 조정하고 실행할 수 있습니다. 예를 들어, 서로 다른 유형의 임차인의 다양한 요구에 따라 맞춤형 솔루션을 제공합니다. 각 임차인의 층과 상호 위치를 적절히 배치하여 상대적 성공과 상호 이익을 위해 서로 간섭하고 서로 약화시키는 것이 아니라 상호 이익을 도모합니다. 전체 시장 포지셔닝 및 비즈니스 조합에 따라 임차인에게 조정, 업그레이드 및 동승 보행자 거리의 새로운 점포에서의 포지셔닝, 등급 등의 품질 향상을 위한 요구 사항을 제시했습니다.

넷째, 프로젝트 홍보 전략

마케팅 방면에서 일체화 보급 전략을 실시하여 투자 유치를 위한 강력한 지지를 제공하다.

하나는 언론 홍보이고, 하나는 상인이다.

주요 투자 촉진 활동은 다음과 같습니다.

상인 유치 대회와 주력점 계약식, 상인 성과 발표회, 프로젝트 추개회, 빌딩 노드 축제 등.

다섯째, 투자 진행, 품질, 비용 전략

상인 유치 계획을 실시하기 위해, 얼마나 빠르고 좋은 성의 목표를 달성하다. 우리는 상인의 진도, 품질, 원가를 엄격히 통제하고 통제한다. 진행 상황을 제어하는 데 시간을 할애하십시오. 형식 레이아웃과 시장 포지셔닝에 따라, 브랜드, 실력, 특색, 특색, 품질을 중점적으로 선정하는 상인을 선정한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장명언) 상인 유치 비용을 진지하게 계산하고, 다음과 같은 조치를 취하여, 상인 유치 비용을 통일적으로 배정하고 과학적으로 분배하다.

1, 투자 임무 지표는 사람으로, 비용은 사람으로 나뉜다.

2. 중점 유치비는 집중적으로 사용해야 하며, 단편적인 타격을 피해야 한다.

우수한 투자 인재의 보수 및 보상 관리에 중점을 둡니다.

4. 큰 고객과 관계의 상인을 중시하고, 비용 배정이 기울다.

5. 세심하게 계획한 미디어 홍보 방안을 통해 정확하고 효과적인 전파를 실현하고 가치를 극대화한다. 선전 비용의 남용과 낭비를 단호히 피하다.

제 3 장 투자 단계, 투자 목표 및 일정

첫째, 단계 구분

투자 준비 단계, 본점 투자 단계, 종합투자 단계, 운영조정 단계.

둘째, 투자 목표

보행자 거리의 상인들이 끊임없이 최적화를 조정해야 하기 때문에 원칙적으로 상인 유치 작업이 아직 끝나지 않았다. 그러나 방향을 명확히 하기 위해 구체적인 목표는 다음과 같다.

1. 20XX 년 XX 월 XX 일까지 보행자 주력점, 2 차 주력점 (대형점) 상인이 기본적으로 완성되고 소형점은 70% 를 완성했다.

2. 20XX 년 말까지 투자 유치 임무는 이미 거의 완성되었다.

3. 20XX 년 XX 월말이 되자 상가는 인테리어에 들어가 거리를 열 준비를 했다. XX 연말을 쟁취하여 XX 년이 열리도록 보장하다.

셋째, 시간표

구체적으로 집행할 수 있도록, 이 방안에는 20XX 년 XX 월 시행, XX 년 개통 기간이 포함됩니다.

제 4 장 조직 구조

I. 프로젝트 직원 모집

프로젝트가 아무리 커도 사람이 하는 것이고, 사람의 요소는 프로젝트 모집에서 가장 근본적이고 결정적인 역할을 한다. 따라서 대량의 투자 엘리트를 모집, 선발, 양성하고, 강력한 상인 팀을 건설하는 것은 상인 모집 준비 단계의 핵심 임무이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

현재 세 명의 직원을 새로 채용했는데, 상인 주임 1 명과 상인 전문가 1 명, 기획 1 명, 상업회사에서 온 디자이너 1 명, 그리고 두 번째 상인 부서를 설립하는 것으로는 충분하지 않다. 우리는 인터넷과 같은 다양한 채널을 통해 더 전문적이고, 자질이 뛰어나고, 경험이 풍부하며, 대량의 고객 자원을 보유한 상인 인력을 찾고 있습니다. 목표는 약 10 인 전문팀을 형성하는 것이다.

한 팀은 전문화뿐만 아니라 통합도 필요하다. 따라서 팀의 배양이 특히 중요하다.

목표는 팀 전체에 완벽한 프로젝트 지식 구조, 우수한 팀 실행 및 일관된 가치 지향을 제공하는 것입니다. 교육 내용은 다음과 같습니다.

1, 다섯 가지 핵심 개념 훈련.

팀 실행 교육.

3, 프로젝트 지식 교육, 팀 구성원이 프로젝트에 대한 명확한 이해를 가질 수 있도록 합니다.

4, 전화 응답, 접수 언어, 협상 전략, 협상 기술 등을 포함한 투자 기술 훈련. , 팀 구성원의 투자 능력을 키우고 향상시킵니다.

5. 투자예절 및 투자제도 훈련 (언어예술, 투자제도 설명, 계약해석 등). ).

둘째, 투자 촉진 구조 및 투자 촉진 메커니즘 구축

인력 채용과 유치 구조의 수립에서 우리는 모두 엘리트화, 단순화, 수직화의 원칙을 따르고 있으며, 그 목적은 인원을 최소화하고, 집행 시스템의 단순화를 지휘하고, 효율을 극대화하는 것이다. 투자비용을 절감하기 위해, 업무 효율을 높이다. 투자 구조 및 인력 책임은 다음과 같습니다.

상인 모집인의 주요 업무 책임.

(1) 주전점 유치 담당: 1 사람

(2) 제 2 모집부는 주로 외식오락상인을 담당한다: 3 명;

(3) 제 3 상인 부서는 주로 백화점, 의류류 상인: 2 명을 담당한다.

(4) 제 4 투자부는 주로 종합모집을 담당한다: 2 명;

(5) 기획부는 투자 계획, 미디어 계획 수립 및 시행, 투자 서류 계획, 작성 및 설계를 주로 담당하는 2 명을 잠정적으로 정했다. 기획자, 디자이너. 발전 요구에 따라 보행자 거리를 하나 더 계획해야 한다.

(6) 이 구조는 개업 전, 건설기간, 운영기간 조직을 위해 3 개월 앞당겨 인적자원부에 보고한다.

상인 매커니즘을 세우는 것은 상인 팀에서 인간적인 제도 관리 분위기를 형성하고, 따라야 할 장이 있고, 상벌이 분명하며, 개인의 공헌과 팀워크를 강조하는 것이다. 일련의 관리 제도를 수립하다.

(1) 상인 인센티브 정책 수립

(2) 상인에 대한 처벌 정책을 수립한다.

(3) 상인의 일상적인 관리 기준 체계 수립 등.

제 5 장 투자 정보

첫째, 투자 매뉴얼 (기존) 및 투자 설명서.

둘째, 임대 계약

셋째, 위탁 경영 계약

넷. 고정 임대료 확인

동사 (verb 의 약어) 투자 촉진 위임장

여섯째, 투자 흐름도

일곱째, 투자 사본

여덟, 체크아웃 신청서 등.

아홉, 위임장 등.

제 6 장 투자 모델 및 대상 고객 결정

첫째, 투자 방법:

1, 프로젝트 투자 협회

2. 프로젝트 프로모션

대형 소매 체인 회의

둘째, 대상 고객

닻가게

1. 슈퍼마켓: 까르푸, 음악 구매, 대윤발, 좋고 많음, 질 좋은, 세기 연화 등.

가전제품 매장: 국미, 쑤닝, 영락.

3. 백화점: 인민쇼핑몰, 석로국제쇼핑몰, 선전과무지개백화점, 은태백화점, 창강 삼각주 지역 유명 백화점.

보조 기본 스토리지

1, 인기 점포: KFC, 맥도날드, 스타벅스, 하겐다스, 대형 중식, 도매상 KTV 등.

2. 디지털광장, 서점, 스포츠세계, 명품 할인점

영화관 및 성인 비디오 게임

셋째, 제 3 자 투자 네트워크 플랫폼 구축

타산의 돌은 옥을 공격할 수 있기 때문에 제 3 자 상인 네트워크 플랫폼을 구축하면 막대한 정보 지원을 받을 수 있고, 많은 인력을 절약하고, 홍보 비용을 홍보하며, 투자 속도를 높일 수 있다. 제 3 자 투자 네트워크 플랫폼을 구축하면 이러한 채널에서 얻을 수 있습니다.

1, 전문 투자 사이트

전문 부동산 거래 플랫폼

3, 무역 협회 및 정부 투자 기관

4. 서로 다른 포지셔닝의 상업 프로젝트 유치 부서와 전략적 파트너십을 맺고 자원 공유의 윈윈을 실현하다.

제 7 장 홍보 전략

대형 테마 유치 활동은 전방위적인 입체 미디어 플랫폼 (TV, 신문, 인터넷, 방송) 홍보와 함께 보행자 거리에서 상인을 유치하는 핵무기다.

1, 상인 대회

2. 프로젝트 추도회 (특정 수량에 관심이 있는 기업에 대한 지역별 집중 프로젝트 설명회)

3. 특정 브랜드 인지도와 영향력을 지닌 계약식, 예를 들면 본점과 차총점, 예를 들면 켄터키, 까르푸, 국미, 영락, 천홍상가.

4. 단계적 투자 결과 발표회

5. 프로젝트 이름을 딴 대형 소매 체인 회의

6. 프로젝트의 중요한 노드 준공 및 착공식 (봉위, 준공 등). ) 을 참조하십시오

프로젝트의 현재 투자 상황에 따라 6 월에는 투자 추개회, 프로젝트 추개회, 계약식을 개최할 예정이다. 기타 활동은 구체적인 발전 상황에 달려 있다. 활동의 구체적인 계획과 실시 방안은 확인 후에 집필될 것이다.

제 8 장 투자 비용 예산 및 임대 프로그램

첫째, 투자비용

인원 출장비, 바이어 접대비, 홍보비-광고 및 유치활동비, 상인공제원.

총 투자비용은 연간 임대료의 10% 로 약 230 만 원이다. 이 중 상인은 4%, 관광오락 2%, 광고홍보 선물비 4% 를 인출했다.

둘째, 임대료 제안 프로그램

성택 현지 임대료 상황, 프로젝트 주변의 상업 현황, 우리의 시장 포지셔닝에 따라 우리의 임대료 수준은 중상급으로 정해졌다.

제 9 장 투자 촉진 정책 제안

1. 결제 방법: 작은 가게와 큰 상가 두 가지가 있습니다.

1. 작은 상점: 계약금 (3 개월 임대료), 임대 계약서에 서명하여 남은 임대료를 지불합니다.

대기업: 협상에 따라 팀장이 결정합니다.

2. 가게는 반년에 한 번, 한 달, 다음 지불은 반드시 1 개월 앞당겨야 합니다.

둘째, 집세가 갑자기 높고 낮았다

임대료의 높낮이는 상인과 우리 쌍방의 이익에 직접적인 영향을 미치며, 특색 거리 구간의 가치와 상가의 등급과 품질을 반영한다. 시장 시동 단계에서 임대료 가격을 결정할 때 처음 3 년 동안 임대료를 높은 수준으로 정한 뒤 임대료 면제, 부동산 관리비 면제 등 특혜 정책을 통해 주변 임대료와 가격 수준을 조정할 것을 제안한다. 3 년 후, 3 년 후의 시장 임대료 가격은 시장 상황에 따라 결정될 것이다.

투자 촉진 프로젝트 계획 (c) 1. 프로젝트 건립 배경

둘째, 칼럼 현황 및 개발

IT 다탄 통합 디지털 TV 미디어 산업의 발전을 촉진하고 디지털 TV 미디어 산업의 급속한 발전에 더욱 적응하기 위해' 멀티미디어 네트워크 프로젝트 투자 제안서' 를 개발해 전략적 파트너를 찾는다.

멀티미디어 TV 12 채널은' 12 위일체' 의 새로운 운영 이념으로 채널 자원을 종합적으로 개발하고 활용하고, 효과 공간을 충분히 발휘하며, 전통적인 TV 미디어 단일을 바꾸고, 광고 수입에 의존하는 경영 모델을 바꾸고, 소비시장 수요를 핵심으로 바꾸고, ① 게임 중국, ① 영화 중국, ③ 물물 교환 중국, ④ 인문 중국, ⑤ 무역 중국, ⑥ 투자 유치

멀티미디어 TV 12 채널이 발달하면서 중국 IT 디지털 TV 의 발전과 보급에 따라, 열의 용량과 품질이 지속적으로 확대되어, 명품란을 만드는 데 주력하고, 열자원을 지속적으로 개발하고 있습니다. 멀티미디어 TV 채널은 이미 중국 멀티미디어 통합 디지털 TV 미디어 업계의 초점 브랜드가 되었다.

셋째, 열 이점 및 플랫폼

채널의 포지셔닝에 따르면 향후 발전에서 채널 자원의 내용은 다음과 같이 나눌 수 있습니다. 1 유명인을 만듭니다. ② 영화 신인; ③ 도시 물물 교환; ④ 문화적 경이; ⑤ 무역 정보; ⑧ 체인 투자; ⑧ 브랜드 제품; ⑨ 건강 상담; ⑩.

현재 열 관리 분류에서 다음과 같이 정의할 수 있습니다.

① 파이팅 중국 ② 영화 중국 ③ 물물 교환 중국 ⑥ 상인 중국 ⑥ 브랜드 중국 ⑧ "IT 중국 ⑨ 건강 및 중국 ⑵ 부동산 중국" 8 대 수익채널; ④ 인문 중국 ⑤ 무역 중국 ⑵ 정보 중국 ⑵ 게임 중국은 4 대 공공 서비스 채널이다.

넷째, 동맹 모델과 조건

(1) 영화연맹 멀티미디어 그룹 설립: 현지 미디어 업계의 강점과 함께 유명 브랜드 기업이나 제품, 각종 상업전시회, IT 제품 및 게임, 건강산업, 부동산업계의 최신 동향을 보도합니다. 정부 웹 사이트, 신문, 라디오, TV 미디어 기관, 보험회사, 은행, 호텔, 레저 산업, 관광, 부동산, 문화예술산업 등 현지 관련 업계와 상호 작용, 다양성 협력 모델을 구축하고 현지에서 가장 도전적인 멀티미디어 영화그룹으로 발전했다.

(b) 지역 동맹 체인 기업의 주요 협력 조건:

L, 연맹은 주로 어느 정도의 경제력을 가지고 있으며, 디지털 TV 프로그램에 대해 어느 정도 이해하고 있으며, 자신감있는 중대형 민영 또는 국유기업 사업 단위를 가지고 있다.

2. 합작경영을 설립하는 연합협력회사를 등록한다. 연합측은 멀티미디어 TV 프로그램을 제작하는 촬영장, 사무실 장소, 경영자금이 있어야 한다.

3. 멀티미디어 TV 는 연립과 협력회사를 전폭적으로 지원하고, TV 프로그램 방송, 나와 제작, TV 프로그램 운영 관리, 각종 온라인 교육을 담당하고 있습니다.

4. 연맹당은 현지 인적자원, 근무기구, 재무관리, 자금 조정을 담당한다.

7. 연맹 영화센터 설립: 현지 도시에 일류 설비와 인재를 보유한 제작센터를 설립하고 현지 미디어산업의 우세와 결합해 현지에서 가장 큰 영화인재로 성장하고 유명인 기지를 만든다.

1. 파트너는 상당한 경제력과 업무능력을 갖춘 현지 기업이나 개인 및 중견광고 회사입니다.

3. 파트너는 멀티미디어 TV 12 개 채널의 멀티미디어 TV 프로그램 기간 도급이나 대리 판매에 투자하여 독립적으로 운영할 수 있습니다.

4. 채널은 파트너가 완성한 업무량에 따라 다양한 우대 조건을 제공합니다.

동사 (verb 의 약어) 시장 이익 분석

최근 중국 IT 멀티미디어 미디어 산업은 25% 의 속도로 지속적으로 성장해 왔으며, 이윤율은 20 ~ 45% 에 달하며 중국 멀티미디어 통합 디지털 TV 미디어 산업의 막대한 잠재력과 발전 공간을 충분히 보여 주고 있다. 현재 기업의 브랜드 인식 때문에 많은 기업들이 이미 멀티미디어 미디어 업계에 진출하기 시작했다.

(a),' 멀티미디어 TV' 채널 대상 포지셔닝: 연령 구조 16-65 세.

성별 구조: 남성 60%, 여성 40%

직업구조 블루칼라 30%

샐러리맨 40%

청소년 15%

농민공 10%

기타 5%

(b) "멀티미디어 네트워크" 시장 이익 공간

광고 시장: 주요 출처는 패치, 제목, 자막, 라벨, 후원, 소프트 광고 (연간 50 만 ~ 80 만 달러의 이윤 창출) 입니다.

영화 교육 시장: 배우, 진행자, 시나리오 작가, 영화 제작, 음악, 메이크업 등 교육. (연간 1 000-1.50,000 원의 수입이 발생할 수 있습니다.)

경기 공연시장: 문화예술단체와 각종 연예스타를 결성하고 파트너를 통해 현지에서 각종 대회와 공연을 벌여 현지 유명 상품과 인물의 공연 브랜드를 만든다 (연간 40 만 ~ 50 만원의 이윤 창출).

현지 물물 교환 시장: 멀티미디어 TV 의 현지 물물 교환을 위한 거대한 시장 공간을 만듭니다 (연간 20 만 ~ 30 만 위안의 이윤을 창출할 수 있음).

공동 미디어 시장: 관련 웹 사이트, 신문, 방송 미디어를 위한 대화형 플랫폼 구축 (연간 500-65438+ 만익 창출).

자본 운영 시장: 연맹 형성, 프랜차이즈 체인, 협동조합 체계가 자본을 유치하고 공간이 크다 (연간 40 만 ~ 50 만 위안의 이윤을 창출할 수 있음).

온라인 전시 시장: 각종 회의, 경기, 경기, VIP 회원 클럽 등을 조직하다. (연간 20 만 ~ 30 만 달러의 이윤을 낼 수 있다.)

(3)' 멀티미디어 TV' 의 채널 운영 전략: 다양화, 다란전문화 경영, 개성과 본토를 결합한 연맹 경영 발전 전략. 투자와 위험이 병존하므로 각종 조치를 취하여 각종 위험을 최소화해야 한다.

자동사 발전 전망.

"휴대폰 TV 및 홈 TV 비디오 서비스" 라는 연구에 따르면 모바일 TV 및 홈 TV 비디오 서비스는 이동통신사가 3G 인터넷 사업 수익을 늘리는 주요 업무가 될 것으로 보인다.

보고서에 따르면 사람들은 휴대폰보다 텔레비전에 더 많은 시간을 소비한다고 한다. 그러나 소비자들에 대한 조사에 따르면 소비자들은 모바일 네트워크에 실린 이런 콘텐츠를 점차 받아들이고 있는 것으로 나타났다. 모바일 TV 와 주문형 비디오 서비스를 중점적으로 멀티미디어 TV 12 채널의 시장 전망은 헤아릴 수 없다. 보고서는 또한 3G 가 결국 휴대전화 TV 를 대중시장에 선보일 수 있게 했다고 지적했다. 이는 동영상 스트리밍과 동영상 콘텐츠 다운로드를 지원하기 때문이다. 모바일 및 홈 TV 비디오 서비스의 전망은 현재의 인터넷 서비스만큼이나 희망적입니다.

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