권한 관리

1. 권한 부여는 감독자가 부하 직원에게 권한이나 책임을 위임하고 관리 또는 거래 업무를 책임지도록 지시하는 것을 의미합니다.

2. 위임은 ​​완전한 관리 기술입니다. 합리적인 권한 부여를 통해 관리자는 직접 수행하지 않고도 기업 발전에 더 많은 시간과 에너지를 투자할 수 있으며 부하 직원이 기업을 더 잘 운영하도록 유도할 수 있습니다.

3. 권한은 다음의 운영입니다. 조직의 핵심은 사람에게 초점을 맞추고 부하 직원에게 특정 업무를 완료하는 데 필요한 권한을 부여하는 것입니다. 즉, 상사는 고용, 금전, 업무, 협상, 조정 등을 처리하는 의사결정권을 하급자에게 이양하여 권한을 부여하는 것뿐만 아니라 업무 완수에 필요한 책임도 위임하는 것이다.

4. 지난 세기 50년대 1960년대 이안 고든(Ian Gordon)은 대기업이 직면한 계층 구조의 단점과 낮은 경영 효율성을 바탕으로 이러한 경영 아이디어를 제안했습니다. 고객 중심주의와 글로벌 시장 세력의 위협에 직면한 많은 기업, 특히 대기업은 고객의 요구 사항을 충족하기 위해 중간 관리 수준을 낮추고 서비스 절차를 단순화하며 서비스 효율성을 향상시켜야 합니다.