공장 생산 일선 직원의 개인 업무 요약
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공장 생산 일선 직원 개인 업무 요약 1
일 년 동안 황급히 지나갔다. 회사와 작업장 지도자의 관심과 도움으로, 끊임없는 실천을 통해, 우리는 줄곧 잘못 속에서 모색하고 성장해 왔다. 자신의 경험 축적, 관리 수준, 그리고 자신의 자질을 높였다. 내년에 더 나은 관리를 위해, 회사에 더 나은 수익을 창출하기 위해서다. 먼저 다음과 같이 요약합니다.
첫째, 관리에 이익을 취하고 안전 생산에 세심한주의를 기울이십시오.
안전이 없으면 이익이 없다. 이를 고려하여, 나는 직원들에게 엄격하게 조작 절차를 따르고, 항상 안전 주의사항을 명심하고, 잠을 자고, 모이고, 직장을 떠나는 등의 위반 행위를 근절할 것을 요구한다. 예를 들어 작업장의 발효기는 모두 압력 용기에 속하며, 고온고압 작업 시 화상, 충돌 등의 사고가 발생하여 탱크 작업을 할 때 고공에서 떨어지기 쉽다. 질식 등 사고, 탄산음료 조작 등. 많은 보안 위험이 있다. 따라서, 나는 직원들에게 운영 전에 자신의 기본 상황과 성과를 이해하고, 끊임없이 자신의 안전의식을 제고하고,' 1 분, 안전 60 초' 를 하고, 안전위험을 싹트고, 싹트고 있는 상태로 소멸할 것을 요구한다.
둘째, 관리의 효율성을 높이고 직원 생산성과 장비 활용도를 높입니다.
직장에서, 나는 항상 직원들의 사상 동태를 주시하고, 제때에 직원들의 사상 교육을 잘 하고, 관리 경험을 쌓고, 시스템 과학 관리와 결합하여 직원들의 응집력과 업무 효율을 높인다. 모든 직원들이 가장 적합한 직무에서 일할 수 있도록 최선을 다하기 위해 노력하고 있습니다. "소장을 발휘할 수 있는 사람, 건강한 사람은 노력을 아끼지 않습니다." 낮은 투자효율로 더 나은 성과를 거둘 수 있도록 노력하겠습니다.
셋째, 관리를 위해서는 이익을 얻고 제품 품질을 보장해야 한다.
품질 보증이 없으면 생산량이 아무리 높아도 헛수고이다. 오히려 기업에 막대한 손실을 가져올 수 있다. 이를 위해, 나는 작업장에서 등급별 품질 관리 제도를 엄격히 집행하고, 상벌이 분명하며, 직원들이 열심히 업무를 공부하고, 운영 수준을 높이고, 소독 발효 각 지표가 합격 범위 내에 있으며, 무균 운영을 보장하도록 합니다. 。
넷째, 관리의 이익을 위해, 같은 최저 품질 비용, 즉 가장 낮은 재료 소비를 위해 노력한다.
이를 위해, 나는 직원들에게 소독할 때 항상 밸브의 개폐 상황을 주의하라고 요구한다. 모든 "실행, 실행, 드롭, 누출" 현상을 차단하십시오. 물 절약, 전기 사용, 증기 사용, 낭비 감소 장비의 정상적인 작동을 보장하기 위해 장비 유지 관리를 강화합니다. 낭비를 엄금하여 생산 원가를 낮추다.
또한 작업 효율을 높이고 안전한 생산을 보장하며 생산의 질서 있는 진행을 보장하기 위해 현장 관리를 강화했습니다.
올해 8 월, 나는 반장의 자리에 오르기 시작했다. 몇 달 동안의 관리를 통해 나는 많은 결점이 있다는 것을 깨달았다. 나는 종종 과거의 경험에 지나치게 의존해 직원들의 생각을 소통하는데, 직원들은 안전과 수양에 있어서 매우 짧은 판을 가지고 있다. 평소에 반에서 일하는 완성에 관심을 갖고, 다른 일에 대해 충분한 인내심이 부족하다. 또한 일부 팀은 다른 팀과 사이가 좋지 않고, 자신의 관할 범위 내에 있지 않은 일에 대해 그다지 열정적이지 않으며, 팀 간에 일이 너무 많다.
이상의 부족함을 겨냥하여, 나는 끊임없는 학습을 통해 자신의 수양을 바꾸고, 사람들과 많이 교류하고, 끊임없이 진보하고, 향상시키고, 작업장과 회사에 더 좋은 성적을 내고, 회사의 발전에 자신의 힘을 기여하려고 노력할 것이다.
공장 생산 일선 직원 개인 업무 요약 2
본인은 20 년 7 월 대학을 졸업하고 정서전력회사에서 일 년 내내 일합니다. 세월이 덧없이 흘러, 한 해의 인턴 시간이 아주 빨리 지나갔다. 나는 엄격하고 실질적인 신입 사원 교육 훈련, 성망회사 훈련, 본국의 전문 기술 지식 훈련을 거쳐 고객 서비스, 전기 요금, 운수 등 공구에서의 교대로 실습을 거쳐 변전 운행 공구라는 대가족에 배정되었다. 감회가 꽤 깊어 수확이 꽤 많다.
올해의 과정을 돌이켜 보면, 각급 지도자의 지도와 양성 아래, 옛 동지, 동료의 관심과 도움으로, 국망 문화의 영향을 받아, 나는 무지하고 앳된 대학 졸업생에서 점차 국망 가정의 새로운 시대 직원으로 성장하여, 학생에서 국망 직원으로의 자아 역할 전환을 순조롭게 마쳤다. 올해의 인턴십에서, 어느 생산 부문에서든, 나는 전력 시스템 기층의 일선 노동자들과 접촉했다. 저는 전력 시스템의 기초지식과 생산 현장의 실제 운영 기술뿐만 아니라 그들의 헌신적인 직업, 근면한 학습, 단결협력, 양질의 서비스, 사심없는 헌신&; Hellip& amphellip 국망 정신, 이것은 내가 평생 이득을 볼 수 있는 귀중한 재산이다.
첫째, 국가 그리드 마스터 플랜에 대한 체계적인 학습을 통해, 나는 국가 그리드 회사가 우수한 기업 문화를 가진 대형 중앙 기업으로, 국가 그리드 회사를 운영형, 서비스형, 종합형, 현대화된 국내 선도, 국제 유명 기업의 전략적 목표의 기초로 건설하는 것을 깊이 느꼈다. 일에 참가하기 전에 우리나라의 엄중한 취업 형세에 직면하여, 나는 일에 참가하여 본업을 잘 하고, 식량과 의복 문제를 해결하면 합격한 시민이 될 수 있다고 생각한다. 신입 사원에 대한 교육 훈련과 국가 전력망 총도에 대한 심도 있는 학습을 통해 나는 국가 전력망의 우수한 기업 문화를 접하게 되었는데, 여기에는 회사의 취지, 사명, 전략 목표, 발전 사고, 주제 이미지, 기업 이념 등이 포함된다. 이들은 모두 세계 500 대 기업 국가전력망사의 관리의 정수이며, 내 생각을 승화시키고, 구체적인 사례와 업무경험을 배우면서 국가전력망인의 책임과 의무를 깊이 느끼게 했다. "자발적으로 사회적 책임을 지고 전력 공급을 잘하라" 는 국망 방침의 내포를 느끼고, 국망 문화를 계속 깊이 연구하고 실천하는 것은 내가 앞으로 일할 중요한 내용이다.
둘째, 인턴 기간 동안 기층 일선 전력 노동자들과의 접촉을 통해, 나는 그들이 직업을 좋아하고 직업에 충실하는 정신을 배울 가치가 있다고 생각한다. 헌신적인 보초의 정신은 어디에나 있고, 선로 노동자들이 산을 넘고, 뜨거운 햇볕을 쬐며, 송전선로의 원활한 흐름을 보장한다는 것을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) 변전소 운영자의 주야 모니터링과 반복적인 신중한 운영을 통해 전력망의 안전한 작동을 보장합니다. 디자이너들이 밤에 켜는 섬광등을 반영하고, 야근을 해서 공사 설계를 하고, 전력망 건설 속도를 높인다. 그것은 전력 고객 서비스 센터 직원들의 웃는 얼굴과 수천 명의 사용자에 대한 진실한 서비스에 반영된다. 그것은 내 마음속의 작은 불꽃으로, 일에 대한 나의 인식을 환히 비추고, 일에 대한 나의 열정을 불러일으켰다. 지금은 지난해 2 월 선로 노동자들을 따라 산을 넘고 산을 건너는 방법을 떠올려 찬바람이 뼈를 찌르고 있다. 그들은 조금도 불평하지 않았다, 왜냐하면 이것은 전력 노동자들의 가장 일반적인 작업 장면 중 하나이기 때문이다. 그 순간, 나는 처음으로 그들의 직무에 대한 헌신과 사랑에 깊은 감명을 받아 직업이 무엇인지, 임무가 무엇인지, 책임이 무엇인지 깨닫게 되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 그런 다음, 다른 생산부문의 모든 반들은 같은 감정을 느꼈다. 특히 전력고객센터에서 수만 명의 주민들의 전기세 납부와 전력업계의 확대에 직면하여, 몇 명의 전력노동자들이 일년 내내 교대 근무로 근무하고, 휴일과 주말도 없이 오전 내내 물을 마시는 것을 잊곤 했다. 이것은 내가 일을 사랑하고 진지하게 대하는 것이 사실 매우 신성하고 아름다운 일이라는 것을 깨닫게 해 주었고, 전력노동자들은 열심히 일할 때 특별한 것을 보여 주었다 이런 보초를 좋아하고 직업에 충실하는 정신은 내 인생에서 얻을 수 없는 재산이 될 것이며, 앞으로의 어떤 직위에서도 발양하고 전승할 것이다.
다시 한 번, 한 해 동안의 교대 실습을 통해 공부가 내 일생의 과제가 될 것 같다. 학교에서 배운 이론 지식을 어떻게 업무에 적용하고, 부족한 부분을 조사하고, 전력 전문 지식을 열심히 공부하는 것이 내가 줄곧 연구하고 있는 문제이다. 하지만 내가 익히고 싶은 지식은 아직 충분치 않다. 아직 배워야 할 지식과 기술이 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) 앞으로 일을 잘 하기 위해서, 나는 노력을 배가해야 한다. 열심히 공부하고, 깊이 공부하고, 많이 실천해야 내가 더 일찍 진실을 알 수 있다.
넷째, 1 년간의 학습과 실천을 통해 전력 근로자들이 단결하고 협력하는 정신이 여러 가지 일을 잘 하는 관건이라는 것을 알게 되었다. 단결은 힘이다. 이 명언은 우리 일의 중요한 정신을 깊이 논술하였다. 어떤 일도 모두의 협조를 빼놓을 수 없다. 물 한 방울도 바다가 될 수 없고, 나무 한 그루도 숲을 이룰 수 없다는 말이 있듯이, 국가전력망사는 세계 500 대 기업으로서 모든 국가전력망인의 노력이 필요하다. 국가전기망 전략의 팀 이념은 단결협력의 필요성과 중요성을 간단히 설명했다. 실습 초기에 우리는 먼저 국가 전력망의 전반적인 계획을 이해하고, 국가 전력망의 문화를 느끼고, 팀의 이념을 초보적으로 이해하는 것을 배웠다. 학교 학생회에서의 나의 경력과 모 유명 기업에서의 인턴 경력을 결합해 단결협력의 중요성을 더욱 깊이 체득했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 학교명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 학교명언) 올해 인턴십에서, 나는 모든 부서, 각 팀, 특히 기층 생산대에서 이런 화합과 단결의 정신을 느꼈다. 많은 임무는 많은 사람들의 협력이 필요하다. 예를 들어, 변전소 생산 현장의 실제 후진 작업에서 변전소 운영자는 티켓을 부르고 절차를 올바르게 반복해야 작동할 수 있습니다. 바로 이런 단결과 협력, 상호 지지의 정신으로, 모두가 각 임무를 훌륭하게 완수하도록 동기를 부여한다.
다섯째, 올해의 인턴 생활을 통해 기층 생산대원의 양질의 서비스에 대한 의식과 정신은 내가 공부하는 모범이다. 전력 고객센터에서 한 달 넘게 인턴십을 했기 때문에 전력업계의 양질의 서비스에 대해 깊은 인식을 가지고 있습니다. 고객서비스센터는 전력기업이 대중을 위한 창구로, 창구 서비스의 품질은 전력기업의 이미지에 직접적인 영향을 미친다. 실제 업무에서는 다양한 유형의 전력 고객을 상대로' 서비스 끝 없는' 서비스 이념을 명심하고 양질의 서비스 의식을 강화합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 미소, 열정, 선함은 내가 일하는 필수 과목으로, 직장에서 고객과 더 잘 소통하는 방법, 고객에게 전기 사용 문제를 더 참을성 있게 대답하는 방법, 감정적 말씀에 직면하는 방법을 배우고 연습하는 것이다. 인턴 때 어느 날 정오, 퇴근하려고 할 때 감정이 변하는 고객을 만났던 기억이 납니다. 그녀는 이유 없이 내가 그녀의 전기 변경 신청을 완성하는 것을 거절하고 격렬한 말로 인신공격을 시작했다. 나는 당시 매우 억울하고 분개했지만, 전력국의' 창구' 이미지로서 나는 이 고객과 싸우지 않고 계속 미소를 지으며 그녀와 소통하고, 말조심과 예의바르게 행동했다. 동료들과 나의 권유로 그녀의 감정은 점차 호전되어 결국 순조롭게 업무를 완성하고 웃으며 떠났다. 고객센터에도 비슷한 사례가 많다. 센터 직원들은 전력기업의 창구 이미지로 앞장서서 양질의 서비스 이념을 실천하고 각 업무를 훌륭하게 완성하고자 한다. 인턴 기간 동안 나는 줄곧 자신의 역할을 바로잡고, 자신의 성격을 연마하고, 큰 일이든 작은 일이든 진지하게 대하려고 노력해 왔다. 국가전력망회사의' 서비스 끝이 없다' 는 서비스 이념은 나에게 큰 도움이 될 것이다.
《논어》에는' 시간학악' 이라는 말이 있다. 멈추고 뒤돌아 보고 앞으로 나아가는 길에서 배운 교훈을 총결하는 것은 나에게 매우 유익하다. 지난 한 해는 내가 성장한 첫해였다. 여러분의 지도자와 동료의 지도와 도움에 감사드립니다. 나는 현재 일선 생산대인 기층변전 운행에서 일하고 있다. 나는 나의 일자리와 일을 사랑한다. 나는 풀뿌리에 뿌리를 내려야만 전력 기업 업무의 정수를 배울 수 있다. 앞으로의 일에서, 나는 경험을 진지하게 총결하고, 전문 기술을 강화하고, 항상 긍정적인 마인드를 유지하고, 합격한 우수한 국가전기망인이 되기 위해 노력할 것이다.
공장 생산 일선 직원 개인 업무 요약 3
20 년은 긴장과 바쁜 가운데 지나갔다. 회사 지도자의 정확한 결정과 지도하에 생산 공장 전체 직원들의 긴밀한 단결과 고된 분투로 회사가 내린 생산 임무를 원만하게 완수하였다. 지난 20 년간의 작업을 돌이켜 보면, 작업장은 안전 생산, 품질 보증량을 중심으로 생산 임무를 완수하는 전제하에 주로 다음과 같은 일을 했다.
첫째, 생산 관리, 완제품 생산 및 제품 품질
1. 생산관리: 회사가 제품 판매 상황에 따라 내린 생산계획에 따라 합리적으로 생산을 배정하여 일상적인 생산과 정상적인 발송을 보장합니다. 작업장은 또한 생산 임무가 무겁고 인원이 부족한 어려움을 극복하고 작업장 간 교대로 생산을 실시했다. 생산 임무의 완성을 보장하기 위해 많은 직원들이 밤늦게 야근을 하고 다음날 아침 정상적으로 출근한다. 위탁 가공 방면에서 각각 의약업 현장 감시와 의약업 위탁 가공을 마쳤다.
2. 생산량 완료: 20 년 생산 소프트 캡슐 135 배치, 캡슐 50 배치, 정제 20 배치.
3. 제품 품질: 생산 임무를 완수할 것을 보증하는 동시에, 작업장은 제품 품질을 보장하는 것을 매우 중시한다. GMP 요구 사항에 따라 직원을 엄격하게 관리하고 직원들에게 표준 운영 절차를 엄격히 집행하도록 요구하다. 20 년 동안 작업장에 문제가 생겼고, 생산 작업장은 특집 분석회 등 다양한 형식으로 연구를 진행하며 경험을 끊임없이 총결하고, 제품 품질이 꾸준히 향상되었다. 우리는 생산 현장의 모든 직원들이 높은 수준의 품질 의식을 가지고 생산 운영의 모든 부분에 투자하면 제품의 품질이 꾸준히 향상될 것이라고 믿습니다.
둘째, 하드웨어 측면
1. 고체제제 공장에서 알루미늄 플라스틱 포장기를 새로 구입하여 설비 설치 디버깅이 완료되어 이미 생산에 들어갔다.
2. 항온항습기를 수리할 때 검사를 통해 이 장비압축기 프레온 누출 문제를 해결했다.
고체제제 작업장 공예 메자닌 하수도 누수 문제를 개선하다.
4. 타블렛 프레스 압력 고정 부위가 균열을 발견하고 제때에 수리합니다.
5. 작업장 원래 공압기 성능이 노화되어 생산 요구를 충족시킬 수 없다. 새로 구입한 공압기 한 대는 시운전 설치 후 투입하고, 원래의 공압기는 원래 시스템에 남겨 두었다.
6. 작업장 아래층 수도관에서 물이 새니 제때에 파이프를 개조해야 한다.
공기 압축기에는 오일 및 가스 분리기가 장착되어 있습니다.
8. 졸 출구 밸브를 교체합니다.
9. 항온 항습 장치의 누출 현상을 수리했다.
10. 생산 설비의 일상적인 유지 관리는 생산의 원활한 진행을 보장합니다.
셋째, 소프트웨어 측면
1. GMP 요구 사항을 충족하도록 원본 파일 시스템을 업그레이드합니다.
2. 장비에 대한 예방 유지 보수 계획을 개발합니다.
3. 새로 구매한 알루미늄 포장기의 자료를 보관하고, 검정방안과 보고를 제정하여 새로 구매한 공압기의 검정을 완성하다.
4. 익모초 소프트 캡슐 제품에 대한 회고성 검증 방안과 보고를 제정하다.
5. 설정된 공정 현장에서 제품의 소급 검증을 완료합니다.
6. 고체제제 공장에서 이미 건립된 공공시스템과 주요 설비의 재검증을 완료합니다.
7. 새 작업장의 공정 레이아웃을 그리고, 생산, 공공 시스템 및 추출에 관한 URS 의 내용을 완성하여 설계 단위에 제공합니다.
8. 위탁 가공 연기 신청 수속을 처리하다.
넷째, 인사 관리
1. 생산 임무가 늘어남에 따라 많은 신입 사원들이 잇달아 생산 현장에 들어갔다. 작업장이 근무 전 훈련 심사를 통과한 후, 재직 훈련과 낡은 띠의 새로운 형식으로 신입 사원을 훈련시켜 신입 사원이 각 직위에 순조롭게 들어갈 수 있도록 보장한다. 이제 신입 사원은 기본적으로 이 직위를 감당할 수 있다.
2. 신입 사원, 특히 젊은이들이 주요 운영직에 진입하도록 독려하여 작업장 운영공의 기술 비축을 강화하다.
3. GMP 의 요구에 따라 작업장 직원을 교육하고 심사합니다.
4. 회사는 유능하고 사상적인 직원을 작업장 관리직으로 발탁하고, 작업장은 그들의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하여 작업장 관리를 더욱 강화하였다.
5. 각급 생산관리원은 분업이 명확하고 책임은 사람에게 있다.
동사 (verb 의 약어) 비용 절감 및 효율성 향상
1. 작업장은 직원에 대한 교육을 통해 생산 과정 전반에 걸쳐 절감과 비용에 대한 인식을 통해 제품 품질을 유지하면서 물소비와 에너지 소비를 최소화합니다.
2. 작업장 직원들은 직원들이 지속적으로 자신의 운영 수준을 향상시키고, 운영 중 경험을 총결하고, 비용을 절약하도록 독려한다.
예를 들어, 공정에서 재활용, 재활용 등이 있습니다. , 생산 비용을 크게 줄였습니다.
여섯째, 존재하는 부족
20 년 동안 관리를 강화해 왔지만 여전히 마음에 들지 않는 곳이 많다. 예를 들면 다음과 같습니다.
1. 직원들이 직무를 수행하지 못한 SOP 작업장 기록은 제때에 이루어지지 않았다. 상태 표시는 제때에 매달리거나 식별되지 않습니다. 통관이 철저하지 않다. 이 세부 사항들은 시국과 성국의 비행 검사에서 서로 다른 수준의 구현이 있다.
2. 작업장 소수의 직원들이 일에 대한 열정이 높지 않아 회사와 생산규율을 위반하는 현상이 여전히 존재한다. 예를 들어, 어떤 직원들은 출근에 자주 늦고 일에 집중하지 않는다.
3. 작업장 직원의 학습 적극성과 주동성 및 훈련의 목표성을 더욱 높여야 한다.
일곱. 20z 전망
20 년이 생산 작업장에 충실하고 평범하지 않은 한 해라면, 우리는 20 14 년이 생산 작업장에 대한 전면적인 승진의 한 해였으면 좋겠다. 지난 20 년 동안의 작업장 부족을 감안하여, 우리는 20z 에서 다음과 같은 조치를 취하여 개선할 것이다.
1. 작업장 생산에 존재하는 문제에 대해서는 먼저 직원에 대한 교육을 강화하고 GMP 의식을 강화하고 각 직위의 SOP 에 엄격히 따라야 한다. 둘째, 각 직무책임제를 취하여 책임을 사람에게 이행하고, 동시에 작업장 관리인은 과정 점검력을 높여야 한다.
2. 일상 업무에서 직원들의 사상 동태에 더 많은 관심을 기울입니다. 머리를 쓰고 열심히 일하는 직원의 경우 회사에 정신과 물질적 보상을 신청하고, 좋은 사람을 이용하고, 모든 직원들이 가장 적합한 직위에서 일할 수 있도록 노력해야 한다. 동시에 생산 공예 규율을 엄숙히 하고 생산 공예 규율을 위반한 자는 처벌을 받는다.
3. 서적, 인터넷 등을 통해 작업장 각 직위 운영자, 경영진이 인원 자체 평가 결과에 따라 연합사 수평부에서 목표성 교육을 실시할 것을 요구한다. , 학습을 강화하고, 업무 관행과 결합하여 끊임없이 경험을 총결하고, 스스로 문제를 분석하고 처리하는 능력을 높이다.
20Z 는 회사가 큰 발전을 이루는 중요한 해이다. 회사가 제정한 20Z 전체 전략의 완성을 보장하기 위해 우리 생산 공장의 작업 목표는 다음과 같습니다.
1. 제품 품질에 세심한주의를 기울이십시오. 품질 보증이 없으면 생산량이 아무리 높아도 헛수고이다. 생산 작업장은 직원들에게 의약품 생산업체로서의 특수성과 엄숙성 교육을 실시하고, 품질 의식을 지속적으로 제고하고, 진지하고 책임있는 업무 태도를 세우고, 일상적인 생산 과정에서 GMP 요구 사항을 진정으로 이행해야 한다. 동시에 책임을 각 공정과 모든 사람에게 이행하여' 품질 보증량' 을 확보하다.
2. 지속적인 비용 절감 및 효율성 향상. 직원들이 생산 공정을 최적화하고 재료와 에너지 소비를 줄이도록 장려하다. 각 직위 운영자들은 평소에 장비에 대한 검사를 더욱 강화하고, 설비의 예방 유지 관리를 잘 하고, 장비의 숨겨진 위험을 싹트게 하여 장비의 원활하고 효과적인 운행을 보장해야 한다.
3. 작업장 기술자와 임원의 팀 건설을 지속적으로 개선하다. 작업장 직원의 잠재력을 충분히 발굴하고, 더 많은 직원들이 주요 운영직에 오르게 하고, 기술자의 비축량을 늘리고, 핵심 직위에 여유 인원이 있도록 보장하고, 가능한 모든 기회를 이용하여 작업장 경영진이 교육을 배우도록 하고, 앞으로 생산 규모를 확대하기 위한 견고한 토대를 마련하다.
4. 20Z 회사가 정한 판매 목표와 신공장 건설을 중심으로 과학적이고 합리적인 생산 계획을 세우고 생산 임무를 배정한다.
5. GMP 파일 시스템을 더욱 보완하여 다음 GMP 인증을 위한 충분한 준비를 합니다.
공장 생산 일선 직원 개인 업무 요약 4
시간이 흐르고 시간이 흐르고, 내가 계승한 지 한 달이 지났는데, 그중에서도 많은 풍우를 겪었고, 많은 것을 배웠고, 팀도 계속 더 좋은 상태로 운행하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시간명언) 나는 내가 기층 관리에 대해 조금 알고 있다고 생각했다. 8 월 24 일 반장이 지도자의 평론을 심사한 후, 나는 한참 동안 답안지를 열심히 보고 나서야, 가장 밑바닥의 기업 관리자로서, 나는 아직 부족한 점이 많다는 것을 알게 되었다. 다음은 내가 팀 리더로서 한 몇 가지 일의 요약이다.
첫 번째는 자기 관리입니다: 훌륭한 팀 리더로서, 그는 솔선수범해야 하며, 회사가 요구하는 규칙과 제도를 앞장서야 합니다. 하지만 제 개인적인 이미지는 항상 제멋대로였습니다. 예를 들어 출근할 때 무의식적으로 소매를 감고 보호용 안경을 쓰지 않는 것과 같습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 너무 자신감이 있어 자재 속성, 설비 운영, 생산운영직에 대해 너무 많이 알고, 어떤 직위에 돌발적인 사건이 있을 수 있는지 알고 있기 때문에 선별적으로 보호하여 무의식적으로 직원들에게 나쁜 습관을 들이게 했다. 근무 전후의 모든 시간, 수업검사 포함, 직원들에게 중요하지만 역할은 여전히 작다. 이에 대해 나는 앞으로 이 방면에서 자신을 엄격히 요구하고, EHS 가 요구하는 보호를 위해 노력하며, 직원의 안전보호 업무를 잘 할 것이다.
둘째, 직원 관리: 훌륭한 관리자로서 그의 성격, 성격, 취미, 업무 스타일, 업무 능력 등 부하들에 대한 깊은 이해가 있어야 합니다. 성격, 연령대, 능력에 따라 다른 관리 방법, 말투, 업무 임무를 부여해 재능을 최대한 발휘할 수 있도록 해야 한다. 동시에 직원들에게 관심을 갖고 진실한 관심을 가져야 한다. 그들이 잘못을 저질렀을 때, 비판뿐만 아니라 격려와 신뢰를 주고, 지도자의 관심과 존중을 느끼게 하고, 우리가 상하 관계와 동료 관계일 뿐만 아니라 상호 지지와 관심을 가진 친구 관계라는 것을 알게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 믿음명언) 물론 관리자로서 직원 앞에서도 자신의 위신을 세워야 한다. 이런 위신은 엄한 비판으로 세워진 것도 아니고, 맹목적으로 좋은 사람이 되어 세운 것도 아니다. 정말 훌륭한 관리자는 직원의 큰 부분 만이 안녕하세요, 직원의 작은 부분은 당신이 좋지 않다고 말하면서 훌륭한 관리자라고 부를 수 있습니다. 관리자는 직원이 아니기 때문에 자신의 본업만 잘하면 된다. 네가 필요로 하는 것은 한 팀의 힘이다. 너의 좋은 사람의 지지를 말하고, 네가 좋지 않은 사람의 집행을 말하는 것이다. 친구와 동료라는 개념 시행의 효과가 크게 다르기 때문에 좋고 나쁨은 서로 보완할 수 있다. 예를 들어, 내가 이 반을 담당한 이래로, 나는 줄곧 큰 압력을 받고 있다. 원래 스승이 계승할 때의 여러 가지 어려움에서, 우리 반 노인들의 중임에 대한 경멸과 의도적 도피에서, 젊은 직원들이 야근을 하는 마음대로 떠나는 것과 경험이 부족하다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 나는 관리가 깊은 학문이자 예술이라는 것을 깊이 느꼈다. 어떻게 이 각종 사람들이 논문을 집필하는 작은 사회에서 이 집단을 돌릴 수 있을까, 싸우는 정신뿐만 아니라 용기와 박력도 필요하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 용기명언) 무리하게 소란을 피우는 직원들에게 색깔을 좀 보여 주어 자신이 누구나 마음대로 잡을 수 있는 감이 아니라는 것을 알게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 당신을 경멸하는 직원을 위해, 이론, 실천, 처사 등 당신의 능력을 그에게 알리십시오. 당신은 그에게 당신이 그보다 우수하다는 것을 알려야 합니다 (적어도 나쁘지 않습니다). 젊은 직원에게는 반드시 회사의 규칙과 제도를 엄격히 집행해야 하며, 다시는 같은 실수를 범하는 것을 용납하지 말아야 한다. 동시에, 당신이 이 팀을 잘 데려오려고 노력하고 있다는 것을 모두에게 알리십시오. 당신은 모든 사람들이 지도자의 긍정과 인정을 받기를 원합니다. 그러면 천천히 그들은 마음에서 우러나와 당신에게 깊은 인상을 받게 될 것이며, 천천히 팀이 형성될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
물론, 자신의 사회적 경험과 경험이 부족해 직원들의 심리 등에 대해 잘 파악하지 못하고, 일부 직원들의 생각도 깊이 이해하지 못해 팀과 팀 사이에 간혹 불화가 생길 수 있다. 예를 들어, 7 월에는 U97 13 원심직 신입사원과 이직 신입사원들이 말다툼을 하는 것이 대표적인 사례다. 회사의 소수의 직원들의 도발로 원심직을 고소하다. 동원되었지만 신입사원의 성격 특성을 제때에 이해하지 못해 첫날부터 잘 지내지 못했다. 일자리 조작 방식이 다르기 때문에 갈등은 결국 다툼으로 변했다. 제때에 제지되었지만, 이 시간이 지나서야 차이를 알 수 있었다. 앞으로 저는 이 방면에 더 많은 관심을 기울이고 모든 직원들이 좋은 기분으로 열심히 일할 수 있도록 노력하겠습니다.
마지막으로, 우수한 반장으로서 부하 앞에서 회사를 대표하여 말하고, 상급자 앞에서 부하 직원의 일을 잘 하고, 지도자의 일을 전폭적으로 협조하여 전체 생산 과정이 원활한 환경에서 진행되도록 해야 한다.
결론적으로, 지난번 심사를 거쳐 나는 자신이 현장 관리, 인력 관리, 생산 관리, 심지어 자신의 관리에도 큰 결함이 있다는 것을 알게 되었다. 앞으로, 나는 최선을 다해 내가 해야 할 일을 잘 하고, 훌륭한 기층 관리자가 되도록 노력하며, 지도자의 기대와 배양을 저버리지 않을 것이다!
-응? -응? 직원의 개인 업무 요약과 관련된 문장:
1. 회사 직원 개인 업무 요약 판문 5 편.
직원 개인 업무 요약 5 편
3. 5 개의 선정 된 개인 업무 요약
4. 기업 직원의 개인 연간 업무 요약 선문 5 편.
일반 직원에게는 5 개의 개인 연간 업무 요약 문장.
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