유명한 허브차 가게를 열고 많은 돈을 벌어보세요

유명한 허브차 가게를 열어 돈을 많이 벌어보세요

더운 여름에는 상쾌한 음료 장사가 늘 더 쉽습니다. 광저우 출신의 청년 샤오판(Xiao Fan)은 3만 위안도 안 되는 돈을 들여 구시가지의 대형 슈퍼마켓 앞에 허브차 전문점을 열었고, 브랜드 박스형 차와 낱개 차를 모두 판매하고 있다. 그는 두 번째 매장을 오픈할 자금을 확보하기 위해 또 다른 대형마트 앞에 매장을 오픈하는 데 투자할 계획이었다.

허브티라고 하면 육지의 대도시에서는 유행이 아니다. 6, 7년 전만 해도 시장에 헐렁한 허브티를 파는 분식집이 있었다. 그러나 모든 것은 브랜드 효과가 있으며 브랜드 없이는 사업이 오래 지속될 수 없습니다. 2002년부터 2003년까지 광풍을 겪은 후 광저우의 대량 허브차 상점은 2007년 말까지 거의 사라졌습니다. 심천의 한 귀족 마을에 숨겨진 브랜드 허브차 가게를 발견하고 새로운 사업 기회를 얻었습니다.

우연히 새로운 사업 기회를 포착

샤오판은 선전으로 출장을 갔을 때 우연히 브랜드 허브차 가게에 들렀다. 그는 가게에서 다양한 종류의 포장 및 박스형 허브차를 판매하고 있는 것을 보았습니다. 그중에는 일반 장미, 백합, 라벤더 차를 비롯하여 샤오판이 시장에서 들어본 거의 모든 종류의 꽃차가 있었습니다. 레몬그라스, 크림 바닐라, 민트 등과 같은 희귀 품종도 있습니다. 모든 제품은 정교한 포장 상자에 다양한 모양으로 포장되어 있으며 광저우 시장에서 흔히 볼 수 있는 느슨한 차의 "끈적임"이 전혀 없어 "소부르주아" 샤오를 옹호합니다. 일상생활에 어려움을 겪던 팬은 작은 사업을 시작하자는 생각을 하게 됐다.

물어보니 이곳은 선전에 새로 오픈한 유명 식품회사의 브랜드 직판 매장이고, 아직 다른 도시에서는 사업 확장을 하지 않은 것으로 알려졌다. 이 수프 한 그릇은 다년간의 마케팅 업무 경험의 결과인 것 같습니다. 이로 인해 Xiao Fan은 신제품의 브랜드 개발 경로를 택하면 절반의 노력으로 항상 두 배의 결과를 얻을 수 있다고 느꼈습니다.

전통적인 입지 선택? 희로애락이 엇갈려?

한편으로 샤오판은 상품을 구매하기 위해 식품업체에 연락하기 시작했고, 동시에 적합한 매장을 찾기 시작했다. 광저우에서. 과거 차전문점의 개발 경험에 따르면 유동인구가 많은 상업거리나 대규모 커뮤니티의 입구에 오픈하였다. 샤오판이 조사한 결과 자신도 케이크를 먹을 수 없다는 사실을 알게 됐다. 그 상가에는 사람이 많았지만, 그 상점의 월 임대료는 종종 1만 위안을 초과했는데, 이는 소액 자본으로는 감당할 수 없는 수준이었다. 광저우의 성숙한 대규모 커뮤니티는 선택의 여지가 많지 않으며 유동인구가 충분하지 않은 커뮤니티를 선택하면 사업을 할 수 없습니다. 그는 한동안 망설였고, 입지 선정도 반년 동안 미뤄졌다.

그러나 2008년 4월 어느 일요일, 샤오판은 어머니를 도와 구시가지의 한 백화점 아래층에 있는 대형 슈퍼마켓에서 쇼핑을 하다가 갑자기 그 장소에 대한 영감을 얻었다. 이 대형 슈퍼마켓 입구에는 오후 3~4시 비수기 영업시간임에도 불구하고 여전히 행인들의 발길이 이어지고 있다. Xiao Fan은 슈퍼마켓 앞에 있는 여러 상점을 조사했는데, 그 중에는 지역 사회에서 흔히 볼 수 있는 사진관과 신발 가게, 가방 가게도 포함되어 있으며 오랫동안 영업을 하고 있는 것으로 보입니다. 중소기업이 살아남기가 쉽지 않다는 것. 샤오판은 들뜬 마음으로 슈퍼마켓에 가서 상담을 하다가 임대료가 몇 천 위안밖에 안 된다는 사실을 알고 고객이 지나갈 수 있는 유일한 통로인 엘리베이터 옆에 작은 카운터를 신청했다. 4월 말, 샤오판 브랜드 허브차가 오픈했다.

처음 사업을 시작했을 때 샤오판은 브랜드의 역할을 지나치게 강조해 카운터 전체가 허브차 상자로 가득 차 있었는데, 별로 효과가 없었다. 허브티를 좋아하는 도시 소녀들은 꽃과 식물의 달콤한 향기를 볼 수도, 냄새를 맡을 수도 없어 쇼핑의 즐거움을 크게 떨어뜨립니다. 고객과 소통한 후 Xiao Fan은 이 문제를 발견하고 비즈니스 모델을 조정하여 카운터의 2/3를 확보하고 여전히 대량 소매 판매를 위해 허브차를 판매할 생각을 했습니다.

하지만 브랜드 판매의 영혼은 버릴 수 없다. 샤오판은 구매업체에 브랜드 로고가 인쇄된 대형 투명 밀봉 유리병 수십 개를 특별히 주문하고 그 안에 장미와 금귤을 가득 채웠다. 외부에 게시되어 "사진"을 보장할 뿐만 아니라 다른 브랜드의 느슨한 차와 다르며 향기가 퍼지지 않습니다.

그는 벌크 제품의 포장에도 독특합니다. 환경 친화적인 섬유 종이와 면 포장 봉투를 사용합니다. 포장은 정교하며 손에 쥐고 있는 작은 제품 하나하나가 환경 보호라는 주제를 강조합니다. 이번 개편 이후 매장의 거래량이 급격히 증가했다.

시장 위험:

투자 시작점이 낮은 이러한 유형의 사업은 상대적으로 치열한 경쟁에 직면하게 되며, 제품 유형이 적기 때문에 투자 위험이 명백합니다. 살아남는 것은 어렵지 않지만 의존해야 합니다. 작은 가게에서 돈을 버는 것은 쉽지 않습니다.

성공적인 경험:

현지 상황에 따라 비즈니스 모델을 조정하는 것이 Xiaofan의 성공 비결이어야 합니다. 그는 원래 브랜드 허브차의 사업적 특성을 중요하게 여겼지만, 광저우에 이식한 후 실용적인 소비자들이 그것을 만지고 냄새 맡고 싶어할 것이라고는 예상하지 못했고, 박스형 차는 분명히 고객의 쇼핑 관심을 만족시킬 수 없었기 때문에 즉시 차를 허브차로 바꾸었습니다. 같은 무대에서 대용량 박스티를 판매하고 있으며, 앞선 성공적인 입지 선정에 힘입어 드디어 성공을 거두었습니다. ;