Baosteel 의 "영적 강철 프레임" 은 무엇입니까?

상해의 저명한 작가 여추우씨는 2012 년 Baosteel 에서 "부상하는 중국을 지탱하려면 물질강틀도 필요하다. 정신강틀도 필요한데, Baosteel 사람들이 이 두 방면에서 모두 기여할 수 있는 능력이 있다는 것이 증명되었다" 는 심오한 비문이 있었다. 여추우 선생의 제사는 결코 아름다운 말이 아니다. 10 여 년 동안 보강그룹 당위 서기를 맡은 유국승 동지가 상하이 도서관에서 모두에게 보강그룹의 정신강틀을 체계적으로 설명하였다.

필자의 학습이해로 한마디로, 보강그룹의 정신강틀은 노신의' 입인' 사상이다.

< P > Baosteel 은 상하이 사람들에게 낯설지 않을 것입니다. Baoshan 지역에 설립 된 제철소가 아닙니까? 상해라는 도시에서 자란 초대형 기업이잖아요!

Baosteel 은 철강 기업이고, 노신은 중국의 위대한 사상가이자 대작가인데, 우리가 존경하는 노신씨도 기업을 운영할 수 있을까? 이것은 도대체 어떻게 된 일입니까?

< P > 약간의 의심으로 나는 유국승 서기가 한 이 보고서를 조용히 듣고, 보고서를 듣고, 의심이 없어질 뿐만 아니라, 바오강의 발전상 역사에 관심을 갖게 되었고, 집에 돌아온 후, 나는 방금 받은' 점점 가까워지다-노신' 이라는 제목의 책을 바로 열었다.

Baosteel 의' 정신강틀' 을 발전시키는 노신' 입인' 사상이 Baosteel 의 발전과 성장 과정에서 어떻게 구체적으로 역할을 하고 가치를 드러낼 수 있을까? -응? 국승서기의 보고서와 그의 전문 저서는 이에 대해 매우 체계적이고 전면적인 서술을 가지고 있으며, 필자는 보강이 노신의' 입인' 사상을 이끌고 중국 기업에서' 인본 목표, 진지한 문화, 습관 양성' 을 육성하고 실천하는 데 힘쓰는 실천과 탐구는 의심할 여지없이 선견지명과 효과가 있는 고명한 행동이며, 우리 기업이 배우고 참고할 만한 가치가 있다고 생각한다.

1, 휴머니즘 목표

사람은 기업 발전의 수단일 뿐만 아니라 기업 발전의 목표이다 8 명 (사람 존중, 이해인, 관심인, 개선인, 규범인, 격려인, 의존인, 응집인 포함) 을 주요 내용으로 하는 서비스 직원의 작업 메커니즘을 확립하고 개선합니다. 사람을 근본으로 하여 Baosteel 에서 착실하게 하다. Baosteel 은 리더십 차원에서' 두 개 반' 의 요구를 분명히 제시했다. 즉, 각급 지도자들은 업무에서 절반 이상의 정력을 인적자원 개발에 사용하고, 인적자원 발전에서는 절반 이상의 정력을 훈련에 써야 한다는 것이다. (오프라인 교육 및 온라인 교육 포함, 오프라인 교육 지원, 온라인 교육 중심) 직원의 발전을 둘러싸고, Baosteel 은 모든 직원의 덕목, 지혜, 체미의 자유롭고 전면적인 발전을 위한 조건을 마련하기 위해 더욱 큰 노력을 기울였습니다. 직원들의 요구에 따라 지속적으로 직원 교육을 실시하고, 직원들의 자질과 능력을 지속적으로 향상시켜야 합니다. 직원들이 기업 관리에 참여하고 자율적인 직원 대열을 건설하도록 장려하고 지원하다. 직원들이 다양한 문화체육협회를 조직하고, 다양한 형태의 문화체육활동을 전개하고, 직원들의 정신문화생활을 풍요롭게 하며, 직원들이 기업을 위해, 국가를 위해, 인류를 위해 부를 창출하는 과정에서 자신의 삶의 가치를 실현할 수 있도록 지원합니다.

2, 진지한 문화

Baosteel 의 30 여 년 발전은' 진지한' 문화를 선양하는 것과 밀접하게 연결되어 있다. 현대화 초대형 철강연합기업을 건설하는 것은 반드시 진지해야 한다. Baosteel 의 실천은' 진지함' 이 Baosteel 문화의 흔들릴 수 없는 초석이라는 것을 충분히 증명했다. Baosteel 사람들은 진정으로 진지하고 엄격하게 하는 것이 쉽지 않다는 것을 깨달았다.

현대기업에서 태도는 제도와 연계되어 있기 때문에, 보물강은 진지한 문화를 고양하고, 중대한 기본 조치는 표준화 관리를 실시하는 것이다. 즉, 무엇이 진지한지, 어떻게 진지함을 측정하느냐는 사람의 주관적 의지를 옮기지 않는 것이 아니라, 상당한 대생산의 객관적인 법칙에 부합해야 한다.

생산 과정에서 산업재해가 발생하면 회사는 원래의 안전생산기준을 보완하기로 했다. 그 중 하나는' 운행중인 장비와 대강을 만지는 것을 금지한다' 는 것이다. 이 기준만 2 개월 넘게 논의해 제도 집행에 영향을 미치는 87 가지 문제를 빗어 내고, 작업장, 반장, 분공장, 작업장, 안전환경을 정리했다. 현대 기업에 대한 진지한 문화의 의미는 안전한 생산에만 있는 것이 아니다. 기업의 자주기술 혁신은 진지한 문화와 관리의 정교화를 필요로 하며, 더욱 진지한 문화를 빼놓을 수 없다.

3, 습관 양성

노신은 풍속 습관과 사람의 자질 사이의 관계를 매우 중시한다. Baosteel 은 공장을 건설한 이래 행동 습관 양성 활동을 전개하여 오랫동안 Baosteel 의 주요 지도자를 맡은 여명 동지를 회고하면서 "나는 Baosteel 에서 주로 두 가지 일을 잡는다" 며 "한편으로는 총도를 잡고, 많은 사람들이 상관하지 않는 작은 일을 잡는다" 고 말했다. 그는 지금까지 Baosteel 역사상 처음으로 담배 꽁초를 줍는 2 급 공장의 공장장과 당위 서기를 기억하고 있다. 그는 행동 습관이 사람의 자질을 반영한다고 생각하는데, 그는 감정적으로 말했다

< P > 좋은 행동습관은 훈련을 통해 길러야 한다. 지도자가 앞장서고 엄격하게 요구하는 것은 두 가지 기본 고리이다. 지도자의 행동습관은 많은 직원들에게 큰 영향을 미치고, 보강은' 규칙 준수, 근면, 독서, 재실천, 대중 근처, 사고력, 평온' 을 확립했다. 직원의 좋은 행동 습관을 깨고 이 중대한 난제를 양성하는 과정에서, Baosteel 각급 당 조직은' 당원 등고 계획 활동' 을 통해' 선도' 와' 추진' 두 방면에서 자기 보완의 구체적인 목표와 구체적인 조치를 결정하고, 실행 계획을 통해 지속적으로 자질을 높였다. 나쁜 습관의 변화와 좋은 행동 습관의 배양은 모두 쉽지 않다. Baosteel 직원들이' 표준화 숙제' 를 바탕으로 한 좋은 일자리 행동 습관은 이미 활동을 발전시켜 실효를 얻었고, 아무데나 침을 뱉거나 쓰레기를 버리는 등 생활열습도 크게 달라졌다.

Baosteel 의' 정신강틀' 은 Baosteel 뿐만 아니라 현대화 과정을 밟는 중국 기업에 속한다.