샤오미가 경제적 자유를 얻은 대기업 임원을 영입하는 이유는 무엇일까?

어느 기업이든 활력을 유지하려면 작은 것부터 큰 것까지 성장을 위해 끊임없는 신진대사가 필요합니다. 흐르는 물이 썩지 않고, 문경첩에 딱정벌레가 없고, 사람이 왕래하지 않습니다. Xiaomi가 이 직책에 적합하지 않다고 느꼈거나 Xiaomi에서 더 이상 자신의 가치를 실현할 수 없다고 느꼈기 때문에 떠났습니다.

당신은 Xiaomi가 이 직위에 적합하다고 느꼈기 때문에 왔습니다. Xiaomi에서 자신의 가치를 실현할 수 있다고 느꼈습니다. 과거 개발의 첫 번째 단계는 2010년 창립부터 2014년까지 세 가지 다른 기간을 거쳤으며 Xiaomi의 원래 팀은 조화를 이루었습니다. 샤오미가 설립되었을 때 검은색 티셔츠와 청바지를 입은 레이쥔은 스티브 잡스처럼 보였습니다. 당시 리완창(Li Wanqiang)의 아버지는 새벽 5시에 일어나 기장죽을 끓였다. 샤오미 창업팀 전원이 기장죽 한 그릇을 마신 뒤 창업 여정이 시작됐다.

샤오미의 급속한 성장은 강력한 창립팀과 수평적 경영 모델에서 분리될 수 없다. 이처럼 공동 창업자들은 각자의 능력에 맞는 직위를 갖고 있으며, 각자의 업무 분업을 갖고 있습니다.

Li Wanqiang은 당시 Xiaomi에서 Lei Jun에 이어 두 번째 인물이었습니다. 그는 스스로 Xiaomi 문화와 팬을 구축했으며 Apple의 기아 마케팅을 빌려 다음과 같은 많은 인터넷 핫 단어를 만들었습니다. 참여, 휴대폰 제어, F코드, 쌀국수 축제 등 리완창(Li Wanqiang)이 주도하는 샤오미 팬 문화 하에서 샤오미는 인터넷 입소문 마케팅과 뉴미디어 마케팅을 활용해 유통업자, 소매업자 등 중간 링크의 필요성을 없애고(시장 비용이 0에 가깝다) 샤오미가 국내 시장에서 승리할 수 있게 됐다. 3년도 안 돼 판매량 6,500만 대의 영광을 누렸습니다.

그 화목한 시절, 레이쥔은 의심할 바 없이 Zhou Guangping에게 특히 감사함을 느꼈고 Zhou Guangping과 Liu De가 없었다면 Xiaomi는 감히 휴대폰을 만들 수 없었을 것이라고 공개적으로 말했습니다. 두 번째 단계: Xiaomi의 격렬한 혼란의 최저점 Xiaomi의 혼란은 2014년에 시작되었습니다. Li Wanqiang은 갑자기 "퇴각"을 발표했고 Lin Bin은 Xiaomi.com의 업무를 담당했습니다.

당시 샤오미는 삼성, 애플에 이어 세 번째로 큰 휴대전화 제조업체가 됐으며 450억 달러의 자금 조달을 확정했다. 외부 세계에서 볼 때 그의 갑작스런 퇴각은 '참여의식'의 출판과 관련이 있을 수 있으며, 레이준과 리완창의 관계는 미묘한 변화를 겪었다.

2015년은 오프라인 채널이 취약하고 핵심 기술이 부족하며 '샤오미 모델'이 동화되고 카피되는 등 샤오미에게 가장 어려운 시기였다. 연초에는 샤오미 미5의 생산이 어려워지고 샤오미 노트 판매도 부진했고, 홍미노트2에서도 스크린도어 사건이 발생해 연말에는 공기청정기 품질이 불량인 것으로 드러났습니다. 올해 샤오미의 국내 시장 점유율은 크게 하락했고, 해외 시장에서는 화웨이가 이를 추월했다.

이러한 문제의 근본 원인은 Zhou Guangping을 지적합니다. "그는 공을 인정하는 것을 자랑스럽게 생각하며 위협적이고 분노한 태도로 Lei Jun과 대결하는 것을 좋아합니다", "Xiaomi 간의 긴장으로 직접 이어집니다." 및 공급업체로 인해 삼성의 AMOLED 화면 공급이 중단되면서 샤오미가 직접적으로

5를 낳기도 어려워

8000만대 휴대폰 판매 목표가 무산됐다.” 결국 Xiaomi의 쇠퇴가 더욱 확대되자 Lei Jun은 Zhou Guangping을 대체하고 Inhuada의 전 임원인 Zhang Feng을 고용하여 공급망과 휴대폰 연구 및 개발을 직접 맡게 되었습니다.

그러나 이 모든 책임을 저우광핑에게 전가하는 것은 부적절하다. Xiaomi의 독특한 공급망은 "ZTE 위기"와 유사합니다. 이때 샤오미의 진짜 문제는 몇 년간 눈부신 성장을 거듭한 뒤 대기업 병폐에 시달렸다는 점이다. 레이쥔은 샤오미의 스마트 하드웨어 사업 제국 비전을 실현하기 위해 얼마 전 샤오미 회사를 창업하기로 결정했다. , 이로 인해 탐욕스러운 레이아웃이 발생했습니다.

마이크로소프트에서 13년간 근무하다 30세 이전에 마이크로소프트 엔지니어링 아카데미의 수석 엔지니어가 된 황장지는 이때가 마치 좌절의 현장 같았다. 공동 창립자는 Huang Jiangji만이 수석 부사장으로 승진했습니다. 그가 담당했던 MiLiao와 WeChat 간의 차별화된 경쟁은 실패했고, 클라우드 서비스와 라우터는 실패를 겪었고, 이는 Lei Jun의 스마트 하드웨어 제국에 심각한 타격을 입혔습니다.

Xiaomi 경영진은 Chen Tong 부사장이 Yidian Consulting에 합류했고, Zhang Jinling 부사장이 Baidu에 합류했으며, Hugo Barra 글로벌 부사장이 사임했습니다.

세 번째 단계: 샤오미는 바닥에서부터 자구의 시기를 시작했습니다. 창립팀 Lao Yanfenfei와 Lei Jun은 한 연설에서 다음과 같이 말했습니다. 그러므로 우리는 속도를 늦추고 진지하게 만회해야 하며, 늦게 만회하는 것보다 일찍 만회하는 것이 좋고, 빨리 만회하는 것보다 천천히 만회하는 것이 좋습니다. ”

창업한 지 얼마 안 된 샤오미가 대기업 병폐에 시달리고 있다는 사실을 인정한 것이다. 레이쥔은 공급망 문제를 해결해 출하량을 늘리고, 생산 능력을 풀고, 인도와 러시아에 대한 투자를 늘리고, 오프라인 소매점을 구축하는 등 밑바닥부터 자신을 구하기 위한 일련의 조치를 취했다. 2017년 2분기 샤오미는 데이터를 활용해 샤오미의 '두 번째 기업 성공'을 입증하며 사상 최대치를 기록했다. 동시에 샤오미가 기업공개(IPO)를 앞두고 있다는 소식도 있다.

2018년 4월, 레이쥔은 저우광핑과 황장지가 공식적으로 사임했음을 알리는 내부 이메일을 공개했다. 2019년 11월 리완창(Li Wanqiang)도 사임을 발표했고 치옌(Qi Yan) 부주석도 동행했다. Li Wanqiang과 Qi Yan이 사임한 날, Xiaomi에서 Lin Bin의 원래 지위도 Wang Xiang으로 이어졌습니다(Lin Bin은 부회장으로 변경되었습니다). 이후 Xiaomi는 Lei와 Lin에게 작별을 고했습니다. .

샤오미가 다시 시작하려면 새로운 임원이 필요하다. 지난 10년 동안 샤오미는 큰 성공을 거둔 창업기, 극심한 혼란의 침체기, 바닥의 자구기 등을 경험했다. . 샤오미는 격동의 기업가 시대에 강력한 배타적 반응을 보였습니다. 이러한 조화롭고 수평적인 조직 구조는 샤오미에게 충분했으며 외부 유명 인사를 필요로 하지도 않았고 유치하지도 않았습니다. 샤오미의 격렬한 난기류 속에서 이 거물들은 쉽게 화덕에 뛰어들지 않았습니다. 자신을 구하기 위해 샤오미 계곡 바닥에 플라타너스 나무를 심어야만 황금 봉황을 유인할 수 있습니다. 직설적으로 말하면, 대기업 사장이 샤오미의 미래 발전 전망을 보고 회사의 형태가 좋았으며 자신의 가치를 실현할 수 있었기 때문에 이 특별한 기간 동안 샤오미에 합류했습니다. Xiaomi의 이 특별한 기간 동안 구덩이를 차지하지 않으면 Xiaomi가 더 이상 당신을 필요로 하지 않을 때 무엇을 하시겠습니까?

샤오미의 격렬한 혼란 속에서도 이 거물들은 쉽사리 화덕에 뛰어들지 않았다. 자신을 구하기 위해 샤오미 계곡 바닥에 플라타너스 나무를 심어야만 황금 봉황을 유인할 수 있습니다. 직설적으로 말하면, 대기업 사장이 샤오미의 미래 발전 전망을 보고 회사의 형태가 좋았으며 자신의 가치를 실현할 수 있었기 때문에 이 특별한 기간 동안 샤오미에 합류했습니다. Xiaomi의 이 특별한 기간 동안 구덩이를 차지하지 않으면 Xiaomi가 더 이상 당신을 필요로 하지 않을 때 무엇을 하시겠습니까?

회사의 성패는 한 사람이 통제할 수는 없지만 루웨이빙, 창쳉, 양철, 먀오레이, 왕샤오옌, 류야오핑, 젱설중 등이 모두 있었다. Xiaomi에 합류하기 전 고용주와 자신 사이의 갈등은 최악의시기이지만 업계에서 유명한 임원으로서 각자는 Lei Jun이 중요하게 생각하는 능력과 Xiaomi에 필요한 능력을 가지고 있습니다. 제품, 채널 또는 브랜드 측면에서 Xiaomi의 단점을 보완하는 동시에 계속해서 테스트를 통과할 수 있습니다. Xiaomi는 개인 역량을 증폭시킵니다. 윈윈(win-win)인데 왜 안 되겠습니까?