왕진위의 업적

Beiqi Foton Motor Co., Ltd.는 전설적인 기업입니다. 잘 알려지지 않은 기업을 기반으로 제도 혁신, 메커니즘 혁신, 경영 혁신, 기술 혁신을 통해 5대 기업 중 하나가 되었습니다. 베이징은 자동차 산업의 "3대 부문"을 주도하는 중국의 5대 자동차 회사 중 하나입니다. 오늘날 자동차 판매는 베이징 자동차 산업의 80%를 차지합니다. 회사가 설립된 1996년부터 2002년 말까지 단 6년 만에 회사의 총 자산은 4억 7,800만 위안에서 43억 6,000만 위안으로 증가했으며 자동차 생산 및 판매도 26,000대에서 170,000대로, 판매수입은 7억300만 위안에서 75억8000만 위안으로, 이윤과 세금은 5800만 위안에서 5억2600만 위안으로 증가했다. 회사는 연평균 68%의 성장률을 보이며 빠르게 성장하고 있습니다.

복전회사의 놀라운 변화는 각급 지도자들의 지지와 도움, 대다수 직원들의 노력, 그리고 회사에 좋은 지도자인 당위원회 비서, Wang Jinyu 총지배인은 시스템 혁신은 기본이며 자원 배분은 수단이라고 말했습니다.

왕진위를 잘 아는 사람들은 그가 언론과 명예에 직면할 때 낮은 자세를 유지한다고 말한다. 그럼에도 불구하고 우리는 Foton의 저비용 확장과 고효율 개발의 역사적 궤적에서 이 Foton 리더를 해석할 수 있습니다.

경제학에는 자원배분이라는 기본 개념이 있는데, 왕진위는 이 개념에 정통하고 상당한 경험을 갖고 있다. 1996년 8월 28일, 왕진위는 제도 혁신을 핵심으로 하고, 투자 주체를 다양화하는 것을 내용으로 삼고, 자원을 사회 전체에 배분하고, 국내 법인 기업 100개를 조직하여 지역 간, 다국적 기업 설립에 공동 투자했습니다. 공동 소유 기업인 Foton Company는 현재 자동차 산업에서 큰 인기를 누리고 있습니다. '축복의 현장을 창조하는 수백개 법률기관'의 기적적인 성취는 오늘날에도 사람들에게 회자되고 있습니다. 기자는 복전(Futian)의 지도자에게 '복전(Futian)'이라는 단어의 의미에 대해 물었고, 그가 얻은 대답은 '완전함 추구'였다. 불교에서는 '복전'을 숭고함과 완성의 최고 경지로 여깁니다. 생각해보면 이것이 복전이 추구하는 가치 지향이 아닐까 싶습니다!

Futian의 100개 기업 주주 중에는 전국 13개 성, 시, 자치구에 분산되어 있는 55개의 주요 엔진 지원 공장과 45개의 유통 회사가 있습니다. Foton은 재산권과 제품을 링크로 사용하여 Foton Company를 공급업체 및 딜러와 긴밀하게 연결하여 전략적 제휴를 형성합니다. 이는 어려운 과정이며, 이는 아낌없는 조치라 할 수 있는 성공적인 자원배분의 전형적인 사례이다. 한 기자가 왕진위에게 이 역사 시대에서의 자신의 역할에 대해 물었을 때 그는 단지 가볍게 대답했습니다. 나는 단지 조정자일 뿐이고 기껏해야 조직자일 뿐입니다. 자랑하지 않고 공을 세우는 것은 참으로 겸손한 군자입니다. 푸텐에서 기자들은 Wang Jinyu의 성격 특성에 대해 많은 사람들을 인터뷰했고, 그들이 받은 논평은 놀라울 정도로 비슷했습니다: 열정적이고 혁신적이며 끝이 없었습니다. 이것이 바로 복전의 핵심 가치이자 왕진위의 진정한 모습입니다.

Futian이 설립되는 것과 거의 동시에 Wang Jinyu는 완전한 기업 지배 구조와 높은 투명성을 통해 주식 상장, 더 큰 규모의 자원 할당, 회사 운영 표준화를 제안했습니다. 이것은 새로 설립된 회사에서는 거의 불가능하며 심지어 많은 Futian 사람들도 매우 회의적입니다. 많은 어려움에 직면했을 때, 왕진위는 모든 것이 인간의 노력에 달려 있다고 믿습니다. 오직 과감하게 생각하고 과감하게 시도해야만 희망이 있을 수 있습니다. 이때 끝없는 열정과 혁신의 가치는 복전 사람들의 의식적인 행동이 되었습니다. 열정과 인내로 Wang Jinyu와 그의 동료들은 불가능을 가능성으로, 가능성을 현실로 만들었습니다. 1998년 6월 2일, "Foton Motor"는 일회성 자금 3억 2300만 위안으로 상하이 증권 거래소에 상장되어 Foton의 지속 가능한 발전을 위한 자본 채널을 열고 산업과 금융 간의 연결을 실현했습니다. Wang Jinyu가 이 과거 사건을 회상할 때마다 Wang Jinyu가 가장 먼저 언급하는 것은 항상 각급 지도자들의 지원, 특히 당시 베이징 산업부시장이었던 Yang Anjiang 동지가 개인적으로 관련 부처를 방문하고 Futian의 상장 작업을 조정하는 데 좋은 이야기가되었습니다.

주식 상장은 푸텐의 자원 배분과 자본 운용을 위한 새로운 플랫폼을 만들었으며, 이후 일련의 자산 재편성은 더욱 놀랍습니다. 북경복전환경보호전력유한회사는 1999년 6월 26일 북경에서 등록, 설립되었습니다. 회사의 초기 주주는 48명이며 나중에 자본금을 늘려 주식을 100개 이상으로 확대했으며 전국 27개 성, 시, 자치구에 분산되어 있으며 등록 자본금은 3억 9,602.6만 위안입니다.

이러한 성공적인 전략적 선택은 곧 유익한 경제적 결과로 전환되었습니다. 2002년까지 농기계 산업의 연간 판매 수익은 전년 대비 225.28% 증가했으며 Futian Gushen은 70% 이상의 시장 점유율로 1위를 차지했습니다.

대형 트럭 생산 분야에 진출하는 것은 Foton 사람들에게 자랑스러운 성과입니다. 이를 통해 기자들은 '결코 멈추지 않는다'가 무엇을 의미하는지 더 잘 이해하게 됐다. 지난 세기 말에 Foton의 소형 트럭에는 심각한 경쟁자가 거의 없었지만 Wang Jinyu는 소형 트럭의 성공을 즐기지 않았습니다. 그는 중국 경제의 지속적인 급속한 발전으로 인해 대형 트럭의 거대한 시장 공간을 보았습니다. 국내의 내수 활성화와 적극적인 재정정책, 인프라와 물류의 발전으로 인해 대형트럭 수요는 확실히 늘어날 것입니다. "옳은 일이 보이면 즉시 행동해야 하며 인생에 후회를 남기지 말아야 합니다." 왕진위는 당시 자신의 결심을 이렇게 표현했습니다. 제품 연구 및 개발은 2001년에 시작되었고 기술 혁신은 2002년에 이루어졌습니다. 2003년 1분기에 새로운 "Auman" 대형 트럭 공장이 완전히 완공되어 생산에 들어갔습니다. 3월에는 '아우만(Auman)' 대형 트럭 판매량이 1,500대를 돌파하며 단숨에 시장 돌파구를 마련했습니다. "세계에서 시작"이라는 개발 개념과 유럽 기술을 기반으로 한 새로운 디자인으로 Auman 대형 트럭은 중국 대형 트럭 제품군의 "새로운 인기"가 되었습니다. 현재 Foton Auman Heavy Truck Sales Company는 매달 5천만 위안 이상의 선불금을 받고 있으며 사용자들은 차량 인수를 기다리고 있습니다. 더 중요한 것은 Auman 대형 트럭의 생산이 베이징의 현대 제조 산업을 위한 새로운 경제 성장 포인트를 마련했으며 이를 통해 광범위한 상업용 차량 개발을 위한 Foton의 전략을 수립했다는 것입니다. 이는 자동차 산업에서 새로운 경쟁 우위를 형성할 뿐만 아니라 중국의 트럭 제조가 새로운 수준에 도달했음을 나타냅니다.

Futian이 진출하는 모든 산업 분야에서 상세한 환경 분석과 체계적인 전략 계획을 거쳤음을 입증하는 것은 사실로 충분합니다. 몇 번이고 "소원을 얻는다"는 상황에 직면한 Wang Jinyu는 시장에 진입하기 전에 먼저 거시 경제 상황과 발전 추세를 연구하고, 산업 발전 추세와 변화 추세를 연구하고, 시장 용량을 연구해야 합니다. , 제품 수명주기 분석을 통해 시장 잠재력을 파악합니다. 시장 규모가 충분히 크고 수명주기가 충분히 긴지는 왕진위와 그의 리더십이 산업 진출 여부를 판단하는 중요한 기준이다. 이러한 정성적, 정량적 방향 판단의 조합은 Foton이 새로운 시장에 진입할 위험을 최소화합니다. 우리는 모든 일에서 뒤처질 수 있지만 생각에서는 뒤처질 수 없습니다.

복전의 6년 발전 이력을 살펴보면 여러 번의 성공적인 '도약'이 왕진위의 기업 전략가로서의 지혜와 탁월함을 반영해 사람들이 일반 기업가와는 다른 그의 스타일을 감상할 수 있게 했다. 기자는 인터뷰에서 여러 차례 진심으로 감탄했지만 왕진위는 "나의 개인적인 역할은 미미하다. 국가의 개혁 정책과 현대적 기업 시스템의 구축이 없으면 아이디어가 있어도 아무 소용이 없다"고 말했다.

왕진위는 현대 기업 경영 시스템과 사회주의 시장 경제 이론을 학습하고 적용하는 데 매우 능숙하며, 현대 기업 경영 분야에서 우수한 국내외 기업 경영 경험과 선진 이론을 학습하고 흡수하는 데 중점을 두고 있습니다. 그는 현대 기업 시스템이 서구의 경험이라는 것을 알고 있습니다. 100년 이상의 노력 끝에 형성된 기업 관리 시스템입니다. 우리나라에서는 시스템 구축이 국영 기업에서 좋은 일을 하기 위한 기초입니다. 현대 기업을 설립하는 과정에서 시대에 발맞추기 위해서는 우리의 마음을 해방하고 모든 고정관념을 깨뜨려야 합니다. "우수한 인재, 높은 능력, 낮은 임금"이 시작되어 푸텐 직원들의 마음 속에 깊이 각인되었습니다. 따라서 2002년 당시 베이징 시당 위원회 서기였던 자칭린(Jia Qinglin)은 다음과 같이 말했습니다. 푸텐을 방문하여 푸텐이 "많은 개혁 성과를 집약시켰다"고 칭찬했다.

개혁의 물결은 기업가들이 자신의 재능을 발휘할 수 있는 무대를 제공한다고 할 수 있지만, 그들이 수행할 수 있는 '쇼'의 수준은 매우 낮다. 이 단계는 기업가의 기술에 달려 있습니다. 왕진위는 이것을 감독했습니다. 멋진 "쇼"는 무엇에 달려 있습니까? 왕진위는 시장 경제 상황에서 날로 성장하는 기업을 이끌어 간다는 것을 잘 알고 있습니다. 날에는 확고한 신념과 높은 야망이 필요할 뿐만 아니라, 열심히 일하려면 새로운 지식을 지속적으로 보충해야 합니다.