성공한 사람들의 창업 이야기

성공한 사람들의 창업 이야기-1987, 43 세의 임용 모금 2 1 만원, 선전에서 화웨이를 창립하다. 이듬해, 임은 화웨이 총재가 되었다. 그 후 28 년 동안 끊임없이 혁신적인 창업정신으로 화웨이를 이끌고 끊임없이 상업기적을 만들어 중국을 떠나 세계로 나아갔다. 현재 화웨이는 중국 선전에 본사를 둔 민영기업에서 연간 매출이 2880 억 위안을 넘는 포춘 500 대 기업으로 꾸준히 성장했다. 화웨이의 통신 네트워크 장비, IT 장비 및 솔루션, 지능형 터미널은 이미 전 세계 170 여개 국가에서 사용되고 있습니다.

화웨이의 창시자로서 임임은 이미 중국의 걸출한 기업가 중 하나가 되었다. 그는 타임지에 의해 세계에서 가장 영향력 있는 인물 65,438+000 명 명단에 두 번 등재된 적이 있다. 타임지는 그를 이렇게 평가했다. "임정비는 이념을 위해 싸우는 터프한 사람이다."

40 대 이상의 기업가.

"25 세에서 35 세는 창업하기에 가장 좋은 시기이고, 40 세는 상당히 늦었고, 40 대 이후는 예외다" 는 말이 있다 한 사람이 창업할 때 젊을수록 시도할 기회가 많을수록 그의 박력과 실력은 커진다는 뜻이다. 이와는 대조적으로, 임 성공은 예외의 예외와 더 비슷하다. 그가 창업했을 때, 43 세였다. 43 세는 처음부터 쉽게 시작할 수 있다.

그러나, 이 나이가 되어도 임임은 여전히 젊은이의 예기를 유지하고 있다. 화웨이가 설립된 지 얼마 되지 않아, 임임은 자주혁신의 길로 가기로 결정했다. 199 1 년 9 월 화웨이는 선전 보안현 예호촌 공업빌딩 3 층을 임대해 프로그램 제어 스위치를 개발하는 장소로 삼았다. 50 여 명의 젊은 직원들이 임기를 따라 어려움과 미지의 창업을 시작했다. 환경이 고달프지만 모두들 미래에 대한 자신감이 충만하다. 용감하게 앞으로 나아가는 용기로 거의 매일 현장에 가서 생산 개발 진도를 살펴보고, 회의 연구가 직면한 어려움을 살펴보고, 분업을 조율하여 각종 문제를 해결한다.

이런 정신을 임용하여 당시 회사 물자의 극도의 부족을 메우고, 모두가 함께 새롭고 더 나은 내일을 위해 노력하도록 하였다. 10 년 후 화웨이는 연간 매출이 200 여억원에 달했고, 회사 본부는 선전 용강 한전 화웨이공단으로 이전했다. 화웨이는 창업의 어려운 세월을 견뎌냈다.

"가설적인" 미래 사상가

지난 30 년간의 발전 속에서 화웨이는 시종 빠른 전진을 이어가며 다양한 놀라운 상업 신화, 오랜 역사, 자금, 기술력을 자랑하는 상대를 멀리 뒤처지게 했다. 화웨이는 오늘의 성과를 거두어 중요한 선도와 결정 역할을 맡았다.

시시각각인 위기감으로 이 방대한 통신제국을 묵묵히 이끌고 난관을 넘겼다. 임화웨이 내부에서 수시로' 찬물을 끼얹는' 소리가 들려왔다. 예를 들면' 화웨이는 성공하지 못했지만 성장하고 있다'' 화웨이의 겨울' 은 직원들에게 자신을 비판하라고 요구하기도 했다. 오늘 내일 비판한다.

"이것은 위기감이 아니다. 이것은 미래의 방향을 가정하는 가정이다. 우리는 공황위기를 만드는 것이 아니라 위기를 가정하여 화웨이를 비교하고 있다. " 그는 화웨이에서 가장 큰 권력은 사고의 권리이고, 사상가의 역할은 부담이라고 유머러스하게 말했다. 그는 가설이 사고에 미치는 중요성을 더 자세히 설명했다. "올바른 가설이 있어야 올바른 사유가 있다. 올바른 사고를 통해 올바른 방향을 가질 수 있습니다. 올바른 방향이 있어야 올바른 이론이 있다. 올바른 이론이 있어야 올바른 전략이 있다. "이런 초조한 가정은 화웨이 직원들이 교만과 조울함을 끊고 분투하게 한다.

한편, 화웨이는 고객 중심의 모든 일을 하고, 최선을 다하고, 심지어 개인의 안위를 돌보지 않고, 고객을 불만스럽게 만들까 봐 두려워한다. 이런 이념은 화웨이의 지속 가능한 발전의 원천이다. "우리의 생각이 얼마나 멀리 갈 수 있는지, 우리는 얼마나 멀리 갈 수 있다." 이 구호는 어느새 화웨이의 지속적인 고성장을 위한 최고의 각주를 만들었다.

"화웨이의 추구는 전자정보 분야에서 고객의 꿈을 실현하는 것이다. 조금씩 노력하여 추구하면 우리는 세계적인 선두 기업이 될 것이다. 시장 압력의 전도를 통해 내재 메커니즘은 항상 활성화된다. "화웨이는 고품질의 제품, 업계 표준, 고급 관리 체계를 수출할 뿐만 아니라 이념도 수출했다. 사실, 임임 기업 이념은 중국 재계와 기타 분야에서 광범위한 영향을 미쳤다.

임설에 따르면 화웨이는 각 방면의 총수, 관리, R&D 방면의 전략가, 별하늘을 바라보며 미래를 책임질 사상가들이 필요하다.

글로벌 전략가

이것은 인터넷의 시대이다. 현재 인터넷은 유비쿼터스, 유비쿼터스 정보 통신 및 교류, 대량 정보 자원의 전달, 제시, 발굴 및 이용으로 전통적인 비즈니스 모델을 뒤엎고 있으며 점점 더 많은 산업에 큰 영향과 영향을 미치고 있습니다. 인터넷 사유가 성행하기 시작했고, 심지어 이전의 공업과학 관리 모델을 전복하고 능가하기까지 했다.

2065 438+05- 10 은 포브스 매거진과의 인터뷰를 통해 중국 혁신,' 인터넷+','산업 4.0' 등 몇 가지 이슈에 대해 이야기했다. 인터넷은 단지 도구일 뿐이며, 우리의 목적은 산업을 발전시키고 사람들의 생존과 행복 문제를 해결하는 것이다. 산업은 취업과 사회 안정의 기초이다. 이 가운데 지적재산권 보호는 혁신에 매우 중요하다. 그러므로 우리나라는 착실하게 산업화를 점진적으로 실현해야 한다. 한편 클라우드 컴퓨팅은 소프트웨어, 하드웨어, 네트워킹 장비, 기존 IT 서비스 제공업체 등 판매 제품과 서비스를 기반으로 하는 기존 IT 업계를 파괴하고 있습니다. 클라우드 컴퓨팅의 전복성은 IT 업계 역사상 가장 큰 혁명일 것이다.

이러한 상황과 도전에 직면하여 클라우드 컴퓨팅과 빅 데이터에 대한 사전 인식을 내세워 확고한 돌격나팔을 불었습니다. "현재 4K/2K/4G 와 기업 정부의 클라우드 서비스 수요는 네트워크와 데이터 센터에 전략적 기회를 제공합니다. 이것은 우리의 위대한 기회의 창이며, 전략적 기회의 창이 열리는 동안 힘을 결집하고, 밀집하고, 포화 공격을 감히해야 한다. (존 F. 케네디, 도전명언) 뛰어오르고, 찢고, 심도 있게 개발하고, 가로로 넓히다. 우리의 전략적 목적은 높은 수준에서 더 크고 강한 파이프 플랫폼을 만드는 것이다. " 20 16 1 13 임은 화웨이 시장업무회의에서 말했다.

심도 있는 발전, 수평확장' 을 핵심으로 화웨이가 어떻게 주항로에 입각하여 발견한 전략적 기회에 에너지를 모아 빠르게 성장하는지 분석했다. 그는 터미널 업무가 5 년 안에 6543 억 8 천억 달러 이상의 판매 수익을 내야 한다고 제안했다. 기업 업무는 성공의 부분을 파악하고, 먼저 세로로 발전한 다음 가로로 확장해야 한다. 스마트 시티, 금융 업계의 IT 는 클라우드 아키텍처로 전환하고 있으며, 전력 산업은 디지털화로 전환되고 있으며, 정부와 기업은 클라우드 서비스에 대한 수요를 확대하고 있습니다. 이것들은 모두 중요한 전략적 기회이다. 화웨이는 과감하게 빅 데이터, 클라우드 컴퓨팅과 경쟁해야 새로운 역사의 전환점을 맞이하고 더 나은 발전을 이룰 수 있다.

최근 몇 년 동안 화웨이는 사업자 업무, 단말기 업무, 기업 업무의 세 가지 방면에서 역사상 가장 눈부신 시기에 접어들었다. 하지만 화웨이에게 가장 큰 변수이자 더 전략적이고 파괴적인 것은 클라우드 컴퓨팅 기술이다. 이는 화웨이의 기초와 미래의 생사와 관련이 있다. 이번에 임임재는 다시 한 번 매우 높은 혁신 창업 열정을 보여 세계 일류 첨단 기술에 충격을 주었다.

"미래는 완전히 연결된 세상이 될 것입니다. 클릭합니다 화웨이가 재임 지도하에 꾸준히 노력해 온 신념이다. 20 여 년 동안 화웨이는 중국 개혁 개방과 ICT 산업의 급속한 발전으로 인한 역사적 기회를 포착하여 고객 수요 중심의 지속적인 혁신을 통해 고객의 존중과 신뢰를 얻었습니다. 화웨이는 통신 인프라 네트워크, 클라우드 데이터 센터 및 지능형 터미널에 R&D 를 지속적으로 투자하여 고객의 요구와 최첨단 기술로 혁신을 주도하는 전략에 초점을 맞추고 있으며, 기업들이 업계를 선도하고 업계를 선도하고 있습니다. 화웨이는 효율적이고 일체화된 디지털 물류 체계를 구축하는 데 앞장서 사람, 사람, 사물, 사물과 사물의 전면적인 상호 연결 및 융합을 촉진하여 산업과 사회의 발전을 촉진시켰다.

성공한 창업자의 이야기 22014 년 5 월 18 일, 택배 거물 순풍택배 전국적으로' Hike' 라는 편의점, 첫 번째 ***5 18 개 매장을 공식 개설했다 이런 모델은 국내 전자상거래 구도에 큰 영향을 미칠 것이며 우리의 일상생활에 직접적인 영향을 미칠 것이다.

첫 개통된 순풍' 해커' 는 모두 5 18 로 청해 티베트를 제외한 전국 각 성, 시, 자치구를 포괄한다. 해커 편의점은 택배물류 업무와 가상 쇼핑뿐만 아니라 ATM, 콜드 체인 물류, 공동구매 예매, 탈의실, 세탁, 가전제품 수리 등 다양한 서비스도 제공한다.

전통적인 오프라인 매장과는 달리 순풍의' 해커' 점포 안의 포스터와 큐알（QR）코드 벽에 가상 상품을 배치해 고객이 큐알（QR）코드 스캔을 통해 다양한 서비스를 선택할 수 있는 것은 영국 최대 O2O 전자상인 Argos 와 매우 비슷하다. 시험용 샘플을 입어보는 것 외에도' 해커' 는 매장에 재고가 없어 비용을 크게 절감할 수 있어 많은 업종의 오프라인 매장에 영향을 미칠 것으로 예상된다.

상업계의 격렬하고 잔혹하지만 변화무쌍한 수법으로 사람들은 낮은 키인 순풍의 신비한 수장인 왕위를 알 수 밖에 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 왕위는 18 에서 어떠한 인터뷰도 받지 않았지만, 모든 사람들이 그를 찾고 있다. 그는 매우 조용하지만, 홍콩 파파라치들을 몇 달 동안 밑바닥에 눕혔다. 그는 전략적 투자를 도입하지 않고 단지 협력 기회를 위해 씨티은행에/KLOC-0 만 달러의 중개료를 부과하도록 했다.

순풍은 상장을 준비하지 않았지만, 많은 PE 와 VC 가 몰려 50 만 명이 그 장문인 왕웨이와 밥을 먹었다. 순풍은 한때 전기상과 거리를 두었지만, 왕위는 마윈 두 번 만나 가장 존경하는 사람으로 불렸다. 순풍은 국내에서 EMS 에 버금가는 두 번째로 큰 택배 기업이다. 왕 웨이는이 "택배 왕국" 의 주인입니다. 전기상과 물류 갈등이 심한 현재, 3 년, 30 억을 주면 새로운 것을 얻을 수 없다고 말하는 사람들이 있다.

왕미는 외부인에게 너무 신비로워 보인다. "한번은 국립우체국 지도자가 말을 전했는데, 그는 완곡하게 거절했다." 한 업종보 편집자가 말했다. 이 책임자의 얼굴도 순풍택배 내부잡지' 소통' 이 발표된 지 7 년 만에 나타나지 않았다. "왕웨이의 사진을 몇 차례 공개했는데, 모두 뒤나 매우 흐릿한 측면 사진이다."

지금까지 왕웨이는 언론에 한 번만 나타났다. 이것은 극적인 경험 인 것 같습니다. 20 10 년 봄, 왕웨이화는 홍콩 구룡당라사리도에서 3 억 5 천만 홍콩 달러를 투자하여 4 층 독립양옥 2 채를 짓고 독립 수영장을 지었다. 같은 지역의 부동산 가격 기록을 깨는 이 거래는 홍콩' 주간지' 기자의 주의를 끌었다.

성실한 파파라치는 순풍 선전 본사 사무실 건물 앞에서 며칠 동안 왕위를 기다렸을 뿐만 아니라 순풍 홍콩 지사에 잠입해 하루 종일 택배를 했다. 결국 그들은 왕웨이의 사진을 찍었다. 문장 (WHO) 는' 물화객이 집을 사서 757 비행기를 사다' 라는 제목으로 발표했다. 지금도 인터넷에서 이 사진을 찾을 수 있지만 왕웨이의 사진은 찾을 수 없습니다.

언론이 왕웨이를 찾고 있을 뿐만 아니라, 투항하는 사장들도 그를 찾고 있다. 그들은 단지 가십이나 호기심에서 돈 냄새를 맡는 것이 아니라, 분명히 돈 냄새를 맡았다. 일찍이 2004 년, 페덱스는 중국 시장에 진출할 계획이었을 때 왕웨이와 접촉한 적이 있다. FedEx 가 40 억 ~ 50 억 달러에 순풍을 인수하려 한다는 소문이 나자 왕위는 거절했다. 그해 순풍의 매출은 6543.8+0 억 3000 만 위안이었다.

1993 년 왕위는 겨우 22 살이었습니다. 고등학교 학력만 있는 이 상해인은 순덕에서 날염을 하기 시작했다. 이때 주강 삼각주 지역은 종종 홍콩에서 온 화물이 필요하다. 이 기회를 본 왕웨이는 부두에서 화물의' 택배' 를 시작했다. 기회가 많아지자 순풍이가 탄생했다.

원시자본은 왕웨이가 아버지로부터 빌린 65438+ 만원이다. 왕웨이는 이 돈으로 홍콩 태자란가에서 수백 평의 장소를 빌려 회사로 삼았다. 시장의 수요에 따라 순풍은 순덕에서 출발하여 촉각을 광동 각지로 뻗어 협력 대행 방식으로' 택배왕국' 의 청사진 확장을 시작했다.

택배업 발전 초기에 규모 확대, 건설망은 모든 택배회사의' 점유 구역' 의 본질이다. 각 지점을 지을 때마다 새로운 회사를 등록하고 지사는 현지 가맹상이 소유하며, 이를 통해 순풍은 몇 년 안에 주강 삼각주의 택배 시장을 확고히 장악할 수 있게 되었다. 이런 광적인 확장으로 1997 에 이르러 왕위는 홍콩으로 가는 모든 속달 우편을 거의 독점했다.

당시 통강도로에서 주행했던 택배화물차의 70% 가 순풍의 업무에 속하는 것으로 알려졌다. 홍콩이 중국으로 돌아왔을 때, 세관은 심지어 공기업에서 철분한 숟가락을 달라는 요구까지 거절했다. 이때 왕웨이는 스물여섯 살이었다.

왕위신불, 사무실에 여섯 개의 불상이 있다. 그의 기업 경영조차도 불교 이론에 침투하고 있다. 하지만 모순의 화신처럼 불교가 가져다주는 평온을 즐기고, 횡단보행차와 극한 승마 운동 속강하도 그가 가장 좋아하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

이런 모험을 좋아하는 성격은 SF 를 만드는 과정에서도 뚜렷하게 드러난다. 1998 년, 순풍은 차별화된 경영의 목표를 확립한 후 강세를 보이기 시작했지만, 이런 통제할 수 없는 발전 모델은 성장하는 기업에 치명적인 번거로움을 가져왔다. 왕웨이는 "도급망은 작은 왕국이다. 이런 문제들을 완치해야 한다는 압력이 매우 크다" 고 언급했다.

기업통제권을 상실한 왕위는 1999 부터 권력을 잡았는데, 일부 순풍가맹상이 화물에 무단으로 밀수품을 휴대했기 때문이다. 왕위가 홍콩 사회에 의해 추격당한 적이 있다는 소문이 돌고 있다. 지금까지 왕웨이를 만날 수 있는 특권을 가진 사람이 있다면, 매우 평범한 옷차림을 한 중년 남자 옆에는 늘 4 ~ 6 명의 큰 키가 함께 있는 것을 발견할 수 있을 것이다. 2002 년 왕위는 대권을 성공적으로 장악했고, 순풍은 가맹제에서 직영제로, 회사 본부를 선전에 설치하는데 성공했다.

마침 2003 년 순풍강산의 미래를 위한 기초를 놓을 기회가 나타났다. 올해 사스가 기승을 부리자 왕위는 사스로 인해 저조한 중국 항공 분야에 눈을 돌렸다. 그는 양자운속항공과 전세기 5 대 계약을 체결하고 택배 업계를 먼저 하늘로 데려와 전국 200 여점의 배치를 완료하고 가장 빠른 발전기에 접어들었다. 20 년 안팎의 발전, 직판 모델, 하이엔드 포지셔닝, 항공운송이 순풍의 성공적인 트로이카가 되었습니다.

최근 몇 년 사이에 순풍 회장 왕은 언론 길광과의 인터뷰를 받았을 때 비로소 약간의 실마리를 드러냈다. 왕 웨이는 가장 유명한 말 중 하나를 가지고 있다. "나는 부처를 믿는다. 나는 인간의 성취와 기술이 복보와 무관하다고 생각한다. 그래서 돈도 없고, 기술도 없다. (마하트마 간디, 돈명언) 돈을 버는 것은 인과응보일 뿐이다. "

"그래서 저는 개인사업상의 업적 중 일부는 렌더링할 가치가 없다고 생각합니다. 낮은 키도 기업 관리에 유리하다. 직원들이 너를 인정하지 않으면, 너는 밑바닥으로 깊이 들어가 가장 진실한 상황을 알 수 있다. 나는 장사의 목적은 돈을 벌기 위해서가 아니라, 내가 나의 가치와 이상을 실현할 수 있는 플랫폼을 만들기 위해서라고 믿는다. "

"상장의 장점은 단지 돈을 동그라미하고 기업을 발전시키는 데 필요한 자금을 얻는 것이다. 순풍도 돈이 부족하지만 순풍은 돈을 위해 상장할 수 없다. 상장 후 기업은 돈벌이 기계가 되었다. 매일 주가의 변화는 기업의 신경에 영향을 미치고, 기업 경영진에 대한 관리는 불리하다. "

"저는 기업입니다. 기업을 오래 발전시켜 존엄한 삶을 살고 싶습니다. 출시되면 환경이 달라진다. 너는 주주에게 책임을 져야 한다. 너는 주식이 계속 오르도록 보장해야 한다, 이윤은 기업의 유일한 목적이 될 것이다. 이렇게 하면 기업은 매우 경솔하고, 오늘날의 사회처럼 경솔하게 될 것이다. "

"그래서, 기업의 사장으로서, 당신은 당신이 상장한 이유가 무엇인지 알아야 합니다. 그렇지 않으면 불가가 말하는' 조끼가 굳게 닫혀 법에 갇혀 있다' 는 말에 빠진다. (윌리엄 셰익스피어, 조끼, 조끼, 조끼, 조끼, 조끼) 순풍은 단기간에 상장하지 않을 것이고, 앞으로도 상장을 위해 상장하지 않을 것이며, 돈을 위해 상장할 것이라고 할 수 있다. "

"직원은 원인이고, 기업은 과일이다"

Wang Wei 의 사람 중심의 경영 철학은 최근 비즈니스 미디어에 널리 퍼진 내용이되었습니다. "회사의 급속한 발전 과정에서 Shunfeng 의 풀뿌리 관리자는 많은 압력을 견뎌야합니다. 이것은 또한 이 직위에 대해 더 높은 요구를 했다. 자격을 갖춘 풀뿌리 관리자로서, 우리는 회사의 가치관과 우리가 직면하고 있는 취업집단과 우리가 종사하는 업종을 이해해야 한다. "

"우리는 모든 풀뿌리 관리자들의 관리 능력이 타고난 것이라고 요구할 수 없다. 그리고 회사는 발전하고 있습니다. 우리는 그들이 천천히 성장할 때까지 기다릴 수 없습니다. 회사 차원에서 그들이 가장 빠른 속도로 성장할 수 있도록 도와야 합니다. 예를 들어, 우리는 풀뿌리 관리직의 필요성을 더욱 명확하게 하고 적절한 기술 교육을 설정한 다음, 그들이 쉽게 일하는 방법, 일선 직원과 고객을 잘 섬기는 방법, 우리의 지원 관리 도구를 사용하여 이러한 지식의 가치를 극대화하는 방법을 배우는 등 풀뿌리 관리자들을 가르치기 위한 패키지를 구축하고 있습니다. "

"각 관리직 수요에 대한 우리의 이해가 명확해짐에 따라, 그에 상응하는 인증과 수업이 도입될 것이다. 이때 승진의 기본 조건만 갖추면 자신의 발전 방향에 따라 적절한 과정을 선택하고 관련 관리 자격 인증을 받을 수 있다. 당신이 업무 발전에 필요한 성과를 달성할 때, 회사는 성과 면접을 통해 당신이 우리의 가치관에 부합하는지 평가할 것입니다. "

"이 세 가지 측면을 종합해 내부 무기명 투표 평가에 따라 당신이 지원한 관리직의 요구 사항을 충족하는지 판단합니다. SF 에서 개인의 성장은 관계에 의존하지 않고 자신의 운명은 자신의 손에 달려 있다. 직원은 사업이고, 기업은 열매이고, 직원이 성장해야 기업이 성장할 수 있다. 직원들의 성장 과정에서도 최고의 직원들이 빨리 성장하도록 해야 한다. ""