HP와 Compaq은 어떤 관계인가요?

약 1년 간의 "결혼" 후, HP와 Compaq은 2002년 5월 7일 Compaq과 HP가 공식적으로 합병하여 새로운 Hewlett-Packard Company가 설립되었다고 발표했습니다. 합병 후 새로운 HP는 기본적으로 규모 면에서 IBM과 비슷합니다. 반년 후 사람들은 HP와 Compaq의 합병이 성공할 수 있을지에 대해 추측과 의구심을 품고 있었습니다. 그러나 반년 후, 새로운 HP의 시장에서의 뛰어난 성과는 전 세계를 놀라게 하고 기쁘게 했습니다. HP와 컴팩의 합병은 글로벌 IT산업의 대세이기도 하다.

HP와 COMPAQ은 새로운 HP의 전신입니다. HP는 고성능 컴퓨팅 분야에서 '빅 노드' 기술과 '아이테니엄'으로 유명하다. 이른바 빅 노드는 SMP(대칭적 다중 프로세서) 형태로 고성능 컴퓨팅을 제공하는 단일 노드다. Itanium은 HP와 Intel이 공동으로 개발한 고급 처리 칩으로, 강력한 부동 소수점 컴퓨팅 및 디스플레이 병렬 명령 컴퓨팅 기능을 통해 고급 서버에 뛰어난 성능을 제공합니다. Compaq은 클러스터 기술의 선두주자로서 클러스터의 사용자에게 더 작은 시스템을 제공하는 동시에 사용자에게 더욱 안정적인 성능을 제공합니다.

이 두 기술이 융합되면 서버 성능이 비약적으로 향상될 것으로 예상된다. 따라서 Fiorina는 두 합병의 기술적 이점에 대해 야심을 품고 회사의 구조, 운영 및 마케팅 전략을 대폭 변경했습니다. 새로운 HP 회사는 주로 ESG(Enterprise Systems Group), HPS(Professional and Support Services Group), IPG(Printing and Imaging Systems Group), PSG(Information Products Group) 등 4개의 핵심 그룹으로 구성됩니다. 피오리나의 전략 계획에 따르면, HP와 컴팩의 기술 통합 이후 새 회사는 PC, 서버, 중급형 프린터 분야에서 세계를 석권하고 IBM, EMC에도 도전할 수 있게 된다. IT 컨설팅 및 아웃소싱 서비스, 데이터 스토리지 분야에서 압도적인 우위를 점하고 있습니다.

합병이 필요한 이유

두 가지 대중적인 견해가 있었습니다. 첫째, 일부 사람들은 HP와 Compaq이 심각한 어려움에 처해 있다고 믿었습니다. 두 회사가 합병되면 그 중 한 회사는 합병과 해고를 통해 '안락사'를 당하게 된다. 그러나 희망은 합병된 회사가 서로의 최고의 제품을 유지할 수 있다는 것입니다. 둘째, HP와 Compaq은 현재 어려움에 처해 있지 않습니다. 그들은 단지 IBM 및 Sun과 더욱 직접적으로 경쟁하기를 바랄 뿐이며, 합병된 회사가 이를 할 수 있다고 굳게 믿습니다. 위의 두 가지 견해는 완전하지 않다고 저자는 생각한다. 회사 합병의 주요 이유는 세 가지이다.

경쟁력 강화. 그다지 번영하지 않은 오늘날의 IT 산업에서는 과감하게 전진하는 것이 매우 중요합니다. 지속적인 발전만이 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다. 합병 후에는 Itanium, Unix/Linux, NT, 개방형 리소스, 개방형 API와 같은 통합 시장 표준이 경제에 미묘한 영향을 미치고 더욱 공정한 경쟁 기회와 더 많은 비즈니스 기회를 가져올 것입니다. 통일된 표준을 통해 고객은 보다 저렴한 가격으로 제품을 구매할 수 있습니다. 따라서 새로운 HP는 합병 후 시장 표준 측면에서 더 큰 소비자 그룹을 확보하기를 희망합니다. 동시에, 합병 후 새로운 HP는 더 많은 파트너를 확보하고 더 많은 기술 지원을 받게 됩니다.

기술적 이점을 높입니다. 합병 후 새로운 HP는 HP의 "빅 노드" 기술, Compaq의 Tru64 클러스터 기술 및 Intel과의 좋은 협력 관계를 최대한 활용하여 점차적으로 IBM 및 SUM에 대한 기술 우위를 달성하기를 희망합니다. Fiorina는 한 인터뷰에서 "합병 후 새로운 HP는 업계 최고의 API를 처리할 수 있고 90개 이상의 다양한 스토리지 시스템을 관리할 수 있습니다."라고 말한 적이 있습니다. 고성능, 크로스 플랫폼 엔터프라이즈 시스템. 고객의 설계, 배포, 통합 등을 돕는 데 있어 다른 제조업체보다 더 많은 이점이 있습니다.

비용을 절감하세요. 기술은 계속 발전하고 있지만 새로운 HP의 주요 초점은 비용과 인프라 복잡성을 줄이는 것입니다.

신형 HP는 양사의 기술적 장점을 활용해 중복 제품을 줄이고, 중복 제품의 개발 주기를 단축하며, 인력을 합리화해 비용 절감이라는 목적을 달성할 예정이다.

합병 후의 진통

아기의 탄생과 마찬가지로 산모에게도 진통이 있을 것이다. 새로운 HP의 고통은 회사 자체와 외부 경쟁업체에서 비롯됩니다.

HP와 Compaq은 모두 PC, 서버, 스토리지 및 기타 제품을 제공합니다. 각각의 제품 라인은 다르지만 많은 제품이 중복됩니다. 안에. NIX 서버는 HP의 원래 제품 라인을 기반으로 하며 Intel 기반 서버는 Compaq의 제품 라인을 기반으로 합니다. 합병 후에는 내부 직원들이 도움 없이 방치될 뿐만 아니라 기존 고객들도 관망하는 태도를 갖게 될 것이다.

새로운 HP의 고급 제품 개발 전략은 점차 저가형 시장으로 기울어질 것입니다. HP는 점차 자체 PA-RISC, Alpha 및 Tandam 코어 서버를 포기하고 Intel의 Itantium 프로세서 제품군(IPF)을 코어로 전환할 예정입니다. 최근의 성공적인 합병으로 인해 새로운 HP는 Sun 및 IBM과의 치열한 경쟁에 직면하게 되었습니다. 이 두 주요 공급업체의 고객 기반이 상당히 탄탄하고 해당 제품도 어느 정도 평판을 갖고 있기 때문에 HP의 Intel 기반 제품은 쉽게 성공할 수 없습니다. 시장에서 판매됨. 단기간에 너무 많은 결과를 얻음. 게다가 합병 이후 컴팩에는 디지털이 별로 남지 않았다.

합병의 주요 목적은 비용 절감인데, 새 HP는 비용 절감을 합병 성공 여부를 측정하는 기준으로 삼는다. 새로운 HP는 회사의 초기 목표가 2004년까지 25억 달러의 비용을 절감하는 것이라고 발표했습니다. 그러한 비용을 절약하려면 필연적으로 대규모 해고가 필요할 것입니다. 합병 초기 발표된 15,000명에서 현재는 17,900명에 이르렀습니다. 중국에 진출한 새로운 HP의 경우 합병 후 2년 이내에 직원 15,000명이 해고될 예정입니다. HP의 신입 직원은 언제든지 해고될 수 있으며 직장에서 큰 압박을 받습니다.

HP와 컴팩의 합병은 필연적으로 기업 문화의 통합과 통일로 이어질 것이다. 환경의 "이상함"으로 인해 직원들은 소속감이 부족해집니다. 기업 문화의 갈등은 모든 직원에게 심리적인 실망감을 안겨줄 것입니다. 예를 들어 휴렛팩커드는 먼저 생각하고 차근차근 진행하는 반면, 컴팩은 먼저 생각하고 나중에 바꾼다. 따라서 직원들이 어떻게 자신의 직위를 찾고 새로운 HP에 신속하게 통합될 수 있는지는 새로운 HP가 해결해야 할 문제입니다.

현재 실적

합병 초기에는 많은 난관이 있었지만, 불과 6개월 만에 New HP Easy는 세상에 만족스러운 답을 전해주었습니다.

재무

2002년 2분기 IDC Asia Pacific이 발표한 조사 자료에 따르면 강력한 판매 모멘텀에 힘입어 HP와 Compaq의 합산 매출이 급격히 증가하여 시장 1위를 차지했습니다. . IDC 데이터는 또한 아시아 태평양 지역의 UNIX 서버 시장 수익에서 HP의 지배력이 지난 분기에 33.3%에 이르렀음을 입증합니다. UNIX 서버의 총 수익은 다음과 같습니다. 아시아태평양 지역 시장은 전분기 대비 11.5% 증가해 6억200만 달러에서 6억7100만 달러로 증가했다. 아시아 태평양 지역에서 HP의 UNIX 서버 매출 성장률은 1분기의 두 배인 23.1에 달했습니다.

2002년 3분기 Gartner Dataquest가 발표한 통계에 따르면 HP는 글로벌 서버 시장에서 30%의 시장 점유율로 1위를 차지했으며 2위 제조업체보다 10%포인트 더 높았습니다. 동시에 제품 출하량 측면에서 이번 분기 HP의 제품 출하량은 전 분기를 넘어섰고 성장률도 글로벌 평균보다 높았다.

HP의 최근 4분기 재무보고서가 공개됐다. HP의 4분기 이익은 지난해 같은 기간보다 거의 4배나 늘었고 매출도 크게 늘었다. HP의 분기별 보고서에 따르면 4분기 순이익은 3억 9천만 달러, 즉 주당 13센트로 지난해 같은 기간의 9,700만 달러 5센트와 비교됩니다.

현재 글로벌 고성능컴퓨팅 시장에서 매출 점유율 43%로 업계 1위를 차지하고 있다.

지난 11월 14일 로렌스 버클리 연구소와 만하임 대학이 공동으로 발표한 세계에서 가장 빠른 슈퍼컴퓨터 500대 순위 최신판에서는 HP가 IBM을 제치고 2위와 3위를 차지하며 전체 좌석 중 138석을 차지했다. IBM을 능가했습니다. 중국 TOP50 고성능 컴퓨팅 순위에서 HP가 설치 및 구현한 다양한 애플리케이션 솔루션이 50개 시트 중 23개를 차지하며 다양한 상용 애플리케이션 분야를 포괄하여 절대적인 우위를 점하고 있습니다.

7월 Gartner 통계에 따르면 HP의 글로벌 시장 점유율은 약 15.5인 반면 Dell은 14.9입니다. 합병 후 HP는 PC 시장 점유율 1위가 되었습니다. 이후 HP가 발표한 재무 보고서에 따르면 HP의 매출은 미화 165억 달러, 매출총이익률은 25.7로 증가했습니다. 지난해 같은 기간과 비교해 영업비용이 10% 감소해 4억 달러를 절감했다는 점은 주목할 만하다.

합병된 HP 스토리지는 디스크 스토리지 시스템 1위, 외장형 스토리지 시스템 1위, 테이프 드라이브 시장 1위, 스토리지 분야 1위 등 업계 최초를 다수 보유하고 있다. 네트워크 시장, 가상 스토리지 기술 시장 1위.

새로운 문화의 통합

두 회사는 각자의 장점을 바탕으로 서로 다른 통합을 이루어냈습니다.

상용 PC 브랜드 측면에서는 HP 신생회사가 'HP가 생산하는 컴팩 에보(Compaq Evo)'라는 브랜드 전략을 채택했다. Compaq은 제품 브랜드가 되었고 HP는 회사 브랜드가 되었습니다.

오리지널 HP 상업용 PC는 견고한 외관과 안정적인 성능으로 유명하며, 오리지널 Compaq 제품은 감성적인 디자인과 혁신적인 컨셉으로 승리를 거두었습니다. 새로운 HP R&D 부서에서는 Compaq의 상업용 PC가 전 세계적으로 매우 좋은 평판을 갖고 있다는 점을 고려하여 새로운 상업용 PC는 HP의 안정적인 성능 기능을 통합하는 동시에 원래 Compaq의 패셔너블하고 혁신적인 디자인에 어느 정도 더 가까워질 것입니다. , 두 회사의 장점을 모두 담은 제품이 되도록 말이죠.

HP와 Compaq은 고품질 서비스를 자랑스럽게 생각하므로 새로운 HP는 "Gold Medal Service"라는 개념을 이어갑니다. 새로운 HP는 기존 HP와 Compaq의 뛰어난 기술 엔지니어들을 대거 모아 이전보다 서비스 인력을 두 배로 늘렸을 뿐만 아니라 서비스 매장 범위를 빠르게 개선했습니다. 서비스 측면에서 PC 호스트를 위한 3년 무료 현장 유지 관리 시스템과 VIP 사용자를 위한 4시간 장애 응답 시스템을 공식화했습니다.

합병에서 얻은 영감

버블경제 이후 IT 산업은 점차 고발전, 고비용, 고반복 운영 모드로 진입했습니다. 경쟁이 치열한 IT 산업에서 모든 기업은 합리적인 자원 조합을 전제로 운영 중 중복 자원 구축을 줄여야 하며, 이를 통해 기술 발전을 가속화해야 경쟁자를 제거하고 자체 기업을 만들 수 있습니다. 더욱 경쟁력 있는 곳입니다. 거대 기업인 IBM과 SUN이 좋은 예입니다. 그들은 오직 자신들의 강점에만 의존함으로써 경쟁이 치열한 환경에서 자리를 잡을 수 있습니다. HP와 Compaq은 양 당사자의 독립적인 브랜드와 자본 조건 하에서 자원 최적화 프로세스를 통해 새로운 HP에 더 좋고 더 넓은 서비스를 제공하는 솔루션을 선택했습니다. 새로운 HP는 160개 이상의 국가를 대상으로 100,000명 이상의 직원을 보유하고 있으며 미화 600억 달러가 넘는 자본금을 보유하고 있습니다. HP의 합병은 비즈니스 세계에 개인의 이익과 손실, 회사의 성공이나 실패보다 훨씬 더 큰 의미를 갖습니다. 단일 회사.

새 HP가 어디로 가든지 적어도 현재로서는 새 HP는 이미 성공을 향한 발걸음을 내디뎠습니다