저는 '프로젝트 관리'를 전공하는 통신학부 학부생입니다. 한 번도 수업을 들어본 적이 없어 이제 논문을 써야 합니다. 프로젝트 비용, 시간, 위험 측면에서 작성할 수 있습니다.

엔지니어링 건설에서 도로 및 교량 프로젝트 관리의 역할에 대해 논의

요약: 최근 몇 년 동안 도로 및 교량 프로젝트는 이론과 실제 모두에서 유익한 결과를 얻었습니다. 품질이 좋고 진행 속도가 빠르며 비용이 저렴한 일련의 고품질 프로젝트는 좋은 사회적, 경제적 이익을 달성했습니다. 건설사 간 경쟁이 점점 치열해지면서 기업가들은 이익 창출에 있어 경영의 중요성을 점차 인식하고 있습니다. 엔지니어링 프로젝트를 잘 수행하는 것은 건설사가 경제적 이익을 극대화하는 중요한 방법입니다.

키워드: 도로 및 교량 건설, 프로젝트 관리 대책

고속도로 건설에서는 종합적인 품질 관리가 매우 중요하지만, 이는 체계적인 과학이기 때문에 많은 사람들이 그렇지 않습니다. 매우 낯설고 완전히 이해하기 어렵습니다. 이를 위해서는 이를 홍보하기 위한 완전한 조직 구조, 홍보 및 안내, 이 작업을 위에서 아래로 철저하게 수행하고 다양한 조치를 공식화하는 고속도로 시스템이 필요합니다. 이 문제는 아래에서 논의됩니다.

1. 도로 및 교량 프로젝트 관리의 기본 현황

10년 이상의 발전을 거쳐 우리나라의 도로 및 교량 산업은 큰 발전을 이루었습니다. 그러나 일반적으로 관리 수준과 실제 개발 수준 사이에는 여전히 큰 격차가 있어 시급히 개선이 필요합니다. 최근 몇 년 동안 고속도로 및 교량 프로젝트에서 품질 사고가 많이 발생했으며 건설 일정이 지연되는 경우가 흔하고 건설 수익이 일반적으로 높지 않습니다. 특히, 최근 다수의 대형 토목품질사고가 발생하여 국가와 국민의 생명과 재산에 막대한 손실을 가져올 뿐만 아니라, 사회적으로도 부정적인 영향을 끼치고 있어 도로 및 교량 건설관리에 경종을 울리고 있습니다. 프로젝트. 이러한 사고는 모두 예외 없이 사업관리와 관련되어 발생하며, 사업관리 부실이나 불규칙한 관리로 인해 발생합니다. 현재 도로 및 교량 건설사업 과정에서는 혼란스러운 건설현장 관리, 건설과정에서 발생하는 많은 폐기물, 낙후된 프로젝트 조달 관리 등의 문제가 더욱 두드러지고 있습니다.

2. 도로 및 교량 건설 프로젝트 관리의 문제점

(1) 건설 과정은 건설의 각 과정을 의미한다는 것을 알고 있습니다. , 즉 지속적인 활동의 여러 그룹입니다. 가치 흐름의 정의에 따르면 가치 흐름은 기업 운영의 시작부터 끝까지 여러 가지 지속적인 활동을 의미하며 이러한 활동은 공동으로 고객을 위한 가치를 창출합니다. 고객은 외부 고객일 수도 있고 가치 흐름 내의 최종 사용자일 수도 있습니다. 프로세스 내의 활동이 외부 또는 내부 고객을 위한 가치를 창출하지 못하는 경우 이는 낭비로 간주됩니다. 현재의 도로 및 교량 건설에서는 건설과정에서 많은 폐기물이 발생하고 있습니다.

(2) 프로젝트 조달 관리가 뒤쳐져 있음 현재 도로 및 교량 건설 프로젝트의 조달 관리가 일반적으로 뒤처져 있어 프로젝트 수익 개선에도 영향을 미치고 있습니다. 조달 과정에서 바람직하지 않은 사회적 현상이 발생하여 구매한 원자재의 품질이 저하되는 현상이 자주 발생합니다. 이는 수많은 "썩은 프로젝트"가 출현하는 직접적인 이유입니다.

(3) 건설 현장 관리는 혼란스럽다. 도로 및 교량 건설 현장은 기업의 사람, 물류, 정보의 흐름이 모이는 곳이자 최종적으로 엔지니어링 제품이 집결되는 곳이기도 하다. 따라서 건설현장 관리를 잘하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다. 최근 몇 년 동안 선진 외국 관리 개념을 도입하면서 우리나라 도로 및 교량 프로젝트의 관리 수준이 지속적으로 향상되었습니다. 그러나 여전히 혼란스러운 건설현장 관리 현상은 심각하고, 문명화된 건설현장을 만들기에는 아직 멀었습니다.

3. 도로 및 교량 건설 프로젝트 관리 강화 조치

프로젝트 관리에서는 건설 부서가 비용 절감으로 인한 최대 이익을 얻기 위해 지식, 기술, 도구 및 기법을 사용해야 합니다. 공사 기간과 혜택 중 품질과 품질 사이의 최적의 균형을 찾아보세요. 프로젝트 관리는 프로젝트 관리 및 제어 수준을 개선하고 프로젝트 관리를 엔터프라이즈 개발과 연결하여 효율적인 엔터프라이즈 운영을 촉진하는 데 중점을 둡니다.

(1) 엔지니어링 프로젝트 계획 관리 및 포괄적인 조정, 대규모 엔지니어링 프로젝트 관리 작업은 완전한 작업 계획 및 포괄적인 조정 없이는 복잡하고 끊임없이 변화합니다. 직장에서 여러 번 우회하면 회사 자체에 헤아릴 수 없는 손실이 발생할 수 있습니다.

구체적인 내용에는 다음이 포함됩니다: 도면, 프로젝트 수량, 계약 문서 숙지, 지형, 건설 기간, 품질 요구 사항 및 기타 정보 이해, 완전하고 실행 가능한 계획으로 공식화 및 요약, 계획과 실제 진행 상황 결합 동시에 기후 조건의 영향과 같은 요소를 고려해야 합니다. 실행 과정에서 목표 조건의 변화에 ​​따라 적시에 계획을 조정하고 계획 목표 실현을 보장하기 위해 통제를 강화할 것입니다.

(2) 엔지니어링 프로젝트 진행 관리 및 프로세스 제어, 엔지니어링 프로젝트는 프로젝트 제안 승인일부터 진행 관리에 중점을 두고, 다양한 프로젝트의 완료 시간을 결정하고, 다양한 활동 간의 종속성을 분석하고, 일정을 공식화하고 일정 변경을 조정 및 통제하며 프로젝트 일정, 특히 복잡하고 대규모 건설 프로젝트를 통제하는 것은 계약자의 건설 진행 상황을 통제할 뿐만 아니라 프로젝트에 영향을 미치는 모든 조건의 진행 상황을 통제해야 합니다. 설계, 외부 협상 및 서명, 장비 및 자재 조달 등

(3) 프로젝트 비용 관리 및 비용 예측, 프로젝트 비용 관리는 프로젝트 실행 중에 발생하는 비용을 계획, 조직, 통제 및 조정하는 과학적인 관리 활동을 통해 측정하는 것입니다. 미리 정해진 원가 목표를 달성하고 원가를 최대한 절감하는 활동을 주로 기술, 경제, 경영 활동을 통해 미리 정해진 목표를 달성하고 수익성을 달성합니다. 비용은 프로젝트 건설 과정에서 발생하는 다양한 지출의 합계입니다. 원가 관리의 내용은 매우 광범위하며 프로젝트 수주 계약 시작부터 공사 준비, 현장 공사 및 완료 승인까지 전체 프로세스와 프로젝트 관리 활동의 모든 측면을 포괄하며 모든 링크는 원가 관리와 분리될 수 없습니다. 작업 원가 관리에 관한 한 전체 작업 프로세스의 내용에는 일반적으로 원가 예측, 원가 관리, 원가 회계, 원가 분석 및 원가 평가 등이 포함됩니다.

(4) 품질 관리, 품질 보증 시스템을 구축하고 개선합니다. 품질 보증 시스템은 계약자의 품질 보증 시스템과 감독 부서의 품질 관리 시스템으로 구성된 전체 기능입니다. 이는 서로 유기적으로 연결되어 상호보완적이며, 제품이 기술 설계 및 관련 사양에 규정된 품질 요구 사항을 충족할 수 있도록 보장하는 유기적인 전체입니다. 프로젝트 품질 표준 및 기술 요구 사항을 결정하고 전체 프로젝트 구현을 정기적으로 평가합니다. 실제 상황 분석과 품질 목표와의 일관성을 바탕으로 불만족으로 이어지는 상황을 제거하기 위한 해당 조치가 공식화됩니다.

(5) 시스템 관리, 관리 시스템을 수립하려면 프로젝트 구현 계획 수립, 프로젝트 구현 안내 및 감독, 조정 및 처리를 담당할 특별 조직 기구를 설립해야 합니다. 구현 과정에 존재하는 문제를 해결하고 프로젝트에 대한 책임을 집니다. 전체 프로세스 관리, 목표 평가, 건설 역학 파악 및 프로젝트가 계획 및 설계대로 완전히 완료되었는지 확인합니다.

(6) 조달 관리: 엔지니어링 프로젝트에 필요한 자재 및 장비의 종류는 다양하며, 부적절한 취급은 전체 엔지니어링 프로젝트의 실현에 영향을 미칩니다. 먼저, 언제, 무엇을 구매할지 결정하고, 잠재적인 출처를 파악한 다음, 가격을 문의하고, 계약을 체결하고, 시간, 품질, 수량에 맞춰 상품이 적시에 공급되는지 감독합니다.

(7) 프로젝트 위험 관리, 엔지니어링 프로젝트 관리 조직은 위험을 식별하고, 위험을 분석 및 대응하고, 긍정적인 사건의 영향을 확대하고 부정적인 사건의 영향을 최소화하기 위한 대책을 조정하는 방법을 알아야 합니다.

결론적으로 사업관리는 건설사업 기획, 타당성 조사, 부지선정, 조사 및 설계에 있어서 중요한 부분이며, 건설사업의 품질을 보장하고 경제적 이익을 향상시키며, 건설 프로젝트의 원활한 수행, 프로젝트 관리의 정확성과 과학성은 건설 프로젝트에 큰 영향을 미칩니다. 프로젝트 관리 업무 관리 시스템의 선진화 여부, 업무 및 기술 수준은 모두 프로젝트 건설의 품질과 경제적 이익에 직접적인 영향을 미치며 건설 프로젝트의 건전하고 원활한 진행을 보장하고 투자를 향상시킵니다. 고정자산의 이익을 도모하고 국민의 생명을 보호하며 재산의 안전을 보장하고 국민경제의 안정과 원활한 발전을 도모하는데 매우 중요한 역할을 합니다.

건설 프로젝트 관리에 대해 이야기하세요

요약: 건설 프로젝트 관리의 목적은 건설 프로젝트 수명주기의 각 단계에 있는 작업입니다. 넓은 의미의 건설사업은 입찰, 체결, 공사 완료 후 서비스 제공까지의 전 과정을 의미합니다. 좁은 의미의 건설사업과는 다르다.

좁은 의미의 건설사업관리는 사업의 체결부터 승인, 결산, 인도까지의 과정을 말한다.

키워드 : 건설사업관리 입찰접수

0 서론

오늘날의 시장경제 속에서 건설사 간 경쟁은 과열됐다. 그리고 좋은 일을 하는 것'은 모든 기업의 모토입니다. 건설관리를 강화하는 것은 '현장에서 일을 잘하여 시장을 선점한다'는 개념을 확립하고 세련된 경영을 실현하는 것이 매우 중요합니다. 다년간의 업무 경험을 바탕으로 엔지니어링 건설 프로젝트를 관리하는 방법에 대해 간략하게 설명합니다. 건설사업관리의 목적은 건설사업 생애주기의 각 단계에서의 업무이다. 넓은 의미의 건설사업은 입찰, 체결, 공사 완료 후 서비스 제공까지의 전 과정을 의미합니다. 좁은 의미의 건설사업과는 다르다. 좁은 의미의 건설사업관리는 사업의 체결부터 승인, 결산, 인도까지의 과정을 말한다. 여기서 말하는 건설 프로젝트는 넓은 의미의 건설 프로젝트 관리 프로세스를 의미합니다. 건설 프로젝트의 생애주기는 5단계로 나눌 수 있으며, 이는 건설 프로젝트의 질서 있는 관리의 전체 과정을 구성합니다.

1입찰

서명단계에서는 발주처가 건설사업을 설계 및 준비하고 입찰조건을 충족한 후 광고(또는 초대장)를 발행하고 건설단위가 진행한다. 입찰 광고나 초대장을 보게 되면 입찰 결정부터 계약 수주까지 사실상 건설 프로젝트에 참여하게 됩니다. 이는 건설 프로젝트 생애주기의 첫 번째 단계로 프로젝트 수립 단계라고 할 수 있다. 이 단계의 최종 관리 목표는 프로젝트 계약을 체결하는 것입니다. 이 단계에서는 주로 다음과 같은 업무를 수행합니다. 건설업체는 사업전략 관점에서 계약 입찰 여부를 결정합니다. 입찰을 결정한 후에는 여러 측면(회사 자체, 관련 부서, 시장, 현장 등)에서 많은 양의 정보를 얻어야 합니다. 회사에 수익성을 주고 입찰에서 낙찰될 가능성이 높은 입찰을 준비하세요. 예를 들어, 입찰 문서 세트에는 주로 다음이 포함됩니다. ① 입찰서의 일부: A. 법적 대리인의 신원 증명서 B. 입찰서 서명을 위한 위임장 D. 입찰서 부록; E. 프로젝트 건설 입찰 보증서. ②상업입찰부분 A. 총입찰금액 C. 개별사업비 요약표 F. 하위항목 평가금액 프로젝트 수량표 G. 측정 항목의 정가 목록 H. 기타 항목의 정가 목록 I. 주요 자재 가격 목록(5~9에는 토목, 급배수, 난방, 전기가 포함되어야 함) 및 화재 예방). ③기술표 부분: A. 건설 조직 설계: a. 건설 계획 d. 환경 보호 조치; 도면 및 일정(첨부 파일이 포함되어야 합니다!!!). C. 프로젝트 관리 기관 인력 상황: a. 프로젝트 관리 기관 인력 상황 표 b. 입찰에 낙찰되면 법률에 따라 입찰자와 협상하여 프로젝트 계약을 체결하게 되며, 이는 계약이 국가 법률, 규정 및 국가 계획을 준수하고 평등, 호혜, 평등의 원칙을 준수하도록 합니다. 동등한 가치의 지불. 건설회사와 발주자회사가 사업계약을 체결하고 거래관계가 성립된 후에는 사업관리부서를 설치하고, 사업관리자가 주체가 되어 회사 경영진 및 발주자회사와 협력하여야 한다. 프로젝트가 착공 및 지속적인 건설을 위한 기본 조건을 갖출 수 있도록 건설을 준비한다.

2 구축 준비

이 단계에서는 주로 프로젝트 관리 부서 설립, 프로젝트 관리 요구에 따른 조직 구성, 관리 인력 배정 등의 작업을 수행합니다. 건설 준비 및 건설을 안내하기 위해 건설 계획, 건설 일정 및 건설 계획을 중심으로 건설 조직 설계를 준비합니다. 건설 프로젝트 관리는 건설 프로젝트 관리 활동을 안내하기 위한 계획을 개발하는 것입니다. 건설현장을 건설조건을 갖추고 문명건설에 유리하도록 준비한다. 착공신청서를 작성하고 착공 승인을 기다립니다.

3 구축 단계

시작부터 완료까지의 구현 프로세스입니다. 이 과정에서 프로젝트 관리 부서는 의사 결정 기관이자 책임 기관입니다.

관리, 소유자 및 감독 단위의 역할은 지원, 감독 및 조정입니다. 이 단계의 목표는 계약서에 명시된 모든 건설 작업을 완료하고 인수 및 인도 조건을 충족하는 것입니다. 이 단계에서는 주로 다음 작업을 수행합니다. 건설 조직 설계의 배치에 따라 건설을 수행하며 품질 목표, 진행 목표, 비용 목표, 안전 목표의 실현을 보장하기 위해 건설 중 동적 제어를 잘 수행하도록 노력합니다. 건설 현장을 잘 관리하고, 프로젝트 계약을 엄격하게 이행하며, 내부 및 외부 관계를 잘 처리하고, 계약 변경 및 청구를 관리하고, 기록, 조정, 검사 및 분석을 잘 수행합니다.

4 수락, 인도 및 결제 단계

이 단계는 '종료 단계'라고 할 수 있습니다. 건설 프로젝트의 완료 승인 단계를 조정하고 동기화합니다. 사업 결과에 대한 종합적인 검토 및 평가, 대외채무 청산, 거래관계 종료 등을 목표로 한다.

4.1 준공 자체 검사(또는 준공 사전 검사)

4.1.1 건설 단위의 자체 검사 기준은 공식 승인 기준과 동일하며 주로 다음과 같습니다. 프로젝트가 국가(또는 지방자치단체)의 규정을 준수하는지 여부, 프로젝트 완료가 건축 도면 및 설계의 사용 요구사항을 충족하는지 여부 프로젝트가 계약서 등에 명시된 요구 사항 및 표준을 충족하는지 여부

4.1.2 자체점검에 참여하는 자에 대하여 사업관리자는 생산, 기술, 품질, 계약, 예산 및 관련 운영팀장(또는 건설근로자, 직위관리자) 등을 편성하여야 한다. 동료가 합류합니다.

4.1.3 자체점검 ​​방법은 위의 인원이 각자의 감독내용에 따라 계층적, 구분적, 방별 배치로 하나씩 점검을 실시한다. 검사 중에 기록을 보관하십시오. 요구사항에 맞지 않는 부품, 품목에 대해서는 수리방안 및 기준을 정하고 전담책임자를 지정하여 정기적으로 수리를 완료한다.

4.1.4 재검사. 풀뿌리 건설 단위의 자체 검사를 바탕으로 발견된 모든 문제를 수리한 후 프로젝트 관리자는 이를 상급자에게 제출하여 재검사를 받아야 합니다(일반 관행, 국가 핵심 프로젝트 및 성 및 시 핵심에 따라). 프로젝트는 본사 수준에 제출해야 함) 상위 부서에서 재검사). 재검사를 통해 남은 문제를 모두 해결하고 정식 승인을 위한 만반의 준비를 해야 합니다.

4.2 정식인수

자체실사를 거쳐 모든 사업이 준공인수기준을 충족하는 것으로 확인되면 시공단위와 시공단위, 설계단위는 , 감리부서 ***가 함께 정식 작업을 시작합니다.

정식 인수 작업 ① '사업 완료 보고서'를 발행합니다. 건설회사는 공식 준공승인일로부터 10일전에 "사업완료보고서"를 건설회사에 송부하여야 한다. ②수락업무를 정리합니다. 건설회사는 설계회사, 감리회사 및 관련 당사자를 공사 준공 승인 작업에 참여시키고 건설회사와 함께 검사 및 승인을 진행해야 한다. 국가중점사업으로 등재된 대규모 건설사업의 경우, 국가 관련 부처 및 위원회에서 관련 당사자를 초청하여 사업수락위원회를 구성하여 수용을 진행하는 경우가 많다. ③'사업완료승인보고서'를 발급하고 사업인계를 처리한다. 건설회사가 인수검사를 완료하고 사업완료 기준과 계약조건에 명시된 요구사항을 확인한 후 '사업완료 인수보고서'를 건설회사에 발급해야 한다. ④ 프로젝트 아카이브의 이관을 처리합니다. ⑤프로젝트 인계 절차를 진행합니다. 프로젝트 검사 및 인수가 완료된 후 건설 단위는 항목별로 건설 단위에 인수인계 절차 및 기타 고정 자산 인수 절차를 거쳐야 하며 인수 인수 증명서에 서명해야 합니다. 또한 프로젝트 정산 절차도 거쳐야 합니다. 프로젝트 정산은 건설 단위에 의해 제안되며 검토를 위해 건설 단위에 제출되고 올바른 경우 양측이 함께 정산 서명 절차를 진행하게 됩니다. 프로젝트 정산 절차가 완료되면 건설 단위가 프로젝트 유지 관리 작업을 수행하는 것을 제외하고 계약 당사자의 경제적 관계 및 법적 책임은 종료됩니다.

5 사용자 서비스 단계

건설 프로젝트 관리의 마지막 단계입니다. 인계 및 인수 후, 사용 후 서비스, 재방문 및 보증은 계약서에 명시된 책임 기간에 따라 수행됩니다. 그 목적은 사용자 장치의 정상적인 사용 및 유효성을 보장하는 것입니다. 이 단계에서는 프로젝트의 정상적인 사용을 보장하기 위해 필요한 기술 상담 및 서비스를 제공하는 작업이 주로 수행됩니다. 프로젝트 재방문을 실시하고, 사용자의 의견을 청취하고, 경험과 교훈을 요약하고, 사용상의 문제점을 관찰하고, 필요한 유지보수, 수리 및 보증을 수행합니다.

거시적 원인을 해결하기 위해 침하, 내진 성능 등에 대한 관찰이 이루어집니다.

6 결론

간단히 말하면, 세련된 건설 관리에는 일류 프로젝트 팀의 구축이 필요하고, 품질 관리에는 "프로세스" 품질의 제품을 만드는 것이 필요하며, 진행 관리에는 과학적인 조직과 전반적인 준비가 필요합니다. 안전관리를 선도하고, 현장관리를 표준화하며, 문명화된 건설현장을 통해 프로젝트 부서의 전반적인 관리수준을 지속적으로 개선하고, 원가통제를 강화하고, 원가통제 잠재력을 극대화합니다.