비용 관리를 위한 조치는 무엇입니까? 다음 3가지 조치를 참고하세요.

1. 특별한 비용 관리 시스템과 관리 메커니즘을 만듭니다. 비용 관리 시스템을 만드는 주요 아이디어는 비용 관리가 직원 각자와 밀접한 관련이 있으며 직원이 공동으로 부담하고 실행해야 함을 모든 직원에게 인식시키는 것입니다. 그 다음 주요 시행 방법은 관련 부서에서 세부적인 예산 편성을 실시하고, 기업이 정상적인 이익을 얻을 수 있도록 하는 것을 전제로 비용을 구체화하여 특정 위치에 집행하는 것입니다. 각 부서가 각자의 책임과 비용 목표를 파악하고 각자의 입장을 고려한 뒤 부서 간 소통을 할 수 있도록 거대한 비용 관리 시스템을 구성해 비용을 대폭 절감하는 것이 가장 큰 장점이다. 관리하다.

2. 동적 비용 관리를 구현하고 차이 추적 분석을 구현합니다. 실비관리에서는 건설사가 낙찰 후 목표원가를 엄격하게 계산하지만, 공사과정이 다르면 사업비가 정확하게 선불되지 않는다. 따라서 동적 비용 관리 시스템은 기업의 발전에 적응하고 실제로 기업의 지속적인 개발과 개선이 필요한 새로운 메커니즘입니다. 프로젝트의 동적 비용은 목표 비용을 기준으로 하며, 정상적인 기업 이익에 영향을 미치지 않는 한 일련의 타당성 조사가 수행됩니다. 프로젝트 계획이 지속적으로 연구됨에 따라 계획은 지속적으로 심화되어야 하며 목표 비용은 지속적으로 구체화되어 최종적으로 확정되어야 합니다. 동적 비용 관리의 주요 아이디어는 동적 비용과 목표 비용을 세부적으로 비교하고 차이점과 차이점을 분석하여 최종 결론을 도출하는 것입니다. 목표에 맞게 조정하고 해당 정책을 채택하세요.

3. 건설 관리 비용 통제

3. 1. 인력 관리. 오늘날에도 여전히 주요 생산력은 인력에서 나오므로 노동 생산성 향상을 위해서는 근로자에 ​​대한 특정 사전 직업 교육이 필수 조건입니다. 동일한 조건에서 숙련된 작업자의 생산성은 비훈련 작업자에 비해 훨씬 높기 때문에 공사 기간을 단축할 수 있어 임금 지급도 줄일 수 있습니다. 작업 환경.

3.2 자재 관리. 자재는 엔지니어링 공사의 60% 이상을 차지하며 엔지니어링 프로젝트 비용 관리에 있어서 가장 중요한 부분입니다. 프로젝트 시작 전, 프로젝트 자재 종류에 대한 상세한 가치 비교, 가격 분석 및 비교, 자재 운송 및 기타 관련 비용을 통해 운송 비용을 크게 줄일 수 있습니다. 자재 구입 시 다자감시 제도를 시행하여 누구든지 부당한 이익을 추구하는 행위를 방지해야 합니다.

3.3 장치 관리. 장비 활용도 향상을 위한 첫 번째 조건은 장비의 정기적인 유지보수 및 유지입니다. 실제 엔지니어링 건설에서는 건설 기간을 단축하기 위해 기계 장비에 과부하가 걸리는 경우가 많아 역효과를 낳습니다. 기계의 원활한 작동을 유지하기 위해서는 유지보수가 중요한 부분이며, 장비의 정상적인 작동을 보장하기 위해 전문가의 정기적인 점검과 감독이 필요합니다.