창고 관리자로서 일을 잘하려면 어떻게 해야 하나요?

1. 창고를 운영할 때 '구매, 판매, 재고' 3가지 측면, 즉 창고 안팎의 자재 보관을 주로 관리합니다. 이것만 지키면 대부분의 업무를 잘 할 수 있다는 것입니다. 즉, "선입선출, 명확하게 표시, 바우처 운영, 회계일관"을 제가 당시 관련 정보를 바탕으로 정리한 것입니다. 구체적인 상황은 다음과 같습니다.

2. 먼저 창고 공간을 분리하고, 가급적 현장에서 격리 관리를 실시해야 합니다. 전용 창고 공간.

3. 주로 기존 비즈니스를 기반으로 창고에 대한 지역 계획을 수행합니다. 주문 유형과 수량, 기존 재고 자재를 대략적으로 평가하는 것이 가장 좋습니다. 창고 도면을 작성하고 플라스틱 부품, 철물 등 다양한 자재를 분류합니다.

4. 모든 자재를 확인합니다. 재고를 작성하고 해당 장부를 작성합니다(분류 권장). 재료 포장에 해당 식별을 표시해야 합니다. 즉, 신분증을 부착해야 합니다(내용은 재료 번호, 재료 이름, 재료 사양, 단위, 수량, 보관 날짜, 재료 상태(적격, 부적합) 등 포괄적이어야 합니다. 등). 그러나 이는 다른 회사에 참조될 수 있습니다. 물론 아웃소싱 자재가 창고에 들어가기 전에 공급업체에 유사한 라벨을 부착하도록 요청할 수 있습니다. 그렇지 않은 경우에는 귀하의 회사가 필요합니다. 창고관리의 중요한 부분인 '명확한 라벨링'에 주목해주세요!

5 모든 자재 입출고 시 중요한 원칙, 즉 '바우처 운영'을 지키지 마세요. ", 즉 단일 자재를 따르십시오. 여기에서 문서는 납품 주문, 임시 입고 주문, 검사 주문, 인바운드 주문, 아웃 바운드 주문, 일괄 피킹 주문, 반품 주문, 폐기 주문, 계정 서비스 조정 명령, 아웃소싱 처리 명령 등의 문서는 매우 중요하므로 일부 자료를 참조하고 해당 형식을 빌려오는 것이 가장 좋습니다. 특별한 경우에는 임시 노트 또는 "백색"으로 해당 기록을 작성해야 합니다. "전표"를 작성한 후 적시에 정식 문서를 작성하십시오. 문서를 통합하십시오. 또한 각 문서의 검토 권한 등 문서의 적법성에 대한 일부 규정이 있어야 합니다.

6 품질 보증 요구 사항이 있는 경우 "선입선출"을 구현해야 합니다. 모든 자재가 이와 같을 수 있어야만 죽은 폐기물의 생성을 줄이고 자재와 자본의 적체를 방지할 수 있습니다. 위의 내용은 제가 일시적으로 한 것입니다. 상대적으로 급해서 완벽하지 않을 수도 있지만, 그렇다면 약간의 실질적인 도움이라도 될 것입니다. 포스터가 정말 어렵다면 창고관리인을 고용하시면 됩니다. 포스터의 원활한 경력과 좋은 성과를 기원합니다.

6 한 가지 더 중요한 것은 회계 기록을 유지하는 것입니다. 즉, "바우처 운영"을 고집하고 정기적, 비정기적으로 실물과 장부를 확인하는 것이 시간에 맞춰 문제를 발견하고 수정하고 예방할 수 있도록 인내해야 하는 작업입니다. (할 수 있다고 믿습니다)