SWOT는 무엇을 의미하나요?

S(강점)은 강점입니다.

SWOT의 영문 네 글자는 강점(Strength), 약점(Weakness), 기회(Opportunity), 위협(Threat)을 뜻합니다. S와 W는 내부 요인이고, O와 T는 외부 요인입니다. ?

강점과 약점은 기업(제품)의 내부요인으로 제품의 품질, 자재, 인력, 기계, 채널, 서비스 등의 요인에 의해 영향을 받는다. 기회와 위협은 기업(제품)의 외부요인이다. 기업(제품)은 시장, 경제적, 사회적, 정책적 영향에 의해 영향을 받습니다.

SWOT 분석을 통해 제품의 개발 장점, 단점, 기회, 위협을 찾아낼 수 있습니다. 우리 자신과 상대방, 환경을 더 잘 이해해야만 변화에 침착하고 차분하게 대처할 수 있습니다. ?

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SWOT 분석 모델 방법

적응성 분석 과정에서 기업의 고위 관리자는 다양한 내부 및 외부 기반을 결정해야 합니다. 변수 이 모델에서는 레버리지, 억제, 취약성 및 문제의 네 가지 기본 개념이 이 모델을 분석하는 데 사용됩니다.

1. 활용 효과(이점과 기회). 내부 강점과 외부 기회가 서로 일치하고 적응할 때 활용이 발생합니다. 이 경우 기업은 자신의 내부 장점을 활용하여 외부 기회를 활용할 수 있으므로 기회와 장점을 최대한 활용할 수 있습니다. 그러나 기회는 순간적으로 사라지는 경우가 많으므로 기업은 기회를 포착하고 더 큰 발전을 추구하기 위해 그 기회를 포착하는 데 열중해야 합니다.

2. 억제(기회와 단점). 억제란 방해하고, 예방하고, 영향을 미치고 통제하는 것을 의미합니다. 환경이 제공하는 기회가 회사의 내부 자원 장점과 양립할 수 없거나 서로 중복될 수 없으면 회사의 장점이 아무리 크더라도 완전히 활용되지 않을 것입니다. 이 경우 기업은 내부 자원의 단점을 장점으로 전환하여 외부 기회를 충족하거나 적응할 수 있도록 특정 자원을 제공하고 추가해야 합니다.

3. 취약성(이점과 위협). 취약성은 이점의 정도 또는 강도의 감소, 감소를 의미합니다. 환경적 조건이 기업의 장점을 위협할 경우 장점을 충분히 활용하지 못하여 장점이 최적이 아닌 취약한 상황이 발생하게 됩니다. 이 시나리오에서 기업은 장점을 활용하기 위해 위협을 극복해야 합니다.

4. 문제(단점, 위협). 기업 내부의 단점이 외부 위협과 만나면 기업은 제대로 대처하지 못할 경우 기업의 생존에 직접적인 위협이 될 수 있습니다.

바이두 백과사전-SWOT 분석