프로젝트 관리 시스템의 기능은 무엇인가요?

Zhiyuan 인터넷 프로젝트 관리 시스템을 이해하는 것이 좋습니다. 프로젝트 정보를 기반으로 하며 프로젝트 수립, 정보 변경, 상태 변경, 진행 유지, 승인 등의 관리 프로세스를 포함합니다. 프로젝트 업무 관리, 입찰 및 입찰 관리, 계약 관리, 예산 관리, 비용 관리, 조달 관리, 공급업체 관리, 자산 관리 및 기타 관련 관리 콘텐츠 및 보고서 데이터를 통해 단위 및 기업은 프로젝트 관점에서 관련 문제를 처리하고 비즈니스를 분석할 수 있습니다. 데이터 정보. 협업 운영 플랫폼 - 무료 평가판

1. 프로젝트 업무: 프로젝트 정보, 위험, 진행 상황, 문서 등의 관리를 통해 프로젝트 프로세스 추적 및 통제를 강화하고, 프로젝트의 각 핵심 링크를 효과적으로 관리하며, 프로젝트의 질서 있는 진행을 보장하기 위한 계획, 실행 및 변경 제어.

2. 사업예산 : 사업주무부서에서 사업수행주기 및 단계에 따라 사업관련 일당비, 교통비, 외부지출금 등을 책정한다. 등은 모두 프로젝트 예산에 포함됩니다. 프로젝트에 필요한 자금을 보장하고 프로젝트 작업이 정상적으로 수행되고 일정에 따라 완료되도록 지출을 나열하십시오.

3. 프로젝트 입찰: 사전 심사, 입찰 평가 계획, 입찰 보증금 등 프로젝트 입찰 부문 분할, 입찰 수립, 입찰 발행, 입찰 반환, 입찰 평가 및 입찰 결정의 전체 과정을 다룹니다. 전문가 데이터베이스 등 입찰의 다양한 프로세스 및 승인을 관리하고 엄격하게 표준화하여 입찰 효율성을 높이고 입찰 비용을 절감하며 입찰 위험을 줄입니다.

4. 프로젝트 계약: 프로젝트 파트너 관리, 프로젝트 계약 체결 및 이행(변경, 추가), 계약금 지급 강화 등 프로젝트 계약 체결부터 이행까지의 전 과정을 포괄합니다. 및 주선(공동예산관리로 계약금 승인 및 집행강화)

5. 프로젝트 조달: 프로젝트에 필요한 생산 및 운영 자재와 자재 요구 사항을 소스 포인트로 삼아 공급업체의 전체 프로세스(검사, 검토, 접근, 협력 평가 등)를 포함합니다. ) 및 조달(조달 요구 사항, 조달 계획, 가격 조회, 계약 및 주문, 인바운드 품질 검사부터 조달 인바운드까지) 관리를 프로젝트 입찰 및 조달 계약 관리와 결합하여 조달 송장 및 조달 대금을 처리합니다.

6. 프로젝트 관리 포털: 다양한 직위의 프로젝트 관리 요구 사항에 중점을 두고 비즈니스 관리 기능을 제공하며 역할, 분야 및 분야별 다양한 직위의 요구 사항에 따라 표시기와 그래픽 방식으로 표시합니다. 프로젝트 관리 및 비즈니스 처리 효율성을 향상시키기 위한 계층화.

7. 프로젝트 개요: 프로젝트 진행 상황, 품질, 비용, 위험 및 관련 당사자에 대한 모든 정보를 하나의 카드로 수집하여 프로젝트의 전반적인 상황을 신속하게 파악할 수 있습니다.

8. 프로젝트 시작: 프로젝트 의도 선언부터 프로젝트 수립까지의 전 과정을 프로젝트 주기, 목표 결과, 투자 수익, 자원 소요량, 계약 정보, 프로젝트 구성원 등이 온라인으로 순환됩니다. 프로젝트 목표가 명확하고 나중에 불합리한 변경을 방지할 수 있도록 명확하고 검증 가능합니다.

9. 진행 관리: 프로젝트 작업을 계층별로 분해하고, 작업 계획과 담당자를 합리적으로 계획하고, 작업 진행 관리를 강화하고, 문제와 오류를 신속하게 수정하여 프로젝트가 계획대로 실행되도록 합니다.

10. 비용 관리: 사업비 사용량을 실시간으로 파악하고, 사업예산 강화, 예산 조정, 비용 승인 등을 통해 사업비를 효과적으로 관리합니다.

11. 품질 관리: 프로젝트 작업 결과를 검토 및 테스트하고, 발견된 품질 결함을 수정하고 확인하고 보상 및 처벌 조치를 시행하여 품질이 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.

12. 위험 관리: 프로젝트 위험을 적시에 식별하고, 위험 발생 확률 및 영향 정도를 분석하고, 위험을 효과적으로 추적하고, 위험 대응을 구현하여 프로젝트가 원활하게 진행되도록 합니다.

12. 이해관계자 관리: 이해관계자 정보를 종합적으로 기록하고, 올바른 관리 전략을 채택하고, 이해관계자의 기대와 이행에 대한 후속 조치를 취하고, 프로젝트 작업에 대한 이해관계자의 적극적인 참여와 지원을 촉진합니다.

13. 프로젝트 종료: 프로젝트 프로세스를 요약하고, 프로젝트 결과를 수용하고, 비용 수입을 분석하고, 프로젝트 문서를 보관하고, 프로젝트 목표 달성을 확인하고, 조직이 프로젝트 경험을 축적하도록 돕습니다.

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