마윈 다보스에서 리더십이 무엇인지 깨닫다
리더십 (Leadership Challenge) 은 단순히 복종하는 것이 아니라 지도자가 가는 곳을 따라가도록 동기를 부여하는 일련의 행동의 조합으로 묘사될 수 있다. 리더십의 정의에 따르면, 우리는 그것이 우리 주변, 관리층, 교실, 구장, 정부, 군대, 상장 다국적 기업, 작은 회사에서 작은 가족까지 다양한 수준에서 리더십을 볼 수 있는 것을 볼 수 있다. 그것은 우리가 모든 일을 잘 하는 핵심이다. 직함이나 직무는 자동으로 지도자를 만들 수 없다.
목표 달성을 위한 팀 구성원 안내
리더십에 대한 연구는 리더쉽에 대한 이러한 연구를 바탕으로 생겨났고, 리더쉽이 무엇인지 파악하려면 먼저 리더쉽 (lead) 이 무엇인지 알아야 한다.
리더는 직무직이나 소수의 특권특허가 아니라 적극적이고 상호 작용하는 목적이 명확한 동력이다. 일반적으로 리더는 팀 구성원을 이끌고 목표를 달성하는 과정이며, 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다.
가이드: 권한 부여 및 부하 관리 등 리더와 관련된 리더십 기술입니다.
팀 구성원: 팀 내 직원의 대인 관계, 커뮤니케이션, 충돌 관리, 팀 구축 및 유지.
목표: 기업의 전략적 목표 수립 및 의사 결정을 포함합니다.
구현 프로세스: 전략 구현, 목표 중심의 조직 변화 및 조직 혁신을 포함합니다.
따라서 훌륭한 리더로서 지도, 권한 부여, 관계 관리, 전략 개발 및 실행 관리, 리더십 혁신, 조직 변화 등의 능력이 필요합니다.
다른 사람에게 영향을 미치고 다른 사람의 영향을 받아들이는
리더십은 무엇입니까? 얼마나 많은 사람들이 리더십을 정의하려 하는지, 얼마나 많은 리더십에 대한 정의가 있다. 지도자는 조직 변화와 활동의 핵심 위치에 있고 비전을 실현하기 위해 노력하는 사람들이라고 생각하는 사람들도 있다. 리더십은 선천적으로 가지고 있으며, 다른 사람이 임무를 완수하도록 인도할 수 있는 특징과 성격을 합성할 수 있다고 생각하는 사람들도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 자기관리명언) 또한 리더십은 리더와 부하 직원 간의 권력 관계와 관련이 있으며, 리더는 권력을 가지고 있으며 이를 사용하여 다른 사람에게 영향을 미칩니다. 그리고 리더십은 단체 내부 회원들이 목표를 달성할 수 있도록 돕는 목표 달성의 도구이다. (윌리엄 셰익스피어, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽) 정의는 다양하지만 핵심 개념이 있습니다.
리더십 행동은 프로세스입니다.
리더는 상호 영향을 포함합니다.
리더가 조직 내에서 발생합니다.
목표 추구와 밀접한 관련이 있는
리더십이란 조직 내 모든 사람이 다른 사람에게 영향을 미치고 다른 사람의 영향을 받아들여야 하는 특별한 인간관계 영향력이다. 따라서 모든 직원은 잠재적으로 현실적인 리더십을 가지고 있다. 조직에서 리더와 멤버 * * * 는 팀을 정해진 목표로 이끌고 유기적인 시스템을 구성하며, 시스템 내부에는 리더의 개성적 특징과 리더십 예술, 직원의 주관적인 능동성, 리더와 직원 간의 적극적인 상호 작용, 조직 목표 개발 및 실현 과정 등이 있습니다.
시스템이 정상인지 여부는 각 요소가 조화롭게 발전할 수 있는지 여부에 따라 달라집니다. 조율 발전의 관건은 지도자와 다른 구성원 간의 상호 작용이 리더십 행동 쌍방 상호 작용을 통일된 인식, 감정, 행동활동으로 만들 수 있는지 여부가 리더십이 제대로 발휘되는 데 필요한 조건이라는 점이다. (윌리엄 셰익스피어, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽)
다른 사람을 이끄는 사람
리더십은 두 가지 수준으로 나눌 수 있다. 하나는 조직의 리더십, 즉 조직이 전체로서 다른 조직과 개인에게 미치는 영향이다. 이 수준의 리더십은 조직의 문화, 전략, 실행력 등을 포함한다. 두 번째는 개인 리더십이고, 기업에게는 기업의 각급 관리자와 지도자의 리더십이다.
조직 리더십은 개인의 리더십, 리더십을 돌파하고 향상시키는 방법, 자신을 이끄는 사람이 다른 사람을 이끄는 사람이 되는 방법, 훌륭한 지도자가 되는 것이 현재 직면하고 있는 시급한 과제다.
리더십은 "조직에 비전을 가져오고 비전을 실현할 수 있는 능력을 제공하는 것" 입니다