산시성 패스트 그룹 회사의 품질 관리

품질지향, 고객만족, 지속적인 개선과 혁신

품질은 Fast Company의 생존과 발전의 기반

만족하는 제품과 서비스를 제공합니다. 법을 구현하는 고객 Shaanxi Faster의 모든 직원의 궁극적인 추구

국제 시장을 목표로 하고 용감하게 앞서 나가며 지속적으로 개선하는 Shaanxi Faster Company

만 명의 손실 생산 가치는 매년 3%씩 감소합니다

2년 내에 고속 중형 변속기의 "3가지 보장" 주행거리를 ​​점차적으로 200,000km로 늘립니다.

품질 약속 및 프로세스 이행 고객 정보를 신속하고 정확하게 Baoji Fast Company

부품 불량률은 0.2% 이하

전송 애프터 서비스의 심각한 실패율은 2년 내에 3‰ 이하에 도달할 것입니다. 1‰이하를 목표로 노력하겠습니다

부품 폐기율은 1%이하입니다

지속적 개선 계획 프로젝트 완료율이 80% 이상에 도달하고 납품된 제품이 모든 요구 사항을 충족합니다. 공급 계약의.

전국에 기술 서비스 매장을 추가해 고객에게 필요한 기술 지도와 상담을 제공합니다. 고객의 도움 요청 접수 후

12시간 이내에 명확한 답변을 드리고, 48시간 이내에 현장에 도착하겠습니다. 인재는 생산성 향상의 첫 번째 요소입니다

인재 경쟁의 '제로 거리'

인재는 살아있는 자원입니다

인재 국제화는 기업의 전반적인 품질을 향상시키는 것입니다. 회사 직원은 생산 및 운영 요구를 충족하고 회사의 장기적인 발전을 위한 견고한 기반을 마련하기 위해 완전하고 효과적인 교육 메커니즘을 구축하고 직원 교육 및 훈련 센터를 설립하고 장기 계획을 수립했습니다. 회사의 연간 생산 및 운영 계획을 바탕으로 회사의 교육 업무를 질서 있게 수행할 수 있도록 해당 연간 교육 계획을 수립했습니다.

신입사원 교육

공장 교육을 바탕으로 신입사원에게 기업문화, 직업윤리 교육 내용을 더해 '인생관, 세계관, 도덕관'을 더했다. 교육 등 심도 있고 광범위한 교육을 통해 신입사원은 회사에 대해 더 깊은 이해를 갖게 됩니다.

중간 및 고위 관리자 교육

중간 및 고위 관리자에게 경영 지식 및 관리 방법을 교육하여 관리 기술 및 의사 결정 능력을 향상시키기 위해 초청 및 파견 교육 방법을 채택합니다. 만드는 수준. 1998년에는 50명의 중간 및 고위 관리자가 Xi'an Jiaotong University에서 고급 경영학을 공부하도록 선발되었으며 최근에는 외부 교사를 고용하여 ISO9000, QS9000 품질 표준 및 기업 정보 시스템에 대한 교육을 실시했습니다. 동시에 일부 중간 및 고위 관리자도 조직되어 동종 업계의 OEM 및 형제 기업을 방문하고 학습하여 중간 및 고위 관리자의 시야를 넓혔습니다.

경영진 교육

회사의 생산 및 운영 발전 전망과 직무 요구사항을 바탕으로 경영인력이 현대적인 경영방법과 기법을 체계적으로 습득할 수 있도록 전문지식 교육을 실시하고 있습니다. 예를 들어, 생산 관리 직원을 대상으로 "생산 관리 및 품질 엔지니어링" 교육을 진행했으며, 마케팅 담당자를 대상으로 "세일즈맨" 교육을 진행했습니다.

기술 인력 교육

CAD의 광범위한 적용으로 엔지니어링 및 기술 인력이 CAD 설계를 마스터했습니다. 기술 인력의 개발 및 프로그래밍 역량을 더욱 향상시키기 위해 Jiaotong University의 교사를 고용하여 VC++6.0 교육을 실시했습니다. 동시에, 오래된 엔지니어링 및 기술 인력의 귀중한 경험을 활용하기 위해 젊은 기술 인력을 대상으로 설계 경험 및 기술에 대한 특별 강의를 마련하여 젊은 기술 인력의 설계 능력을 향상시킵니다. 앞으로 회사는 회사의 전반적인 설계 및 프로세스 수준을 향상시키기 위한 추가 연구를 위해 일부 주제 리더를 대학에 파견할 예정입니다.

작업자 교육

회사의 CNC 공작 기계가 널리 사용됨에 따라 작업자가 CNC 공작 기계의 성능을 마스터할 수 있도록 회사에서는 다양한 CNC 기술을 조직했습니다. 최근 몇 년간의 교육 과정. 교육을 통해 일선 생산 작업자는 CNC 공작 기계 작동을 마스터하고 풍부한 가공 및 프로그래밍 경험을 축적했습니다. 2002년에 공장에 입사한 120명의 대학생과 2004년에 공장에 입사한 300명의 대학생은 3개월간 CNC 기술 시스템 교육을 받은 후 CNC 기술을 종합적으로 습득하여 일선 생산에 활력을 불어넣었습니다.

교육은 기업의 발전 잠재력을 높이고 경쟁력을 높일 수 있습니다. 이제 회사는 직원 교육을 직원들이 누려야 할 혜택으로 여겼습니다.