킹스베리 맥주 발전의 간략한 역사.

김사백 맥주

2000 년 3 월 합자가 끝났을 때, 회사의 자금이 부족하고, 관리층의 사상 변동이 심하여, 직원들은 마음이 편치 않았다. 이때, 모든 어려움을 감당할 용기가 없고, 일반인을 초월하는 끈기와 신념이 없다면, 이럴 때는 기업을 물과 불에 살릴 수 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언) 킹스베리의 모든 직원들은 사심 없는 정신과 신념으로 용감하게 이 중책을 짊어졌다.

2002 년 6 월, 165438+ 10 월, 킹스베리 맥주그룹이 36,000 병/시간 포장 생산 라인에 올랐을 때 리더와 일반 직원들은 매일 공사장에서 분투했다. 모든 직원들은 일찍 일어나서 까맣게 욕심을 내고 열심히 일한다. 수염이 길어서 면도할 시간도 없고, 머리가 어지러워도 신경 쓸 시간이 없다. 전 회사 직원들이 모두 뜨거운 공사에 투입되었다. 킹스베리의 이런 정신은 장비 공급업체인 클랜스, KHS, 광둥 경공업 기계 공장의 기술자와 장쑤 출신의 시공팀에 감염되었다. 그들은 자신의 일을 완성하면서 킹스버리 창업의 홍수에 동참했다. 공급업체 책임자는 "우리는 아무것도 할 수 없다고 생각한다. 킹스버리, 킹스버리의 이런 정신에 대해 미안하다" 고 말했다.

이로써 36,000 병/시간 포장 생산 라인의 맞춤형 설치를 통해 킹스베리는 전국 맥주 업계의 설치 시간이 가장 짧고 품질이 가장 높은 기적을 일으켰다!

8 개월 만에 연간 2 만 톤의 맥주를 생산하는 맥주 공장이 건설되었다. 단 6 개월 만에 연간 8 만 톤의 맥주를 생산하는 생산 라인이 건설되었다. 단 14 개월 만에 연간 30 만 톤의 세계 일류 수준의 현대 맥주 도시를 건설했다.

2000 년 4 월 중국이 모든 주식을 매입한 후, 모든 것이 폐허가 되어 모두의 마음이 무겁다. 육과 회사 관리위원회 위원들은' 우수한 성실성, 강인함' 이라는 기치를 높이 들고 팀을 이끌고 무거운 압력으로 용감하게 앞으로 나아갔다.

회사는 원자재 설비 공급자와 거래할 때 직원들에게' 성실성 1 위',' 장기 체납대금',' 고객에게 한 푼도 보내지 않는다' 를 요구하며, 자금이 아무리 빠듯해도 매년 654.38+0.5 억원의 구매공급자금이 마련되도록 보장해야 한다. 대련 중곡 맥아 공장은 줄곧 고객에게 먼저 돈을 지불하고 물건을 발송하라고 요구해 왔다. 몇 년간의 의사 소통 끝에 상대방은 킹스베리가 약속을 지키는 회사라고 생각하여 킹스베리가 먼저 발송한 후 지불할 수 있도록 허락했다. 그러나, 킹스베리는 여전히 제때에 지불하고, 결코 돈을 지불하지 않는다.

2003 년 말, 킹스베리 맥주그룹은 방금 원배나무 천룡맥주 공장을 인수하고, 전 직원들이 빚진 4 개월의 임금을 갚고, 원직원을 위해 일자리를 마련했다.

성실성을 고수하고, 인심을 얻고, 신용을 얻고, 시장을 이기고, 킹스베리의 존경을 받았다.

중영 합자 기간 동안 회사를 소외한 고객들이 많이 돌아왔고, 철령당주회사가 돌아왔고, 창투당주회사가 돌아왔고, 랴오원 당주회사가 돌아왔고, 각지의 맥주 판매상이 돌아왔다 .. 1999 년 말 김스백맥주는 장춘 길림 등 도시와 지방의 시장 점유율이 0 으로 현재 거의 20% 를 차지하고 있다 각 현 (시) 구 김사백 시리즈 맥주, 특히 김사백 생맥주 판매량이 꾸준히 상승하면서 김사백 시리즈 맥주를 판매하는 상가 수가 증가하고 있다 ...

회사 사장인 루는 "김은 내가 한 손으로는 큰 아이이고, 내 생명이다" 고 열정적으로 말했다. 공장에서 맥주병 소리를 들어도 나는 행복하지 않다. 킹스베리는 반드시 진흥하고 발전해야 한다. "

이때 킹스베리 시리즈 맥주는 장춘에서 발붙일 곳이 없다. 다른 업체들은 이미 장춘 시장 부문을 완성했다. 치열한 시장 경쟁에서 이 잃어버린 땅을 수복하는 것은 호랑이 입에 먹이를 빼앗는 것과 다름없다. 그 난이도와 위험은 자명하다.

주도면밀한 조사와 논증을 거쳐 여러분과 의연하게 장춘으로 진군하기로 결정했습니다. 인력 방면에서 회사는 200 여 명의 판매 엘리트를 선발하여 장춘에 모였다. 재정적으로 장춘 진흥은 6 천만 명이 넘는다. 물력, 장춘의 리셀러와 대리점을 위해 차를 샀다. 동시에 300 여만 원을 투자하여 마케팅 센터를 장춘으로 옮겼다. 요컨대, 그것은 잃어버린 땅을 되찾기 위해 최선을 다했다. 김스베리 시리즈 맥주가 장춘 시장에서 시장 점유율의 거의 20% 를 차지하는 것을 보면, 김스버리의 움직임은 여전히 교묘하다!

2003 년 가을, 지금과는 다른 킹스베리 맥주 그룹 회사가 다양화되기 시작했다. 165438+ 10 월 1 일, 킹스베리 그룹은 1.2 억원의 가격으로 원래 천리용 맥주 공장을 인수하고 800 만원의 흐름을 주입했다 48 시간 후, Tianlong 와이너리는 생산을 재개했습니다. 2 주도 안 되어 260 만 원을 벌었다.

김백씨그룹 산하에는 김백씨맥주그룹, 홍보래음료유한공사, 새로 인수한 신천룡주업유한공사 등 3 개 회사가 있는데, 이들 3 개 회사의 총자산은 이미 15 억원을 넘어섰다.

쇼드윤 중국 주업협회 맥주지부 이사장은 김스베리 맥주회사의 발전은 사실상 중국 맥주업계 발전의 전범이라고 말했다. Kingsbury 는 경영에서 기술의 엄격한 관리에 이르기까지 실효성, 효율성, 노력, 강함을 추구함으로써 다른 맥주 기업들에게 본보기를 세웠다. ""

혁신적 사고, 우수성 추구, 꾸준한 발전에서 강대함을 하는 것은 금석의 영원한 신념이다. ""