프로젝트 부서 건설 관리자 개인 선진 사적

평상시의 학습, 일, 생활 속에서 모두들 반드시 이야기 소재를 접한 적이 있을 것이다. 이 소재들은 독자들이 인식하고 선진적인 것을 배우도록 지도할 수 있다. 아마도 많은 사람들이 좋은 사적을 어떻게 쓰는지 걱정하고 있을 것이다. 다음은 내가 정리한 프로젝트부 시공매니저의 개인 선진 사적으로 참고용으로만 쓰인다. 한번 봅시다.

프로젝트부 시공관리자 개인 선진사적 1 20xx 나는 사우디 프로젝트에 종사한 이후 열심히 공부하고 열심히 일하며 자신의 실제 행동으로' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 실천했다. Wf 첫 해외 프로젝트의 안전, 품질, 제때 완성을 보장하기 위해, 나는 항상 새로운 시대의 국제화 인재의 기준에 따라 엄격하게 자신을 요구하고, 사심 없는 일을 하고, 학습 실천 과학 발전관을 강화하고, 프로젝트 관리의 관점을 바꾸고, 국제 프로젝트 관리 표준에 적응하려고 노력한다. 직장에서, 나는 주로 다음과 같은 점을 해냈다.

첫째, 학습에 초점을 맞추고 조직 준비에 복종하십시오.

직장에서 전문 지식과 국제 프로젝트 관리 지식을 열심히 공부하고, 과학 발전관을 전면적으로 이행하며, 사회주의 영욕관을 짓밟는 데 앞장서고 있다. 사우디아라비아의 프로젝트 시공 관리자인 그는 세계적 수준의 국제 프로젝트 관리 표준에 적응하고 wf 국제 현상을 수립하려면 프로젝트 관리의 관점을 바꿔야 한다는 것을 알고 있다. 이에 따라 그는 P6 소프트웨어, 프로세스제어, HSE 방면의 새로운 지식, 새로운 사상, 시공관리에 필요한 무기를 갖추고 있다. 조직의 안배에 복종하고, 절대 조직과 흥정을 하지 않는다. 4 월 말, 공사장의 필요에 따라, 조직은 임시로 나를 입장하여 공사를 조직하기로 결정했다. 장소 조건은 좋지 않았지만, 나는 즐겁게 임무를 받아들였다. 나는 사막에서 8 개월을 일했고, 일요일을 거의 쉬지 않았다. 나는 일찍 일어나서 늦게 잤다. 매일 65,438+00 시간 이상 일하는 것 외에도 영어를 배우기 위해 최선을 다해야 한다. 확고부동한 사심없는 일, 강철 같은 의지로 실용적이고 탄탄한 업무 태도로 솔선수범하여 업주 현장 관리사의 찬사와 시공하청업체의 신뢰를 얻었다. 업주 현장관리회사의 사장은 내가 대공장이라고 농담을 한 적이 있다.

둘째, 본업을 사랑하고, 먼저 모범을 보이다.

프로젝트 부서의 건설 매니저로서, 나는 조직의 지도력에 적극적으로 복종하고, 기관의 규칙과 규정을 준수하고, 프로젝트 부서가 양심적으로 다양한 업무를 수행하고, 당원의 진보 된 성격을 반영하고, 리더십의 모범적 인 역할을 수행하는 데 앞장서고 있습니다. 연초는 사우디 프로젝트의 시작 단계여서 대량의 자료를 준비해야 한다. 시공 관리 제도와 정도, QC 계획 외에 가장 중요한 것은 시공 진도 계획을 편성하는 것이다. 한편으로, P6 소프트웨어가 시공 진도 계획을 세워야 하는 것은 우리에게 새로운 과제이다. 반면에 정보가 부족하고 작업량이 많습니다. 다른 한편으로는 국제 프로젝트 진도와 국내 개념의 차이다. 업주를 만족시킬 수 있는 시간표를 만드는 것은 어렵지 않다. 방금 국제 프로젝트 관리를 접한 시공 매니저로서 나는 책임의 중대함을 실감했다. 그때 나는 주인이 우리가 처음으로 국제공사를 했다고 생각하게 하지 않기로 결심했다. 어려움에 직면하여, 나는 밤낮으로 공부하고 일하며, 동시에 P6 소프트웨어 응용과 국제 프로젝트 관리 이념을 배울 수 밖에 없다. 지칠 줄 모르는 일을 하면서 매일 컴퓨터를 10 시간 이상 사용하면 시력이 크게 떨어진다. 반복적인 경험 총화와 이념에 대한 진지한 이해를 통해 우리는 끊임없이 수정하고 조정하여 결국 임무를 더 잘 완수했다.

4 월 26 일 공사장에 도착했을 때, 우리 생활캠프의 건설 진도가 예상보다 늦어지고, 시공이 거의 통제되지 않고, 현장 조건이 좋지 않았지만, 열악한 환경은 나를 놀라게 하지 않았다. 공사를 통제하기 위해 치화건설 임원들이 5 월 5 일 현장으로 반입돼 숙박과 사무처가 원래 도시처에서 도시 100 여 킬로미터 떨어진 사막 공사장으로 옮겨졌다. 그 이후로, 우리는 공식적인 식당, 화장실, 목욕 시설, 에어컨 냉각 시설 없이 황사로 뜨거운 사막에 도전했고, 나는 또한 우리의 HSE 매니저로부터 선의로 비판을 받았다. 공사 과정에서 시공하청업자의 관리원이 부족해서 나는 그 시공사 역할을 했다. 한밤중에 자주 여러분에게 전화를 걸어 공사에 영향을 미치는 원인을 분석하고 대책을 마련합니다. 재료의 독촉, 공사장 분배, 현장 인원의 숙박 등을 일일이 배정하여 정식 시공인의 진입 조건을 보장해야 한다. 주인은 매일 캠프의 건설을 보고, 나의 지칠 줄 모르는 일에 대해 매우 만족하며, 나의 고된 근무 조건에 매우 동정하며, 진심으로 나를 그들의 캠프에서 묵게 하고, 숙식과 사무실을 무료로 제공하라고 초청했지만, 여러분과 동고동락하기 위해 먼저 선례를 드리기 위해, 나는 그들의 호의를 완곡하게 사절했다.

7 월 20 일, 정식 프로젝트는 파토공사를 시작했다. 이때 우리의 시공 진도는 이미 3 개월 지연되었다. 즉, 우리의 전체 공사 기간은 3 개월 단축될 것이다. 또한 사우디아라비아는 임대 호이 스팅 및 굴착 장비, 운송 조직 및 자재 공급에 대한 시공을 제한할 예정입니다. 사우디의 업무 효율성은 우리의 예상을 뛰어넘어' 계획을 선두로, 과정통제를 수단으로 한다' 는 국제공사 건설 이념의 적응 과정에 대해, 나는 임무가 어렵고 책임이 중대하다는 것을 깊이 느꼈다. 책임감에 이끌려, 나는 더욱 열심히 일하고, 전심전력으로 시공에 몰두하며, 더 많은 휴식 시간을 희생하고, 시공하청업자를 위해 좋은 시공 조건을 만들려고 노력한다. 시공 하청업체 재료가 없어졌으니, 나는 방법을 강구해서 조정해야 한다. 시공하청업자가 잠시 어떤 직종이 부족해서, 나는 방법을 강구해야 한다. 시공하청업자가 운송차량이 부족해서, 나는 가능한 스스로 운전 서비스를 조직하는 등등을 할 것이다. 현재 시공은 주로 토건공사이다. 공사 과정에서 우리 시공팀의 관리 수준과 자질은 국제공사의 요구 사항과 차이가 있어 계획통제와 HSE 관리에 적응하지 못해 시공조직이 혼란스러워졌다. 그래서 저는 그들에게 보고서 작성, 계획 작성, 계획 작성을 가르쳤습니다. 그들에게 어떻게 일을 안배하고, 어떻게 업주의 관리에 대처할 것인지를 가르치다. 그들이 오늘 무엇을 할 것인지, 내일 무엇을 할 것인지, 하나하나 점검해 보자. 예를 들어, 콘크리트 공급, 계약자의 건설 관리자에게 공급 업체와 협상하는 방법을 가르치는 것 외에도, 나는 콘크리트 공급, 공급 시간, 믹서 수, 콘크리트 펌프 수, 정오 또는 저녁 연속 근무 수 및 식사 준비를 결정하기 위해 콘크리트 공급 업체와 오랫동안 협의해야합니다. 시공하청업체 관리력이 강화됨에 따라 나의 전, 도움, 벨트의 영향으로 크게 향상되었다.

시공이 깊어짐에 따라 작업점이 많고, 면폭이 넓으며, 실길이, 실마리가 많다. 시공 매니저로서, 나는 무슨 착오가 생길까 봐 항상 조심한다. 직장에서 실수를 줄이기 위해, 나는 직접 모든 보고서, 도면마다, 각 데이터 세트를 직접 점검하고, 자신의 월별 진도 계획을 세울 것이다. 나는 직접 모든 시공 공정, 모든 공사 안전 보호 및 자재를 투입하여 직접 모든 것을 조율할 것이다. 관리의 원활한 진행을 보장하기 위해, 우리는 직장에서 문제에 대해 더 많이 생각하고, 업주 관리 회사 및 시공 하청업체와의 관계를 바로잡기 위해 최선을 다해야 한다. 예를 들어, 업주 관리회사의 현장 관리원이 모르는 상태에서 시공사가 부적절한 비계를 어떻게 설치하는지 지도하는 것은 우리가 직면한 큰 문제다. 우리는 공사가 순조롭게 진행되도록 확실히 해야 한다. 나는 회사 임원의 의견을 거칠게 거절할 수 없다. 이를 위해, 나는 회사의 현장 관리원과 끊임없이 소통할 뿐만 아니라, 회사의 현장 관리원들에게 자신의 의견을 고집하지 말라고 요구했다. 여러 가지 방법의 반복적인 사용 끝에, 지금 이 현상은 이미 뚜렷한 변화가 생겼다. 비록 나는 매일 눈코 뜰 새 없이 바쁘지만, 나는 항상 다른 사람보다 일에 더 많은 시간을 투자하고, 나도 확실히 피곤하지만, 나는 불평한 적이 없다. 나는 여전히 내 일을 잊고, wf 해외 프로젝트에 비석을 세우기 위해 최선을 다한다.

누구나 향수병의 느낌을 가지고 있다. 해외 사막에 사는 우리들에게는 더욱 그렇다. 지금 설날이 다가오니, 나는 이미 집을 떠난 지 오래다. 집안의 연로하신 부모와 처자도 그리워서 집에 가 보고 싶다. 하지만 우리 프로젝트는 결정적인 시기여서 우리 프로젝트 부서에는 현장 직원이 부족하다. 시공 매니저로서 나는 그 중의 이해관계를 잘 알고 있기 때문에, 나는 지도자에게 이 일을 언급하지 않고, 모든 정력을 일에 투입할 수밖에 없다.

셋째, 솔선수범하고 청렴하고 자율적이다

성실하게 일하고 청렴결백한 원칙을 견지하고, 일에 올바른 인생관과 가치관을 세우다. 우리는 해외에서, 비록 위법 위반을 유발하는 요인이 적더라도, 나는 마음속으로 항상 맑은 머리를 유지하고, 규율로 자신을 엄격하게 단속하고, 스스로 착실한 일을 주도하고, 정신을 진작하고, 혁신을 개척하고, 어려움을 극복하고, 물러서지 않고, 우리의 첫 번째 wf sea 프로젝트의 성공에 모든 것을 공헌하기로 마음먹었다.

프로젝트부 시공관리자 개인 선진사적 2 XXX, 39 세, 1995 안후이건축직업기술학원을 졸업했습니다. 황석, 로참, 청장, 베이징-상하이 실험단, 닝실험단 등 여러 철도 건설에 참여한 바 있으며, 현재 모 회사 XXX 철도 프로젝트부 프로젝트 매니저로 활동하고 있다.

××여객선은 상해에서 한영국가철도망 동서통로의 중요한 구성 요소이다. Xx 년 8 월, 한 회사는 육안에 위치한 I 구간 철도 38.85km 구간의 시공 임무를 맡았고, 총 투자는 약 4654 억 3800 만 위안이었다. 이 공사는 품질 기준이 높고 (설계 시속 250km), 공사 기간이 빡빡하고 (27 개월), 철거가 어렵고 (육안 교외에 위치), 관리가 어렵다 (교량, 암거, 노상 등 포함). ) 이러한 특성에 직면하여 "철도 건설 경험이 풍부하고 힘든 싸움을 잘하는 사람을 찾아야 한다" 고 말했다. 회사 지도자는 몇 차례 궁리한 연구를 거쳐 소와이 34 표의 심각한 적자를 역전시킨 프로젝트 매니저 XXX 를 최종 확정했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

XX 년 9 월, xx 는 안후이 서부에서 취임하라는 명령을 받았습니다. 2 년여의 철도 건설에서, 그는 시종 높은 기준으로 자신을 엄하게 단속하고, 제도관으로 일을 관리하며, 곳곳에서 자신을 엄하게 단속하고, 솔선수범하였다. 그의 지도 아래 XX 프로젝트부의 공사 건설은 여러 차례 소유주, 감독, 상급 기관의 칭찬을 받았다. 시공에서 안전, 품질, 진도, 이익 등의 좋은 성적을 거두었다. 상하이 철도국 조직의 6 회 신용등급 중 4 회 1 위, 2 위, xx 년 상반기 그룹 3 조 노동대회에서 1 위를 차지했고, xx 년 상반기 회사 조직의 노동경쟁에서 1 위를 차지했다. 상공업국이 조직한 xx 연도, xx 연도' ×× 컵' 노동대회에서' 우승단위' 라는 칭호를 수여받았고, xx 년에는 그룹 회사' 삼산건설 모범 단위' 라는 칭호를 수여받았고, xx 년, xx 년 상반기에는 회사' 삼산건설 선진 단위' 라는 칭호를 수여받았고, 프로젝트부 당공위는 수여됐다. 그는 또한 여러 차례 표창을 받았다. xx 에서는 그룹 회사에' 노동자 모범' 칭호를 수여받았고, 2004 년에는 그룹 회사에' 선진개인' 을 수여받았고, xx 에서는 그룹 회사에' 선진지식노동자' 를 수여받았고, 여러 차례 회사에' 우수 당원',' 선진생산노동자' 라는 칭호를 수여받았다.

첫째, 어려움을 이겨내는 선봉 깃발

속담에' 기차가 빨리 달리고, 전부 차 앞부분에 달려 있다' 는 말이 있다. XXX 프로젝트부의 첫 매니저로서 그는 곳곳에서 자신을 엄하게 단속하며 자신의 행동으로 당원의 우수한 선봉과 모범적인 역할을 선보였다.

XX 철도 시닝 연락선 특대교 () 는 XX 철도 전선에서 가장 긴 다리 공사이자 업주가 지정한 유일한 국가 우수 교량 공사다. 착공한 지 얼마 되지 않아 대교의 원래 설계도가 폐지되어 새 도면이 늦어지지 않았다. 공사 기간은 xx 년 7 월로 예정되어 있습니다. 임박한 공사 기간에 XX 는 갈피를 잡지 못하고 매일 총엔지니어와 원본 도면을 연구한다. 디자인 상의 결함을 감안하여 그는 디자인 연구소와 XX 회사 사이를 한 번에 한 번씩 왔다갔다했지만, 한 번 문앞을 지나도 집에 가서 아내와 아이들을 방문하지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 디자인명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 디자인명언) Xx 의 인내와 노력을 통해 마침내 XX 년 설날 이후 다리의 설계를 확정하여 곧 좋은 국면을 형성하였다. 그러나 그는 고향에 돌아가 설을 보내지 않고 차로 한 시간밖에 걸리지 않았다. 그는 아내와 아들의 불평에 대해 죄책감을 느끼며 이렇게 말했습니다. "집에 가면 어떻게 안심이 됩니까? 지금 프로젝트 건설이 이렇게 긴박한데, 내가 어떻게 갈 수 있을까? " XX 년 6 월, xx 의 연로한 어머니가 아파서 병원에 입원했다. 당시 시닝 연락교 건설의 결정적인 순간이었다. 그는 병원에 도착하여 겨우 두 시간 동안 그곳에 머물렀다. 눈물이 가득한 후, 그는 애인에게 동행하여 노인을 시중들라고 위탁했다 ...

시닝 연락선 대교 수두와 수상 현장 대들보 시공은 A 사 시공 분야에서도 공백이며 XX 프로젝트부의 중점 제어 단일 공사다. 대들보 공사 기간을 보장하기 위해, 그는 낮에는 기술자와 생산원을 이끌고 현장을 답사하고, 밤에는 시공 방안을 연구하고, 일찍 나가고 늦게 귀가하며, 야근을 좀 했다. 마지막으로, 그는 강판 파일 코퍼 댐, 수중 지루 말뚝 공사, 수중 교각 건설 등의 기술적 난제를 극복했다. 물 속의 현시 교각 연속 상자 거더 콘크리트 주입 공사에서 그는 공사장 일선에서 분투하여 직접 지휘하여 밥 몇 모금을 간단히 먹었다. 이것은 40 여 시간이다. 부사장인 왕동은 그의 붉은 눈을 바라보며 잠시 쉬라고 했지만, 그는 "안전하게 콘크리트를 다 끝내고 다시 자도 늦지 않다!" 라고 말했다. " 마지막 차 콘크리트 주입이 순조롭게 될 때까지, 그는 비로소 긴 숨을 내쉬고, 꽉 잠긴 미간을 펴고 있었다 ...

프로젝트 매니저는 공사장의 선두병이다' 는 XXX 가 늘 입에 달고 있는 말이다. 그는 공사장의 상황이 순식간에 변화한다는 것을 알고 있으며, 경영진은 반드시 현장에 깊이 들어가 여러분과 함께 연구하여 제때에 문제를 해결해야 한다. 그는 진지한 현장 조사를 통해 각 공구, 각 건축물의 인력, 재료, 기계 설비 등의 자원을 과학적이고 합리적으로 배치함으로써 인재의 재능과 물량을 최대한 활용할 수 있게 하였다. 건설 과정에서 그는 지휘관이자 전투원이다. 그의 지도 아래, 프로젝트부의 많은 직원들은 밤낮으로 공사현장에서 분투하며 또 하나의 눈부신 성공을 주조했다. 하루에 콘크리트 xx m3 를 붓고, 하루에 노반 개량토 4 만 m3 을 완성하고, 월평균 생산액은 3200 만원, 월평균 생산액은 26 만원이다. 1 18 시닝 연락선은 3 개월 반 밖에 걸리지 않았습니다. XX 의 뛰어난 관리능력과 강경한 태도로 인해 그의 지도자의 평가에 익숙하다. "XX 는' 중장' 수준뿐만 아니라' XX 장군' 이라고 불러야 한다!" ......

둘째, 안전과 품질의 강한 요새

철도선 공사, 강을 가로지르는 교량 건설, 지질이 복잡한 강바닥 강판 파일 코퍼 댐, 수중 교각 공사, 연속 빔 현장, 도로를 가로지르는 현장, 캔틸레버 시공 ... 한 회사의 XX 프로젝트부 앞에 안전 통제 난점이 서 있어 안전 상황이 심각하다는 것을 알 수 있다. "어려움에 직면하여 용감하게 이겨라", XXX 는 먼저 제도부터 시작한다. 그는 안전법, 안전생산관리조례 등 법령에 따라' 모 회사 XXX 프로젝트부 안전관리방법',' 품질관리방법',' XXX 프로젝트부 창우 계획',' 당원단원' 삼검 감독직 설립 방법' 을 발표했다. 전체 직원들이 규정과 규범에 따라 엄격하게 시공하는 동시에' 안전월' 활동을 적극 전개하고, 직원을 조직하여 안전교육 훈련 8 회 1200 여 명을 실시하여 심사를 거쳐 합격해야 직무를 맡을 수 있다. 조치가 효과적이어서, 프로젝트부는 착공 이후 안전생산의 목표를 달성했다.

×××는' 품질은 기업의 생명' 이라는 것을 잘 알고 있다. 100% 의 합격률을 쟁취하기 위해 정식으로 착공한 후 그가 하는 첫 번째 일은 자신을 비롯한 품질 보증 체계를 건전하게 세우고 엄격한 상벌 제도를 세우는 것이다. 상해국과 XX 사의' 전선 창우, 전국 창우, 일류 여객선 건설' 과' 이렇게' 의 요구에 따라 창우 계획을 세우고' 홍기 프로젝트부' 활동을' 3 가지 제도' 와' 내부 감독제도' 활동과 결합해 다음 세 가지 조치를 통해 진행한다 두 번째는 좋은 사료를 끄고, 근원에서 품질 위험을 없애는 것이다. 셋째, 프로세스 모니터링을 강화하고,' 삼검제' 를 실시하고, 당원, 단원을 주요 회원으로 하는' 삼검' 감독직을 설립하고, 감독직 직원에게 검사가방을 발급한다. 불합격한 공사 공정에 대해 다음 공정의 진입을 금지하고, 원인을 분석하고, 시정 방안을 제정하여 시공 과정에서 품질 위험을 없애다.

Xx 프로젝트부는 시닝 연락선 대교가 국가급 품질공사를 신고했고, 송하 간로 대교 및 dk79+955~dk82+228 단 노상 신고우량공사, 기타 교량 및 노상 공사 77 건이 상해국, 중철 4 국 품질모형 (품질) 공사를 신고했다. 이 항목들은 업주가 주관하는 여러 차례의 품질 검사에서 호평을 받았다. 특히 지난 6 월 28 일 상하이 철도국이 조직한 XX 철도 공사 품질 현장회의에서 dk80+775~dk80+975 실험단 섬세한 노상 공사는 왕봉 주임과 참석자들의 높은 찬사를 받았다. 이 구간의 노춘방 철도부 차관과 채청화 전 차관의 표창도 받았다. 상해철도국이 XX 선' 부티크 모델' 을 수여받은 것은 이번이 처음이다.

셋째, 고급 프로젝트 관리 모델

비용을 효과적으로 통제하고 경제적 효율성을 높이기 위해 ××××는 정교한 관리를 강화하는 것부터 시작한다. 첫째, 제도를 보완하고, 프로젝트 개시 초기에 회사 제도와 프로젝트 실제 조직에 따라 프로젝트 내부 통제 제도를 편성하여 책임 비용 통제 체계를 수립한다. 동시에, 적극적으로 건설, 예산, 물자 등 관련 부처를 조율하여 프로젝트 책임 예산을 편성하고, 책임 부서를 실행하고, 책임 목표를 정량화하고, 프로젝트 전체 예산을 편성하며, 수익 예산, 부서 비용 예산, 공사 결산 비용 예산, 자재 조달 예산, 자금 예산, 이익 예산, 사전 비용 통제를 강화하고, 선결산 후 일을 위해 노력한다.

둘째, 실천을 잘 해야 한다. XX 는 항상 제도의 집행을 책임원가관리의 발판으로 삼아 다음과 같은 조치를 취했다: 1. 재료 관리를 강화하고, 재료, 재무, 검사 등의 부문으로 구성된 구매팀을 설립하여 공급자의 신용도, 품질, 가격 등에 대한 평가 분석을 실시하여 선호 재료를 선택하다. 2. 협력팀에 대한 관리를 강화하고 진도가 빠르고 신용도가 높고 품질이 좋은 팀에 상을 주고 공사 기간을 완성할 수 없는 팀에 대한 처벌을 가하며, 진도보다 협력팀이 좋은 분위기를 조성한다. 3. 시공공예를 규범화하고, 기술훈련과 혁신을 강화하고, QC 공관을 장려하고, 시공조직을 최적화함으로써 비용을 절감한다. 4. 비생산적 지출을 줄이기 위한 노력을 강화하고 에너지 절약과 소비 감소를 장려한다. 5. 업주 및 디자인 대표와의 소통과 조화를 적극 강화해 변경력을 높인다. 그는 종종 현장 감독 제도의 집행 상황을 깊이 파고들어, 제때에 문제를 해결하여 시정과 피드백 통제를 진행한다. 그는 자신의 정보 우세를 이용해 직접 3 개 관리부에 연락해 상대방이 유휴한 100 톤에 가까운 교각 템플릿을 이용해 프로젝트부에 40 여만원을 절약했다. XXX 의 지도 하에 프로젝트 부서의 비용은 항상 통제된 상태, 가격 사양, 수익 측정 시기 적절한 관리 사양입니다.

넷째, 깨끗하고 정직한 거울

프로젝트 조달 부서의 입찰 프로젝트가 많고 자금 운영량이 많은 특징에 직면하여 어떻게 철도 건설을 자질이 높고 간부가 우수한' 쌍우' 프로젝트로 만들 수 있습니까? Xx 와 프로젝트 팀은 제도부터 시작하여' 공사 품질이 우수하고 간부가 우수하다' 는 활동 전개에 관한 통지',' 염정활동 전개에 관한 통지',' 쌍우',' 시범' 지도팀 및 사무실 역할',' 프로젝트 집단과 개인 약속서' 를 제정하고 반포했다.

그런 다음 여러 채널, 다단계, 전방위적으로 네 가지를 수행합니다. 하나는 규칙과 제도를 벽에 올려놓고 널리 선전하는 것입니다. 두 번째는 공시를 감독하고,' 염정신고사서함' 을 설립하고, 염정신고전화를 발표하는 것이다. 셋째, 각 대응 기업주를 위해' 성실약속서' 를 서명하겠다고 약속했다. 넷째, 주요 직위, 주요 부문 책임자와 대화를 나누다. 선전을 통해 전방위적인 동원을 진행하면 전체 직원의 염정의식을 높이는 동시에 협력팀을 교육시켜' 쌍우'' 시범' 활동을 인식에서 자각행위로 전환시켜 방부 분위기를 잘 조성할 수 있다. 셋째, 기층당 조직의 감독 보장 역할을 충분히 발휘하고, 프로젝트 중대 사항 결정의 민주화, 과학화, 제도화, 당정 및 관련 지도자가 생산과 책임 비용을 포함하는 일련의 중대 사항을 체결하고, 직원 임금과 상벌 조치, 부서장 임면, 협력팀 선택, 계약 품목 수량과 단가, 프로젝트 자금 결산, 대량자재 구매, 경영접대비 환급 등을 포함한다. Xx 는 또한 정기적으로 지도부 민주생활회를 개최한다. XX 년 5 월 열린 지도부 민주생활회는 충분히 준비되어 있고, 실효를 중시하고, 본점 서기 석대화의 호평을 받았다.

한 가지 세부 사항이 있는데, 나는 오랫동안 잊지 않았다. 그것은 xx 년 3 월이었다. 후난 성의 한 협력팀 책임자는 XX 신문 진흙탕을 임시로 징발하게 했다. 3 일 이내에 답변을 받고 협력팀 책임자는 사무실을 떠나기 전에 검은 비닐봉지 하나를 탁자 위에 올려놓았다. XX 를 찾은 후, 그 사람에게 가져가라고 하자, 그 사람은 이것이 그의 작은 마음이라고 말했다. 진 사장이 화를 냈다는 말을 듣고, 필자는 서둘러 가서 진사장이 검은 비닐봉지를 사무실 밖으로 던지는 모습을 보았다. 협력팀의 책임자는 어쩔 수 없이 의기소침하게 떠났다.

프로젝트 매니저로서 ×××는 유혹을 견딜 수 있는 사람이다. 그는 당의 결의와 국가의 방침을 진지하게 준수하며,' 청렴하고 근면한 간부 12 조' 의 규정을 자신의 행동 가이드로 삼아 자신의 말과 행동으로 이끄는 철인철마에 영향을 미치고 있다. 안후이 서부 인민의 행복을 위해, 기업의 지속 가능한 발전을 위해, 그는 줄곧 묵묵히 자신의 청춘을 바치고 있다.

프로젝트부 시공관리자 개인 선진사적 3. 회사 노조의 지도하에, 프로젝트부는 집을 건설하는 것이 기업을 건설하는 지도 사상이라고 주장하며, 주택 건설 활동에서 다음과 같은 몇 가지 방면의 일을 중점적으로 한다.

첫째, 건물 생산은 앞으로 나아가기 어렵다.

다리 전체 길이 1000 미터, 총 투자 약 1 만원. 쌍룡가 입체교차교 공사는 기차남역 종합허브 고속 순환선 공사의 중요한 구성 요소로서 시공이 매우 어렵다. 회사의 지도하에 프로젝트부는 의지를 통일하여 많은 어려움을 극복했다. 첫째, 새로운 유형의 강철-콘크리트 복합 교량 건설에 처음 접촉합니다.

기술, 방안 제정에서 조직 건설에 이르기까지 기술의 난이도가 크다. 둘째, 시정 공사 철거가 어렵다. 관할 구역 내에는 고압가스관, 수도관, 하수관, 통신광케이블, 공항 송유관, 고압선, 통신케이블이 있습니다. 셋째, 공사 기간은 끝이 없다. 1 년의 공사 기간이지만, 지금까지는 1 년의 기한이 도착했고, 철거는 아직 낙착되지 않고, 단지 3 분의 1 의 공사 기간만 완성했다. 넷째, 부지가 좁고 고도로 분산되어 있고, 부지가 도로와 도로에 의해 4 개의 작은 조각으로 나뉘어 대량의 인력과 물력이 필요하고, 문명 건설이 어렵다. 다섯째, 강철 상자 대들보는 도로와 도로를 가로질러 시공해야 하며, 교통안전계수가 작다. 근로자들은 도로를 건너 출근해야 하는데, 교통량이 많고 밀도가 높아 많은 안전위험을 초래하고 있다.

본 계약의 원래 계획 착공일은 연월 일, 계획 준공일은 연월 일, 계획 총공사 기간은 일이다. 하지만 철거작업은 진행할 수 없어 전체 직원들의 공동 노력을 통해 프로젝트부는 연월 말까지 시공생산액 10000 원을 완성했고, 그 중 올해 10000 원을 완성하여 회사가 연간 계획을 내린 100% 를 차지했다 엔지니어링 이미지 진행: 지루 말뚝은 총 루트 수의100% 를 차지하는 누적 뿌리를 가지고 있습니다. 총 캡 수는100% 입니다. 총100% 의100% 로 파일이 완료되었습니다. 현장 타설 빔은 총 수의 87%, 강 박스 빔은 총 수의 100% 로 완료되었습니다.

둘째, 안전 및 품질 관리가 새로운 단계에 도달했습니다.

프로젝트 부서는 프로젝트 관리 방법을 제정하고, 안전 품질 보증 체계를 확립하며, 일련의 조치 보증 체계의 운영을 내놓았다. 품질 관리 방면에서 품질 감독 메커니즘 건설에 중점을 두고' 공사 품질 관리 방법' 을 제정하고, 매월 공사 품질, 업무 규범, 서비스 품질의 특별 검사와 품질' 회고' 활동을 조직하고, 발견된 문제에 대해 매주 공사장 회의에서 논평하고 통보하며' 오늘의 품질은 내일의 시장' 이라는 이념을 제창한다. "3 강론" 을 견지하고, 실체의 품질을 중시하고, 세밀한 관리를 보장하고, 검수 평가를 중시하고, 책임의식을 높이고, 안전검사를 중시하고, 양성 상호 작용을 확보하며, "월초 배치, 월중 검사, 월말 평가" 를 한다. 책임은 사람, 상벌, 관리간부와 기술자가 매일 자각적으로 현장 검사에 깊이 파고든다. 완료된 섹션 엔지니어링 품질 합격률은 100% 에 달하며 우수합니다.

안전 투입을 늘리고, 작업 환경을 개선하고, 안전 생산을 촉진시켰다. 프로젝트부 지도자는 안전 품질 업무를 중시하고 안전보호시설 1 여만원을 투입한다. 작업 계획을 계획할 때 안전과 품질을 최우선으로 하여 품질 표준화의 심도 있는 전개를 촉진하여 직원들에게 좋은 안전 생산 조건을 조성하였다. 첫째, 국경 보호를 제때에 잘 하여 행동의 안전을 확보하다. 표준 울타리, 현장 보, 강철 상자 보 작업면, 인도사다리, 기초 구덩이 굴착은 모두 표시를 하고 녹색망을 달았다. 안전관리인은 매일 공사 현장에 깊이 들어가 위험원을 막고, 숨겨진 위험을 조사하고, 위반을 방지한다. 둘째, 프로젝트 책임자 책임제를 시행했다. 콘크리트 주입, 강철 상자 대들보 호이 스팅, 교차 도로 공사 시, 프로젝트부 지도부 반, 전방위, 전 과정 약점 파악, 중점 부위 파악, 생산 중 관건 해결. 셋째, 종업원의 안전 훈련을 강화하여 종업원의 안전 기술 자질을 지속적으로 높이다. 1 년 동안, 프로젝트부는 이미 여러 차례 사전 근무 안전 훈련을 실시했다. 교육, 강의, 사고 사례, 건설 현장에 안전 표지, 안전 경고등, 안전 지식 홍보 쇼윈도, 안전 지식 답안 경쟁 등을 설치해 강한 안전 생산 분위기를 조성했다. 직원들의 안전 품질 의식, 표준의식, 문명생산 의식이 눈에 띄게 높아졌다. 1 년 동안 안전 품질 사고가 발생하지 않았다. 특히 현장 안전관리 및 안전업계 데이터는 품질감청과 품질감찰소의 높은 찬사를 받아 품질감찰소의 물질적 상을 받아 기업에 영예를 안겼다.

셋째, 직원의 합법적 인 권익을 적극적으로 보호한다.

프로젝트부는 인프라 강화에 중점을 두고 화합기업 건설을 목표로 노동조합 업무를 착실하게 전개하고 있다. 하나는 민주관리를 강화하고, 감독 수준을 높이고,' 표준노동조합' 활동을 심도 있게 전개하는 것이다. 프로젝트부는 입장 초기부터 노동조합 근무기구를 설립하여 여공 조직을 건전하게 하고, 여직원 노동보호 규정을 시행하며 여직원의 합법적인 권익을 보호했다. 둘째, 직원들에게 좋은 직장 생활 환경을 최대한 조성하고 호텔을 사무실 생활 장소로 임대하는 것이다. 셋째,' 따뜻함 보내기' 활동과' 삼불약속' 을 진지하게 이행하고, 근로자의 이익과 관련된 어려운 이슈를 해결하고, 근로자의 권익과 기업의 안정을 실질적으로 수호하는 데 힘쓰고 있다.

넷째, 적극적으로 기업 문화 건설을 촉진한다.

프로젝트부는 기업문화의 건설과 응고를 중시하고 로고, 경영 취지, 선전 구호, 문명공사장, 캠프 건설 등에서 기업문화 이념을 전시하고, 프로젝트 건설을 위한 강한 문화 창조 분위기를 조성하고, 직원들의 헌신정신을 촉진하고, 프로젝트 관리의 양성 상호 작용을 촉진한다.

프로젝트부는 안전생산과 문명 창설의 양방향 추진, 물질문명과 정신문명의 조화 발전을 견지하고 있다. 환경건설부터 시작하여 직원들에게 좋은 직장과 생활환경을 조성하고 업주와 회사의 요구에 따라 세심하게 설계를 계획하였다. 우리는 난징 쌍룡가 최고의 프로젝트부를 기업 이미지 창구를 만드는 첫 번째 포인트로 삼아야 한다. 거의 만 원에 투자하여 공사장 부근에 집 한 채를 프로젝트 부서의 주둔지로 빌렸다. 통신사와의 연락, 광대역 네트워크 구축, 대외 연락 촉진, 인터넷 정보 원활 보장, 온라인 사무의 요구 사항 충족, 업주들의 호평을 받았다. 생활시설 방면에서 프로젝트부는 세탁기와 전기 보일러를 구매한다. 사무실에는 캐비닛, 책상 등의 사무용품이 통일되어 있다. 회의실에는 착지 유리, 최첨단 회의용 테이블, 에어컨이 장착되어 있습니다. 점심과 저녁 식사는 식당에서' 사채 한 탕' 이 있고, 휴일에도 식사가 있어 공사장에서 집의 따뜻함과 배려를 느낄 수 있다.

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