프로젝트 부서의 비용 관리 업무에는 ( )가 포함됩니다.

정답: A, D, E

교과서 페이지 번호 P373-378

프로젝트 부서의 비용 관리 업무 주요 내용:

1 .원가 목표 분해: 회사가 준비한 원가 예산을 기반으로 프로젝트 부서는 프로젝트 관리 계획 및 건설 계획 최적화를 추가로 수행하고 이를 담당 주체 및 엔지니어링 프로젝트에 따라 분해하고 항목별 원가 예산을 준비합니다. 각 책임 주체의 비용 목표를 명확히 하고 책임 계약을 체결하고 이를 이행하기 위해 정기적인 평가를 수행합니다.

2. 프로젝트 부서는 '기술적 시작, 경제적 끝' 원칙에 따라 건설 계획 최적화 작업을 수행해야 합니다.

3. 프로젝트 수량 관리: 도면 수, 비용 예산 수량, 실제 완료 수량에 대한 비교 분석을 월 단위로 수행하고 발견된 문제를 적시에 해결해야 합니다.

4. 노무 관리: 노무 입찰 및 하도급 관리 시스템을 구현하고 정기적으로 인건비 분석을 수행합니다.

5. 자재 관리: 프로젝트 부서는 자재에 대한 계획 조달 및 표준화된 입찰을 구현하고 운영 수준에서 자재 할당량 발행, 일일 청산 및 월별 정산에 대한 비용 절감 분석을 수행해야 합니다.

6. 기계 장비 관리: 기계 장비를 효과적으로 구성하고 단일 기계 및 단일 차량 회계를 구현하며 비용 절감 및 초과 분석을 수행합니다.

7. 간접 비용 관리: 책임 목표를 구현하고 비용 절감 및 초과 분석을 수행합니다.

8. 변경 청구 관리: 책임을 이행하고 변경 청구 작업을 효과적으로 수행합니다.

9. 자금 관리: 자금 관리를 강화하고 자금 사용 효율성을 향상시킵니다.

10. 공사 일정, 품질, 안전 및 환경 보호 관리: 공사 일정, 품질, 안전 및 환경 보호가 관리되도록 계약을 성실히 수행합니다.