진페이민의 전쟁 경험

1946년부터 1960년까지 천페이민은 중대 교관, 부대장, 연대 조직부장, 군사 조직부 장교, 사단 조직부장, 포병 훈련대대 정치위원을 역임했다. , 군사 조직부 부국장, 청년 동맹 정치부 국장. 이 기간 동안 목단강토벌, 1947년 동계작전, 사평정벌, 요심작전, 평진작전, 도하작전, 제1차, 2차, 3차 전투 등 크고 작은 40여 차례의 전투에 참전했다. , 미국의 침략에 저항하고 한국을 지원하기 위한 4차 전투와 경험 우리 군대는 전시부터 평화 건설의 전환 단계에 들어섰습니다.

전쟁 기간 동안 전쟁에 대한 두려움은 전시 군인들에게 거의 영향을 미치지 않았습니다. 당시 진페이민 시대의 장교와 병사들은 싸우기를 열망하고 감히 싸울 용기가 있었습니다. 전투가 치열할수록 장교와 병사들은 더욱 용감해집니다. 군대는 상륙 후 북동쪽으로 이동했고, 그 지역에는 도적들이 많았기 때문에 매일 걸어다니면서 싸웠다. 군대는 목단강까지 가서 10번이 넘는 대규모 전투를 치렀다. 1946년 진페이민은 쑤이펀허 회사의 강사로 근무했습니다. 지역 주민들의 소지품 대부분이 도적들에게 강탈당해 생활이 어려워졌습니다. 회사 생활이 힘들었어요. 내년 춘절 기간에 중대장은 생활을 개선하고 싶었고, 몇몇 군인들이 서민들에게서 돼지 한 마리를 끌고 왔다고 진페이민에게 말했다. Chen Peimin은 사람들의 동의 여부에 관계없이 돼지를 돌려보내야 한다고 말했습니다. 비서실장은 돼지가 죽었는데 보낼 방법이 없다고 말했다. 중대장과 협의한 뒤 과장에게 국민에게 사과하고 수수미 400kg을 보내달라고 요청했다. 1947년 6월, 사평은 제112사단이 주공격을 맡아 큰 피해를 입으면서 세 번째로 패했습니다. 본군의 중추를 확보하기 위해 사령관 Lin (Biao) Luo (Rong Huan)는 Mudanjiang 2 연대를 112 사단에 보충하기로 결정했습니다. 당시 부교관은 335연대 1대대 2중대에 50여 명을 데리고 1중대에는 천페이민이 70여 명을 데리고 교관으로 복무했다. 사람들은 뿔뿔이 흩어지는데, 회사에서 아껴둔 식비 일부로 어쩌나. Chen Peimin은 돈을 1인당 균등하게 나누어 자신에게 주는 것이 아니라 간부들이 회사에 가져갈 수 있도록 하는 것을 옹호했습니다. 떠나려는 간부들은 잘 됐다고 했고, 우리가 방문한 중대 간부들은 더욱 기뻐했다. 한 중대 부장은 시기적절하고 훌륭했고 우리에게 많은 도움이 됐다며 신이 났다. 처음 112사단에 도착했을 때 일부 사람들은 그들이 지역군인 줄 알고 무시했습니다. 실제로 목단강 2연대 분대, 소대장들은 기본적으로 항일전쟁 때 입대해 크고 작은 전투에서 시험을 받은 중추들이다. 112사단에 도착해서 두 번의 전투를 연달아 했는데 둘 다 좋았고 서로 화합이 잘 됐어요. 1947년 11월 진페이민이 승진했다. 그는 원래 제1대대 부교관이 될 예정이었지만, 전 부교관이 이전 부대를 떠나는 것을 꺼려했기 때문에 진페이민은 연대의 부교관이 되어 직속 팀을 맡았습니다. 직속팀으로는 훈련대, 경비중대, 정찰중대, 포병중대 등이 있다. 이 기간 동안 그의 활발한 정치 활동으로 인해 육군 당위원회는 그에게 "모범 작업"메달을 수여했습니다. 북동부에서는 많은 전투가 벌어졌습니다. 사평을 정복하고 서요녕성 전투를 벌여 심양을 해방시키세요. 일부 전투는 치열했지만 군인들은 매우 용감했고 진정으로 피비린내 나는 전투를 벌였습니다. 군대는 항상 서로를 지원해 왔습니다. 사평이 함락된 후, 335연대는 쌀을 많이 탈취했고, 연대장은 334연대와 336연대가 나란히 싸우고 있는 것을 생각하고 재빨리 사람을 보내 쌀을 일부 돌려주었다. 분할.

요심전이 끝나자마자 병력은 쉬지 않고 관으로 진입해 평진전투를 벌였다. 335연대는 천진을 공격할 때 용감하게 싸웠고, 가장 먼저 침입한 부대 중 하나였다. 갑작스런 진격 이후 장교와 병사들이 밀물처럼 도시로 쏟아져 들어왔다. 참호는 겁에 질려 떨고 있는 국민당 병사들로 가득 차 있었습니다. 천진 전투와 금당교 전투는 진페이민에게 깊은 인상을 남겼습니다. 금당교는 오전 10시 30분에 건설됐다. 제3대대 부사령관 류칭셴(劉靑熙)은 병사들과 함께 돌격을 지휘했을 뿐 상사에게 제때 보고하지 않았다. 자연사단과 육군은 알 길이 없었고, 앞손가락에 보고하고 확인도 받지 못했다. 또 다른 부대는 오전 2시에 진탕교에 도착했고, 제때에 보고해 전쟁 후 군사적 공적을 달성했습니다. 북경과 천진 전투에서 군대는 '3선' 활동, 즉 좋은 규율, 좋은 단결, 좋은 싸움을 만들기 위한 활동을 조직하고 수행했습니다. 군대는 개인 주택, 상점, 빈 집에 들어갈 수 없으며 모든 캠프는 야외에서 허용되는 것이 제안되었습니다. 이전에 휴식을 위해 빈 방에 들어간 사람들에게는 즉시 퇴거하도록 요청했습니다. 며칠 후, 군대는 도시 외곽의 융칭(Yongqing)으로 철수하라는 명령을 받고 현장에서 훈련을 받았습니다. 1955년 3월, 진페이민은 난징 인민해방군 고등보병학교에 입학했다. 2년 전 졸업을 마치고 돌아온 그는 포병훈련소 정치위원으로 복무했다. 얼마 지나지 않아 조직은 그를 조직부 부국장으로 옮겼습니다. 1958년에는 군대도 '반우파' 운동을 시작했고 진페이민은 '반우파' 사무국장으로 옮겨졌다. 당시 군 사령부 복도 곳곳에는 대형 캐릭터 포스터가 붙어 있었는데, 거기에는 극단적인 언어가 많이 담겨 있었습니다. 홍보부 리 부국장은 내부 자료를 읽는 것을 좋아하고, 그 영향을 받아 이른바 '잘못된 말'을 할 수도 있습니다.

어떤 사람들은 리가 "우파"라고 말합니다. Chen Peimin은 Li 부국장이 좋은 동지라고 반복해서 말했습니다. Chen Peimin은 Liu 사령관에게 가서 자신의 생각을 표현했습니다. 나중에 Li는 "중도 우파"요소로 지정되었습니다. 돌이켜보면 천페이민은 당시 자신이 별로 깨달음이 없었고 개인적인 관계도 없었다고 느꼈고, 리 부국장이 내부 참고자료에 나온 일부 자료에 대해서만 이야기했을 뿐이었다. 실수를 저지르면 그는 그에 동의하지 않을 것입니다. 당 조직은 살아남을 수 없습니다. 그렇기 때문에 실수를 저지르는 동지들에 대해서는 조직적 처벌보다는 사상교육에 더 많은 관심을 기울여야 합니다.

진페이민은 1960년부터 341보병연대 정치위원, 114사단 정치위원, 112군사단 정치위원, 65군단 정치위원, 정치부차장을 역임했다. 베이징군구 인민위원. 다양한 리더십 위치에서 일하면서 그는 고위 간부들과 접촉하고 좋은 리더십 스타일을 느낄 수 있었으며 진정한 영향을 받았고 이는 의식적이든 무의식적이든 그의 업무에 반영되었습니다. 한번은 정치총국장 탄정(Tan Zheng) 장군이 군대에 가서 풀뿌리 건설 상황을 조사한 후 지방위원회 영빈관에 머물렀다. 리더는 Chen Peimin이 Tan Zheng 이사에게 보고하도록 주선했습니다. Tan Zheng 이사는 매우 주의 깊게 듣고 때때로 질문을 하고 때때로 메모를 했습니다. 때때로 우리는 풀뿌리 간부들과 군인들에게 그들의 생각과 말을 물었습니다. 마치 회사 간부들과 군인들이 가족과 함께 시간을 보내는 것처럼요. Tan Zheng 감독은 이번에 군대를 떠났고, 그의 팀에는 7명만이 있었다. 심양군구의 지도자 한 명만이 그를 동행하였다. 진페이민은 탄정 감독의 거창한 말이나 과시가 없는 실용주의적인 스타일과 부하들 사이에 거리감을 두지 않는 친근하고 소박한 성격에 깊은 인상을 받았다. 또한 리더는 부하직원에게 여러 가지 사항에 대해 자신의 의견을 말하고 들을 수 있는 기회를 제공합니다. 1970년 천페이민이 112사단 정치위원으로 복무할 때 군구는 그를 군구 정치부 조직부 주임으로 임명했다. Chen Peimin은 이 사실을 알게 된 후 매우 불안해졌고 이 일을 잘 하기가 어려웠습니다. 그래서 그는 정치부위원 오다이(吳大)와 군구 주임 쉬광유(徐光伯)에게 가서 자신이 적합하지 않으며 군구 조직부 책임자가 될 자격이 없다고 보고했다. 이 문제는 나중에 바뀌었는데, 주로 저우언라이(周恩來) 총리가 38군 노병 정치위원(당시 베이징군구 정치위원) 왕멍(王孟)을 국가체육위원회 정치위원으로 추천했기 때문이다. 국민체육위원회. 1982년 군구는 진페이민을 군구 정치부에 부주임으로 파견할 계획을 세웠으나 진페이민도 매우 꺼렸다. 그는 Qin Jiwei 사령관에게 자신의 생각을보고했습니다. 진 사령관은 단호히 거절하고 문제가 해결되었다고 말했지만 여전히 자신의 의견을 이해한다고 말했습니다. 나중에 진페이민보다 2살 많은 하일차오가 군구 정치부로 옮겨졌다. 이 두 가지는 자신의 의견과는 전혀 관계가 없지만, 상사는 부하의 의견을 경청하고, 리더는 부하의 의견을 경청하는 공통적인 스타일을 반영하고 있다. 단위의 결속력과 화합은 령도동지들의 대중과의 연결방식과 불가분의 관계입니다.

진페이민이 구군을 떠나 65군에 복무할 때, 진 사령관과 푸 정치위원이 각각 그와 대화를 나눴는데, 그 내용은 놀라울 정도로 일관됐다. 다들 소개가 없어서 직접 만질 수 있다고 했어요. Chen Peimin은 추장이 의미하는 바를 이해했습니다. 조사와 연구에 있어서 개인적인 경험을 대체할 수 있는 것은 없습니다. 이 분도 롤모델이십니다. 진페이민은 2년 3개월 동안 65군에서 복무했으며 팀도 화합을 위해 열심히 일했고 화합도 매우 좋았다. Chen Peimin이 취임한 지 얼마 되지 않아 Sun 사령관은 원래 군대의 불일치에 대해 솔직하고 자세하게 소개했으며 그로 인해 일부 간부들의 승진과 성장이 지연된 것에 대해 매우 안타까워했으며 두 사람이 진심으로 희망했습니다. 남자들은 잘 단결하고 군대를 잘 이끌 수 있다. Chen Peimin은 당신이 옛 군대 사령관이자 옛 분대장이며 나는 당신의 일을 지지한다고 말했습니다. 이후 작업에서 갈등이 발생할 때마다 진페이민은 문제를 논의하고 정직하게 처리했습니다. 팀원들은 그가 공정하고 개인적인 편견이 없다고 믿습니다. 팀이 단결되어 군대의 사기가 올바르고 작업이 용이할 뿐만 아니라 성과도 창출되었습니다. 특히 간부 그룹이 성장했으며 그 중 일부는 리더십 위치로 승진했습니다. 대규모 군사 지역. 65군 원대원들은 군 복무 시절을 회상하며 많은 감동과 향수를 느꼈다. 1983년 천페이민은 제6기 전국인민대표대회 대표로 당선됐다. 1988년과 1993년에는 제7기, 제8기 전국인민대표대회 대표로 당선됐다. 제8기 전국인민대표대회 제1차 전체회의에서 천페이민이 전국인민대표대회 상무위원회 위원으로 선출됐다. 지난 15년 동안 나는 해마다 전군 대표들과 직접 만나 문제를 심각하게 논의했고, 전국인민대표대회 대표자들과도 모여 정치에 참여하고 토론하면서 내 시야가 넓어졌다. 군대 대표로서 천페이민은 안정과 단결을 유지하는 관점에서 군인의 이익과 관련된 문제를 보고, 국가 현대화를 가속화하고 부강 건설을 촉진하는 관점에서 군사 건설과 관련된 문제를 봅니다. 사회.

이와 관련하여 군인의 권익을 보호하고 군간부가족의 취업과 군간부자녀의 교육, 해산군간부배치, 군인우대 및 보훈군배치에 관한 법안과 의견이 제출되였다. 군사시설 보호, 국방동원, 국경방어건설 등에 대한 의견이 제시됐다. 제8기 전국인민대표대회 상임위원을 지내면서 어깨의 부담이 더욱 무거워졌다고 느꼈고, '채찍을 올리지 않고 한다'는 정신으로 맡은 바 임무를 열심히 수행했다.