Qualcomm 사장은 Honor와 대화를 나눴다고 말했습니다.

Wen丨一관찰 Su Yi

이는 Honor, Qualcomm 및 중국 스마트폰 산업에 있어서 중요하고 상징적인 "노드"입니다. Zhao Ming은 이 게시물에서 몇 가지 중요한 정보를 공개했습니다.

1) 두 당사자 간의 협력은 단순한 구매 및 하드웨어 설치가 아니라 "Honor는 원래 Kirin 칩에 있던 많은 고유한 기능과 디자인을 Qualcomm 칩"은 Zhao Ming이 "동일한 칩, 더 나은 성능 및 경험"이라고 강조한 "상호 권한 부여, 양방향 최적화" 모델입니다.

2) 6월 출시 예정 출시된 Honor 50 시리즈는 "Qualcomm Snapdragon 778G 5G 모바일 플랫폼을 선보일 것"이며, 이는 양 당사자 간의 새로운 "양방향 최적화" 협력 모델의 첫 번째 검증이 될 것입니다. Zhao Ming은 이번 컨퍼런스에서 "예상치 못한 많은 것을 공개할 것"이라고 밝혔습니다. 것들."

3) '만능 기술 플래그십'으로 정의된 Honor Magic 시리즈 신제품: Magic 3는 Qualcomm의 가장 선도적인 플래그십 칩과 심층적인 협력을 맺게 됩니다. 휴대폰 제조업체와 칩 업체의 협력이 가져온 융합 혁신 효과를 통해 Honor는 다시 무대 중앙으로 질주하고 있다. 이 속도는 많은 사람들의 기대와 판단을 뛰어넘을 수도 있다.

Zhao Ming은 'One Observation'과의 대화에서 '초강력 기반과 초최적화 양방향 보너스'를 활용하여 Honor와 Qualcomm 간의 새로운 협력 모델을 설명했습니다. Honor는 Qualcomm과 손을 잡고 잠재력을 자극합니다. 칩의."

요약하자면, Honor는 Qualcomm과의 심층적인 협력을 통해 다음 세 가지 수준을 통해 Qualcomm에 "피드백"할 것입니다.

소비자 요구와 선호도에 대한 장기적인 통찰력과 정확한 이해 . 대부분의 칩 회사는 소비자와 직접 대면할 수 있는 폭넓은 채널이 부족하고, 소비자는 자신의 실제 요구 사항만 알릴 수 있는 경우가 많지만, 칩 회사에 기술 방향과 솔루션 개선 방법을 직접 알려주기는 어렵습니다. Honor는 다수의 사용자와의 장기적인 접촉을 통해 시기적절하고 효율적인 방식으로 칩 회사와 소통할 수 있으며, "양 당사자가 이해할 수 있는" 언어를 통해 수요 해체 및 공동 혁신을 신속하게 구현할 수 있습니다.

칩 개발-튜닝-제품 구현 프로세스를 간소화하여 칩 성능을 완전히 발휘합니다. Zhao Ming은 Honor의 공급망이 빠르게 회복되는 동안 Honor 엔지니어들이 원래 정의된 많은 SoC 칩 플랫폼 솔루션의 기능과 지표가 완전히 공개되지 않았다는 사실을 발견했다고 밝혔습니다. Honor 엔지니어들과의 논의는 "어떻게 구현하는가"뿐만 아니라 플랫폼의 성숙도를 디버깅하고 촉진하는 과정이기도 하기 때문에 매우 기대됩니다. 이는 파트너가 정의 단계부터 Honor에 자신의 칩 기능을 기꺼이 보여주고, Honor 동료가 튜닝에 참여하도록 환영하고, 중요한 칩 플랫폼을 Honor에 넘겨주어 '첫 출시'를 하려는 중요한 이유이기도 합니다.

지난 6월 출시된 Snapdragon 778G 모바일 플랫폼을 예로 들면, Honor는 많은 엔지니어를 투자했으며, 거의 5개월에 가까워질 때까지 Qualcomm 엔지니어와 디버깅 및 튜닝 과정을 완료하는 데 약 5개월밖에 걸리지 않았습니다. Zhao Ming은 "칩 계약의 최하층을 포함하더라도" "양측 모두 새로운 업계 기록을 세웠다"고 말해야 합니다. Zhao Ming은 "이것은 Honor가 안정성을 촉진하기 위해 자체 플랫폼 기능을 사용하는 것과 동일합니다."라고 강조했습니다. , SoC 칩 솔루션의 신뢰성과 성능이 향상되었습니다.

Honor는 원래 Kirin 칩에서 Qualcomm 칩으로 많은 고유한 기능과 디자인을 이식했습니다. 가장 대표적인 예는 과거 기린 칩에만 있던 GPU 터보를 퀄컴 칩에 크로스 플랫폼 이식해 무거운 애플리케이션 시나리오에서 'GPU 터보 연속 사용자 경험'을 형성한 것이다.

Honor가 칩 회사에 가져오는 '추가' 효과에 대해 Honor 제품 라인 사장 Fang Fei는 특정 데이터를 공개한 적이 있습니다. “동일한 칩을 사용하더라도 Honor는 다른 제조업체보다 10% 더 잘할 수 있습니다. 15% 더 높아진다"

그렇다면 Honor는 어떻게 '칩 잠재력'을 크게 자극합니까? 최근 Zhao Ming과 Fang Fei가 진행한 두 번의 공개 인터뷰 내용을 종합하면 다음 세 가지 점을 명확하게 알 수 있습니다.

첫째, 칩 분야의 심오한 기술 축적과 최적화 강점입니다.

Honor의 현재 직원 8,000명 중 4,000명 이상이 R&D 인력입니다. 베이징과 시안의 Huawei 터미널 4개 원래 R&D 기지에서 이미징, 칩, 소프트웨어 R&D, 건축 디자인 및 기타 팀을 포함한 인력이 Honor로 통합되었습니다. Fang Fei는 현재 Honor 50 시리즈와 Magic3 시리즈를 담당하고 있는 R&D 팀이 화웨이 단말기의 첫 번째 R&D 팀에서 나왔다고 말했습니다. 그들은 칩에 대한 깊은 이해와 축적을 갖고 있으며 최적화 능력이 확실히 앞서 있습니다. 산업.

둘째, 사고 방식, 개념, 모델이 크게 다릅니다. 서로 다른 칩 역량 축적을 기반으로 휴대폰 회사는 제품 제작 과정에서 "프론트 엔드" R&D 선택에 있어서 분명한 차이를 갖게 될 것입니다. Zhao Ming은 Honor가 제품 계획 및 방향 진화를 고려할 때 칩의 기본 논리에서 미래 트렌드에 대한 제품 경쟁력을 습관적으로 계획하고 소비자의 요구를 근본적으로 충족하는 방법을 고려할 것이라고 말했습니다. 칩 솔루션이 Honor의 제품 전략을 지원할 수 없는 것으로 확인되면 Qualcomm 및 MediaTek과 같은 칩 제조업체와 심도 있게 협력하여 칩 계획의 가장 세부적인 부분에 들어갈 것입니다. 이는 칩 회사들이 이전에 거의 접하지 못했던 새로운 협력 모델입니다.

셋째, 소프트웨어 통합 심층 최적화 및 근본적인 혁신 추진력입니다. 모바일 프로세서는 휴대폰의 핵심 구성요소 중 하나이며, 스마트폰의 종합적인 경험 뒤에는 휴대폰 기업의 종합적인 기술력과 혁신 역량이 집약되어 ​​있으며, 그 핵심은 소프트웨어와 하드웨어 통합의 혁신 역량이다. Fang Fei는 다음과 같이 말했습니다: Honor의 현재 팀에는 칩 및 운영 체제와 같은 기본 기술에 매우 익숙한 핵심 전문가가 많이 있습니다. 그들 중 다수는 Huawei의 칩 프로젝트 인큐베이션에 참여했으며 오랜 기간 동안 풍부한 경험을 축적했습니다. -기간 동안의 제품 정의 및 주력 제품 연마 경험. Fang Fei는 다음과 같이 강조했습니다. Honor는 차선책에 안주하고 눈부신 기술을 사용하는 대신 열악한 경험을 사용하는 대신 소비자를 진정으로 이끌고 사용자의 핵심 요구 사항과 기술 동향을 파악하는 혁신적인 경험을 만들기를 희망합니다. 따라서 Honor는 기본 기술의 심층적인 축적을 통해 제품의 엄격한 혁신을 추진하는 데 큰 중요성을 부여하고, 사용자 요구 사항에 대한 통찰력과 제품에 대한 가장 낮은 수준의 혁신적인 이해를 활용하여 칩 제조업체의 계획과 리듬을 안내할 것입니다. 이 길은 힘들고 외로울 수밖에 없지만, 이 길도 글로리의 성공 비결 중 하나이기 때문에 꼭 가겠습니다.

'원옵저베이션'은 중국 휴대폰 브랜드들 사이에 하단의 핵심 기술력과 칩 등 시스템 수준에서 큰 차이가 있다고 본다. 이런 핵심, 기술적 개념과 사고방식을 마스터했는지, 시장에서 성공적으로 검증되었는지 여부에는 '틈과 같은' 격차가 있을 것입니다. "일반적으로 아는 것"과 "실제로 시작하는 것"은 완전히 다릅니다. 휴대전화 업계의 '슈퍼 베이스'인 Qualcomm의 주력 칩은 칩 정의부터 제품 출시까지 100% 성능과 지표 출시를 달성해야 하며 사용자에게 '기대 이상의 놀라운 경험'을 제공해야 합니다. Honor는 '칩 자극'에 능숙합니다. "'잠재력'이라는 브랜드가 중요하다고 할 수 있습니다.

자오밍이 확고한 답을 내놨다. 칩 산업의 조달 주기는 약 4~6개월입니다. 2020년 11월 17일 Honor가 독립한 후 Qualcomm은 Honor의 공급망 시스템 인증을 신속하게 완료하고 Time에서 공급 계약을 체결한 최초의 칩 제조업체 중 하나입니다. 영광의 공급”. Honor의 강력한 R&D와 Qualcomm의 전면적인 전략적 협력의 공동 지원으로 "Honor의 전체 칩 공급은 올해 6월부터 근본적인 변화를 겪게 될 것입니다."

동시에 Zhao Ming은 이전 인터뷰에서 그는 언론에 "명예 배송이 급증하면서 이전에 "자신을 과대평가했거나 시장을 잘못 판단"했던 많은 우호적인 상인들이 많은 칩을 출시할 수밖에 없었다고 말했습니다. "너무 많은 상품을 누르면 재고가 될 것입니다." "20년 넘게 이 시장에는 굶어죽는 사람은 없고, 지쳐가는 사람만 있다." 이제 시장은 이 판단을 다시 한 번 입증했다. 공업정보화부 산하 중국정보통신기술학원이 최근 발표한 자료에 따르면 올해 1월부터 4월까지 국내 시장 모델이 15.8배 증가한 것으로 나타났다. % 전년 동기 대비, 올해 4월 휴대폰 출하량은 전년 대비 34.1% 급감했습니다. 비록 지난해 전염병의 영향을 받았지만 여전히 이전 업계 성장 기대치보다 크게 낮습니다. 업계 데이터에 따르면 5월 첫 3주 동안 국내 휴대전화 업계의 하락세는 여전히 뚜렷하다. 두 휴대전화 브랜드의 재고량이 1,000만대를 넘었다. 아래 보급형 모델 중 재고 비율이 가장 높은 것으로 나타났다. 2,000위안 이상, 5,000위안 이상인 고급 주력 제품입니다.

판매량이 업계 성장 기대치를 충족시키지 못한 핵심 이유는 제품이 사용자의 교체 요구를 실제로 충족시키지 못했기 때문입니다.

이는 또한 공급망, 채널 및 사용자가 이제 Honor의 "중심 무대"로의 빠른 복귀를 기대하고 있는 중요한 이유이기도 합니다. 이미 2020년 12월 Snapdragon Technology Summit에서 Qualcomm의 An Meng 사장은 언론을 통해 "Honor와의 협력을 기대한다"는 점을 분명히 밝혔습니다. Qualcomm China의 Meng Pu 회장도 2021 Qualcomm Technology and Cooperation Summit에서 "Qualcomm과 Honor는 오랜 지인입니다"라고 강조했습니다. 양측의 기술 사람들은 서로 잘 협력했고 제품 개발은 매우 순조롭게 진행되었습니다.”

Zhao Ming은 또한 'One Observation'에서 세 가지 중요한 정보를 공개했습니다. 첫째, Honor의 향후 제품 라인 계획이 명확했습니다. '만능 기술 플래그십'으로 자리매김한 Magic 시리즈, '미적 디자인 벤치마크'로 자리잡은 Honor Digital 시리즈, 그리고 X 시리즈와 보급형 Play 시리즈, 이 4개 시리즈가 Honor의 핵심을 이룰 것입니다. 제품 시스템. Honor의 '옴니채널 역량 + 옴니채널 브랜드' 역량이 지속적으로 강화됨에 따라 Play 시리즈는 점차 'Honor의 온라인 인터넷 브랜드'가 될 것입니다. Honor의 이전 V 시리즈에 대해 Zhao Ming은 "아직 내부 논의 및 추론 중"이며 아직 이 단계에서 마무리되지 않았다고 말했습니다.

두 번째 정보는 시스템, 소프트웨어 애플리케이션 및 전체 시나리오 생태학 측면에서 Honor의 개방형 전략입니다. Honor MagicUI 5.0은 Honor Magic3과 동시에 출시될 예정이며, 이는 Honor 시스템 기능의 독립적인 개발과 진화를 위한 중요한 시작이기도 합니다. 안드로이드 커널을 기반으로 개발하고, 해외 시장에서 GMS 서비스를 지원하며, 홍멍 시스템의 오픈소스 상황 등 국내 시장을 위한 오픈 전략을 선택할 예정이다. 기존 Honor 사용자를 위해 Honor와 Huawei는 협력하여 상응하는 업그레이드 및 유지 관리 서비스도 제공할 것입니다. Honor는 또한 자체 클라우드 기능과 계정 시스템을 구축하고 개방형 전략을 고수할 예정입니다. Huawei 단말기의 일부 특별 서비스 사용자도 이를 다운로드하여 사용하기 시작하여 Honor 사용자에게 데이터, 서비스 및 경험에 대한 일관된 액세스를 보장합니다. . IoT 수준에서 Honor는 Huawei HiLink를 포함한 다양한 플랫폼의 개방형 프로토콜과 호환되도록 최선을 다할 것입니다. 이는 Honor의 전체 시나리오 단말기가 산업적 상호 연결을 광범위하게 달성할 것임을 의미합니다.

세 번째 정보는 Honor의 채널 역량이 빠르게 성장하고 있다는 것입니다. Honor가 독립된 후 전국 30개 이상의 고품질 채널 딜러가 Honor의 새 주주가 되었습니다. 그들은 Honor와 깊은 유대 관계를 맺고 밀접하게 관련된 이해관계를 갖고 있어 Honor의 오프라인 채널 역량이 크게 향상되었습니다. Zhao Ming은 Honor의 독립 공식 발표 이후 거의 모든 국내 상위 1000개 소매업체가 Honor에 적극적으로 접근했다고 말했습니다. 그러나 Honor의 현재 기준은 이전보다 훨씬 엄격합니다. 첫째, Honor 관련 영향을 지원해야 합니다. 둘째, 사용자에게 더 나은 구매 및 서비스 경험을 제공하는 것이 필요합니다. 외부적인 관점에서 볼 때 가장 중요한 특징은 올해 노동절에 열린 '수천 개의 명예 매장 오픈'입니다. 위치 레이아웃, 전체 시나리오 기능 및 서비스 지원은 물론 브랜딩 측면에서도 상당한 업그레이드가 있었습니다. 온라인 시장에서는 Honor가 항상 온라인에서 우위를 점하고 있으며 오랫동안 중국 인터넷 휴대전화 부문 1위를 유지해 왔다고 Zhao Ming은 말했습니다. 2020년에도 온라인 점유율은 여전히 ​​25.9%에 달합니다. 이 단계의 주요 임무는 핵심 기능을 빠르게 꾸준히 복원하는 것입니다. 현재는 아직 상대적으로 적은 수의 제품이 있지만 절반 이상이 복원되었으며 미래에 대한 확신이 가득합니다.

Honor Terminal Co., Ltd.의 CEO인 Zhao Ming은 양 당사자와 휴대폰 업계의 중요한 노드인 Qualcomm의 중요한 기술 및 협력 서밋에서 데뷔했습니다.

공급망의 완전한 회복, Qualcomm 칩 출시 및 공급 보장, Honor 자체 제품 라인 시스템 완성으로 Honor는 진정한 '풀 스프린트' 상태에 진입했으며 여전히 실행 중입니다. 방법: 기술과 제품 혁신을 통해 공급망, 채널, 서비스, 브랜드 등 전체 역량을 효율적으로 연계할 수 있습니다.

'One Observation'은 Honor의 현재 'Magic Beyond', 더 개방적인 공급망, 시스템, 클라우드 서비스 및 IoT 레이아웃은 물론 더 강력한 옴니채널 지원 기능의 관점에서 볼 때 이는 Huawei의 원래 단말기 시장과 사용자를 위한 매우 명확한 "수행" 전략입니다. 사실 이는 오늘날 중국 시장의 모든 브랜드가 바라는 바이기도 합니다. 그러나 Honor는 혁신에 대한 더 강한 의지, 더 빠른 속도, 원래 기능의 더 나은 "재사용" 및 "업그레이드"를 보여주었습니다.

이를 통해 Honor는 "총력 질주"에서 무대 중앙으로 돌아가는 과정에서 더 강력한 잠재적 에너지 가속을 가질 수 있으며, 사용자로부터 광범위한 인지도를 더 쉽게 얻을 수 있으므로 "사업" 목표를 더 잘 완료할 수 있습니다.

하지만 Honor의 경우 이는 임시 목표를 위한 최선의 선택일 뿐입니다. Honor의 장기적인 목표는 '글로벌 아이코닉 기술 브랜드'가 되는 것입니다. 특히 칩 및 시스템 기능의 완전한 개방과 브랜드 독립성의 완전한 출시를 통한 공급망의 포괄적인 회복은 Honor의 글로벌 시장 레이아웃에 대한 모든 제약을 해소했습니다. 중국 시장에서 Zhao Ming은 데이터를 공개했습니다. 올해 4월은 Honor의 '가장 어두운 순간'이었고 한때 시장 점유율은 3%로 떨어졌지만 Honor의 연속 신제품 출시로 두 번째에는 빠르게 8%로 회복되었습니다. 올해 5월 주 . 과거 '국내 시장 점유율 2위'와는 여전히 격차가 있지만, 아너 50 시리즈, 매직3 등 더욱 중요한 신제품이 출시되면서 '아너가 무대 중심으로 복귀하는 성장률은 더욱 커질 것'이다. 기대를 훨씬 뛰어넘는다."

Honor가 중국 휴대폰 시장 1위를 목표로 하는지에 대한 언론의 질문에 Zhao Ming은 웃으며 "이것 외에 Honor가 다른 목표가 있어야 합니까?"라고 물었습니다. 피>