미국 타임 워너.

초기의 M&A 에서 두 회사의 합병은 기존 미디어와 뉴미디어의 자연스러운 결합으로 간주되었다. 수익 모델이든 협력 이념이든. 타임워너는 AOL 의 플랫폼 우위를 이용하여 뉴미디어 시장에 진출하기를 희망하고 있으며, AOL 은 타임워너의 케이블 TV 업무를 새로운 이윤 성장점으로 필요로 하는데, 이는 당시 그들의 결혼의 출발점이었다.

이후 AOL 의 시가가 절정기의 6543.8+063 억 달러에서 현재 30 억 달러 미만으로 떨어진 것으로 추산되며, 한때 거대했던 시대 워너 회사도 많은 문제를 겪었다.

한때 매체 융합의 전범으로 여겨졌던 미국 온라인 시대 워너 합병안의 해체는 여러 요인이 함께 작용한 결과이며 대체로 내인, 외인, 직접적인 원인으로 나눌 수 있다.

내인은 두 회사가 시종 융합할 수 없다는 것이다. 강강강연합을 결성하는 것이 아니라, 우세는 상호 보완적인 것이 아니라, 각자의 우세는 서로 상쇄되고 있다. 이것은 주로 다음 세 가지 측면에 반영됩니다.

업무 자원 통합이 열악하다. 인터넷 대역폭과 전송 등 기술적 제약으로 인해 AOL 은 시대 워너의 방대한 콘텐츠 자원을 소화하기 어렵다. 타임워너의 내용은 AOL 의 인터넷 서비스를 통해 소비자에게 판매되지 않아 성공적인 수익 모델을 구축했다. 양측은 새로운 영리 모델을 찾지 못하고 각자의 장점을 발휘하며 기존 핵심 경쟁력에 경로 의존성을 형성했다.

1990 년대 말 인터넷 기술주 거품의 붕괴와 광대역 인터넷이 전화 접속 인터넷 서비스에 미치는 영향으로 미국 온라인 시대 워너 (AOL time warner Inc) 가 합병된 이후 미국 온라인 광고 수익이 만족스럽지 못했고, 시대 워너 (Time Warner Inc.) 가 전자네트워크를 이용해 기존 업무를 발전시키려는 계획도 실패를 선언했다. 그룹사는 원래 미디어 간 광고 업무를 새로운 경제 성장점으로 삼아 잡지, 서적, 케이블 서비스, 애니메이션 등 전통적인 미디어 업무와 인터넷 서비스라는 새로운 경제 운영 모델을 결합할 계획이다. 하지만 사실 AOL 은 타임워너의 다양한 콘텐츠 제품에 대한 온라인 마케팅 도구일 뿐이다. .....

비즈니스 전략의 통합은 약하다. 네트워크+콘텐츠 서비스 모델의 기술적 초석은 AOL 이 잘하는 좁은 밴드 전화 접속 액세스가 아니라 광대역 서비스입니다. 이 회사는 투자자들을 위해 고속 인터넷의 청사진을 그렸지만 구현 속도가 느리다. 협 대역 서비스 요금 23.90 달러/월, 인터넷 속도 56K/ 초, 광대역 서비스 요금 45 달러/월, 속도 1.5M 으로 전자보다 25 배 빠릅니다. 전화 접속은 광대역과 경쟁할 수 없습니다. 그러나 AOL 은 광대역이 전화 접속에 큰 영향을 미칠까 봐 광대역 시장에 진출할지 망설이며 최적의 시기를 놓쳤다. 인터넷 사용자 증가가 둔화되는 상황에서 신규 및 기존 고객은 광대역 네트워크 또는 전화 접속 서비스의 경쟁사에 이끌려 가장 기본적인 업무에 큰 영향을 받고 있습니다.

2002 년까지 AOL 은 전화 접속 연결 분야에서 여전히 논란의 여지가 없는 리더였지만 광대역 시대가 도래했다. 케이블 TV 와 현지 전화 회사는 광대역 연결의 주요 공급자이기 때문에 전화 접속 연결에 능숙한 AOL 은 고객을 거의 업그레이드할 수 없습니다. 반면 타임워너가 소유한 13 만 명의 사용자 리소스 케이블 네트워크는 AOL 을 광대역 연결로 전환하기 위한 전례 없는 자원을 제공하여 타임워너 회사를 씁쓸하게 만들었다.

기업 문화 통합이 약하다. 타임워너는 전통 미디어 기업으로서 장기 발전 과정에서 깊은 문화적 내면을 축적해 시장 수요를 정확하게 파악할 수 있는 능력을 갖추고 있으며, 경험으로부터 교훈을 얻고 신제품을 지속적으로 내놓고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 미디어명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 미디어명언) AOL 은 시장 선점, 유연한 운영, 신속한 의사 결정을 최우선 목표로 하는 사용자 액세스 서비스를 지향하는 젊은 인터넷 회사입니다. 합병 후 그룹 경영진은 업계 간 관리 및 통합 경험이 부족해 양측 간에 장벽과 충돌이 발생했다. 시장 조사 회사인 Gartner 의 분석가인 레이 발데스 (Ray Valdes) 는 합병 이후 타임워너와 미국 온라인 경영진이 논쟁을 벌여 완전히 다른 두 가지 비즈니스 모델이 거의 협력한 적이 없다고 회상했다. "워너는 양복을 입은 골동품처럼 청바지를 입는 데 익숙한 기술자들과 어울리기 어렵다."

외부 원인은 웹 2.0 으로 대표되는 차세대 인터넷 미디어 모델의 출현으로 콘텐츠 생산은 더 이상 조직적인 형태로 제한되지 않으며 콘텐츠 소스도 마찬가지다

더 이상 전통적인 미디어에 의존하지 않습니다. American 온라인 및 Time Warner 가 막 합병했을 때, 인터넷은 아직 발달하지 못했고, 사람들이 정보를 얻는 것은 대부분 전통 매체에서 나온 것이다. 관념적으로 말하자면, 전통 언론은 인터넷을 자신의 내용의' 전재 매체' 로 여기고 있을 뿐이다. 인터넷은 또한 전통적인 미디어 콘텐츠를 트래픽을 구동하는 중요한 수단으로 삼는다.

미국 온라인 CEO 인 키스는 합병 초기에 야심차게 말했다. "우리는 언론과 인터넷 세계의 면모를 완전히 바꿀 것이다." 하지만 인터넷과 미디어 세계의 면모를 진정으로 바꾼 것은 당시 하찮은 작은 회사인 구글이었다.

검색 엔진은 한때 상업적 가치가 전혀 없는 것으로 여겨졌지만 구글은 이 서비스로 성장하고 있다. 구글 자체는 어떤 내용도 생산하지 않고, 미디어사의 콘텐츠 편집에 간섭하지 않고, 미디어사의 광고 수입을 공유하지 않는다. 구글은 사용자의 방문 행동을 연구하고, 자신의 웹사이트를 최적화하고, 사용자의 액세스 경험을 높이고, 광고 수익을 높여 인터넷 시장에 대한 통제력을 형성할 수 있다. 대화형 서비스와 부가 가치 서비스는 이미 인터넷 이익의 주류 모델이 되었다. 관찰자가 지적한 바와 같이 AOL 은 전화접속 인터넷 시대의 거물이지만 지금은 걸림돌이 되고 도움이 필요한 노인이 되었다.

투자자들의 압력도 있는데, 이것이 타임워너가 AOL 을 박탈한 직접적인 원인이다. 월스트리트 투자자들은 다양화 미디어 그룹이 다양화 자산 포트폴리오의' 시너지 이점' 을 성공적으로 발휘할 수 있을지에 대해 의구심을 갖고 있다. 투자자들이 이러한 대규모 업계 간 미디어 그룹 내부의 복잡한 관계를 이해하기 어렵고 투자 위험에 대한 정확한 평가는 말할 것도 없기 때문이다. 분할 후 타임워너는 이 회사가 회사의 주식 배당금을 올리거나 다른 조치를 취해 투자자에게 일부 준비금을 돌려줄 것이라고 밝혔다.

타임워너 (time warner Inc) 의 경우, AOL (American Online) 이 벗겨진 후 드디어 무료인 것 같습니다. "분리는 타임워너 회사의 구조 조정 계획의 핵심 조치이다. 이로 인해 두 회사는 운영 및 전략적 차원에서 더 많은 유연성을 확보할 수 있게 되었으며, 이는 타임워너와 미국 온라인에서 가장 이상적인 결과입니다. ""

타임 워너와 워너 브라더스의 관계

워너 브라더스는 원래 워너 그룹에 의해 창립되었다. 당시 폴란드 이민자인 네 형제는 19 17 년부터 뉴욕에서 영화 배급 및 상영 업무를 시작했고 1023 년에 설립된 워너 브라더스 영화사는 1927 년에 동시 제작에 성공했다 이에 따라 워너는 1930 년대 초 할리우드 8 대 영화사 대열에 올랐다. 워너는 1930 년대에 경찰비적, 음악영화, 전기영화 촬영으로 유명했는데, 특히 로빈슨, J 제이콥슨, H 보가 주연을 맡은 경찰비적 영화가 가장 많은 관객을 보유하고 있다. 전기에도 P. Muni 주연의 좌라와 같은 회자된 작품들이 많이 있다. 워너의 영화는 일반적으로 간단하고, 작고, 저렴하며, 제재는 다소 1930 년대 초의 미국 경제 위기와 관련이 있다. 1950 년대 미국 영화 불황기에 워너는 재력을 드라마 제작으로 돌렸다. 1960 년대 이후 점점 더 많은 영화가 독립 영화 제작자에 투자하여 제작되고 있다. 그것은' 숙녀숙녀' 를 성공적으로 촬영하고 버지니아 울프,' 암수 도둑' 등을 죽였다. 1967 캐나다에서 TV 영화를 발행하는 7 예사가 워너 회사를 인수하여 워너-7 예사로 이름을 바꿨다. 2 년 후, 워너-지일사는 김내국가서비스회사인 대기업으로 옮겨져 워너 거래회사로 재편되었다. 이 회사가 운영하는 업무 범위는 매우 넓어서 영화 제작 및 발행은 그 중 하나일 뿐이다. 포스트 워너와 타임사가 합병해 타임워너가 됐다 .....

2000 년에 타임 워너는 미국 최대 인터넷 서비스 공급업체인 AOL 과 합병하여 세계 최대 미디어회사인 AOL 타임 워너 그룹을 설립했다.

미국 온라인 타임 워너 그룹 브랜드에는 다음이 포함됩니다

CNN: 케이블 뉴스 채널

HBO, Cinemax, 터너 클래식 영화: 케이블 TV 영화 채널

케이블 엔터테인먼트 채널.

미국 온라인 및 해당 자산:

CompuServe: 인터넷 서비스 공급자

넷스케이프: 포털 및 브라우저 제조업체.

ICQ, AIM: 인스턴트 메신저

Mapquest: 인터넷 지도 및 안내 웹 사이트

타임 워너 케이블 회사: 케이블 회사.

타임지: 뉴스위크

캐릭터 잡지: 유명인 주간

스포츠 화보: 스포츠 잡지

MADmagazine: 유머 잡지

부, 돈 잡지: 금융 및 투자 잡지

워너 브라더스 영화: 영화사

뉴 라인 영화: 영화사

애틀랜타 워리어스: 미국 프로야구 메이저리그

DCComics: 만화회사

타임워너는 CNN 헤드라인 뉴스, 주간 엔터테인먼트, 시대생활 등 다른 여러 방송국과 잡지도 보유하고 있다.

콜롬비아 회사와 협력하여 CW TV 네트워크를 구축하다.

따라서 워너 브라더스는 타임워너 그룹의 영화 브랜드 중 하나이며 가장 중요한 수입원 중 하나입니다. 회사의 초창기에 있던 브랜드이지, 인수한 것이 아니다.

누가 워너를 인수했습니까?

경보기

워너 브라더스 영화사 1923 은 워너 브라더스가 4 월에 설립했다. 이 스튜디오는 미국 뉴욕에 본사를 두고 있으며 할리우드 근처 버뱅크에 위치해 있다. 워너 브라더스 19 17 이 뉴욕에서 영화 배급 및 상영 업무를 시작하면서 워너사 영화 제작이 사업의 확대다. 1925 년 비타그레이프 영화사를 인수했고, 1927 년 영화 출시 사상 최초의 유성영화' 재즈 가수' 를 제작해 워너 회사를 30 년대 초 할리우드 8 대 영화사 대열에 올려놓았다. 워너는 1930 년대에 경찰비 영화, 음악영화, 전기영화, 특히 로빈슨, 재클린, 보가등 주연을 맡은 경찰비 영화로 유명하다. 전기에도 P. Muni 주연의 좌라와 같은 회자된 작품들이 많이 있다. 워너의 영화는 일반적으로 간단하고, 작고, 저렴하며, 제재는 다소 1930 년대 초의 미국 경제 위기와 관련이 있다. 1950 년대 미국 영화 불황기에 워너는 재력을 드라마 제작으로 돌렸다. 1960 년대 이후 점점 더 많은 영화가 독립 영화 제작자에 투자하여 제작되고 있다. 그것은' 숙녀숙녀' 를 성공적으로 촬영하고 버지니아 울프,' 암수 도둑' 등을 죽였다. 1967 캐나다에서 TV 영화를 발행하는 7 예사가 워너 회사를 인수하여 워너-7 예사로 이름을 바꿨다. 2 년 후, 워너-지일사는 김내국가서비스회사인 대기업으로 옮겨져 워너 거래회사로 재편되었다. 이 회사가 운영하는 업무 범위는 매우 넓어서 영화 제작 및 발행은 그 중 하나일 뿐이다.

미고메이와는 달리 워너 브라더스는 대기업의 선반이 없다. 네 형제는 원래 가난한 폴란드 이민자의 후손이었기 때문에 돈이 무엇인지 모르겠다. 네 형제가 가장 가난했을 때 호주머니에 1 원이 없었고, 모두 한 스타의 사진을 팔아서 월급을 내고,' 영정정' 이라는 개 한 마리를 지급했다. 그들은 이류 회사처럼 돈으로 마구 소란을 피운다. 한번은 제작진이 로케이션을 하러 나갔기 때문에 잭 워너는 화가 났다. "우리는 촬영장에 공원을 짓는 데 그렇게 많은 돈을 썼는데, 굳이 나가야 한다. 남의 집 잔디밭이 우리 집 잔디밭보다 푸르냐? "

회사를 담당하는 워너 브라더스는 그들이 투자한 모든 페니가 최대의 이윤을 얻을 수 있기를 바란다. 그들이 영화를 찍고 일을 하는 방법은 모두 직설적이다. 유성영화가 다른 사람의 상상 속에만 존재할 때, 그들은 이미 행동에 옮겼다. 1927 년 6 월 6 일 뉴욕에서 시사회에 참석하기 위해' 재즈의 왕' 제작을 제때에 마치기 위해 밤낮으로 일했다. 개봉 직전에 샘 워너는 갑자기 뇌출혈을 하여 로스앤젤레스 병원으로 이송되었다. 잭 워너와 그의 형제들은 전열을 빌려 전문가 두 명을 데리고 돌아왔지만 너무 늦었다. 39 세의 샘은 워너 브라더스가 전승을 거두기 전야에 죽었다. 재즈의 왕' 은 하룻밤 사이에 세상을 떠들썩하게 했다. 워너 브라더스 (Warner Brothers) 는 파라마운트 (Paramont) 와 미고메 (Migame) 영화사가 통치했던 왕조를 자신의 가족 비극으로 성공적으로 끝내고 영화업계의 최전방에 섰다.

워너 브라더스는 거친 사람이다. 그들은 노란 농담을 좋아한다. 그들이 가장 좋아하는 제품은 갱스터 영화와 블랙 영화이다. 그들이 영화 소재를 찾는 방식은 신문의 사법판을 뒤적거리는 것이다. 그래서 이 꿈의 업종에서 워너는 사회 현실에 가장 가까운 영화회사다. 그들의 영화는 모두 위험하며,' 카이사르' 나' 바다의 사랑' 과 같은 하층계급의 생활을 특히 두드러지게 한다. 모두 강한 현실주의 풍격을 가지고 있다.

워너 브라더스도 그들 사이에서 싸웠고, 결국 막내 동생 잭 워너가 실권을 장악했다. 흥미롭게도, 많은 워너 스타들은 외모부터 성격까지 사장 잭 워너의 그림자를 가지고 있는데, 예를 들면 험프리 보가와 폴 무니는 키가 작고 성질이 거칠고 공격적이지만 옳고 그름을 싫어한다. 특히 베티 데이비스는 외부 조건이 좋지 않은' 언니' 이다. 그녀는 완전히 뛰어난 연기와 개인분투로 오스카 두 명의 수상자가 되었는데, 성격은 정말 제멋대로였다. 그녀는 2 등상' 빨간 셔츠의 눈물' 에서 고집이 센 남방 미녀 역을 맡았고, 인간성 때문에 남자친구를 잃은 뒤 기혼 남자로 최선을 다해 그를 돌아오게 하는 것은 그야말로 자신의 성격을 실감나게 묘사한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 남녀명언) 하지만 워너는 마이클 커티스와 같은 에이스 감독으로 속도, 효과, 다재다능함으로 유명하며, 다루기 어렵고 길들이지 않은 스타들을 조종할 수 있다.

선천적으로 가진 것이 없는 워너 브라더스가 종종 위험을 무릅쓰고 불확실한 일을 하는 것은 워너를 가장 혁명적인 회사로 만들었다. 세계 최초의 유성영화를 제작했고, 한 세대에 영향을 미치는 젊은 아이돌 제임스 딘을 내놓았고, 1967' 암수 도둑' 촬영에 동의했다. 할리우드의 구시대를 종식시켰다.

대표 작품

2007 년' 해리 포터와 봉황사'

슈퍼맨은 2006 년에 돌아왔다

2005 년' 해리 포터와 불꽃컵' 콘스탄틴: 지옥탐정 배트맨: 전쟁시대의 종말전사

2004 년 극지 특급 백만 달러 아기 전단지 12 나한해리포터 3 아즈카반의 죄수.

2003 년 매트릭스 혁명의 마지막 무사 행렬 2: 성냥꾼을 다시 장착하다.

2002 년 왼쪽에서 오른쪽으로 피해를 입은 해리포터와 사라진 밀실 훈련일

200 1 화살 행동 해리포터의 마법석 인공지능

2000 치명적인 로미오 완벽한 폭풍

녹색 마일리지는 일요일에 해커 제국에 도전한다.

공식 웹사이트:

워너의 시장 가치는 얼마입니까?

아시아 최고의 엔터테인먼트 브랜드는 닌텐도 유한회사입니다.

매출액: 16 1 억 달러.

순이익: 44 억 달러

시가: 49 1 억 달러.

슈퍼 마리오 개발자 닌텐도는 1889 년 9 월 23 일에 설립되었습니다. 그것은 꽃 생산으로 시작하여 1960 년대 말에 비디오 게임 업계에 들어갔다. 현재 일본의 비디오 게임 소프트웨어 및 하드웨어 개발에 주로 종사하는 거대 기업에 속하며 현대 비디오 게임 산업의 선구자입니다. 2065438+2009 년 6 월 말 현재 닌텐도는 전 세계적으로 약 7 억 5 천만 대의 게임기를 팔았는데, 여기에는 4 억 267 억 대의 핸드헬드와 3 억 225 억 대의 가정용 컴퓨터가 포함되어 있다.