성과 평가란 무엇인가요?

성과 평가:

기업이 설정된 전략적 목표에 따라 직원의 업무 행동과 업무 성과를 평가하기 위해 특정 표준 및 지표를 사용하는 것을 말하며, 평가 프로세스 및 결과적으로 직원의 향후 업무행동과 업무성과를 긍정적으로 유도하는 방법입니다.

성과 평가는 기업 성과 관리의 연결고리입니다. 일반적인 성과 평가 방법에는 BSC, KPI 및 360도 평가가 포함됩니다. 성과평가는 체계적인 프로젝트이다. 성과 평가는 성과 관리 프로세스의 수단입니다.

성과 평가의 역할:

1. 목표 달성

성과 평가는 본질적으로 단순한 결과 평가가 아닌 프로세스 관리입니다. 중장기 목표를 연간, 분기별, 월별 지표로 세분화하고 직원들에게 이를 달성하고 완료하도록 지속적으로 촉구하는 과정으로, 효과적인 성과평가는 기업의 목표 달성에 도움이 될 수 있습니다.

2. 문제 파헤치기

성과평가는 지속적인 기획, 실행, 점검, 처리라는 PDCA 사이클 프로세스로, 성과목표를 포함한 성과관리 연계 전반에 반영됩니다. 설정, 성과 요구사항 충족, 성과 실행 수정, 성과 인터뷰, 성과 개선, 다시 목표 설정의 순환은 끊임없이 문제를 발견하고 개선하는 과정이기도 합니다.

3. 복리후생 분배

직원의 급여는 일반적으로 고정급과 성과급으로 구분됩니다. 성과급의 분배는 직원의 성과평가 점수와 밀접한 관련이 있기 때문에, 평가에 있어서 직원들의 첫 번째 반응은 성과급 지급인 경우가 많습니다.

4. 성장 촉진

성과평가의 궁극적인 목표는 단순히 복리후생이 아닌 회사와 직원의 동반성장을 도모하는 것입니다. 평가를 통해 문제를 발견하고, 문제를 개선하고, 개선을 위한 격차를 찾아 궁극적으로 Win-Win을 이루는 것입니다. 성과 평가의 적용은 급여와 성과의 결합에 중점을 둡니다. 급여와 성과는 인적 자원 관리에서 분리할 수 없는 두 가지 연결 고리입니다. 급여 설정 시 급여는 일반적으로 고정급과 성과급으로 나누어져 있으며, 성과급은 성과에 반영되며, 직원의 성과평가도 급여에 반영되어야 하며, 그렇지 않으면 성과와 급여의 효과가 상실됩니다.

5. 인사 인센티브

성과 평가를 통해 직원 채용, 승진 및 승진, 교육 및 개발, 노동 보상이 결합되어 기업 인센티브 메커니즘을 최대한 활용할 수 있습니다. , 이는 기업의 발전에 유익하며 동시에 직원들이 지속적인 자기 동기 부여의 심리적 모델을 구축하는 것도 편리합니다.