목표 관리란 무엇입니까?

목표관리는 사람중심, 목표결과 중심의 관리방식으로, '성과관리'라고도 불린다.

목표 관리를 일반적으로 책임 시스템이라고 합니다. 조직과 개인이 최고의 성과를 달성할 수 있도록 목표지향, 사람중심, 결과중심의 현대적인 경영방식입니다. 목표관리의 개념은 경영 전문가 드러커(Drucker)가 처음 제안한 것으로, 기업의 업무는 목표로 전환되어야 하며, 기업 관리자는 이러한 목표를 통해 부하직원을 이끌어 기업의 전반적인 목표를 보장해야 한다는 5가지 핵심 사항을 주로 포함하고 있습니다. 실현.

목표 관리는 조직 내 모든 수준의 관리자가 함께 협력하여 공통 목표를 설정하고, 결과에 대한 서로의 책임을 결정하고, 이 책임을 활용하여 각자의 측정을 위한 비즈니스 및 기준을 안내할 수 있는 프로세스입니다. 각 기업 관리자 또는 근로자의 하위 목표는 기업 전체 목표의 요구 사항이며 기업 전체 목표에 대한 기업 관리자 또는 근로자의 기여이기도 합니다. 기업 관리자는 이러한 하위 목표를 기반으로 부하 직원을 평가, 보상 및 처벌합니다.

목표관리의 특징

직원의 자율적인 관리를 중시: 관리자는 일반적으로 직원관리에 대해 존중하는 태도를 취하는데, 이는 매우 중요합니다. 존중은 두 가지 측면에서 나옵니다. 하나는 직원을 이해하고 직장에서 자신의 지위를 이해하는 것이고, 다른 하나는 직원을 신뢰하고 직원이 자신의 의사를 충분히 표현할 수 있도록 하는 것입니다.

프로세스 제어 강조: 전통적인 경영 모델과 조직 구조, 특히 회사의 내부 조직 구조는 특정 작업을 완료하기 위해 계획을 세우는 것으로 상당 부분 완성됩니다. 이는 직원의 감독이 필요한 단계별 프로세스입니다.

결과 지향에 초점: 결과 지향이란 관리자가 관리자가 설정한 목표를 직원이 완료한 작업과 연결할 수 없음을 의미합니다. 이러한 성과평가 방식은 개인의 성과와 조직의 성과에 대한 책임의식을 담고 있습니다. "규칙이 없는 원은 없습니다." 성과평가를 보다 효과적이고 과학화하기 위해서는 먼저 채용 및 인센티브 메커니즘에 대한 노력이 필요합니다.

피드백 메커니즘에 초점: 조직의 목표를 더 잘 달성하고 작업 완료 후 직원에게 특정 물질적 혜택을 제공하기 위해 조직은 직원 참여와 기여도를 측정할 수 있는 과학적이고 정확한 피드백 메커니즘을 확립해야 합니다. 이 피드백 메커니즘은 피드백 결과가 적시에 정확하다는 것을 의미합니다. 이는 관리자가 기존 문제와 결함을 인식하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 관리자가 문제를 해결하고 기존 문제를 개선하기 위한 조치와 방법을 결정하는 데도 도움이 됩니다.