Metersbonwe 소개

"Metusbonwe"는 Metersbonwe Group이 독립적으로 설립한 현지 캐주얼 브랜드입니다. Metersbonwe Group Co., Ltd.는 1995년 중국 절강성 온주시에서 설립되었습니다. 주로 Metersbonwe 브랜드 캐주얼 시리즈 의류를 개발, 생산 및 판매합니다. "Metus Bonwe"는 소비자에게 개인화되고 패셔너블한 제품을 제공하는 것을 대표하며, 중국 캐주얼 의류 시장의 선두 브랜드가 되어 국가의 위신과 옛 나라의 위신을 홍보하기로 결심했습니다. 브랜드 이름은 그룹 창립자인 Zhou Chengjian 씨가 결코 잊지 않을 국가 브랜드 플롯과 의류 문화에 대한 그의 특별한 취향을 구현합니다. 각계각층과 소비자의 관심과 지원으로 Metersbonwe Group은 빠르게 성장했습니다.

목차

브랜드 프로필

브랜드 홍보

기업 사명

비즈니스 방법

경영 철학

경영 철학

인재

가맹점 상세정보

확장

수정 단락

브랜드 소개

개요

"Metus Bonwe"는 Shanghai Meters Bonwe Clothing Co., Ltd.가 1995년에 독립적으로 설립한 현지 레저 브랜드입니다. 상표. 타겟 소비자는 16~25세의 활기차고 패셔너블한 젊은 층입니다. 이 브랜드는 "대중적인 가격에 인기 있고 패셔너블한 제품을 갖춘 젊고 활력 넘치는 선두 브랜드"를 만들고 젊음의 활력과 개인화 패션의 브랜드 이미지를 옹호하며 소비자에게 역동적이고 개인화되고 패셔너블한 캐주얼 의류를 제공하는 데 전념하고 있습니다. Metersbonwe·

내포

"아름다움": 아름답고 패셔너블함; "특별함": 독특함, 개성 "Si": 여기, "Bangwe" ": 국가, 옛 나라; "웨이": 위엄. "Metus Bonwe"는 소비자에게 개인화되고 패셔너블한 제품을 제공하는 것을 대표하며, 중국 캐주얼 의류 시장의 선두 브랜드가 되어 국가의 위신과 옛 나라의 위신을 홍보하기로 결심했습니다. 브랜드 이름은 그룹 창립자인 Zhou Chengjian 씨가 결코 잊지 않을 국가 브랜드 플롯과 의류 문화에 대한 그의 특별한 취향을 구현합니다. Zhou Chengjian 씨의 독특한 사업 철학의 지도와 각계 각층과 소비자의 관심과 지원으로 Metersbonwe 그룹은 빠르게 성장했습니다. Ninth Avenue의 Metersbonwe 의류는 Metersbonwe의 이미지를 크게 향상시켜 소비자에게 패셔너블하고 개성 있는 스타일, 만족스러운 가격, 안심할 수 있는 품질을 제공합니다!

품질

회사는 창립 이래 항상 정직한 경영을 기업 발전의 초석으로 여겨 왔으며, 독특한 경영으로 소비자의 신뢰와 칭찬을 받아 왔습니다. 컨셉과 브랜드 문화적 의미는 업계와 각계각층에서 광범위한 관심을 끌었습니다. 회사는 국내 의류 업계 최초로 '가상 관리' 모델을 채택하고 브랜드 체인 관리의 발전 경로를 따르고 있다.

2001년 그룹은 '가상 운영' 비즈니스 모델을 바탕으로 브랜드 이미지, 제품 디자인 및 생산 조달, 물류, 시장 확장, 판매 서비스에 이르는 포괄적인 품질 관리 프로젝트를 시작했습니다. 및 정보관리 전 과정에 걸쳐 관리 품질을 향상시킵니다.

브랜드 이미지 제고 측면에서는 브랜드 이미지 대변인, 창의적인 브랜드 홍보 홍보활동, 전방위적인 브랜드 이미지 광고 등을 활용하고 있으며, 대규모 브랜드 이미지 매장 오픈 전략도 병행하고 있다. Jay Chou, Angela Chang, Wilber Pan Heli Brothers의 브랜드 이미지를 빠르게 향상시키기 위해 "Meibang" 보증 브랜드의 인기와 명성에 기여합니다.

제품 디자인 및 개발 측면에서 국제 표준을 갖춘 디자이너 팀을 구성 및 육성했으며 프랑스, ​​이탈리아, 홍콩 등의 유명 디자이너와 장기적인 협력을 진행해 왔으며, 매년 3,000가지가 넘는 새로운 스타일의 의류를 디자인했습니다.

생산, 조달, 물류 측면에서 우리는 전통적인 모델을 깨고 사회적 자원과 국내 유휴 생산 능력을 완전히 통합하고 활용하며 사회화된 대량 생산, 전문적인 분업 및 전문적 분업의 길을 따랐습니다. 협동. 광동, 상하이, 장쑤 및 기타 지역의 300개 이상의 제조업체가 회사에 OEM 생산을 제공하여 연간 약 5천만 개(세트)의 캐주얼 의류 시리즈를 생산하는 강력한 생산 기반을 형성하고 있으며 전문 품질 검사관이 엄격한 검사를 실시합니다. 각 생산 공정, 품질 검사, 엄격한 품질 관리.

시장 확대 및 판매 서비스 측면에서는 브랜드 효과를 활용하여 가맹점 가입 유도, 체인점 네트워크 확장, 물류 및 유통, 정보 상담, 직원 교육 등 다양한 서비스와 서비스를 구현합니다. 매장 관리, 가맹점과의 위험 감수, 함께 발전하고 상생하는 고객 서비스 프로젝트를 실행하여 서비스 품질을 지속적으로 향상시킵니다.

관리 측면에서 전자상거래 정보 네트워크를 실현하고 관리, 생산, 판매 및 기타 측면에서 컴퓨터 단말기 네트워킹을 위한 '정보 고속도로'를 구축하고 내부 자원 공유를 실현했습니다. 그리고 네트워크 관리.

본질

일반적인 길을 택하지 마세요! 중국인들의 혁신적인 아이디어가 담겨있습니다.

연혁

1995년 4월 22일, 저장성 원저우시에 첫 번째 "Metus Bonwe" 매장이 문을 열었으며, 2006년까지 시스템의 총 소매 판매를 달성했습니다. 40억 위안을 돌파하여 업계 발전에 기적을 일으켰습니다. 현재 전국에 1,800개의 전문점이 있으며, Metersbonwe는 상하이, 원저우, 베이징, 항저우, 충칭, 청두, 광저우, 심양, 시안, 푸저우, 하얼빈, 닝보, 난창, 중산에 17개 지점을 두고 중국의 전문점으로 자리매김하고 있다. 업계 최고의 캐주얼 의류 회사입니다.

1998년부터 회사는 점차 운영 및 관리 센터와 R&D 센터를 상하이로 이전하기 시작했습니다. 2005년 12월 10일, 그룹의 상하이 본사가 공식적으로 문을 열었습니다. 이는 Metersbonwe 창립 10주년이기도 합니다. 이는 그룹이 두 번째 기업 단계에 진입하고 정보 플랫폼을 사용하여 비즈니스 모델 혁신에서 경영 모델 혁신으로 전환하기 시작한 것을 의미합니다. 사회 자원을 통합하여 의류 산업의 상류 및 하류 생태 사슬을 구축하고 관리를 전면적으로 개선합니다. 패션 중심지이자 경제 중심지인 상하이의 위치 우위와 유리한 플랫폼의 도움으로 우리는 자원을 완전히 통합하고 할당하며 비즈니스 모델 혁신에서 관리 모델 혁신으로 전환하고 정보 플랫폼을 사용하여 사회 자원을 통합하고 상위 계층을 구축할 수 있습니다. 의류 산업 하류 생태 사슬은 물류 순환, 정보 흐름 및 자본 흐름을 가속화합니다.

이 회사는 수년 동안 중국 의류 산업 100대 기업에 속해 있으며, 중국전국공상연합회에서 '500대 민간기업' 중 하나로 선정되었습니다. . 2003년 'Metus Bonwe' 모직 스웨터는 2004년과 2005년에 '중국 유명 브랜드'로 선정되었으며, 'Metus Bonwe'는 2년 연속으로 '중국 청년들이 가장 좋아하는 의류 브랜드'로 선정되었습니다. 2003/2004 중국 의류 브랜드 연간 마케팅 상' 및 '중국 여성 소비자가 가장 만족하는 브랜드'. 2006년에는'2004/2005년 중국 의류 브랜드 연간 기획상'과'2006년 중국 대학생 선호 브랜드 상'을 수상했다.'Metus Bonwe'상표는 중국에서 잘 알려진 상표로 인정받았다.

현재 Metersbonwe는 Meters/bonwe, MEamp CITY(MEamp; CITY Kids 포함), AMPM의 세 가지 주요 브랜드를 보유하고 있으며 Bangou B2C 전자상거래 플랫폼을 운영하고 있습니다.

전망

미래에 직면하여 Metersbonwe Group Co., Ltd.는 기회를 포착하고 개발을 가속화하며 "100억 기업, 100년 역사"라는 전략적 목표를 달성하기로 결정할 것입니다. “젊고 역동적인 선도 브랜드, 패셔너블한 제품, 대중적인 가격”이라는 비전을 가지고 세계 의류 산업에서 잘 알려진 브랜드를 구축하기 위해 노력하고 있습니다.

중국 최대 캐주얼 의류 브랜드 중 하나인 Meters Bonwe의 상장 소문은 1년여 전부터 퍼졌지만, 회사 사장 Zhou Chengjian은 2005년 말 이를 부인했습니다. 자금 조달을 위해 기업을 공개하려는 브랜드 계획은 결코 수그러들지 않았습니다. 올해 6월에는 Metersbonwe가 A주와 H주를 상장할 계획을 세우고 감사 단계에 들어갔다는 또 다른 시장 뉴스가 나왔습니다.

2008년 8월 28일, Meters Bonwe는 선전 증권 거래소 A주 시장에 상장되었습니다.

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브랜드 보증

2003년 여름부터 현재까지 주걸이 대변인

2007년 봄~2009년 겨울 대변인: 안젤라 장 2007년 가을~2009년 여름 대변인: 윌버 판 2001년 여름~2003년 여름 대변인: 곽아론

그리고 그래픽 모델 Qiao Renliang, kimi, Yang Ying, Angelababy

2005년 12월 상하이 Metersbonwe 의상 박물관이 공식적으로 개관되어 Kangqiao East Road에 위치해 있습니다.

2007년에는 "Meitesbonwe" Spangwe로 명명되었습니다."

2007년 Shanghai Metersbonwe Co., Ltd.는 8월 28일에 주식 유한 회사로 변경되었습니다. , 2008년, Meters Bonwe의 A 주식이 심천 증권 거래소에 상장되었습니다. 동시에 Metersbonwe는 고급 의류 분야를 테스트하고 새로운 판매 시장을 확장하기 위해 새로운 브랜드 "ME & CITY"를 출시했습니다. 그리고 '프리즌 브레이크'의 배우 웬트워스 밀러(Wentworth Miller)와 또 다른 대변인으로 브라질 원주민 출신으로 동양인처럼 생긴 슈퍼모델 브루나 테노리오(Bruna Tenorio)를 신규 브랜드 '제이 추(Jay Chou)가 광고 ME & CITY를 지지한다' 대변인으로 초청했다.

ME&CITY 2009/10 가을/겨울 시리즈 광고 캠페인은 Ellen Von Unwerth가 촬영했으며 4명의 IT GIRLS 및 IT 스타: Agyness Dean, Pei Bei, Cole Mohr 및 Luke Vogel BOYS 스타

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기업 사명

글로벌 재단사가 되어 글로벌 소비자에게 새로운 패션 생활 경험을 제공하세요.

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경영 방법

브랜드만 유지

1992년 Zhou Chengjian의 의류 작업장은 약 400만 위안을 모았습니다. 판매 원자금. 1994년에 그는 Meters-Bonwe 브랜드를 설립했지만 Jay Chou를 사용하여 광고를 홍보하는 대신 기존의 확장 생산 경로를 따르며 대신 다른 접근 방식을 취하여 자신만의 고유한 비즈니스 방식을 만들었습니다. 데이터를 관리하는 브랜드와 회사를 직접 운영합니다.

Zhou Chengjian은 의류 제조 및 판매 링크를 다른 회사에 아웃소싱하여 'Metus Bonwe' 브랜드만 남겨두고 초기 생산 비용을 많이 절약하고 다른 회사 또는 프랜차이즈의 자원을 동원했습니다. "win-win"을 비즈니스의 가장 큰 판매 포인트로 삼았습니다.

Meters Bonwe가 구현하는 '아웃소싱' 과정에서 프랜차이즈 판매 및 의류 생산은 100% 아웃소싱됩니다. 판매점포는 직영점과 가맹점 2가지 형태로 전국 총 2211개의 직영점과 가맹점을 보유하고 있으며, 그 중 가맹점은 1927개로 전체의 87%를 차지한다. , 직영점 중 87%만이 284가구입니다.

가입 후

가입 후 제품은 Metersbonwe에서 제공되며 판매 수입의 25%는 가맹점에 귀속되며 나머지 수입은 Metersbonwe에 귀속됩니다. 이러한 방식으로 프랜차이즈 가맹점과 회사는 효과적으로 이익을 위해 판매하기 위해 열심히 노력합니다. Meters-bonwe는 오랫동안 기다려온 시장 점유율과 브랜드 마케팅 채널도 확보했습니다. 일석이조. 이러한 방식으로 시장 점유율을 지속적으로 확대하고 마케팅 채널을 확장하기 위해 자금을 조달하는 것이 Meters Bonwe IPO의 주요 목적입니다.

이 비즈니스 모델은 필연적으로 복잡한 물류 및 유통 문제에 직면하게 됩니다. Meters-bonwe는 자체적으로 물류 및 유통을 수행할 수 있는 재정 자원이 많지 않지만 Zhou Chengjian은 여전히 ​​'가상 관리' 정신을 고수하고 있습니다. 물류는 제한된 범위 내에서 물류업체에 아웃소싱되며, 전체 배포 데이터는 회사 자체에서 관리됩니다.

따라서 Meters Bonwe가 실제로 손에 쥐고 있는 부분은 제품 기획, 제품 디자인, 부분적인 원자재 조달, 소수의 직영 매장이라는 네 가지 부분뿐입니다. Jay Chou의 대변인 Zhou Chengjian은 그의 회사가 전체 생산 및 운영 체인의 중심 위치에 있으며 자신이 통제하고 있는 많은 양의 정보와 데이터를 보유하고 있음을 분명히 이해하고 있습니다. 어느 공급업체에 몇 개의 주문을 해야 하며, 어느 지역으로 몇 개의 제품을 배송해야 합니까? 모두 자체적으로 조정 및 모니터링됩니다.

따라서 Meters-bonwe는 정보 시스템의 업그레이드 및 개발을 매우 중요하게 생각하며 이는 Meters-bonwe의 IPO를 통해 자금을 조달하는 두 번째 목적이기도 합니다.

개발 계획

IPO의 구체적인 상장 시간과 향후 개발 계획에 대해 Zhou Chengjian은 Financial Weekly 기자에게 구체적인 상장 시간은 중국 증권의 통지를 기다리고 있다고 말했습니다. 당사는 현재 중국 증권감독관리위원회와도 적극적으로 소통하고 조율할 준비를 하고 있습니다. 동시에 Shanghai Meibang의 대주주인 Huafu Investment는 단기적으로 다른 분야에 투자하지 않을 것입니다. Meters Bonwe를 더 크고 강하게 만드는 것이 현재 유일한 목표이자 이번 IPO의 주요 목적입니다.

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경영 철학

집중

"한곳에 집중", 우수한 자원을 집중하고 개발에 집중 캐주얼 의류에 있어서 우리는 이 분야에 깊고 세밀하며 세련되어야 합니다.

향후 3~5년 동안 우리는 중국 본토 시장에 집중할 것이며 국제 시장을 개방하지 않을 것입니다. 쉽게, 맹목적으로, 혹은 헛되이 시장을 개척해 나갈 것입니다. 국내 시장의 선두 위치가 확립되고 안정화된 후에야 해외 시장 확대를 고려할 것입니다.

연령대 포지셔닝 측면에서 Metersbonwe 브랜드는 18~25세의 젊고 활력 넘치는 소비자에 초점을 맞추고 있으며 결코 쉽게 변경되거나 확장되지 않습니다.

경계하라

회사의 고위 간부들은 위기의식과 경계심이 강하다. 그들은 시대의 성공에 휩쓸리지 않고 항상 차분하고 차분한 경영을 한다. , "두려움에 떨며 살얼음 위를 걷는다."

기업 견적

객관적인 법률에 따른 것입니다. 모두가 좋은 소식을 전하고, 모두가 슬픔을 전하는 것은 비정상입니다. 특히 모두가 박수를 보낼 때 안주하고 맹목적으로 자신감을 갖기 쉽습니다. 이것이 가장 큰 위기입니다.

어떤 사고방식을 갖고 있든, 성취한 것은 성취할 것입니다. 성격이 운명을 결정합니다. 많은 동지들이 시야를 넓혔지만 그들의 정신적 영역은 개선되지 않았습니다. 그들은 승리에 현혹되어 있고 높은 야망을 가지고 있지만 이것은 매우 위험합니다.

회사는 아직 창업 단계이다. 이제 새로운 사업을 시작하기 위한 플랫폼이 달라졌을 뿐입니다. 모두가 방어적인 마음 상태에 있다면. 그것은 매우 위험합니다.

큰 일에는 패턴이 있고, 작은 일에는 실수가 자주 발생합니다. 우리는 세부 사항에 세심한 주의를 기울여야 하며 "수천리 떨어진 둑이 개미집에 의해 파괴될 것이다"라는 말을 경계해야 합니다.

속도

회사는 개발에서 빠른 속도의 중요한 역할을 강조합니다. 전략기획에 있어서는 항상 시장과 경쟁사보다 한 발 앞서며, 전략 실행을 강조하고 단호하게 실행하는 능력을 갖추고 있습니다.

회사에서는 이완 정도에 주목한다. 기업 발전의 일부 변화 기간 동안. 단기간에 급속한 발전을 이루기 위해서는 노력과 탄탄한 기반의 중요성을 강조합니다.

공급 시스템에서. 생산 효율성과 자원 배분 효율성의 최적화를 추구합니다. 계획된 신속 시스템 구축: 신속한 대응, 신속한 공급, 신속한 소비, 신속한 변화, 신속한 업데이트, 세계 최고 효율성 - 전체 공급망 주기 22일을 경쟁 목표로 삼습니다.

품질

총체적 품질관리와 예방적 품질관리에 대한 인식을 강화하고, 소비자 요구에 따른 품질경영을 창출하며, 같은 가격일 때 유사 경쟁사보다 더 좋은 품질의 제품을 보유합니다. 동시에 가격은 유사한 경쟁사보다 낮습니다.

또한 회사는 비용 우위와 브랜드 일관성을 보장하기 위해 제품 개발 및 생산 과정에서 불필요하거나 브랜드를 넘어서는 품질을 피하는 데에도 주의를 기울입니다.

비용

기업 견적

세계의 모든 강력한 기업은 비용을 절감하며 사치스럽고 낭비적인 기업에는 희망이 없습니다. 돈을 낭비하는 것은 부끄러운 일입니다.

비용 관리란 단순히 수익을 늘리고 지출을 줄이는 것만이 아닙니다. 가치창출 역시 일종의 비용관리이다. 통제력과 창의성은 밀접하게 연관되어 있습니다. 예전에는 비용 관리를 언급할 때 통제만 생각하고 창출은 잊어버리는 경우가 많았습니다.

기업은 입출력 최적화와 전반적인 비용 최적화를 추구합니다. 제품 측면에서는 가중 평균 비용이 여전히 감소하고, 평균 연간 이윤율이 과학적으로 유지되며, 시장 경쟁의 평균 비용이 감소한다는 것을 구체적으로 나타냅니다.

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경영철학

차이를 인정하고 공통점을 추구

관용이 없으면 통일이 없고, 마음이 없으면 , 관리가 없습니다.

회사의 모든 구성원은 "민주적 의사 결정, 중앙 집중식 권한 부여"라는 그룹의 MTS Bonwe 정책을 구현해야 합니다. 목표의 일관성을 유지하면서 소수 직원의 다양한 의견을 경청하고, 용인하고 존중합니다. 차이점을 유보하면서 공통점을 찾는 것은 '평화가 가장 중요하다'는 구체적인 표현이자 일치를 이루는 데 없어서는 안 될 수단입니다.

차이점을 유지하면서 공통점을 찾는 것은 원칙을 잃는다는 의미도 아니며, 진실과 거짓, 옳고 그름을 구별할 수 없다는 의미도 아닙니다. 회사의 모든 구성원은 회사의 이익을 보호하고 회사의 문화, 시스템, 행동강령을 위반하지 않는다는 전제 하에 “차이점을 유보하면서 공통점을 추구”해야 합니다.

기업 명언

"군자는 조화롭지만 획일적이지 않고, 악당은 조화롭지만 조화롭지 않다." 우리는 사소한 차이점을 유보하면서 공통점을 요구합니다. 일반적인 방향과 목표는 처음부터 끝까지 일관되어야 합니다. 구체적인 작업 방식과 방법은 개인의 성격에 따라 달라질 수 있습니다.

팀워크

기업 명언

회사 발전 초기 단계에서는 순전히 개인의 매력과 재능에 의존했습니다. 이제는 조직에 달려 있습니다. 조직과 팀 학습의 힘을 통해 평범한 사람들도 뛰어난 사람이 됩니다. 우수한 사람이 더욱 뛰어나게 해주세요.

복잡한 일을 단순화하고 단순한 일을 하는 우리 평범한 사람들은 비범한 성과를 내고 싶어합니다. 팀과 집단에 따라 다릅니다. 원자폭탄이라도 개인의 에너지에는 한계가 있습니다.

개인적인 지혜만 가진 사람은 여전히 ​​3류 사람이다. 스스로 지혜롭고 남을 지혜롭게 만들 수 있는 사람이 이류 사람이다. 지혜롭고 팀을 똑똑하게 만들 수 있는 사람이 일류 사람이다.

기업 경영진은 직장에서 상사를 신뢰해야 합니다. 부하직원을 놓아주세요. 주변 동료들에게 마음을 열어보세요.

완벽한 개인은 없고, 완벽한 팀만이 있을 뿐입니다. 어느 누구도 완전한 작업을 구현할 수 없습니다. 완전한 팀만이 완벽한 작업을 보장할 수 있습니다.

인간화

기업 시세

인간화 경영. 이는 우리가 깊이 연구해야 하는 일종의 리더십 기술입니다. 순수한 통제라면. 그 리더십은 실제로는 도구일 뿐입니다. Metersbonwe의 리더십은 강력한 영향력과 영향력을 모두 가져야 합니다. 또한 비강력한 영향력도 있어야 합니다. 비강력한 영향력은 주로 성격 매력에 반영됩니다. 이를 위해서는 전문가 수준을 향상시키는 것뿐만 아니라 리더의 끊임없는 연습이 필요합니다. 비사업 수준이 더 중요합니다.

회사 내 모든 직급의 리더는 다양한 각도에서 원활하게 소통해야 합니다. 직장 밖에서도 재미와 친밀감을 느껴야 합니다. 사람들이 암묵적인 이해를 형성하면 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다.

열심히 하세요. 성실하고 마음을 다해 일을 하십시오.

리더가 된다는 것은 인간이 된다는 것이다. 리더가 된다는 것은 다른 사람을 돕고, 다른 사람을 인도하며, 다른 사람이 행동하고 일하도록 이끄는 것입니다. 리더의 개인적인 카리스마에는 부하직원에 대한 지도와 지도가 포함됩니다.

좋은 근무 환경을 조성하세요. 회사의 모든 직원이 열정과 재능, 행복을 가지고 일할 수 있도록.

합리적이고 실용적

기업 명언

일을 올바르게 수행하고 옳은 일을 하십시오. 차라리 올바른 방향으로 거북이가 되고 싶습니다. 잘못된 방향으로 가는 토끼가 되지 마세요. 정말로 "옳은 일을 한다"는 좋은 태도를 가지고 있습니다. 아마도 달성된 것은 "오른쪽 표범"일 것입니다.

새로운 사고방식은 지각적 사고에서 이성적 사고방식으로 전환되어야 합니다. 새로운 관리 모델은 유연성에서 엄격함으로 바뀌어야 합니다. 새로운 업무 방식은 결과 중심에서 프로세스 중심으로 전환되어야 합니다. 새로운 워크플로우는 광범위한 것에서 세부적인 것으로 전환되어야 합니다.

리더의 생각을 추측하지 말고, 사실에서 진실을 찾고, 객관적인 법칙에 따라 행동하세요.

회사는 효율성 관리를 심화해야 한다. 합리적으로 투자하세요. 합리적으로 관리하세요. 관리는 분 단위로 시작해야 합니다.

낭만경영을 하지 마세요. 합리적이고 실용적이세요. 1억을 벌고 1억을 잃는 것보다 1천만을 벌고 500만을 얻는 것이 더 낫습니다.

투자는 '3가지 원칙'을 준수해야 합니다. 돈을 벌지 못하는 프로젝트에는 투자하지 마세요. 돈을 벌 수 있지만 돈이 없는 프로젝트에는 투자하지 마세요. 돈을 벌 수 있지만 아무도 없는 프로젝트에서.

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인적 자원

사람을 의심하고 의심스러운 사람을 고용하십시오.

다른 사람을 의심하는 사람을 사용하는 것은 절충적이고 과감한 접근 인재관 - 여기서 '의심'은 불완전한 이해를 가리킨다. 회사는 "인적 자본에 대한 투자 위험이 가장 크지만 수익도 가장 높다"고 믿습니다. 회사가 인재에 대해 자신감을 갖고 있는 한, 과감히 채용할 것입니다.

재능을 미루거나 낭비하지 말고, 남들이 감히 하지 못하는 일을 하라.

사람을 고용하는 '의심'은 주로 구속과 감독 메커니즘을 가리킨다. 인재는 자신이 원하는 것을 무엇이든 할 수 없습니다. 그들은 시스템의 범위 내에서 행동해야 하지만 회사는 인재들이 기존의 모든 프로세스에 도전하고 규칙 내에서 새로운 프로세스를 만들도록 장려합니다.

사람의 장점을 활용해 약점을 보완하라

"나는 쓸모가 있어야 하는 재능을 가지고 태어났다." 독립적인 개인으로서 모든 사람은 자신만의 장점과 전문성을 가지고 있습니다. 공정하고 개방적이며 공정한 메커니즘과 모든 사람의 장점을 이끌어내는 분위기를 통해 이를 최대한 활용할 수 있습니다. 모든 직원이 자신의 재능을 발휘할 수 있는 무대를 찾아 "유용하고 전문화"될 수 있도록 하십시오.

“완벽한 사람은 없다”, “뛰어난 장점을 가진 사람은 종종 단점도 뻔히 갖고 있는 경우가 많다”. 회사는 구성원 개개인의 단점을 포용하는 관용과 마음을 가지고 있습니다. 하지만 우리는 지속적인 학습과 성장을 통해 직원들의 단점과 부족함을 변화시켜 나갈 것입니다.

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프랜차이즈 매장 세부정보

지역 관할 지역 성 매장 이름 매장 주소

동부 지구 Suzhou Jiangsu Guanqian, Suzhou, Jiangsu Street 2 Store No. 32 Guanqian Street, Suzhou, Jiangsu

동구 항저우 절강 항저우 칭춘 상점 No. 135 Qingchun Road, Hangzhou

동구 항저우 절강 항저우 Yanqing 플래그십 스토어 312 항저우 옌안로 1번

절강성 항저우시 옌안로 236호 저장성 항저우 후빈상점 동구 닝보 절강 닝보 성황사점 닝보시 Xue Street 22호

East District Ningbo Zhejiang Zhejiang Ningbo Yaoxing Street Store No. 117 Yaoxing Street, Ningbo

Eastern District Shanghai 상하이 상하이 난징 동로 플래그십 스토어 Saint Dena , No. 387 Nanjing East Road, Huangpu District, Shanghai

Eastern District Shanghai 상하이 상하이 Zhoupuzhong Street Store 1-2F, No. 141-145 Zhoupuzhong Street, Pudong New District, Shanghai

동부구 상하이 상하이 난징동로 플래그십 스토어 No. 508-512 Nanjing East Road

동부구 원저우 절강 절강 원저우 우마 스트리트 이미지 스토어 2층, No. 151 Wuma Street, Wenzhou

원저우 동부구 절강 절강 원저우 우마 거리 이미지 상점 원저우 우마 거리 151호 3층

원저우 저장성 저장성 취저우 상지에 상점 25호 저장성 취저우시 상지에 상점

동부구 난징 장쑤성 장쑤성 난징 잔위안 거리 상점 5호 잔위안 로드, 난징, 장쑤성 난징

동부구 난징 장쑤성 난징 공자묘 용안 상점 61호 공원 거리, 난징

동부 구 난징 장쑤 난징 공자묘 공원 거리 상점 No. 188 Gongyuan Street, Nanjing

남부 구 난닝 광시 광시 난닝 민성 도로 상점 No. 115 Minsheng Road, Xingning District, Nanning City , 광시

남부 지역 우한 후베이 우한 플래그십 스토어 No. 68 Jianghan Road, Jianghan District, 우한

남부 지역 우한 후베이 무한 Simenmen 신점 No. 360, Jiefang Road, Wuchang District , 후베이성 ​​우한시

남구 우한 후베이 우루오로 상점, 우한, 후베이성 ​​No. 652, Wuluo Road, Hongshan District, 우한시, 후베이성(우편 주소)

남구 우한 후베이 후베이 우한 장한로 2호 상점 호북성 우한시 지앙한로 보행자 거리 32호

남구 우한 후베이성 ​​우한 중산 대로 쿠마 상점 600호 중산 대로, 장한구 , 후베이성 ​​우한시

남구 우한 후베이성 ​​후베이성 ​​우한 교통로 상점 후베이성 ​​우한시 장한구 자오퉁로 30호

남구 우한 후베이성 ​​우한 지에팡로 매장 1층 및 2층, 우한시, 후베이성 ​​458번 시멘먼 게이트

남구 광저우 광둥성 광저우 베이징로 보행자 거리 매장 후베이성 ​​우한시 베이징로 249번지 다촨 백화점 1층, 광저우

남부구 광저우 광동 광저우 샤지우로 플래그십 스토어 광저우 샤지우로 사이버 디지털 라이프 플라자(일부)

남부구 난창 장시 난창 중산로 2호점 372호 Zhongshan Road, Nanchang

남부구 Nanchang Jiangxi Nanchang Shengli Road Dieshan Store Shengli Road Pedestrian Street, Donghu District, Nanchang City No. 186, 188

남부구 Fuzhou Fujian Store 1, Bayiqi North Road, Fuzhou, Fujian No. 173, Bayiqi North Road, Fuzhou City, Fujian

Southern District, Fuzhou, Fujian, Zhongshan Middle Road, Quanzhou, Fujian Store No. 312-314, Zhongshan Middle Road, 푸젠성 취안저우시

푸젠성 푸저우시 남부구 푸젠성 푸젠성 푸저우 루이민 플래그십 스토어 1층, 40호 동가, 푸젠성

서구 시안 산시성 시안 East Main Street 2호점, East Street, Xi'an

West District Xi'an Shaanxi Shaanxi Xi'an East Street No. 2 Store No. 555 East Street, Xi'an

서구 시안 산시 산시 시안 Xiaozhai Dian Chang'an Middle Road, Xi'an No. 86

서구 시안 산시 No. 3 Store on East Street, Xi' an, Shaanxi No. 442.446 East Street, Xi'an

서구 시안 산시성 시안 타이바이 북로 상점 시안, 산시성

No. 228, Taibai North Road, City

West District, Chengdu, 쓰촨성 청두 Chunxi 브랜드 이미지 매장 No. 36, North Section of Chunxi Road, Chengdu

West District, Chengdu, 쓰촨성 청두 청두점 청두 칭니안 로드 명두 18호 건물 1층

서구 청두 쓰촨성 청두 중산 플라자 11호점 청두시 춘시로 북단 1층~5층

West District Kunming Yunnan Yunnan Kunming Sanshi Street Store Kunming City First Floor, No. 29, Sanshi Street

West District, Kunming, Yunnan Nanping Street Store, Kunming, Yunnan No. 96 , Dongfeng East Road, Kunming, Yunnan

West District, Jianshui, Yunnan, Beizheng Street, Jianshui, Yunnan

West District Chongqing Chongqing Chongqing Jiefangbei Flagship Store No. 7, Minquan Road, Yuzhong District, Chongqing (-1F~4F)

West District Chongqing Chongqing Yangjiaping Store No. 3, Qianqianyou Road, Yangjiaping

West District Chongqing Chongqing Chongqing Cathay Store No. 110 Zourong Road , Yuzhong District, Chongqing

West District Chongqing Chongqing Chongqing Shapingba Flagship Store No. 39 Yubei Road, Shapingba District, Chongqing

서구 Chongqing Chongqing Chongqing Nanping Jintai Store Jintai Building Group Building No. . 10, Wanshou Village, Nanping, Chongqing

서구 Lanzhou Gansu Lanzhou Zhangye Road 보행자 거리 플래그십 스토어 No. 200 Zhangye Road, Lanzhou

북구 베이징 베이징 시단, 베이징 스토어 No. . 22, Tangzi Hutong, Xicheng District, Beijing

북구 베이징 베이징 베이징 시단 플래그십 스토어 1층, Xidan International Building, No. 111 Xidan North Street, Xicheng District, Beijing

베이징 북구 베이징 베이징 치안먼 거리 상점 No. 102.104.106.108 Qianmen Street, Chongwen District, Beijing

베이징 북구 베이징 왕푸징 플래그십 스토어 No. 265 왕푸징 거리(단야오 빌딩 맞은편)

북구 하얼빈 흑룡강 하얼빈 중앙대가 회홍상점 하얼빈 중앙대가 108호

북구 하얼빈 흑룡강 하얼빈 중앙대가 헤이룽장성 하얼빈 중앙대가 139호 비엔티안성상점

북구 장춘 길림 창춘 충칭로 플래그십 스토어 길림성 창춘시 난관구 충칭로 515호

북구 창춘 길림 창춘 이미지 매장 창춘시 충칭로 26호 길림성

북구 지난 산동 산동 지난 천성로 플래그십 스토어 1층, 산둥성 지난시 리샤구 천성로 123호

북구 지난 산동 지난 원화동 길 상점 지난시 Wenhua East Road 145호

북구 선양 랴오닝 선양 Zhongjie 플래그십 스토어 No. 156 Zhongjie Road, 선양

북구 선양 랴오닝 선양 베이항 창장 거리 상점 Changjiang 심양시 황구구 거리

심양북구 랴오닝 선양 난징 거리 상점 199호 심양 허핑구 민주로

북구 천진 천진 천진 허핑로 상점 194- 196 Heping Road, Heping District, Tianjin

북구 Tianjin Tianjin Tianjin Tanggu Juchuan Store Juchuan Leisure Plaza, Jiefang Road, Tanggu District, Tianjin

북구 Tianjin 천진 Tianjin Binjiang Road Image Store 187-191 Binjiang Road, Tianjin

베이징 북구 베이징 Miyun Fumin, Miyun County, 베이징 거리 상점 Miyun Xin Haiyuntong 쇼핑몰에서 남쪽으로 50m

베이징 북구 베이징 Miyun Miyun County 베이징시 Miyun Gulou Street Dynamic Mall 1층

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의상 박물관

10월 25일, 국내 최초의 민속 의상인 Metersbonwe 의상 박물관 문화재 부서의 승인을 받은 박물관은 상하이 난후이구의 미터스본웨 그룹 본사에 위치해 있습니다.

Metersbonwe 박물관의 총 투자액은 2천만 위안이 넘으며 전문가들이 컬렉션을 수집하기 위해 전국을 여행했습니다.

전시실의 면적은 2,000평방미터가 넘으며, 컬렉션에는 청나라 자칭 명나라 황제 12장 태피스트리 용포, 청나라 건륭제의 티베트 청색 직조 금자수 다마스크 새틴과 같은 귀중한 궁전 의상이 포함됩니다. 멍에옷과 기타 귀중한 궁전 의상, 서(She), 나시(Naxi), 백(Bai), 묘(Miao), 의복, 자수, 은장신구, 직기, 재봉틀, 다리미 및 기타 귀중한 문화 유물을 포함하여 원나라부터 현재까지의 귀중한 문화 유물이 5,000개가 넘습니다. 수이족과 동족을 포함한 30개 이상의 소수민족으로 구성되어 있습니다.

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회사 행사

1993: "Bangwei" 상표 등록, Zhejiang Wenzhou Meters Garment Co., Ltd. 라이센스 업무 처리. Metersbonwe의 프로토타입이 탄생했습니다.

1993년: 창업자 Zhou Chengjian은 갑작스러운 아이디어로 160m가 넘는 재료를 소비하고 한 달에 걸쳐 길이 4.64m, 흉상 5.4m의 거대한 바람막이를 만들었다. 그리고 우주' 칼럼 8분간 방송돼 상하이 '세계 기네스북'에 등재됐다.

1995년 4월 22일 저장성 원저우 해방극장에 방웨이 1호점을 오픈하고 브랜드 체인점을 구현했다. 이날은 공식적으로 Metersbonwe의 탄생일로 지정되었으며, 이는 Metersbonwe가 공식적으로 의류 체인 전문 소매 산업에 진출했음을 상징합니다.

1996년 : 생산 아웃소싱, 직판, 프랜차이즈, 생산 측면에서는 '공장을 빌려 제조', 채널 측면에서는 '(프랜차이즈) 점포를 빌려 판매'를 결합한 비즈니스 모델 도입 시작 .

2001: 홍콩의 "4대 왕" 중 한 명인 Aaron Kwok을 브랜드 이미지 대변인으로 고용하면서 Meters-bonwe의 브랜드 인지도가 급격히 높아졌습니다.

2002: 상하이 난징동루에 약 2,000제곱미터에 달하는 Meters Bonwe의 첫 번째 브랜드 이미지 매장이 문을 열었습니다. 이미지 대변인 Aaron Kwok 등이 개막식에 참석했습니다.

2003: 회사는 공식적으로 중국 가수 Jay Chou를 Meters Bonwe 브랜드의 새로운 이미지 대변인으로 고용했습니다.

2004: 당시 항저우에 약 5,000제곱미터 규모의 중국 최대 단일 브랜드 의류 매장을 열었습니다.

2005: 회사는 공식적으로 "Metus Bonwe 상하이 본사 개회식"을 개최하여 상하이를 본사로 하는 회사의 "두 번째 벤처"의 공식 시작을 알렸습니다. 동시에 Shanghai Meters-Bonwe 의상 박물관이 공식적으로 개관되었습니다.

2006: 관리를 개혁하여 더욱 국제화합니다.

2007: 회사는 두 명의 중국 주요 가수 Angela Chang과 Wilber Pan, 형제 Zhao Chenhao를 캠퍼스 시리즈의 패션 컨설턴트로 공식 계약했으며 Jay Chou는 도시 시리즈의 패션 컨설턴트였습니다. ;

상하이 난징 동로 보행자 거리에 9,000제곱미터가 넘는 면적의 플래그십 스토어가 문을 열었고, 5층에는 미터스 본웨 패션 박물관 난징 동로 전시장이 열렸습니다.

2007년 9월, Shanghai Meters Bonwe Clothing Co., Ltd.는 합자회사로 전환되었습니다.

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Corporate Honors

2007년 이전

1999년부터 2005년까지 회사는 6년 동안 중국 의류 산업 중 하나로 선정되었습니다. 연속 100대 기업중에서 3년 연속 중국전국공상연맹이 선정한 "500대 민영기업"으로 선정되었습니다. 2003년 'Metus Bonwe' 모직 스웨터는 2004년과 2005년에 '중국 유명 브랜드'로 선정되었으며, 'Metus Bonwe'는 2년 연속으로 '중국 청소년이 가장 좋아하는 의류 브랜드'로 선정되었습니다.”, 2005년 그룹 "중국 500대 제조 회사"에 선정되었으며 "2003/2004 중국 의류 브랜드 연간 마케팅 상" 및 "중국 여성 소비자가 가장 만족하는 브랜드"라는 칭호를 받았습니다. 2006년에는'2004/2005년 중국 의류 브랜드 연간 기획상'과'2006년 중국 대학생 선호 브랜드 상'을 수상했다.'Metus Bonwe'상표는 중국에서 잘 알려진 상표로 인정받았다. Zhou Chengjian 회장은 청중이 보기에 2006년 중국 브랜드상 최고의 비즈니스 리더이자 올해 최고의 CEO로 선정되었습니다.

2008~2009

2009년 9월 4일, "Finance Weekly"와 "CCTV Securities Information Channel"이 공동 주최한 "2009년 중국 상장회사 최고 이사회 선정" "결과는 심천에서 발표되었습니다. Shanghai Metersbonwe Clothing Co., Ltd.는 표준화된 기업 지배구조와 효율적인 이사회로 "2009년 중국 신규 상장 기업 최고 이사회"와 "최고의 시장 가치 관리 이사회" 2개 상을 수상했습니다. 이사 운영.

이번 선정 행사는 4개월간 진행됐으며, 상장사 전문심사위원회가 기업 성과 및 주주환원, 이사회 운영, 시장가치 관리, 기업가치 등 5개 1차 지표와 23개 지표를 바탕으로 진행했다. 2차 지표, 3차 지표 61개, 상장사 1,573개사 중 우수 상장기업 25개 그룹을 선정하였습니다.

2008년 상장 이후 빠른 성장을 이루었다. 2008년 총 영업이익은 44억 7,400만 위안, 순이익은 5억 8,800만 위안이었습니다. 2008년 이익 분배 계획은 10주를 5주로 전환할 때마다 3위안을 분배하는 것이었습니다. 2009년 상반기 총 영업수입은 18억 2,200만 위안, 순이익은 2억 3,100만 위안으로 전년 동기 대비 28.02% 증가했다.

메이방 의류는 다양한 사회복지 사업을 펼치기 위해 노력하고 있습니다. 많은 유명 기업들이 직원을 해고함에 따라 회사는 사회에 더 많은 일자리를 제공하기 위해 2008년에 5,000명을 채용하기로 적극적으로 계획했습니다. 또한 회사는 시립 광차이 사업 추진 협회, 시립 과학 대중화 기금 및 시립 자선 재단에 각각 RMB 300,000, RMB 500,000 및 RMB 100만 위안을 기부하여 젊은이들의 성장에 소액을 기여했습니다.

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Metersbonwe 공식 웹사이트: /