회사는 가까운 시일 내에 칸반 관리를 구현하려고 합니다. 시각적 관리를 어떻게 구현하나요?

회사에서 시각적 관리를 실시합니다.

① 업무 파견판

감독자는 다음날 업무를 전날 배정하고, 동시에 글을 씁니다. 게시판을 통해 다음날 아침 직원들은 게시판의 지시에 따라 업무를 수행하면 됩니다. 이를 통해 대기 시간을 피할 수 있을 뿐만 아니라 그날 업무의 초점을 명확하게 파악할 수 있습니다.

②표준작업지시판

각 기계, 설비 옆에 작업지시판을 설치하고 기계, 설비의 작동 및 생산과정의 주요사항을 표시한다. 한편으로는 운영자에게 상기시켜 줄 수도 있고, 다른 한편으로는 숙제가 익숙하지 않은 사람들에게 숙제 전에 일종의 사전 훈련을 시켜주는 데 도움이 될 수도 있습니다.

3생산 예외 관리 대시보드

회사는 생산 작업장에 ANDON 시스템을 설치할 수 있습니다. 이 시스템을 통해 생산 라인의 장비, 생산, 품질 및 관리에 대한 다양한 정보를 수집할 수 있습니다. 처리된 정보를 분석합니다. ANDON 시스템은 작업장에 분산된 표시등과 소리 경보 장치를 제어합니다. 각 워크스테이션에는 제어 스위치가 있어 문제가 발생하면 적시에 호스트에게 응답하고 컴퓨터에서 이를 해결하도록 알릴 수 있습니다. 문제의 빈도를 분석하고 계획을 세우십시오. 적시에 문제를 발견하고 해결하여 정시 생산을 보장합니다.