임금 삭감 조수 아래 어떻게 전반 국면을 돌볼 것인가, 한 사람의 구도를 가장 잘 볼 수 있다

최근 많은 사람들이 웨이보에서 임금 삭감을 당했다고 토로했다.

전염병이 발생하면 모두가 어렵다는 것을 마음속으로 알고 있지만. 하지만 자신의 한 자리 예금과 다음 달에 겨우 3 자리의 월급을 보면서 많은 사람들의 마음가짐이 무너져 내리고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)

차고가 있는 사람은 대출금 상환에 대해 걱정하고 있다.

임대한 사람은 임대료 인상을 두려워한다.

물론 다음 달 방세를 아예 내지 못할 수도 있다.

위챗 모멘트, 지난달에도 보복 소비를 하겠다고 했는데, 이번 달에는 모두 보복으로 돈을 모으고 있다.

사무실에서 누군가의 점심은 외식, 배달에서 밥과 라면으로 바뀌었다. 누군가 다년생 꽃 주문을 취소했습니다. 돈 때문에 개와 고양이의 자유를 포기한 사람이 있다 ...

한편, TA 는 감급 대군의 일원이다. 한편, HR 은' 혐오' 를 불러일으키는 임금 삭감 수행자의 역할을 한다. 처리가 잘 되지 않으면 언제든지 각종 나방에 직면하게 된다.

이런 맥락에서 임금 삭감은 많은 기업들의 암묵적인 결정이 되었다.

현재 HR 도 농담으로 두 가지, 즉 전급과 감급으로 나뉜다.

현재 연합항공, Ctrip, 주대복 등 대형 공장 (싱가포르 정부 포함) 은 모두 임금 삭감으로 수색에 돌입하고 있다.

모두 임금 인하이지만 HR 은 집행자와 당사자로서 직면한 상황은 매우 다르다

일부 회사는 순풍에 순조롭게 실시되고 있다. 그리고 직원들은 자발적으로 월급을 받지 않는다.

일부는 화약통처럼 조금씩 불타고 있다. 직원들이 가고, 욕하고, 닭을 날뛰게 했다.

첫 번째 경우, 감봉 후 생활이 청고하지만, 무사하고 세월은 고요하다.

두 번째, HR 은 스스로 숨을 참는 것뿐만 아니라 임금 계산이 잘못되고 변변 감원 감원 하는' 공범' 에 반복적으로 의문을 제기해야 한다.

이후 노무분쟁, 인력 재채용 재교육, 소극적인 태업 등 엉망진창을 정리해야 한다.

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왜 역시 감급이고, 둘 사이에 이렇게 큰 차이가 날까요?

업로드 하달 중 HR 이 맡은 역할은 최종 결과 지향을 좌우할 수 있다.

예를 들어 보겠습니다. 사장이 시킨 임금 삭감 임무를 수행할 때 HR 은

< P > 가 지시를 받고 즉시 이메일을 보내 통지했다. 내용은 고위층의 결정과 시행 세부 사항을 완전히 복창했다. 그런데 왜 임금을 삭감하는 걸까요? 얼마나 줄어드는 것은 어떤 근거로 하는 것입니까? 얼마나 오래 정상 임금 수준을 회복할 수 있을까 ... 한 마디도 언급하지 않았다.

결말은 상상할 수 있다. 사건이 갑작스럽고 상의할 여지도 주지 않아 직원들은 매우 불복하여 각 원한이 하늘로 치솟았다.

와 HR 은

가 통지를 발표할 때 그 경위를 먼저 정확히 설명했다. 사장의 입장에 서서 회사의 어려움을 하소연하며 모두에게 * * * 난관을 헤쳐 나가라고 호소하다.

직원들, 자신의 입장을 포함한 동시에 서서 여러분이 가질 수 있는 우려와 우려를 전달한다. 쌍방을 위해 정당한 권익을 쟁취하고 최적의 해결책을 찾다.

탁월하고 용기 있는 HR 은

회사 급여 구조, 지출 예산 등에 대한 기존의 이해를 바탕으로 고위층에게 합리화 임금 삭감 방안을 제시할 수도 있다.

예를 들어, 보상 간격에 따라 상응하는 비율의 임금 인하를 실시한다.

월급 10 만 명에 대한 감봉 10 은 큰 영향을 미치지 않을 수 있습니다. 그러나 월급이 2 천 명에 불과한 사람에게는 분당 생활의 근본을 흔들고 있다. 일률적 삭감 정책 하에서, 구간은 바로 차이이며, 양극화를 쉽게 악화시킬 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일률적, 일률적, 일률적, 일률적, 일률적)

직원 직책 속성에 따라 실시간으로 임금을 삭감한다. 일선 직원들이 정상적으로 임금을 인상하여 업무에 영향을 미치지 않도록 하는 것과 같은 것들이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

다른 직원들은 업무 속성, 작업량 등에 따라 일정 비율의 감봉을 실시한다.

또는 근무 시간을 유연하게 배정하고 필요에 따라 임금을 삭감합니다.

직원과의 대기 계약 체결, 회전 휴가 준비, 근무 시간 불급, 즉 간접' 임금 삭감'.

인건비를 줄이는 동시에 생산능력에 따라 노동력을 합리적으로 배분할 수 있어 모두가 해야 할 일, 쉬는 휴가, 원망도 없다.

이밖에 고위층이 앞장서서 임금 인하, 스톡옵션 임금 변경, 월급 변경 등을 연봉 지급으로 바꾸는 방법도 제안 안에 있다.

HR 업로드 배치 방식에 따라 결과가 크게 다릅니다.

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임금 삭감은 단기간에 기업에 일정한 인건비를 절감할 수 있다.

하지만 그에 따른 인심 소동과 핵심 직원의 대면적 손실은 HR 에게 임금 삭감 이후 더 어려운 과제다.

지금 일자리도 찾기 어려운데 이직을 생각하는 사람이 있나요?

물론 있습니다. 다만 예년보다 높지 않습니다. 그리고 정말 많은 핵심 인재들이 이직할 정도로 시끄러워서 단기간에 적자를 메우기가 어렵다.

운이 나쁘면 조기에 발견하고, 제때에 손해를 멈추고, 인재를 미리 채용하고 비축하는 것이 효과적인 대응책이다.

물론 운이 좋으면 핵심 인재의 이직률이 높지 않다. 모두의 업무 적극성을 진작시키는 것은 HR 의 더욱 어려운 사명이 될 것이다.

현재 임금 삭감으로 많은 사람들의 마음이 직장에 없다. 업무 효율이 낮고, 일이 권태로워도 적극적이지 않다. 이것은 모두 기업의 수익 창출에 지대한 영향을 미칠 것이다.

이때 HR 이 무엇을 하고, 어떻게 하는지, 전염병 상황에서 회복기에 있는 기업에 매우 중요하다.

그런데 이런 상황에 처했을 때 HR 은 무엇을 할 수 있을까?

히트 드라마' 안가' 에서 천하를 정착한 점원은 변장 감급 (기본급 취소) 에 직면해 본부가 제시한 대책은 판매공제를 높이는 것이다. 이 자극으로 모두들 화가 났지만, 하나하나 필사적으로 주문을 걸었다.

이것은 일종의 생각이지만, 주로 판매류 직위에 적합하다.

어떤 회사들은 복지 강화에 신경을 쓴다. 예를 들어, 임금 삭감 이후 많은 회사들이 무료 점심+셔틀버스를 출시하여 직원들의 기본적인 생활을 보장했다.

실제로 돈을 낼 수 없다면 임금 삭감을 당하고도 열심히 일하는 직원들에게 일정한 정신적 보상을 주는 것도 좋은 방법이다.

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어려움은 결국 지나갈 것이다. 단, 우리가 자신을 잘 해낸다면.

기업에게는 허심탄회하고 노사관계를 잘 처리하고 사후 관리를 잘하며 서로를 지지해야 더 잘 살 수 있다.

반면 개인에게는 특별한 시기에 청춘을 저버리지 않고 직무에서 빛을 발한다. 너는 노력만 하면 되고, 하늘에는 나름대로 안배가 있다.

마지막으로

는 집을 팔고 차를 팔고 직원에게 월급을 주는 사장을 잘 대해주세요. 그리고 월급을 내지 않고 여전히 직위를 고수하는 직원들도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

환난은 진심을 본다.

그들은 모두 희귀한 보물 사장이자 직원이다.

이상, * * * 미안!

-END-

첫 HR 폴리텍, 사진이 인터넷에서 전환됐다.