리소스 관리란 무엇인가요?

자원 관리에는 6가지 유형이 있습니다. 인적 자원 관리, 인프라 관리, 작업 환경 관리, 재무 자원 관리, 공급업체 및 파트너 관리, 지식 정보 및 기술 자원 관리.

먼저 관리 개념을 업데이트하세요. 기존 인력을 바탕으로 지속적으로 교육 노력을 강화하고 모든 사람에게 적합한 직위를 제공할 것입니다. '강점을 바탕으로 인재를 채용하고 능력을 일치시킨다'는 원칙을 준수하여 모든 유형의 인재가 돋보일 수 있는 '빠른 길'을 만듭니다.

두 번째는 인력배분의 최적화이다. 경쟁력 있는 채용을 장려하고, 직무 순환 및 교환을 실시하며, 합리적인 할당을 달성하고 인적 자원의 이점을 극대화하기 위해 조합 및 기타 형태를 최적화하는 데 중점을 둡니다.

세 번째는 경쟁 인센티브 제도를 개선하는 것입니다. 간부 관리를 위한 종합 포인트 시스템을 구현하고 간부에 대한 다양한 평가를 강조합니다. 하위 직원의 자질과 재능을 더 잘 이해하고 숙달하여 재능의 발견, 활용 및 동기 부여를 촉진합니다.

직무 목표 관리를 위한 평가 방법 개선을 바탕으로 '계수 평가'를 실시하고 평가 결과를 개인의 이익 및 이익과 연결하여 간부들이 업무에 집중하고 에너지를 헌신하도록 독려합니다. 게시물에 추가하고 활력을 불어넣으세요. 직무 수행에 대한 평가를 촉진합니다. 정성적 방법과 정량적 방법의 결합은 현재 평가에서 "거친, 간략하고 단순하고 공허한" 현상을 제거합니다.

넷째는 교육훈련의 실효성을 높이는 것이다. 모든 인력을 세 가지 수준으로 나누고 교육 내용을 세 가지 측면으로 나눕니다. 이론적 지식, "할 수 있습니까?"라는 문제를 해결하기 위한 세무 실무, "할 수 있습니까?"라는 문제를 해결하기 위한 것입니다. ; "할 수 있나요?"라는 문제를 해결하기 위한 운영 기술.

전 계층의 역동적인 인력관리를 실시하고, 심사를 통해 인사수준을 결정하며, 인재경영을 활성화합니다.