기업에 가서 견학한 경험을 어떻게 써요? 이 세 가지 예가 너에게 도움이 될 것이다.

17 오후, 학급은 이번 교육실천주의 중요한 행사인 동인당 회사를 단체로 참관했다. 행사 과정은 동인당사 기업문화전시장 관람, 제약작업장, 강의 듣기, 사진 촬영 등으로 나뉜다. 동인당 회사를 참관한 후, 다음과 같은 몇 가지 생각이 있다.

1. 동인당의 제약설비는 중국 제약 분야의 과학기술력을 보여준다. 동인당은 한약 분야의 선두 기업으로 규모와 매상뿐 아니라 선진적인 제약 설비도 갖추고 있다. 동인당 제약설비의 선진도는 우리나라 제약 분야의 과학기술력 수준을 어느 정도 반영했다. 동인당의 제약 설비는 대부분 자율적으로 개발되었지만 캡슐 충전기 (빈 캡슐에 약을 채워 손상된 캡슐을 자동으로 제거함) 를 포함한 일부 설비도 수입된다.

최근 몇 년 동안, 국가 과학기술력의 향상은 눈에 띄었고, 과학 기술 성과는 선저우 비행, 용입해, 달 탐사 공사, 북두항법, 항모 복무, 함재기 이착륙, 고속철도 전략 등 끊임없이 출현하고 있다. 이것들은 모두 우리의 자랑을 받을 만하지만, 전자 디지털 제품, 자동차 등 많은 분야에서 시장은 대부분 일본의 카메라, 자동차 등과 같은 외국 제품에 의해 통제된다는 것을 알아야 한다. 우리는 카메라를 만들 수 있고 자동차를 만들 수 있지만, 일본에 비해 우리의 전반적인 성과는 일본보다 현저히 좋지 않다. 왜냐하면 우리는 핵심 기술면에서 그들보다 못하기 때문이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

지난해 사건에서 많은 사람들이 일품 보이콧을 호소했다. 그 사람들의 조치에 대해 나는 애국적인 관점에서는 좋다고 생각하지만, 실현될 수는 없다. 일본 상품에 대한 저항은 고성능 디지털 전자 제품과 자동차에 대한 보이콧이 필요하다는 것을 의미하기 때문에 현재 국내에서 대체 고성능 제품을 생산하기는 어렵다. 일본 상품에 대한 저항은 인터넷에서 거세 보이지만 국내 전자제품 업체, 자동차 업체 사장들은 자신의 기업이 발전의 봄을 맞이할 것이라고 생각하지 않는다. 왜냐하면 그들은 보아오 포럼에서' 홍콩 분유 제한구매는 내지유기업의 기회' 라고 말한 사장보다 더 이성적이고 자각하기 때문이다.

둘째, 동인당에서 민영기업의 발전을 본다. 동인당은 300 여 년의 역사를 가지고 있으며 청나라에서 신중국 초기까지 줄곧 가족기업이었다. 사회주의가 개조된 후, 동인당은 정부에 의해 평화적으로 환매되었다. 이때부터 동인당의 성격이 가족기업에서 국유기업으로 바뀌었다. 동인당 성격의 변화는 중국 왕조가 바뀌고 민족이 흥망한 역사를 반영한다.

정치적 원인을 배제하고 중국은 동인당처럼 수백 년 동안 물려받은 가족기업을 가질 수 있을까? 나는 매우 어렵다고 생각한다. 한편,' 창세대' 의 부는 특수시기와 특수한 기회에 빠르게 축적되어 기업이 동인당처럼 창시초부터 존재했고 대대로 전해 내려올 수 있는 우수한 문화를 가질 수 없게 되었다. 반면에' 재벌 2 세' 문제도 있다. 그들은 어릴 때의 조건과 환경이 부모와 너무 달라 부모의 고생과 고통을 이해하지 못했다. 관련 자료에 따르면 젊은이의 80% 이상이 부모의 반을 받기를 꺼린다. 그렇다면 중국의 가족기업은 앞으로 어떻게 발전해야 할까요? 지배제도는 가족기업의 선택입니까? 유럽과 미국에는 로스차일드 가족, 포드 가족, 왓슨 가족, 모건 가족 등 많은 대가족이 있다. 이 가족들이 후계자를 양성하는 데 있어서의 우수한 경험과 방법은 국내 민영 기업가가 참고할 만한 가치가 있습니까? 또한 현재 많은 기업가 이민자들이 있습니다. 가족기업이 언젠가는 공기업이 될 수 있다는 우려가 있지 않을까요? 60 년 동안 중단된 가족기업이 중국에서 재현되는 것은 사유재산이 역사의 필연적인 선택이라는 의미인가? 이미 장식된 물권법이 늦게 출범하지 않으면 가족기업의 발전에 영향을 미칠 수 있습니까?

셋째, 사진소는 국민의 순위 관념을 반영한다. 강의를 듣고 나서 두 선생님은 강 주임과 기념사진을 찍었다.

매점 중간에 한 장면이 있다. 비슷한 장면이 항상 우리 곁에서 일어나고 있는데, 우리는 일찍부터 평범함을 느꼈다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 30 여 년의 개혁 개방을 거쳐 중국은 문화적으로 많은 서방 문화의 충격을 받았다. 많은 문화 전통이 이미 실전되었지만, 많은 유보가 남아 있다. 보존은 그것이 생명력을 가지고 있다는 것을 보여준다. 예를 들면 농작물을 심는데, 밭의 풀은 항상 채소보다 잘 자란다. 우리에게 필요한 것은 채소이다. 풀은 아주 좋은 생명력을 가지고 있지만, 우리는 그것을 좋아하지 않는다. 물론 잃어버린 것이 반드시 좋은 것은 아니다. 우리는 후회하는 동시에 이성적으로 대할 필요가 있다. 정말 좋다면 후회만 하지 말고 행동해야 한다.

순위 관념은 국인의 마음속에 깊이 뿌리박혀 있어 단기간에 바꿀 수 없다. 물론 습관이 되면 고칠 필요가 없다. 우리는 그것을 타인의 중국특색 존중으로 여기지만, 결코 특권 숭배, 두려움, 등급제도의 구분이 아니다. 우리가 존중해야 할 것은 한 사람의 능력과 공헌이지, 그의 직위가 아니다.

시대가 변하고 있다, 많은 것 들을 변경 해야 합니다. 고대에 백성들은 관원이 고귀하지 않았기 때문에 종종 풀뿌리나 소인이라고 자처하며 관원을' 나리' 라고 불렀다. 그들이 만날 때 사람들은 관원에게 무릎을 꿇어야 한다. 지금 중국은 사회주의 사회입니다. 아직 초급 단계에 있지만 서민들은 관원에게 무릎을 꿇지 않는다. 우리의 인상에도 불구하고, 그들은 우리가 납세자이고 공무원이 공복이라고 생각하기 때문에 절대 불가능하다. 그들은 우리에게 길러져서 우리를 위해 봉사한다. 우리는 어떻게 그들에게 무릎을 꿇을 수 있습니까? 네가 본 적이 없다는 것은 네가 본 적이 없다는 것을 의미하지 않는다. 언론 보도에 따르면, 많은 현지인들이 정부 관리들에게 불평할 때 여전히 무릎을 꿇는다고 한다. 원래 나타나지 말아야 할 무릎 꿇는 자세가 또 나타났다. 왜요 관에게 무릎을 꿇고 억울하게 무릎을 꿇는 것이 진보인가?

넷째, 할 수 없더라도 생각해야 한다.

강 주임과 맹 선생님의 강의를 듣고, 우리의 성적 보고를 비교해 보면, 우리의 사고방식이 한계가 있다는 것을 쉽게 알 수 있다. 사유는 한계가 있다. 그러면 한 사람의 성취도 한계가 있다. 마찬가지로, 한 나라와 민족의 전략적 안목이 제한되어 있다면, 이 나라와 민족의 미래 발전도 한계가 있다.

나의 사유는 한계가 있다. 어쩌면 내가 연구에 적합한지, 연구 공부에 재능이 있는지 반성해야 할지도 모른다. (존 F. 케네디, 공부명언) 사유의 한계, 때로는 재앙적인 결과를 가져올 수도 있다. 중국 대형 항공기' 운열' 의 연구 개발을 예로 들다. 곧 성공하려고 할 때, 미국 맥도 비행기 회사는 중국에 올리브 가지를 내밀어 많은 우대 조건을 승낙했다. 중국 관련 부서와 그 지도자는 감동을 받아 진짜라고 믿었다. 협동이 시작된 지 얼마 되지 않아 맥도는' 운석' 의 개발을 혼란시켜 기밀 데이터를 얻었다. 이어 맥도는 파산을 선언하고 보잉사에 합병돼 중국과의 계약이 무효로 선언되었다. 운석' 이 썩은 계란이 되고 봉황의 썩은 계란이 부화할 것이다. 중국 대형 항공기 개발에 실패하여 곧 국내 대형 항공기 시장이 보잉과 항공객에 의해 점령되었다. 중국은 외국 비행기를 사기 위해 수천억 달러를 지불했고 중국은 장기 장거리 투신 능력이 없어 외부 억제력 부족에 대한 참담한 대가를 가져왔다.

기업 방문 학습 경험 2

무더운 여름의 발걸음에 따라 여름방학이 왔다! 그러나, 나는 이 때문에 긴장을 풀지 않고 오히려 더욱 흥분하고 즐거워했다. 선정대련은 오는 7 월 15 일' xx 어린이 방기업' 행사를 개최할 예정이기 때문이다! 여름방학의 첫 사회실천행사로서 무한한 호기심과 기대로 가득 차 있습니다.

마지막으로, 오늘 아침 7 시 30 분에 우리는 혜능 직교에 도착하여 우리의 일일일여행을 시작했다.

첫째, 우리는 혜능 전문학교의 다목적 홀에서 많은 훈련 게임을 하여 한 팀에 대한 응집력의 중요성을 이해하게 했다. 한편 서 총장은 우리에게' 나무를 크게 하고 잔디를 만들지 말라' 는 이념을 강조했다. 단결된 훌륭한 집단이 되려면,' 큰 나무' 가 중요한 주도적 역할을 할 것이다. 물론 시시콜콜 따지는 것이 아니라 집단의 모든 사람을 진심으로 대면해야 한다. 이른바' 잠시 바람과 파도가 잔잔한 것을 참고, 한 걸음 물러서서 넓은 하늘로 물러난다' 고 한다. " 우리는 서로 돕고 미소와 눈물을 나누어야 한다. 그래야만 우리는 단결된 집단이 될 수 있다.

그리고 우리는 버스를 타고 부유한 자동차 부품 유한회사에 갔다.

리키 자동차 부품 유한회사에 입사한 후, 공장 사장의 지도하에 우리는 공장의 훈련실로 갔고, 유 선생님은 친히 우리에게 차의 구조와 일부 부품의 역할을 설명해 주셨다. 프로이지만 듣고 나니 막막하다.

점심을 먹을 때가 되었다. 직원들은 우리에게 줄을 서서 우리를 식당에 데리고 점심을 먹게 했다. 점심 식사 후 직원들이 우리를 데리고 공장을 참관했다. 이전에 할아버지는 농담으로 우리에게 이 사업을 하는 사람은 모두' 흑수' 라고 불렀다. 그러나 일단 공장에 들어가면. 놀랍게도, 이 노동자들의 옷은 모두 순백색이었고, 일하는 동안 먼지 한 점도 없었다. 그 후, 우리는 자동차 배기관 부품, 많은 이상한 자동차 부품, 많은 대형 기계 ... 우리는 생산 라인의 절차에 따라 참관했다. 이 생산된 부품들은 모두 가지런히 배열되어 있으며, 개별 불량품은 모두 명확한 분류, 즉 수리 가능한 것과 수리할 수 없는 것이 있다. 우리를 데리고 참관한 외삼촌은 이곳의 각 부분의 완성에는 복잡한 절차가 필요하며, 사후에 정밀한 검사가 있어야 만일의 실수가 없음을 보장할 수 있다고 설명해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

오후 2 시에 우리는 리키 자동차 부품 유한회사를 떠나 중국에서 주로' 렌즈' 를 생산하는 곽화광설비유한회사에 도착했다. 중국 지구 감독은 먼저 우리에게 공장의 소개, 경영 이념, 인재관을 설명하고 생산 작업장을 참관했다. "사람 중심, 사업으로 사회에 공헌한다" 는 것이 가장 중요한 경영 이념 중 하나이다. 또한 "영원한 성과 관리, * * * 건강 * * 영광, 회사 제도 강화, 직원 배려에 전념", "직원 배려에 전념", 직원 이익을 기업 이익의 기초로 삼고, 직원의 이익과 안전을 확보하고, 직원들에게 더 소속감과 집단적 명예감을 준다. 공장을 참관하는 동시에 복도에 붙어 있는 회사 경영 이념인' 사람 중심, 진실한 대우' 를 곳곳에서 볼 수 있다. 직원들 간의 성실한 대우는 기업 운영과 발전의 관건이다. 또 다른 표어는 직원들에게 좋은 업무 태도를 유지하라고 일깨워 준다. 예를 들면, "불평하기 전에 더 좋은 해결책이 있는지 생각해 보세요." " 직원들의 일을 더욱 열정적이고 즐겁게 하는 미묘한 구호인 것 같다. 또 다른 인상 깊었던 것은 중국의 교육 이념, 즉 열심히 노력하는 것이다. 나는 생각했다: 그래, 노동자들이 노력하는 것은 좋은 일이지만, 현상 유지에 만족할 수 없다. 여가 시간에 제때에 자신을 풍요롭게 해야 한다. 참관하는 동안 우리는 수많은 책들이 놓여 있는' 열람실' 을 지나가는데, 일부 레저 노동자들이 이곳에서 조용히 책을 읽고 있다. 이' 부지런한' 근로자들이 여기서' 많은 책을 읽다' 는 것은 단지' 고개를 들어 보기' 를 위한 것 같다.

곰곰이 생각해 보면, 사실 학교에서의 공부는 이 공장 운영의 축소판과 같다. 학습에서도 순서를 구분하고, 학습 절차를 잘 안배하고, 질서 정연하게 해야 한다. 공장에서 생산한 부품처럼 그래야 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 학습 과정은 복잡하고 때로는 지루하지만, "불평하기 전에 더 좋은 해결책이 있는지 생각해 보세요." 라는 점도 기억해야 합니다. 좋은 학습 태도를 유지하는 것이 중요하다. 물론, 우리도 자동차 부품을 생산하는 것처럼 실수를 피해야 한다. 처음 몇 개의 공정이 완벽에 가깝더라도 마지막 단계에 이르면 약간의 착오만 있어도' 불량품' 으로 분류할 수밖에 없다. 그러나 실수는 두렵지 않다. 한 방중 기간 동안 한 스튜디오의 노동자들이 결함이 있는 렌즈를 전문적으로 수리하는데, 한 직원은 렌즈의 이러한 결함을 기계로 갈아낼 수 있다고 설명했다. 그러나 결함이 너무 크면 수리 시 렌즈의 규격이 파괴돼' 불량품' 이' 폐품' 이 될 수밖에 없다고 설명했다. 그러므로 반드시 제때에 학습 중의 잘못을 바로잡아야지, 실수가 깊어져서는 안 된다. 설령 우리가 그것들을 고치고 싶어도, 원래의 좋은 기초를 파괴하고, 심지어 그 장면처럼 예상치 못한 손실을 가져올 수 있다.

이번 기업 견학을 통해 나는 공장이 우리 학교에서 멀리 떨어져 있지만, 우리가 진지하게 읽는다면, 무관한 지식인 경영 이념, 관리 이념까지 크다는 것을 알게 되었다. 작은 각 생산 라인, 생산 단계 등. , 학습 방법에 적용, 우리는 많은 혜택을 볼 수 있습니다!

기업 방문 학습 경험 3

Xxx 그룹은 bimodal 개발구, 평화로운 환경에 위치하고 있습니다. 나의 첫인상은 그것이 깊은 선봉장이라는 것이다. 대문에 들어서면 눈에 띄는 두 개의 큰 글자를 볼 수 있다.' 태도는 높이를 결정하고, 사유는 출구를 결정한다.' 당시 나는 그룹의 이사들이 반드시 이 두 문장으로 직원을 교육해야 한다고 생각했는데, 이것이 그들의 좌우명이어야 한다.

우리는 함께 기업문화박물관을 참관하고 R&D 홀, 회계홀, 회계실, 직원 휴게실을 통과했습니다. 그리고 회의실에서 그룹 영업 감독의 말을 듣고 시비를 분명히 했다.

저는 XXX 회장인 xx 씨를 존경합니다. 당초 창업하는 길이 너무 힘들었다. 불과 몇 년 만에 업계 규모가 이렇게 크게 발전하여 일류 브랜드를 만들었다. 때때로 우리는 어려움과 좌절에 대해 불평하고 역경에 부딪히면 멈춘다. Xx 씨부터 모든 성공한 사람들에 이르기까지, 우리는 모두 역경에서 휘황찬란함으로 나아가고 있다. 어쩌면 오늘 우리는 보잘것없을지 모르지만, 우리가 노력하고, 용감하게 어려움을 겪고, 대담하게 실천한다면, 반드시 미래에서 벗어날 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언)

인재는 모두가 가장 많이 이야기하는 것이다. 오늘날 경쟁이 치열한 사회에서 인재는 항상 각종 고용인보다 가장 뛰어난' 제품' 이다. 진정한 인재로서 이론 지식과 실천을 결합하여 처음으로 직장에 들어가야 한다. 기초부터 시작하고, 열심히 공부하고, 경험을 흡수하고, 인식을 강화해야 한다. 속담에' 고층 빌딩이 평지로 솟아오른다' 는 말이 있어 기초를 다지고 상층 건물을 짓고 꾸준히 전진한다. 우리 전방의 길에 얽매이지 말고, 좀 더 멀리 보고, 마음이 얼마나 높은지, 무대가 얼마나 큰지. 자신에게 넓은 무대를 주고 즐거운 댄서가 되라. (서양속담, 행복속담)

또 한 가지 반가운 점은 고용인이 65,438+0,000% 를 찾지 않고 전공을 전공한 졸업생이 있어 막 입사한 대학생과 크게 다르지 않다는 점이다. 일에 적응하고, 열심히 일하고, 특별한 것을 배우면, 반드시 전문성이 되고, 미래의 무대는 넓으니, 네가 어떻게 파악하느냐에 따라 달라진다. (조지 버나드 쇼, 일명언)

성공한 사람은 반드시 한 무리의 사람들의 지지를 받아야 하며, 좋은 인간관계를 구축하는 것도 우리가 배우는 중요한 내용이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 다른 사람의 견해와 생각은 우리에게 예상치 못한 놀라움을 가져다 줄 수 있다. 사람들과의 교제는 우리의 좋은 팀 의식을 키우는 방법이고, 일류 인간관계를 구축하는 것은 당신의 미래 직장을 위한 준비입니다! (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)

혁신은 사회와 시대의 진보의 영혼이며, 기업의 발전은 혁신 정신과 불가분의 관계에 있다. Xxx 에서 볼 수 있듯이 제품 개선이든 시장 개척이든 혁신의 역할은 엄청납니다. 우리의 혁신 정신을 기르려면, 사고도 잘하고 공부도 열심히 해야 한다!

지금 대학에서 우리는 열심히 공부하고, 시간을 최대한 활용하고, 바깥세상을 접해야 한다.