허우송롱의 개인적인 경험

허우송롱은 북경대학교 경제학 석사학위를 취득했으며 1968년 윈난성 쿤밍시에서 태어나 1990년부터 1991년까지 선전중교공업(Shenzhen Zhongqiao Industrial Co.)에서 근무했다. Ltd.에서 공장장을 역임했으며 1991년부터 1994년까지 OCT Group Corporation에서 투자 및 개발 부서의 사업 관리자로 근무했으며 1994년부터 2000년까지 Shenzhen OCT Xingqiao Industrial Company의 부사장 및 총책임자를 역임했습니다. 1999년과 2000년에 그는 하이테크 박람회의 하이테크 프로젝트 전문가 검토 위원회의 첫 번째 및 두 번째 위원을 역임했습니다. 2001년 2월부터 그는 Konka 그룹의 부사장, 부사장 및 당부서기를 역임했으며 2002년 4월 27일부터 현재까지 Konka 그룹의 사장 및 당 비서직을 맡고 있습니다. 2009년 2월 17일 허우송롱(Hou Songrong)이 콘카(Konka) 회장직을 사임했다.

2015년 9월, 허우송롱 동지는 OCT그룹 당위원회 상무위원직에서 해임됐다.

Konka 경영

중요한 순간에 임무를 맡음

2001년 시장 환경의 영향으로 Konka는 운영 및 관리에 어려움을 겪었습니다. 그해 경영조건은 심각하게 악화되어 6.9억 위안의 막대한 손실을 입었으며 상황은 매우 심각하다.

2002년 4월 허우송롱(後松隆)이 콘카그룹 회장 겸 당서기직을 맡도록 임명됐다. 재임 초기에 Konka는 거의 7억 위안에 달하는 손실을 입은 최저점을 경험했습니다. 그는 무거운 부담과 어려운 상황에 직면하여 깊이 생각한 끝에 회사의 사업 전략을 단호하게 조정하여 "축소와 조정"에서 "개발과 개선"으로 명확하게 전환하고 개발과 개선을 회사 전체 업무의 주요 주제로 삼았습니다. . 이는 Konka가 더 큰 투자, 특히 R&D 투자와 마케팅 투자를 통해 어려운 수입과 지출의 상황을 바꿔야 한다는 의미이기도 하며, 개발에 남아 있는 문제를 더 빠르고 건강한 개발로 해결해야 한다는 의미이기도 합니다. Konka가 적자에서 흑자로 전환하고, 다양한 사업에서 급속한 성장을 이루며, Konka가 강력한 가전 브랜드로서의 입지를 다시 찾을 수 있었던 것은 바로 전략적 지도 이념의 올바른 조정 덕분이었습니다.

손실을 이익으로 전환

2002년 Konka는 전년 대비 20% 증가한 80억 위안의 연간 매출 수익을 달성하고 손실을 이익으로 전환했습니다. 2003년 연간 판매수입은 128억 위안으로 전년 대비 60% 증가해 2001년에 비해 두 배 가까이 늘어났다. 그 중 컬러 TV 판매량은 약 900만 대, 휴대전화 판매량도 500만 대에 이르렀다. 업계 전체의 성장 둔화 속에서도 상당한 발전을 통해 Konka는 역사상 최고의 운영 실적을 달성했습니다. Zhongyikang 및 Sano와 같은 권위 있는 중개인의 통계에 따르면 2003년 3월부터 Konka의 국내 컬러 TV 시장 점유율은 지속적으로 유지되고 있습니다. 업계 최초로 Konka LCD TV는 30% 이상의 시장 점유율로 LCD TV 시장 1위를 차지하고 있습니다. 빠른 성장.

거의 2년간의 끊임없는 노력 끝에 Konka 그룹은 바닥에서 벗어나 새로운 상승 발전 단계에 다시 진입했습니다. 주요 사업은 빠르게 발전했으며 기업의 운영 효율성은 꾸준히 향상되었습니다. 브랜드 이미지가 크게 향상되었으며 Konka는 건강하고 빠른 방식으로 국제 기업으로 나아가고 있습니다.

경영 경험

허우 송롱은 컬러 TV를 위한 '고화질 전략'을 예리하게 제안했으며, 고급 제품이 컬러 TV의 미래 발전 방향임을 지적하고, 끊임없이 최적화하고 있습니다. 제품 구조 및 제품 구조에서 고급 혁신을 달성하여 고품질로 시장 점유율을 높입니다. Konka는 고급 컬러 TV 분야에서 선도적인 R&D 우위를 점하고 있으며, 국내 최초로 15인치부터 42인치까지 전 제품군의 LCD TV 제품을 출시했으며, 전 제품군의 PDP 제품도 출시했습니다. 국내 경쟁사 수준의 선진 수준에 도달했습니다. 동시에 Hou Songrong은 "외출" 정책과 해외 시장을 위한 OEM 사업을 적극적으로 개발한다는 아이디어를 제시하고 국제적으로 유명한 브랜드와의 협력을 강화하여 Konka의 국제 사업이 같은 기간에 기록을 세웠습니다. 역사.

허우 송롱은 '컬러 스크린 개척자' 전략을 사용하여 잘못된 파업을 달성하고 휴대폰 사업을 확장했습니다. Konka는 휴대폰 분야의 개발 경험을 바탕으로 Konka 휴대폰의 시장 지위를 공고히 하기 위해 휴대폰 사업에서 "Color Screen Pioneer" 마케팅 전략을 실행했습니다. 컬러스크린 휴대폰 시장과 중고 컬러스크린 휴대폰이 시장 선점 돌파구로 나선다. 흑백 스크린 휴대폰의 스크린 휴대폰이 달성되었습니다. 이는 Konka 휴대폰의 시장 지위를 크게 향상시키고 매출이 두 배 증가하는 것을 달성했습니다.

허우 송롱은 기술 혁신을 중시하며 R&D 시스템 개혁을 적극적으로 옹호하고 추진하고 있다. 그는 IPD로 알려진 통합 제품 개발 관리 시스템을 도입하고 구현했습니다. 이는 IBM에서 시작하여 전 세계 대부분의 첨단 기술 회사에서 채택한 일련의 R&D 관리 시스템입니다. IPD의 도입과 홍보는 Konka의 제품 라인을 풍부하게 하고 Konka의 R&D 수준을 향상시킬 뿐만 아니라 회사의 운영 성과를 향상시키는 데에도 큰 역할을 합니다.

직원들에게 더 나은 동기를 부여하기 위해 Hou Songrong은 인센티브 메커니즘을 대폭 변경하고 관리 간부, 마케팅 담당자 및 R&D 백본에 대한 '보너스 풀' 및 프로젝트 시상과 같은 다양한 인센티브 프로그램을 구현했습니다. 기업 발전의 성공은 비즈니스 백본의 업무 열정과 한계에 도전하는 결단력과 용기를 크게 향상시키고 근면하고 진취적인 팀 정신을 형성하여 기업의 핵심 경쟁력을 향상시킵니다.

사회 환원

허우 송롱(Hou Songrong)이 이끄는 경영팀은 사회 복지 사업에 큰 관심과 지원을 기울이고 있으며, 오랜 세월 동안 계속해서 활동해 왔습니다. 징강산(Jinggangshan), 옌안(Yan'an), 후난(Hunan), 후베이(Hubei) 등 혁명 지역과 빈곤한 산간 지역에 8개 희망소학교 건립을 지원하여 6,000명 이상의 학교 밖 어린이들이 다시 교실에 들어갈 수 있도록 했습니다. Konka는 또한 합작 투자와 공장 건설을 통해 수천 명의 노동 및 고용 문제를 해결하고 지역 경제 발전을 적극적으로 도왔으며 지역 사회 안정과 경제적 번영에 기여했습니다.

콘카그룹은 치열한 시장 속에서 급속한 성장을 이루었고 브랜드 이미지가 효과적으로 회복 및 개선됐다. 회사는 하향세에서 벗어나 급속 도약의 상승 단계에 진입하기 시작했다. .Konka는 국내에서 가장 강한 기업으로 성장하고 있으며, 가장 건강한 전자회사 중 하나이며, 점차 글로벌 다국적 전자회사로 거듭나고, Konka 브랜드를 세계적 수준의 전자제품 브랜드로 구축해 나갈 것입니다.