단위 지도자로서 연말에 어떻게 직원에게 말을 할 것인가?

연말 총결산회의 연설

안녕하세요 여러분, 이 허리를 굽혀 절하는 것은 두 가지 의미가 있습니다. 하나는 초년의 모두에게 작별인사를 하는 것이고, 다른 하나는 2 년 동안 나와 동고동락해 주신 것에 대해 감사를 표하는 것입니다. 여러분의 신뢰, 이해, 지지와 부모, 아내, 남편의 수고에 감사드립니다.

방금 몇 명의 대표가 20xx 의 공사 판매 프로젝트 등 몇 가지 주요 방면의 업무를 회고하고 총결하였다. 마지막으로, 20xx 년 작업이 예상됩니다. 앞줄에 있는 모든 사람이 모든 입을 책임진다. 만약 당신들이 모두 하나씩 이야기한다면, 그것은 오랜 시간이 걸릴 것입니다. 나는 우리 모두가 당신들의 노력과 성취를 알고 있다고 생각한다. 앞으로 우리는 서로 다른 장소에서 교류를 안배할 기회가 있다. 다시 한번 xx 대표단의 일에 대한 여러분의 노력에 진심으로 감사드립니다!

20xx 년 말까지, XXX 설립 2 주년, 양총지도자와 동료의 공동 노력으로 우리는 문등향수해, 기계성, 항구 3 대 프로그램의 자원통제를 완성하여 양총의 건설시 계획을 위한 가장 기본적인 조건을 만들어 탄탄한 기초를 다졌다. Xx 그룹 전체 직원들의 공동 노력을 통해 단계적 성과를 거두었다. 비록 약간의 성적이 있지만, 이 성적들은 우리를 자랑스럽게 하고 만족시키기에 충분하지 않다. 우리는 현실에 안주할 수 없고, 이전에 가지고 있던 열정과 의욕도 잃을 수 없다. 이 프로젝트들은 우리 그룹이 10 여 년 이상 일하기에 충분하지만, 매년 수십억 위안의 이윤을 창출하는 국내 슈퍼컨소시엄의 실적에 비해 갈 길이 멀다. 자랑할 이유도 없고 착실하게 계속 노력할 이유도 없다.

우리는 반드시 학습을 강화하고, 자신을 향상시키고, 격차를 줄여야 한다. 오늘날의 치열한 글로벌 시장 경쟁에서 인재 경쟁과 부족한 자원에 대한 경쟁이 한창이다. 여러분은 인터넷과 신문을 통해 항상 모든 회사를 위협하고, 한 산업에서 한 나라에서 한 회사, 한 팀, 심지어 우리까지 위협하고 있다는 것을 느낄 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언) 생존 발전의 걱정, 각종 새로운 지식, 신기술, 새로운 관념이 나날이 새로워지고, 교체 속도가 놀랍고 전례가 없다고 할 수 있다. IT 산업, 항공업계, 통신업계, 우리가 종사하는 부동산업계도 마찬가지다. 업계 기준이 갈수록 높아지고, 종업원의 자질에 대한 요구도 갈수록 높아지고 있다. 따라서 경쟁의 결과는 반드시 큰 파도로 모래를 씻고, 우승열퇴하고, 미래의 세계는 강자의 세계여야 한다. 회사든 직원이든 약간의 업적에 만족한다면 발전을 추구하지 않고 꾸준히 자처하면 높은 투지와 더 많은 시장 기회를 잃게 되고, 심지어 소외되어 결국 도태될 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 따라서 정신을 차리고, 정확한 측정을 하고, 학습을 강화하고, 자신의 부족한 부분을 찾아내어 극복해야 빠른 발전의 속도를 따라잡을 수 있다.

우리는 반드시 열정과 꾸준한 노력으로 모든 어려움에 태연하게 직면해야 한다. 회사는 이 업계의 경쟁에서 무패의 땅에 서서 업계의 지도자가 되려면 크고 강해야 한다. 국내 일류 재단과 경쟁하는 유일한 조건은 네가 반드시 일류 재단이 되어야 한다는 것이다. 즉, 만약 우리가 늑대와 춤을 추면서 늑대에게 잡아먹히고 싶지 않다면, 당신은 늑대로 변해야 한다. 아니면 당신이 늑대이거나, 당신이 늑대보다 더 강해야 한다! 늑대는 두려워할 것이 없다. 우리 모두는 이 동물이 길들이기 어렵다는 것을 안다. 우리 각자도 치열한 경쟁에서 무패의 땅에 서고 싶고, 회사에서 뭔가를 하고 싶고, 존경을 받고 싶어 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 유일한 조건은 네가 반드시 잘해야 한다는 것이다. 우수함은 타고난 것이 아니라 꾸준한 학습, 노력, 그리고 넓고 탄탄한 지식에서 비롯된다. (조지 버나드 쇼, 공부명언) 그것은 성실한 품격, 고도의 책임감, 회사에 대한 충성, 좋은 협력 정신, 열광적인 혁신 정신, 감화력이 풍부한 열정, 당신의 사랑, 헌신 정신, 업무 능력 등에서 비롯된다. 따라서 장기적인 목표가 있어야 하고, 항상 맑은 정신과 사고를 유지하고, 항상 확고한 의지와 끈기를 유지하고, 항상 열광적인 업무 열정과 혁신 정신을 유지하고, 항상 좋은 학습 습관과 고도의 전문정신을 유지해야 한다. 직장에서 어려움을 겪을 때, 침착하고, 어려움에 직면하고, 문제를 해결할 때 머리를 써야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 우리는 늘 구멍이 있으면 반드시 뚫고, 구멍이 없으면 반드시 뚫는다고 말한다. 구멍이 없으면 어떻게 뚫나요? 구멍이 없다면 구멍을 뚫을 방법을 강구할 수 있다. 이것이 바로 상상력과 창의력입니다. 구멍을 뚫으려면 공구가 필요하다. 우리에게 주는 도구 중에서 고르다. 아무것도 없으면 한숨만 쉬고 기다려? 안돼! 그러니 방법을 강구해야지 포기하지 마라. 그렇지 않으면, 우리는 회사에 무엇을 말할 수 있습니까? 너 자신에게 무엇을 말할 수 있니? 우리는 묵묵히 우리를 지지하고 사랑하는 가족에게 무슨 말을 할 수 있습니까? 그러므로, 문제를 완전히 해결하지 않으면, 우리는 결코 포기하지 않을 것이다. 우리는 스스로 천공 공구를 만들 수 있다. 설령 우리가 할 수 없다 해도, 우리는 돈을 써서 우리를 대신해서 할 수 있기 때문에, 우리는 아무것도 할 수 없고, 단지 생각지도 못할 뿐이다. 생각해도 반드시 잘할 수 있는 것도 아니고, 자신이 잘 할 수 없다는 것을 확정하고 싶지도 않다.

동지 여러분, 안녕하세요!

낡은 해는 이미 지나갔고, 새해는 이미 도래했다. 송년맞이를 앞두고 우리는 여기서 반장 이상 간부 회의와 20 13 년 업무총결산회, 20 14 년 경제책임계약 체결회를 개최한다. 주요 목적은 과거를 총결하고 생각하며 미래를 전망하고 계획하는 것이다. 지난 한 해 동안, 나 자신을 포함하여 우리 자리에 있는 모든 사람들이 진지하게 총결하고 반성할 만한 곳이 많이 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 20 13 은 우리 장강면방직유한회사에게 실패한 한 해였다 사장으로서 나의 책임은 당연히 회피할 수 없다. 하지만 아픔, 우리 올해 도대체 뭐가 문제야? 20 14 에서 좋은 시작과 더 나은 발전을 위해서는 문제를 찾아내고 해결책을 내놓아야 한다. 올해 일의 진척에 대해 구체적으로 보고하겠습니다.

20 13 년, 우리 회사는 생산액 1750 XXX 원을 실현하여 2022 년보다 연간 555xxxx 원 증가, 성장률은 46.5xxxx 로 매출 달성 1794xxxx 전년 동기 대비 감소 10 XXX 위안, 감소율 7.xxxx. 위의 수치에서 볼 수 있듯이 우리의 생산액 매출은 크게 상승하고 있지만 순이익과 순이익의 동시 상승은 하지 못했다. 이것은 무슨 원인으로 인한 것입니까? 그 이유는 간단해서 제품의 가격차가 줄어들었다. 우리 100 원의 판매순이익은 자연히 하락했다. 이러한 추세의 결과는 우리가 일년 내내 계획 임무를 완수하는 것이 이상적이지 않다는 것이다. 어떤 객관적인 원인은 우리가 통제할 수 없는 것이다. 예를 들어 20 13 년 봄 메이이 전쟁이 끝난 후 4 월 사스 전염병이 발생해 하반기 면화와 농수산물 가격이 크게 올랐다. 이 일련의 객관적인 원인의 출현은 자연히 우리로 하여금 큰 손실을 입게 할 것이다. 우리 여기있는 모든 사람들은 불평하거나 자신을 비난 할 필요가 없습니다. 객관적인 이유로, 장기적으로 존재하지 않을 것이다. 우리가 분석해야 할 것은 우리 기업의 문제이다. 내공을 착실하게 연습해야만 소위 객관적인 원인으로 인한 도전을 만날 수 있는 충분한 실력을 가질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 다음은 내 자신의 부족에 대해 요약 한 몇 가지 측면입니다.

I. 품질

생산량은 생존의 기초이며, 품질은 발전의 원천이다. 품질이 없으면 시장도 없고, 생산량도 없고, 아무것도 없다. 품질이 없으면 기업은 신용도 없고 이익도 없다. 품질이 없기 때문에 아무도 우리 제품을 원하지 않을 것이다. 품질 방면에서 우리 회사는 20 13 을 잘 하지 못했다. 올해 연간 품질 보상은 거의10XXX 원에 달하며, 일반적으로 매달 5-xxxx 정도의 스판사 보상이 있습니다. 이 중 3 회 품질배상은 7xxxx, 한 번은 50S 평행선 1 XXX, 나머지 두 번은 40S 평행선 3xxxx, 2xxxx 입니다.

이번 추석 회의에서, 나는 이 큰 보상금을 우리 직원의 임금 인상과 새로운 설비 구입에 사용하면 우리 회사와 직원들에게 얼마나 큰 이득이 될 수 있는지 기억한다. 이제 나는 같은 오래된 이야기를 반복하고 싶다. 주로 같은 실수를 두 번 해서는 안 된다는 것을 다시 한 번 일깨워 주는 것이다.

수만, 수십만의 돈을 다른 사람에게 주는데, 우리는 무엇을 얻었습니까? 아무런 이득도 얻지 못했을 뿐만 아니라 고객들에게도 좋지 않은 인상을 남겼다. 이것은 앞으로의 사업에도 매우 나쁜 영향을 미친다. 나는 다음 네 가지 주요 품질 문제를 요약했다.

첫째, 품질이 불안정하다. 즉, 품질이 좋고 나쁘다. 어느 로트의 제품에 문제가 있는지 말할 수 없다. 이것은 또한 우리 직원의 운영 수준이 다르기 때문이다. 이 문제를 해결하기 위한 조치는 오직 하나뿐이다. 즉, 자동차 차단기의 운영 수준을 높이고 막 공장에 들어온 직원들의 운영 훈련을 강화하는 것이다.

둘째, 거즈 두께가 다르고 거즈 지지가 고르지 않다. 이 문제의 해결은 우리 직원들의 생산 과정에서의 주의력에 달려 있다.

셋째, 혼합 배치 현상은 상당히 심각하다. 일년 내내 15 ~ 6 건의 혼합 사고가 발생하여 생긴 손실은 거의 10 만 위안에 달한다. 요약하면, 혼합 배치는 주로 네 가지 이유 (1) 가 있다. (2) 포장 혼합 배치 (3) 통 혼합 배치 (4) 실 혼합 배치 (5) 병렬 혼합 배치. 혼합 배치 현상에 대한 해결책. 여기 계신 분들은 저보다 더 잘 아실 것 같습니다! 내가 말하고 싶은 유일한 것은, 차막기든 포장기든, 직장에서 반드시 꼼꼼히 해야 한다는 것이다.

넷째, 자질이 다소 느긋하여 팀에서 진지하게 파악하고 집행하지 않았다. 원료에서 완제품, 판매에 이르기까지. 일단 불합격 현상이 발생하면 제품을 판매하는 고객이 만족하지 않을 것이며, 시장은 열기가 매우 어려울 것이다. 동지들! 강력한 제품 품질 없이는 시장 점유율을 크게 차지할 수 없다. 반면 우수한 제품 품질만이 시장을 점령할 수 있다.

여기서, 나는 우리의 모든 직원들이 이 방면에 주의를 기울여야 한다. 반드시 품질을 잘 해야 최소한의 경쟁 자본을 가질 수 있다.

둘째, 판매 측면

20 13 년 매출이 높지 않아 우리 업무원도 사업 확장 과정에서 많은 고생을 하고 많은 노력을 기울였습니다. 우리의 판매 수익은 1794 XXX 위안에 달하여 작년보다 660xxxx 위안 증가했다. 성장률이 58.2xxxx 에 달했다. 하지만 가장 큰 아쉬움은 모든 업무원들이 우리의 외상 매출금이 작년보다 47 1.3xxxx 원 증가했다는 것을 알고 있다는 것입니다.

위의 데이터는 우리 영업부의 모든 영업 사원이 깊이 생각하게 해서는 안 된다. 이런 상황은 매우 사람들의 주목을 끈다. 판매는 기업의 첫 작업장이다. 판매가 좋지 않으면 우리 기업은 생존의 기반을 잃게 되고, 우리의 다른 업무도 제대로 진행되지 못할 것이다. 외상 매출금이 늘어나면, 상대적으로 우리의 유동 자금이 부족하여 기업의 정상적인 경영에 어려움을 초래할 것이다. 이를 바탕으로 10 월에 계약 판매 계약을 체결해야 합니다. 연체 판매를 엄격히 통제한다는 뜻이다. 외상 매출금은 누가 책임을 지느냐의 원칙에 따라 엄격하게 관리한다. 차액이 낮고, 체납이 적고, 수량이 적은 주문의 경우, 우리는 차라리 주문을 하거나 생산을 거절하고, 외상 매출금이 계속 증가하게 할 수는 없다.

판매 방면에서 육영치 사장은 앞으로의 판매 업무에서 반드시 엄격하게 파악해야지, 절대 긴장을 늦추지 말고, 모든 업무원들에게 절대 착불할 것을 독촉하고, 돈을 가지고 물건을 수거하는 것이 가장 좋다. 제가 언급하고 싶은 것은 우리 판매원의 자질, 판매의 질입니다. 현재, 우리 회사 판매원의 자질은 보편적으로 향상이 필요하다. Dell 의 업무 수준은 다음과 같은 점을 나타낼 수 있습니다.

첫째, 비즈니스 카드는 기존 고객에게 있으며 현재 상황에 더 안전합니다.

둘째, 외상 매출금 독촉이 강화되지 않아 일부 고객들이 너무 주도면밀하게 생각하여 일이 지연되었다.

셋째, 시장 개발 효과는 그다지 좋지 않다. 우리 회사의 시장은 아직 완전히 열리지 않고, 원래 개발된 몇 개의 지역 시장에만 국한되어 있다.

넷째, 실제로 2 ~ 3 천톤의 용량으로 발전하지 못한 큰 고객입니다.

셋째, 보안 측면

안전은 모든 회의에서 반드시 논의해야 하는 문제이다. 안전 1 위는 생산의 근본 전제이다. 하지만 20 13 년 동안 거의 2xxxx 건의 안전사고가 발생했다. 이 가운데 산업재해 5 건이 발생해 직접적인 경제적 손실 xxxx 원이 발생했다. 안전사고 배상 총액이 근 1xxxx 원에 달한다. 이것은 우리 회사의 경제에 손실을 가져다 줄 뿐만 아니라 직원들의 심신도 심각하게 손상시켰다. 몇 차례의 사고로 어떤 직원들은 다리가 부러졌고, 어떤 직원들은 조작 중에 기계에 의해 손가락이 부러졌다. 동지들, 이것들은 모두 피투성이의 사실이다! 우리 직원들은 모두 몸이 건강해서 외지로 가서 일을 하고, 돈을 좀 벌어서 집에 돌아가 설을 보내기를 바란다. 그런데 올해 다리가 부러져서 손가락이 없어졌는데도 재미있게 놀 수 있을까요? 사고 원인에 대한 귀납적 분석에는 주로 다음 사항이 포함됩니다.

첫째, 일부 직원들은 운영 규칙을 따르지 않고 자신의 생각대로 한다.

둘째, 안전의식의 결핍은 일부 직원들의 사상적 관념에서 결코 중시되지 않았다.

셋째, 우리 회사의 안전훈련 업무는 아직 강하지 않고, 현실에 깊이 들어가지 않고, 직원들을 위한 안전의식을 제대로 확립하지 못했다.

여기서 제가 말씀드리고 싶은 것은 신입 사원이 공장에 들어가면 반드시 직원의 안전의식을 강화하고 직원들을 엄격하게 교육해야 한다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전명언) 반드시 조작 규정에 따라 엄격하게 조작해야 한다. 안전을 보장해야만 생산을 보장할 수 있다. 새해에는 안전사고가 다시는 발생하지 않기를 바랍니다.

넷째, 현장 관리

현장 관리와 관련해서, 나는 주로 위생에 대해 말하는데, 이것도 우리 회사의 장기적인 문제이다. 회의 때 몇 번이나 말했는지 모르겠어요. 그런데 효과는 어떤가요? 제가 여기서 설명하지 않아도 된다고 믿습니다. 다들 아실 겁니다. 내 개인 검사 및 종합관리부의 월별 현장 조사를 통해 위생 문제가 가장 심각한 것은 주로 3 분공장과 4 분공장, 특히 4 분공장임을 보여준다. 새로운 작업장으로서 현장 관리가 이렇게 형편없고, 그룹 회사의 검사에 의해 감점되었으니, 우리 지도자는 생각해 보아야 한다. 양 공장장과 두 공장장이 이 점에 주의를 기울였으면 좋겠다.

위생 문제는 영원히 간과해서는 안 된다. 너는 생산 위생 문제가 제품 품질에 심각한 영향을 미친다는 것을 알아야 한다. 올해 몇 차례의 품질 배상 중 일부는 생산 과정에서 보잘것없는 작은 섬유가 사선에 떨어져 제품 결함이 발생했기 때문이다. 결함이 있는 제품을 고객에게 팔면 고객은 당연히 의견이 있을 것이다.

위생 방면에 있어서, 우리의 각 주요 지점들은 3 분의 열기가 필요하지 않다. 조사하겠다는 말을 듣자마자 정리를 해야 한다. 새해에도 이 일은 반드시 다그쳐야 한다. 쇼 부사장, 이것은 당신의 통합 관리부의 관할 구역입니다. 당신들이 독촉하여 자리를 잡았으면 좋겠습니다. 또한 우리 각 주요 지사의 책임자가 협조할 수 있기를 바랍니다. 반드시 위생을 잘 해야 하며, 결코 긴장을 풀지 말아야 한다.

동사 (verb 의 약어) 기술 혁신

우리 공장은 오래된 공장으로, 많은 설비가 1980 년대에 남겨진 것이다. 자연은 매우 낡고 낙후되어 고객의 요구를 만족시키기 어려운 제품을 생산한다. 한 번에 모든 낙후된 설비를 업데이트하는 것도 생각해 보았다. 그러나 각 방면의 조건은 모두 허락하지 않으니, 모두가 이 점을 이해할 수 있을 것이라고 믿는다. 그러나 우리는 반드시 어려움을 극복해야 하고, 우리는 반드시 자신의 노력을 통해 어려움을 극복해야 한다.

20 13 년 동안 우리는 자동차 개조, 자동차 개조 청소와 같은 기술 개조 방면에서 몇 가지 성과를 거두었습니다. 기술 개조에 참여한 기술자와 기술자에게 다시 한 번 감사해야 한다. 그러나 전체 기술 개조력은 여전히 부족하다. 제한된 힘을 이용하여 더 큰 부를 창출하려면, 기술 개조의 힘을 늘리고, 기존 설비를 개선하고, 생산량을 더 늘리고, 제품 품질을 높이려면, 우리 과학기술자들이 내년에 이 분야에서 더 큰 발전을 위해 계속 노력해야 한다. 내년에는 기술 개조에서 효과적인 발명을 한 부서나 부서는 절약금 30-5xxxx 에 따라 현금 보상을 받게 된다.

여섯째, 자질 양성

우리 기업은 이미 80 년대의 수공방이 아니라, 더 이상 작은 마을 경영업체가 아니다. 우리 회사는 이미 점차 현대화로 접어들었다. 현대 기업은 필연적으로 우리에게 관리 현대화, 기술 장비 현대화, 인간의 관념 현대화를 실현할 것을 요구한다. 여기 계신 분들은 모두 우리 장강면방직유한회사의 중추입니다. 당신들의 일의 질과 자질수양이 회사의 성패를 직접 결정합니다. 그리고 여기 계신 여러분, 나 자신을 포함해서 모두 문화가 없습니다. 비록 지금 당신들은 자신의 노력을 통해 자신의 일에 대처할 수 있지만, 지금은 여러분 자신의 노력을 통해 자신의 일에 대처할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노력명언) 그러나 우리 기업의 지속적인 발전과 발전에 따라, 우리의 그 능력으로는 반드시 도태될 것이다. 현대화 의식이 없다면 학습을 강화하지 않고, 자질을 향상시키지 않고, 문제를 해결하지 않으면, 앞으로 시대의 발전과 사회의 진보에 적응할 수 없을 것이다. 여기, 나 자신을 포함 하 여, 어느 부서, 어느 위치, 아무리 당신이 항상 작은, 학습을 잃을 수 없다, 끊임없이 자신의 품질을 개선 하 고 지식으로 자신을 무장 바랍니다.

일곱째, 관리는 표준화되지 않았고, 직원의 책임 분담은 분명하지 않다.

경영진이 너무 독단적이어서 어떤 사람들은 인원 배치에서 무엇을 해야 할지, 무엇을 해야 할지 모른다. 책임 원칙과 명확한 분업이 전혀 없다. 나는 작업장 주임회에서 우리 반장의 말을 듣고, 우리 주차 노동자들이 기계수리공을 찾아 기계를 수리하는데, 여전히 멈출 수 없는 현상이 있어, 그들이 자신에 대한 책임이 매우 모호하다는 것을 설명한다. 올해 초, 우리는 이 일을 다그쳐야 한다. 분업이 명확하지 않은 것은 일을 잘하지 못하는 것이고, 문제가 생기면 서로 밀어붙일 것이다.

"20 14 기업관리개혁방안" 에서 부서, 부서, 매니저, 부서 구성원 간의 분업이 명확하게 규정되어 있다. 여러분들이 자신의 책임, 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지, 마음속에 수가 있고, 표준에 따라 심사하며, 절대 부드럽지 않기를 바랍니다.

여덟, 노동 규율

속담에 규칙 없이는 방원 없다는 말이 있다. Dell 의 신입 사원 중 일부는 품질, 운영 절차 및 공장 규칙에 대한 전문 교육을 받지 않았기 때문에 규율에 대한 관념이 부족합니다. 때로는 공장의 규칙과 제도를 무시하고 지각하고 조퇴하며 싸우고 결근하는 등의 현상도 남아 있다. 그러면 내년에는 반드시 직원 관리를 잘 하고 직원의 전반적인 자질을 높이기 위해 최선을 다해야 한다. 법률 법규와 공장 규정에 대한 그들의 이해를 강화하다.

위의 점들은 우리 회사의 20 13 업무에 존재하는 문제에 대한 저의 총결산입니다. 당초 나는 20 13 우리가 패했다고 말했지만, 나는 모든 사람들이 이 이치를 이해할 수 있다고 믿는다. 어떤 패배군이든 용감한 전사가 있을 것이다. 20 13 년, Dell 은 xxxx 에 선진팀 65 명을 수여했습니다. 왕건국,, 야오,, 뒤,, 후서건 등. 그들의 평소 업무 성과에 따라 특별상을 받았다. 저는 여기 계신 모든 분들이 그들의 선진적인 사적을 알고 있다고 생각합니다. 여기 몇 가지 예만 들어보겠습니다. 첫째, 면방직포장그룹의 수장인 진국핀을 모두 알고 있다고 믿습니다. 여름에는 기온이 38 C ~ 39 C 에 달한다. 사선 한 봉지당 순중량은 25 킬로그램이다. 한 여동포에게 이런 환경에서 이렇게 짐을 싸는 것은 정말 힘든 일이다. 온몸이 땀에 흠뻑 젖었을 때마다 그녀는 우리 누구보다도 땀을 많이 흘린다고 할 수 있다. 둘째, 우리의 옛 동지, 선진적인 조국흥 동지, 그의 일은 칭송받을 만하다. 이 점은 연례 총결산회에서 이야기할 것이다. 바람이 불든 비가 오든, 출근시간이든 퇴근시간이든, 낮이든 밤이든, 그는 하역공을 데리고 하역하러 갈 것이다. 셋째, 면방직 3 공장 A 반의 육로, 그녀의 두 가지 관리 방침은 반에 대한 엄격한 관리와 열정 관리이며, 실제 관리 업무에서 잘 관철되었다. 20 13 그녀는 반의 질과 생산량에 많은 일을 했다. 4. 도동지는 우리 회사 면방직 1 공장의 B 반 반장입니다. 그녀는 열심히 일하고, 작업 생각이 분명하고, 작업 조치가 효과적이라고 유명하다. 매번 생산량을 집계할 때마다 그녀는 월등히 앞서고 있다. 5. 상산 분교 B 반 반장 주근동생은 직무에서 성실하고 부지런하며 반의 자질구레한 일을 모두 깨끗하게 했다. 6. 12 분공장 A 반 당직장 장수셀러리가 붕대를 감고 작업장으로 들어갔다. 나는 그녀의 사적을 들은 적이 있다. 7. 평행분공장의 우량펜 동지는 본업을 사랑하고 사업심과 책임감이 강한 당직장이다. 일분공장 빗과 과장 진흥봉 동지는 우리 회사에서 14 년 동안 일했고, 올해는 빗질 차의 개조에 큰 성과를 거두었다. 그리고 우리 주요 작업장 감독처럼 그들의 일도 힘들었다. 이 선진 인물들의 선진적인 사적은 우리 모두가 배울 만한 가치가 있다. 역경 속에서 퇴보하지 않았기 때문에, 그들은 여전히 직무에서 열심히 일하고, 빛나고, 열이 나기 때문이다. 우리 장강면방직유한공사는 이런 선진 기술이 더 필요하다. 그들이 새해에도 이런 정신을 계속 발양하고 열심히 일하기를 바랍니다. 동시에 다른 동지들이 선진을 본보기로 삼아 자신의 에너지를 발휘하고 선진이 되기를 바란다.

20 13 이 기업 운영 요약과 결합된 7 가지 구체적인 문제입니다. 20 14 년 동안 이익을 피하고 20 13 년 동안 품질 관리, 안전 건강, 판매 관리, 인력 자질 등의 문제를 철저히 해결할 수 있기를 바랍니다.

동지들, 실패나 성공은 모두 과거에 속한다. 미래를 향해 내일을 내다보는 것이 우리가 지금 해야 할 일이다. 비록 내일의 어려움은 여전히 존재하지만, 형세는 여전히 낙관적이지 않고, 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고, 이윤이 줄고, 시장 상황은 여전히 상당히 심각하다. 하지만 우리 모두가 열심히 일하고 항상 정신을 차리고 새로운 도전을 맞이하는 한, 우리는 성공이 여전히 우리에게 속한다고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)

동지 여러분, 우리는 새로운 발전 사상과 새로운 업무 목표를 가져야 합니다. 20 14 년이 다가왔고, 새해의 업무도 점차 전개되고 있다. 20 14 마을 당위원회와 그룹 회사의 올바른 지도하에 기업 관리 개혁의 속도를 가속화하고, 업무 조치를 강화하고, 안정단결을 유지하고, 새로운 목표를 항로로 삼고, 새로운 목표를 동력으로 삼아, 기업의 각 업무를 새로운 차원으로 끌어올린다. 구체적인 작업 목표와 작업 계획은 다음과 같습니다.

12, 5 년 계획을 계속 실행한다는 생각

그룹회사의 5 년 동안 새로운 장강을 건설하겠다는 목표를 둘러싸고 20 13 은 우리 면방직유한회사에게 저조하지만, 결코 우리의 전진을 막을 수는 없다. 우리 회사는 5 년 안에 전면 두 배의 목표를 달성하여 영원히 변하지 않을 것이다. 20 14 는 기업을 규범화, 제도화, 과학화의 길로 더욱 이끌고 있다. 관리 사상은 시대와 함께 발전해야 하고, 시대와 함께 발전해야 하며, 관리 방법은 기업 발전에 적합해야 한다. 5 년 안에, 우리는 xxxx 잉곳 빗질, xxxx 잉곳 빗질, xxxx 잉곳 두 배, xxxx 잉곳 가공 생산 능력을 갖춘 대기업으로 회사를 건설해야 합니다. 고급, 기술 리더십, 제품 경영 위주, 자본 경영을 보조하고, 국내 업계에서 상당한 영향력을 가지고 있으며, 국제시장에서 어느 정도의 경쟁력을 가진 현대화 기업이 되어야 합니다.

동지들, 오늘 회의를 통해, 나는 우리 자리에 있는 관리자들이 사상을 더욱 해방시키고, 문제를 발견하고, 문제를 해결할 수 있기를 바랍니다. 고급 관리 방법, 고급 관리 모델, 고급 관리 개념에 대한 학습을 강화하여 더욱 견고하고 효과적인 조치, 보다 합리적이고 효율적인 방법으로 기업 관리를 새로운 차원으로 끌어올립니다. 어떻게 목표를 달성할 것인가는 주로 우리 모두가 층층이 실천하는 것에 달려 있다. 시대와 함께 전진하는 용기가 있어야 한다. 처음부터 모든 사람의 무거운 짐을 지고 목표를 엄격히 심사해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언) 각 지점은 실제로 모든 목표를 달성해야 합니다. 서명한 책임장은 수량적이지만 반드시 실행에 힘써야 한다. 여기 계신 여러분 모두 계약의 진지함을 절실히 지키시기 바랍니다. 모든 동원할 수 있는 적극성을 동원하여 기업의 효율을 높이고, 기업의 발전을 잘 하려면 우리 모두가 한마음 한뜻으로 협력하고, 열심히 일하고, 자신의 지혜로 함께 창조해야 한다. 이 자리에 계신 여러분 모두 정세를 인식하고 목표를 분명히 하고 강세 기업이 되기 위해 노력하시기 바랍니다.

20 14 설날을 앞두고 새해 복 많이 받으시고 건강하시고 가정행복, 말년 대길 기원합니다.

감사합니다