회사 창고에 대한 3 개의 연간 작업 계획

회사 창고 연간 작업 계획 1? 훌륭한 소포 보관원이 되겠습니까? 내가 현재 일하고 있는 목표 추구이다. 창고 보관원의 중책을 맡은 이래, 나는 시종 맑은 머리를 유지하고, 근면하고 착실한 태도로 일을 대하며, 현직 취임 이후 소포와 창고 관리 규정을 엄격히 집행합니까? 안전 1 위, 예방 위주? 주임의 정확한 지도하에 주임과 반장의 신뢰와 지지로 우리는 일을 잘 마치고 호평을 받았다.

소포 창고의 관리는 간단해 보이지만 잘 하기는 쉽지 않다. 그것은 내부 업무뿐만 아니라 대외 서비스에도 강한 책임감이 필요하다. 양자는 하나가 없어서는 안 되고, 서로 보완한다.

내부 업무에서 가장 먼저 말해야 할 것은 매일 출퇴근하는 우편물 인계이다. 인수인계 검수? 그것은 세 가지 기본 우편 시스템 중 첫 번째이다. 내가 매일 출근하기 전에 해야 할 첫 번째 일은 창고의 문을 열고 소포 창고의 폐쇄에 따라 소포 수를 점검하는 것이다. 수량이 일치하면, 나는 다시 도장을 찍어서 수령한다. 퇴근 후 우리는 오늘 입출품 수량을 집계한 후 재고를 받고 창고에 가서 실물을 볼 것이다. 두 데이터가 일치해야 떠날 수 있다.

둘째, 우편물의 인수인계이다. 원래 일반 소포와 택배 소포의 배달은 모두 업무에 의해 진행되었는데, 현재 택배 소포는 모두 택배원이 직접 열었고, 일부 택배들이 꺼내지 못하고 배달할 수 없는 소포는 업무 창구에 맡겨 배달해야 하기 때문에 일상적인 배달작업도 하고 있습니다. 환승 창구에 배달된 우편물 배달서에 따라 소포번호, 수신번호, 수령인의 이름을 하나씩 확인하고, 우편물 정보, 수량이 정확한지 확인한 후 소포장 안에 등록하여 퇴근 후 우편물의 균형과 폐쇄를 확보해야 합니다.

우편물이 창구에 배달되는 것에 대해 말하자면, 또 한 가지 문제가 있는데, 배달이 막 일을 인계받아 대략적인 절차만 알고, 많은 것을 잘 모르면 나를 찾아와 물어보기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 우편물명언) 물론, 나는 모든 것을 알고 있고, 그들을 열정적으로 돕고, 택배 소포의 수령번호를 그들에게 제공하여 일의 연속성을 형성한다. 그런데 일이 돌아가리라고는 생각도 못했는데, 바로 그들이 가장자리에 수납전용호를 붙여 우리에게 소포를 놓는 것이 번거로웠다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 일반적으로 입고 전용 번호는 소포의 작은 쪽에 붙어서 소포의 선반과 힙에 유리하다. 그래서 나는 제때에 책임자를 찾아 이익 관계를 설명했다. 그도 흔쾌히 받아들여 문제를 순조롭게 해결했다.

소포의 수거, 반환, 기한이 지난 반환도 있습니다. 소포의 수거는 사소한 것처럼 보이지만 우편물을 받는 사람이 받을 수 있을지에 대한 큰 문제다. 직장에서 한 번 이상 이런 문제가 발생했기 때문이다. 사용자가 알림을 가지고 소포를 가지러 와서 사용자가 소포를 받지 않았다는 것을 알게 되었다. 여기에는 여러 가지 이유가 있으며 알림의 중요성을 알 수 있습니다. 두 가지 알림, 첫 번째 알림, 두 번째 알림이 있습니다. 첫 번째 알림은 일반적으로 주소별로 알림을 보내고, 두 번째 알림은 전화나 등록입니다. 개인적으로 소포를 두 번 받는 것이 중요하다고 생각합니다. 소포는 일단 제때에 수령하지 않으면 기한이 지나면 반송되는데, 이는 수취인에게 일종의 손실이다. 수신자가 정말로 원하지 않는 한. 그래서, 나는 일반적으로 세계에서 두 가지 알림을 만난다. 나는 가능한 한 수취인과 직접 통화하고, 상황을 상대방에게 설명하고, 소포의 반환이 지체되지 않도록 빨리 소포를 가져오라고 재촉하는 전화가 있다.

반품과 초과 반품도 창고 관리의 일부입니다. 매번 나에게 발송한 하도급을 줄 때마다 나는 항상 주문서에 따라 창고에서 소포를 찾아 자세히 검사한 후 조작한다. 목록에 여러 개의 태그 변경 패키지가 있는 패키지의 경우, 직접 가져갈 수 있는지 확인하기 위해 가능한 사용자와 소통합니다. 한편으로는 포장 자체에 대한 책임이 없습니다. 다른 한편으로는 사용자의 대기 시간을 줄이고 사용자에 대한 책임을 진다. 나는 또한 기한이 만료되지 않은 소포나 어떤 이유로 배달할 수 없는 소포를 자세히 살펴보고 착오를 피할 것이다. 한번은 소포장을 보내왔는데, 표기가 본지로 반송되었습니다. 나는 주소를 알 수 없어서 주석을 자세히 살펴보았고, 리스트에 있는 주소를 다시 보고 물러가고 싶었다. 그러나, 나는 위의 수취인의 전화번호를 자세히 살펴보았다. 책임감 때문에 나는 전화를 걸어 수신인과 연락을 취했다. 그도 이때 초조하게 기다리고 있다. 그에 게 상황을 설명 후, 나는 배달 담당자와 관련 배달 직원을 찾아 그들과 협상 했다.

내공이 중요하지만 외공이 가장 중요하다. 결국 우편은 서비스업이다. 너는 증명서를 가지고 소포를 찾아야 한다. 소포 수령이라면, 이중증 수령이 필요합니다. 이것은 규정이며 소포장 뒷면에 인쇄되어 있습니다. 하지만 대부분의 이용자들은 서둘러 소포를 수령하거나, 소포장을 들고 다니기만 하면 받을 수 있다고 생각하지만 증명서는 없다. 또 한 명은 그들을 대표해서 증거만 챙긴다. 이때 나는 참을성 있게 사용자에게 규정을 설명하고, 사용자의 일을 하고, 이익을 설명할 것이다. 소포뿐만 아니라 그것을 위한 것이다. 또한, 나는 사용자에게 소포를 받은 후 소포를 검사하고 캐비닛을 열어 문제가 발생하지 않도록 상기시킬 것이다. 사용자가 가방을 열면, 나는 자발적으로 사용자가 가방을 찾거나 테이프를 싸서 사용자가 가져갈 수 있도록 도와 줄 것이다.

비록 내가 취임 이후 약간의 성적을 거두었지만, 지도자의 요구와는 아직 일정한 차이가 있다. 다음 업무에서는 상급자의 요구와 지시에 따라 열심히 일하고, 업무 중의 부족함을 개선하고, 내업외무를 잘 하고, 우수한 소포창고 관리인이 될 것입니다!

회사 창고 연간 작업 계획. 비즈니스 연구 분야:

1. 제품 입고 시 검수 검사, 제품 수량, 품질 및 포장 검사. 이번에 입고된 제품이 일치하지 않는 것을 발견하면 창고 직원은 신속하게 회사 지도자에게 보고하고 적절한 조치를 취할 것이다.

2. 출고된 제품을 검사합니다. 출고된 제품의 경우 창고는 회사의 규칙과 규정에 따라 엄격하게 발송해야 하며, 고객이 제공한 제품에 대해 항목별 검사를 수행하여 수량이 정확하고, 품질이 우수하며, 로고가 명확한지 확인하고, 고객이 받은 제품에 불합격이 발생하지 않도록 발송인의 출하를 취소해야 합니다.

3. 현지 시장 상황에 따라 예비품 계획, 창고 계획, 고객 베스트셀러 제품의 창고 계획을 합리적으로 활용해 고객이 첫 시간에 상품을 받을 수 있도록 하고 만족스러운 서비스 납품을 할 수 있도록 합니다.

4. 창고는 안전, 편리함, 경제의 원칙에 따라 재고용과 창고를 합리적으로 이용해야 하며, 화물은 필요한 도로와 적절한 벽거리, 쌓인 간격, 제품 계층화가 있어야 한다. 제품 출고는 선입선출, 유효기간 선출의 원칙을 따른다.

5. 제품의 성격과 보관 조건에 따라, 저장된 제품에 적합한 장소를 마련하고, 합리적으로 쌓고, 잘 깔고, 가볍게 들고 깨지기 쉬운 제품을 가볍게 넣는다. 운영 안전을 중시하고, 제품이 일년 내내 라이브러리에 사고가 없도록 하여 고객에게 일류 서비스를 제공합니다.

불씨, 화원, 전력, 수원을 엄격히 관리한다. 안전업무는 등급관리, 등급책임제도를 실시하고, 각급 안전책임자는 각 지역의 창고 안전을 명확히 하고, 각종 안전규정제도를 엄격히 집행하고, 각 안전지식과 기술을 습득해야 한다.

7. 제품의 입고 검수, 청결 및 안전을 강화하고, 정확성을 보장하며, 회사에서 생산하는 제품에 대한 이해를 깊게하고, 고객이 제기한 질문에 답변합니다.

8. 회사의 다른 부서와 적극적으로 협조하여 제때에 재고를 조사하고, 제때에 지도자에게 품절 상품을 보고하여, 생산현장에서 제때에 화물을 생산할 수 있게 하여, 판매 채널의 원활한 흐름을 보장합니다.

둘째, 종합 학습:

1. 정보기술 수단을 활용한 학습과 훈련을 강화하고 회사의 제품 관리를 정보화 관리 궤도에 점진적으로 포함시켜 향후 완전한 정보화 관리를 위한 좋은 기반을 마련하고 있습니다.

2. 그들의 종합적인 자질에 대한 훈련을 강화하여 사무용 소프트웨어, 위챗, QQ 등 통신 소프트웨어의 종합 응용을 학습함으로써 그들의 정보 사무능력을 향상시킨다.

3. 정보 분석과 연구를 강화하여 회사 발전을 위한 계획을 세우다.

4. 리더와의 소통을 강화하여 더 높은 생산성을 보장합니다.

20_ 년은 새로운 해이며, 회사가 번창하는 해이다. 나는 회사 지도자의 지도와 동료들의 대대적인 지지로 앞으로의 일에서 적극적으로 공부하고 열심히 일하며 회사의 내일을 쟁취할 것입니다!

회사 창고의 연간 작업 계획. 1 월초에 창고는 준비제도를 실시한다. 창고는 계획 부서에서 미리 발급한 수령명세서에 따라 생산 온라인 시간보다 3 ~ 5 일 앞당겨 자재를 준비한다. 그리고 재료 준비 과정에서, 적시에 재료 부족 상황을 피드백하고, 계획, 구매, 생산 등의 부서를 위해 생산 부족을 조기에 해결하고, 자재 부족으로 인한 생산의 수동적인 국면을 줄이기 위해 노력한다. 이 일은 현재 질서 있게 진행되고 있다.

둘째, 1 월, 오랫동안 재고 정확도가 낮은 문제를 해결하다. 창고 재고의 정확성이 향상되지 않고, 재고 데이터가 왜곡되어 회사의 재무, 계획, 조달, 생산 등 관련 부서의 업무에 큰 영향을 미치며, 창고 관리가 매우 수동적인 국면에 처해 있다. 1 월 창고는 일일 순환 실사 제도를 도입하고, 관리 프로세스를 최적화하고, 경영진의 데이터 관념을 높이고, 평일 당일 정리, 비정상 데이터 적시 분석 처리 원칙에 따라 재고 데이터 관리를 엄격히 통제해야 한다. 과거의 창고를 완전히 타파하고, 화해만으로 데이터의 정확한 국면을 유지하고, 지속성을 바탕으로 데이터 관리를 파악하여 ERP 시스템의 원활한 온라인 운영을 위한 신뢰할 수 있는 기본 데이터 지원을 제공해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

3. 한 달 안에 창고의 문서 및 보고서 관리를 개선합니다. 현재 창고의 문서 관리가 제대로 되지 않아 재무 부서의 요구에 부합하지 않아 문서를 효과적으로 소급할 수 없다. 창고는 문서의 작성, 전송, 제본, 보관 및 보관을 중점적으로 개선해야 합니다. 문서 및 보고서, 특히 창고 및 검사 기록에 대한 감사를 강화합니다. 문서 시스템을 한 번에 정리하고, 각종 업무, 각종 문서의 사용, 승인 프로세스를 규범화하다. 현재 회사의 문서 설정은 포괄적이지 않으며, 상당수의 비즈니스에는 등록을 위한 해당 문서가 없으므로 처리를 위해 사양 문서를 재설계해야 합니다. 이 일은 2 월에 완성될 것이다.

넷째, 1 월, 3 팩 관리를 개선하다. 현재 창고에 대한 세 봉지의 관리는 진공 상태에 있다. 창고는 인력 배치, 업무 프로세스, 장부 통제, 자재 통제 등에서 세 가지 부품 관리를 전면적으로 강화해야 한다.

5. 설 이후 창고는 회사 강재 관리와 집진기 창고의 출입 통제 관리를 맡았다. 강재 창고 관리 인력을 배치하여 강재 창고 출입 통제, 자재 송수신 관리, 관련 문서 발행 및 사용 등 일련의 계획을 세우다. 집진기 창고를 유지하는 문은 집진기 창고의 출입 통제 관리를 행정에서 창고로 이관한다.

6, 2 월, 재고 정확도 평가를 핵심으로 하는 직원 평가 메커니즘을 실시하다. 재고 정확도 향상을 위해 창고는 지난 2 월 재고 정확도 평가 제도를 시행해 2 ~ 3 개월 연속 재고 정확도가 실질적으로 향상되지 않은 창고 관련 관리자 (정확도는 현재 98% 로 설정됨) 에 대한 보상 조정을 실시하고, 업무를 감당할 수 없는 창고 관련 임원의 이전을 고려하고 있다.

7. 물자 통제 업무를 강화하여 물자 관리 수준을 높이다. 불량품과 부진한 자재 관리를 보완하고 불량품 단독 장부를 세우고 설 전 현장에서 자재를 정리하다. 품목 정보를 적시에 피드백하여 계획, 구매 및 자재 관리에 대한 참조 정보를 제공합니다. 생산부와 소통하여 창고의 모든 조임쇠를 한 달에 세 번 발행하고, 송수신 효율을 높이고, 생산부와 관리 방안을 결정하고, 2 월에 실시한다.

8, 1 월 ~ 3 월 창고 ERP 재고 모듈 온라인 작업을 완료합니다. 회사의 발전은 필연적으로 회사 내부의 정보화 관리를 요구한다. 현재 회사는 창고 관리 모듈부터 시작하여 경험을 쌓은 후 회사 전체에 ERP 시스템을 구현하기로 잠정적으로 정했다. 창고는 반드시 정보화 관리의 첫 발을 잘 쳐야 한다. 그렇지 않으면 회사 정보화 작업의 배치에 영향을 줄 것이다. 현재 기업 관리부 및 ERP 시스템 공급업체와 창고에서 ERP 시스템을 구현하는 단계에 대한 예비 방안을 마련하고 있습니다. 잠정적으로 2 월에 관련 기초 작업을 완료하고 3 월 초에 시스템 온라인을 실현하다. 창고는 환경 평가, 인력 교육, 비즈니스 프로세스 최적화 및 경화를 지원하고 관련 기본 재고 데이터를 제공해야 합니다.

9 월, 1-5 월 창고의 레이아웃 계획을 완성하다. 회사의 발전 계획에 따르면, 포장기계제품은 올해의 중점 발전 대상이며, 포장기계재료는 크게 증가할 것이지만, 현재의 창고공간 배치는 이러한 발전 요구를 충족시킬 수 없다. 창고는 회사의 발전 요구 사항에 적응하고 2 월 내에 주요 제품 및 재료의 분할 계획을 완료해야 합니다. 시각 관리를 강화하고, 2 월에 각 창고 지역 및 보관처의 로고 관리를 잘 하고, 연후에 이미 작업장에 연락하여 자재 표지판을 사용자 정의했다. 창고 공간 활용도를 높이고 창고 용량 부족 문제를 해결하기 위해 4-5 월에 창고에 3 차원 선반을 설치할 계획이며, 선반 설치는 사전에 전체적인 계획을 세워야 합니다.

10. 1 ~ 6 개월의 시간으로 관리팀 건설 등을 강화하고 창고 조직 구조 조정을 완료합니다. 팀 빌딩은 이런 일을 완성하는 열쇠이다. 현재 Dell 은 창고 관리 모델, 관리 사상 및 관리 이념의 전방위적인 변화, 직원들의 관념을 바꾸는 방법, 회사의 발전 요구 사항에 맞게 관리 기술을 향상시키는 방법에 직면해 있습니다.

어떤 직원들은 여러 가지 이유로 창고의 관리 변화를 따라잡지 못하고 일자리를 조정해야 할 수도 있다는 것을 예상해야 한다. 외부에서 창고 관리 인재를 영입할 준비를 잘 하고 채용, 훈련 및 심사 업무를 잘 해야 한다. 창고 관리자 KPI 평가 지표 시스템을 개선하고 창고 관리자의 업무 기술, 업무 성과 및 업무 태도를 종합적으로 평가합니다. 창고 관리인의 임금을 적당히 인상하고, 창고 지도자 임금이 2800 원/월 정도에 달하고, 창고 관리자 임금이 2700 원 정도에 이르고, 창고 사무원 임금이 2500 원/월 정도에 달할 수 있기를 바랍니다. 환경, 대우, 감정으로 남을 남겨두고, 좋은 팀 분위기를 조성하고, 높은 자질의 창고 관리 팀을 만들어야 한다. 직원 교육 강화, 직원 기술 쇼트보드에 대한 목표 비즈니스 교육 실시, 1 월 1 회 사무실 교육 계획.

XI. 개인 업무에 대한 요구. 3 개월 이내에 창고, 창고 관련 업무 프로세스를 기본적으로 파악하고 기존 프로세스에 대한 합리화 건의와 개선 의견을 제시해야 합니다. 자료를 배우고 익히고, 회계 보고서 작성 방법을 전면적으로 파악하고, 현장 업무 _ 회계의 정확성, 적시성 및 유효성을 통해. 기계나 도기 산업에 대한 지식을 배우고, 우리의 생산 공정과 제품 특징을 이해하다.

-응?