회사 구조 프레임워크를 작성하는 방법은 무엇인가요?

회사의 구조적 틀은 회사 조직의 규모와 성격에 따라 다르며, 조직의 실제 상황과 결합되어야 합니다.

회사의 조직은 다음과 같습니다. 조직은 기능의 성격에 따라 구성되며, 최고 책임자는 회사의 전략적 의사결정을 담당하고 인사부, 생산부, 영업부, 기술부를 총괄합니다.

위 4개 부서는 총책임자를 직접 책임지고 있으며, 이 4개 부서 중 행정인사부와 생산부에만 인사행정감독직과 생산관리직을 두어 인사관리 감독자는 주로 회사의 교육, 보상, 성과, 업무 관련 부상, 대외 관계 및 기타 기능을 담당합니다.

회사 구조 프레임워크 다이어그램:

확장 정보:

회사 구조 프레임워크의 네 가지 요소:

다음에 대한 고정된 모델은 없습니다. 기업의 생산 기술 특성과 내부 및 외부 조건에 따라 달라지는 기업 조직 구조 설계. 그러나 조직 구조 변화에 대한 아이디어와 방법은 여전히 ​​참고용으로 사용될 수 있습니다.

조직 구조 개혁은 다음 네 가지 구조를 해결해야 합니다.

기능적 구조. 따라서 비즈니스를 성공적으로 운영하려면 조직 내에서 여러 기능이 동시에 역할을 수행해야 합니다. 구조 설계 비즈니스를 수행할 때 먼저 비즈니스 운영에 필요한 기능이 무엇인지 결정한 다음 각 기능 간의 비율과 관계를 결정해야 합니다.

계층적 구조, 즉 각 관리층의 구성, 즉 조직은 수직적으로 여러 관리층을 설정해야 한다.

부서 구조, 즉 각 관리 부서의 구성, 즉 조직이 수평적으로 몇 개의 부서를 설치해야 하는지를 뜻한다.

권한구조란 다양한 직위와 부서 간의 권한과 책임의 분담과 상호관계를 말한다.