사명감, 책임감, 소속감 - 직무 책임에 대한 간략한 토론

국내 경제 성장이 둔화되면서 고학력자를 포함한 많은 사람들이 만족스러운 일자리를 찾지 못하는 반면, 많은 기업의 주요 직책이 바뀌고 공석이 되고 있습니다. “21세기 가장 비싼 것은 인재다.” 영화의 한 대사는 그 이유를 잘 설명한다. 사실 기업에는 인력이 부족한 것이 아니라 진정한 인재가 부족한 것이다.

많은 기업이 신입사원을 채용할 때 면접관들이 보통 후보자들에게 선배를 공경하는지 묻는다. 효도는 사람의 책임감의 표시이기 때문이다. 일반적으로 모든 사람들은 부모를 공경하지 못하면 회사에 충성하지 않을 것이라고 생각합니다.

수많은 성공자들의 경험은 책임감이 없는 사람은 큰 성공을 이룰 수 없다는 것을 말해준다.

샤먼국제무역그룹(Xiamen International Trade Group Co., Ltd.) 회장 겸 당 서기인 허 푸롱(He Fulong)은 다음과 같이 말한 적이 있습니다. 기업의 고위 간부들은 사명감을 가져야 하며, 중간 경영자들은 책임감을 가져야 합니다. , 그리고 직원들은 소속감을 가지고 있어야 합니다. 이 문장이 참 흥미롭습니다.

우선 고위 간부라면 사명감이 있어야 합니다. 기업의 고위 간부는 기업의 발전 방향을 통제하며, 특히 대규모 국유 기업의 고위 간부는 기업 발전의 중요한 임무를 담당할 뿐만 아니라 지불을 보장하는 중요한 임무도 담당합니다. 수천 명의 직원에게 임금을 지급합니다. 주로 급여소득에 의존하여 가족을 부양하는 가족, 그리고 직원 수가 몇 배나 많은 가족에게 직원들의 안정적이고 넉넉한 급여소득은 가족의 행복의 원천입니다. 그러므로 경영진은 사명감을 갖고 회사를 가족처럼 소중히 여기고 운영해야 합니다. 우리는 큰 야망을 가질 뿐만 아니라, 하늘이 우리에게 큰 책임을 맡겼다는 사명감을 가져야 합니다. 성공하는 경영자는 하늘보다 높은 포부, 바다보다 넓은 마음, 산보다 강한 인내를 가져야 합니다. 손에 있는 권리만 알고, 어깨에 짊어진 책임을 깨닫지 못하고, 사명감을 잊어버리면 아무 것도 이룰 수 없습니다.

허푸롱은 회사 내 중·고위 임원 160명을 지명할 수 있고 그들이 졸업한 학교와 각자의 장단점을 알고 있다고 자랑스럽게 말했다. 제가 아는 한, 풀뿌리 직원들과 친숙한 회사 임원들이 많이 있는데, 이는 그들이 생산 라인에서 정보 수집을 매우 중요하게 생각한다는 것을 보여줍니다. 생산현장의 정보는 가장 진실되고, 신뢰할 수 있으며, 가장 예상치 못한 것입니다. 임원으로서 몸을 숙이고 침착할 수 있다면 대단한 일을 하고 회사의 도약적인 발전을 이룰 수 있을 것입니다.

둘째, 중간관리자의 책임감이 있어야 한다. 기업의 자격을 갖춘 중간 관리자로서 그는 회사의 정책과 목표를 정확하게 이해하고 이를 엄격하게 실행해야 하며 상사뿐만 아니라 자신의 부서와 단위, 더욱이 풀뿌리에 대해 책임을 져야 합니다. 직원. 철저한 실행은 중간관리자의 경영수준을 측정하는 기준이다. 따라서 중간 관리자는 책임감을 가져야 하며, 이러한 책임감은 상사뿐만 아니라 부하 직원, 그리고 더 중요하게는 자신에 대해서도 책임을 져야 합니다.

직장에서 책임감을 갖는 가장 좋은 표현은 계획, 방법, 조치, 검사, 감독, 시정, 실행 및 평가(상벌)가 있는 것입니다. 여기에 있는 모든 링크는 모두 필수입니다. , 각 링크는 진보적인 관계를 갖고 있으며, 각 링크는 서로를 보완하는 방식으로만 작업을 질서 있게 수행하고 지속적인 개선과 개선을 이룰 수 있습니다.

세부 사항이 성공과 실패를 결정하며 실행은 중간 수준의 품질 표현입니다. 중간급은 회사 정책 목표에서 업무의 핵심을 파악하고, 업무를 완수하기 위한 방법과 해결책을 모색하며, 업무 완수를 최종 목표로 삼아야 합니다. 이것이 바로 식량을 늘리는 것입니다. 따라서 책임감은 관리자의 관리 수준을 구체적으로 표현하는 것이기도 합니다.

마지막으로 직원들이 소속감을 느낄 차례이다. 많은 관리자들이 직원의 자질이 너무 나쁘고 일상적인 관리가 어렵다고 불평합니다. 나쁜 리더만 있을 뿐 나쁜 직원은 없다는 오래된 속담이 있다는 것을 누가 알겠습니까? 소속감은 직원들의 진정한 내면에서 나오는데, 영혼을 위한 닭고기 수프를 주입하는 것도 아니고, 공허한 구호를 외치는 것도 아니다. 유일한 길은 수련을 통해서이다. 모든 직원은 자신의 업무, 결혼, 가족에 대한 장기, 중기, 단기 계획을 갖고 있으며 모두 자신만의 필요 사항과 장점을 가지고 있습니다. 그들을 진심으로 이해하고 중요한 순간에 그들을 도와야만 우리는 그들의 내적 인정을 얻을 수 있습니다.

“직원을 인간답게 대하면 직원도 당신을 위해 열심히 일할 것이다.” 관리자는 자신의 관점에서 생각하는 법을 배워야 합니다. 나는 직원입니다. 그렇다면 어떻게 해야 할까요? 관리자는 직원을 잘 대해주어야 합니다. 가장 기본적인 것은 일선 직원에게 시키는 일을 먼저 해야 한다는 것입니다.

소속감을 가지고 있는 부하 직원 그룹을 갖는 것에 자부심을 가지면 적은 노력으로 업무가 더 효율적이 될 것입니다.

반면 직원 스스로도 반성해야 한다. 직원 자신의 급여는 회사나 관리자가 자신의 직위 능력을 객관적으로 평가한 것입니다. 자신이 겪은 고충에 대해 끝없이 불평하기보다는 자신에게 부족한 부분을 찾아 몇 가지 질문을 더 던져 보는 것이 좋습니다. 기술 최고? 가장 효율적인가? 당신은 규칙을 가장 잘 따르는 사람입니까? 다른 사람이 대체할 수 없는 것인가요? 그렇지 않다면 여전히 귀하의 입장에서는 개선의 여지가 많이 있습니다.

"다른 사람의 지혜를 보고 생각하라" 왜 몇 번이고 물어봐야 자신의 단점이 보일 수 있다. 하루에 세 가지 일을 하고 전반적인 품질(작업 능력, 성과)을 지속적으로 향상시켜야만 노래에서 부르는 것처럼 소득 면에서 획기적인 발전을 이룰 수 있습니다. 노력은 항상 보상을 받습니다.

"오늘 일을 사랑하지 않으면 내일 해고될 것이다", "오늘 열심히 일하지 않으면 내일 일자리를 찾기 위해 열심히 일할 것이다"라는 말이다. 그들은 말한다. 자주 직장을 바꾸는 직원은 스스로에게 물어봐야 합니다. 당신에게 불공평한 회사와 리더가 정말 그렇게 많은가? 대답은 '아니오'여야 합니다.

모든 사람의 지위와 보수는 스스로 얻는 것인데, 이는 양방향 선택이며, 이는 시장경제에 의해 유지되는 균형이다. 세상에 대해 불평하고 걱정하고 자신을 포기하는 것은 쓸모없는 노력입니다. "심연에서 낚시하는 것보다 퇴각하고 그물을 쌓는 것이 낫습니다." 장군이 되고 싶지 않은 군인은 좋은 군인이 아닙니다. 긍정적이고 건강한 사고방식. 이러한 긍정적인 역할 모델이 많다는 것은 어렵지 않게 볼 수 있다. 고용 메커니즘의 개혁이 심화되면서 30대 청년들이 일찍부터 리더십 직책을 맡게 된 것이다.

요컨대, 어떤 직위에 있든 자신의 직위에 책임을 갖고, 자신의 직위를 존중하고, 목표를 존중해야 좋은 개인 발전 공간을 가질 수 있고, 회사에 합당한 사람이 될 수 있습니다. 항상 당신을 아끼는 가족에게 합당하게 되십시오. 마지막으로 당신 자신에게 합당하십시오.

기업이 경영진의 사명감, 중간 관리자의 책임감, 직원 간의 소속감이 있다면 반드시 건강하게 발전할 것입니다. 기업의 발전과 가족의 행복을 위해서는 책임감이 필요합니다. 자신의 입장을 존중해야만 우리 각자가 더 나은 일을 할 수 있고, 회사의 미래도 더 좋아질 것입니다.