전문경영인이란 무엇인가요?

전문경영인이란 소유권, 법인재산권, 운영권이 분리된 기업에서 법인재산의 가치를 유지하고 증대시키는 일을 담당하는 고위관리자를 말한다. 일반적으로 전문경영인은 경영을 업으로 생계를 유지하며 경영에 능숙한 사람을 말합니다. 그들은 기업의 중추이자 기업의 "생명 사슬"에서 매우 중요한 연결고리이며 기업 문화의 선구자입니다! 전문경영인으로서 회사의 자원을 충분하고 합리적으로 활용하여 회사가 최대의 이익을 얻을 수 있도록 돕고 지속적으로 회사를 발전시켜 나가야 합니다.

전문 경영인이 되려면 다음과 같은 조건이 충족되어야 한다고 누구나 믿고 있습니다.

1. 맑은 정신과 정확한 사고

경쟁이 치열한 청두 자동차 시장에서, Express의 개발은 다양한 내부 및 외부 환경 요인의 변화를 기반으로 언제든지 그에 상응하는 변화와 혁신을 이뤄야 합니다. 이때 전문 관리자는 정신을 차리고 회사의 전체적, 지역적, 실제적, 미래 자원을 객관적으로 분석하고 판단해야 합니다. 기업의 입출력 비율. 기업의 정상적인 운영을 충족시키기 위해 혁신적인 사고, 과학적 연구 및 기업의 새로운 전략 계획을 수립하고 올바른 아이디어를 사용하여 전략 개발에서 직면하는 새로운 상황, 새로운 문제 및 새로운 어려움을 해결해야 합니다.

2. 적절한 포지셔닝과 간섭 없음

전문경영인은 개인의 포지셔닝과 자신의 인생 경험에 따른 선택이다. 자신이 전문경영인이 되기에 적합한지 종합적으로 고려해야 한다. , 청두 지역 자동차 산업의 급속한 발전으로 인해 회사를 선택하고 직위를 선택하고 책임을 맡는 것은 간단한 주제가 아닙니다. 전문경영인으로 자리매김하려면 아무런 간섭 없이 쉽게 바뀌어서는 안 된다. 특히 준비가 잘 안 되어 있고 조건이 충족되지 않은 상태에서 급하게 바꾸면 입소문의 힘이 나타날 것이다.

3. 리더십에 복종하고 권위를 잘 활용하라

자동차 산업에서 전문 관리자의 역할은 OEM과 주주의 '보모'로 자리매김할 수 있습니다. OEM과 주주들의 뜻에 맞춰 아이를 돌보는 보모처럼 '듀얼 브랜드'의 성장과 발전을 위해 열심히 노력해야 한다. 따라서 전문경영인은 자신의 기업에서 '보모'의 역할을 직시하고, OEM과 주주의 지도력에 복종하고, 회사 최고경영자의 의도를 파악하고, 주주의 지시에 따라 합리적인 의견을 제시하고, 효과적인 의사결정을 촉진하기 위해 주주 권한 부여 범위 내에서 역할을 수행하도록 노력합니다.

동시에 전문 관리자는 직원을 대할 때 '지휘자' 역할을 수행해야 하며 자신의 권한을 잘 활용하고 복잡한 것을 단순화하며 거대하고 지저분할 수 있는 작업을 그에 따라 구성하는 방법을 배워야 합니다. 성격, 특성 및 요구 사항에 따라 분류됩니다. "안목 있는 사람은 금을 본다", 적합한 직원을 찾아 업무를 할당하고, 필요한 책임과 권리를 부여하고, 가능한 한 업무를 수행하게 하며, 지도, 감독, 평가를 제공함으로써 회사의 성공을 보장합니다. 기업의 모든 업무를 질서 있고 효율적이며 지속적으로 수행하여 진정으로 "지위력과 개인적 매력"의 완벽한 조합을 달성합니다.

4. 시스템을 준수하고 자신에게 엄격함

회사의 규칙과 규정은 전문경영인이 주주의 의사에 따라 조직화하고 제정하는 것입니다. 시스템을 준수하고, 자신에게 엄격하고, 자신이 "상급자"라고 생각하고 시스템의 제약을 무시하고 자신을 "상사"로 생각할 수는 없습니다. "녹색 신호등." 자동차 업계의 전문 경영자라면 작은 부분이나 작은 정비가 바로 성격 테스트입니다! 그러므로 우리는 말과 행동을 엄격히 자제하고 직원들에게 좋은 본보기가 되어야 하며, 말과 행동으로 가르치고 솔선수범하며 직원들 사이에서 규칙과 규정 준수에 대한 매력과 의식을 지속적으로 높여야 합니다.

5. 신사는 돈을 사랑하고 올바르게 얻는다

전문 경영인이 될 수 있는 사람은 재능 있고 덕망 있는 사람, 신사라고 여겨진다. 군자는 의롭게 얻은 재물을 좋아하고 부정한 재물을 원하지 않습니다. 기업 내 전문경영인의 모든 노력의 궁극적인 목표는 제한된 시간 내에 기업에 이익을 창출하고 기대수익을 가져오는 것입니다. 이를 위해 관리자는 기회를 합리적으로 포착하고, 이점을 수집하며, 시스템을 통합하여 기업의 경쟁력을 향상시켜 기업에 이익을 가져오는 데 능숙해야 합니다.

그러나 일부 경영자들은 자신의 성공에 너무 기뻐서 명예와 부를 위해 부당한 수단을 사용하여 회사에 불명예스러운 이익을 얻게 하여 회사의 명예와 생존에 손해를 끼치고 있습니다. 또한 자신의 이기적인 이익을 추구하고 관리자라는 특수한 지위를 이용하여 회사의 이익을 해치고 부적절한 개인 소득을 얻는 관리자도 있습니다. 이는 신사의 행위가 아니며 결국 파멸로 이어지는 것입니다.

6. 훈련과 수련, 중용이 길이다

수련은 사람의 수양과 자기수양을 말하며, 이는 사람의 종합적인 자질의 표현이다. 중용이란 중용을 지키고, 원칙을 지키며, 공정하고, 잘못을 저지르지 않는 것을 의미합니다. 갈등을 다룰 때 그는 두 가지 용도의 균형을 잘 맞추고 절충하며 중립, 중립, 안정, 조화를 추구합니다. 중용이 추구하는 수련의 최고 경지는 성실과 덕이다.

직장에서 관리자는 올바른 직업윤리와 성숙한 직업적 사고방식을 갖추고 개방적 사고를 갖고 개인의 이익과 손실을 고려하지 않으며 다른 사람의 결점을 용서하고 실수를 보상할 수 있어야 하며, 다른 의견을 잘 듣고, 생각하고, 관용하고, 직원을 배려하고, 존중하며, 넓고 자비로운 마음으로 모든 사람의 지지를 얻으세요. 전문경영인은 단순한 기술 전문가도 아니고 리더십 기술의 전문가도 아닙니다. 자신과 기업이 윈윈(win-win)하고 회사의 조화로운 발전을 실현하기 위해서는 자신의 인격을 황금빛으로 가꾸는 데 능숙해야 합니다. 기업.

7. 믿음을 관찰하고 침착하게 행동하라

신뢰가 삶의 기본이다. 전문경영인과 그의 상사가 '친분'에서 '사랑', 그리고 '숭배'로 이동할 수 있는지 여부에서 중요한 조건 중 하나는 전문경영인의 '신용' 기록이다. 신용은 전문경영인이 자신의 경력을 계속해서 성공할 수 있는 자원이자 기본 조건인 반면, 차분함은 일종의 관용이자 문제 해결에 대한 전문경영인의 자신감의 표현입니다.

8. 자신의 재능을 최대한 발휘하고 매력을 발휘하십시오.

전문 관리자는 기업 운영에만 집중해서는 안 되며, 자원을 동원하고 권한을 효과적으로 위임해야 합니다. 기업의 경영 현황과 발전 목표, 기업의 이익을 극대화하고 우수한 지식과 능력을 갖춘 팀을 구성하기 위해 다수의 현장 전문 교육을 실시하고 직원의 전반적인 수준을 향상시키며, 기업의 최고를 더 좋게 만들고 강한 기업을 더 강하게 만듭니다. 동시에 경영자들은 운영과 관리의 무대에서 춤을 잘 추고, 회사가 필요로 할 때 상황을 통제할 수 있는 리더가 될 수 있어야 하며, 전반적인 상황을 파악하는 비즈니스 전쟁을 벌여 자신의 모습을 보여줄 수 있어야 한다. 용감하고 수완이 풍부하며 믿음직스럽고 자비로우며 강력한 장군의 매력을 갖고 있습니다.

전략적 발전의 필요성이 높아지면서 전문경영인에 대한 요구사항도 점점 높아지고 있습니다.